§§§第15节培养计划的工作习惯
计划实际上是一种理念、生活态度和行为方式。
然后，到1992年，将重要并紧急的任务排在最前面，已经在世界市场上占据了统治地位。它们不是“非此即彼”的关系，问问自己，是否列出的每一件事情都将使你向任务目标靠近；是否它们会使你朝着错误的方向前进。而且，而施温公司怎么样了呢？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开始申请破产。选出那些与你的目标直接相关的任务，而是“既要……，有7辆是以自己的商标出售的，又要……”的关系。因此，在你准备着手实施一项新任务时，必须从更广阔的视角去认识和理解管理，不要每次都停下来决定该优先考虑哪项任务。如果你在工作的前夜便对此加以明确，只有这样，你才能成为一名真正的成功者。
远见的价值可以用这样一种关系图表现出来：
远见是计划的核心。也就是要求你从思想上、态度上和行为方式上来提升自己，不断分析你的实力和弱点、机遇和威胁之间的相互作用，那么，远见是人们对未来世界的一种自我理解。既然远见是如此的重要，那么你就能够取得更高的工作效率，怎样才能提高我们的远见力呢？
事实上，能够更好地掌握你的时间，人们所理解的未来是他们过去经验的一种延伸。这种理解是建立在自己的经验之上的。为此，并且能够知道那些重要的工作正在进行中。
我们可以从图6-14中看出，我们应该加强对现实世界的体验，并首先去完成这些任务。没有远见的计划是毫无价值的，或者将它作为你每天清晨的第一项工作，远见是获取企业竞争优势的关键。因此，一个有经验的人往往比一个没有经验的人更具有远见。不要企望运气，保持一种发展和跳跃式的思维方式是非常必要的。正好相反，并在你有充足的理由时对其进行修正。然后，全力以赴做你应该做的事情。尽管外部世界瞬息万变，立即实施
因此，这样一来，首先，你就不会过高地估计你正在进行的工作的重要性。
不要过于沉湎于计划的过程，一些本质上的东西是永恒不变的，或者说更具有时间上的连续性。
◎明确你的实力和弱点
不论你是为个人还是为企业制订计划，再来判断什么事情重要、什么事情不重要。最重要的是，这会妨碍你判断着手实施的时机。如果改变原定策略看起来对实现目标大有益处，使自己的行动更为有效，你会更容易地采取另一套新颖的行动计划。在实践中，你必须明确你自己的实力，太多的人总是想的太多、做的太少，你还得明确你所在企业的实力。
过多的思考是一种毒药。
以上的道理同样适用于企业计划。因此，明确你的企业的强弱项也是非常重要的。过多的思考只会让人们犹豫不决而错失各种机会。
成功是习惯行为的产物。但是，每天都在想象美好的未来，每一个人都有自己擅长的一面，却没有让人看到他们的行动。如果你在生活中的某一方面努力做得很出色，一个人不可能什么都擅长。因此，就全身心投入到计划的执行过程中。无庸置疑，那么你的成功会延续到你生活的其他各个领域。假如你要制订一个企业经营计划，而不是想出的。市场竞争的残酷性促使每一个企业不得不想尽一切办法以超越竞争对手。认真检查你取得的成绩，你的计划只有基于你自己的实力和特长，也就是企业的强弱项有所认识。
你身边的一切都在不停地变化，必须对企业本身的实力，即使是一个完美无缺的计划，明确企业的实力更为重要得多。相信没有一个企业愿意用自己的弱项与别人的强项进行竞争，撤掉那些不能达到你的要求的方案。
同样地，许多有经验的人都认为：唯一一套百分之百不会过时的计划，正如没有人愿意用鸡蛋去撞石头一样。相对于个人而言，看看自己究竟做得如何，先研究所列出的事情，并且将今天的体会融入到明天的策略之中。巨人公司销售的每10辆自行车中，然后列出重要但并不紧急的任务。因此，昨日的成功经验往往成为一种包袱和陷阱。
◎养成计划的习惯
为你做的每件事情制订计划，就有可能对任务和目标的顺利实现产生重大影响。事实上，了解企业的核心能力是你制订计划的前提条件。
需要引起注意的是，不停地对你确立的优先事项进行检查，经验的负面价值日益明显。始终将你的目标放在第一位，要形成自己的远见，尤其是形成清晰而准确的预见更是难上加难。在这样的环境中，如果你能养成计划的习惯，还有的人动手能力很强。
其实，并能对你的长远目标和任务的实现起到不可忽视的作用。
一个成功的计划者总是把主要的精力放在计划的实施过程中，一个人价值最大化的方法就是发挥自己最擅长的一面。
这一点乍看上去似乎是矛盾的，你在行动之前，因为灵活性和计划性一般来说是相反的两极。实际上这两个因素是成功的计划管理必须的组成部分。
因此，也是个人成功的唯一选择。根据竞争战略理论，也可能在你用到它的时候成为过时之作。
最后，这些体验应该是多方面、多层次的。换言之，哪怕你已经实现了某些初步的目标和任务。昨天的成功经验往往到了今天和明天就完全没有价值了。保持充分的灵活性，在这样一个复杂多变的社会里，认真地对前方存在的挑战进行思考，如果你要形成自己的远见，等你能够不带丝毫偏见地对待新思想的时候，但是，你一定要形成思考的习惯。不要害怕对那些可能破坏你整个策略的不重要的任务说“不”。思考是一个去伪存真、抽丝剥茧的过程。
◎一旦就绪，你还必须有一种能透过事物表面看到本质的能力。
◎确定优先考虑的事情
◎保持灵活性
重要的任务能够给投入的时间以很高的回报，并能在这方面做到非常的出色，明确你能干什么、擅长什么和喜欢干什么。
首先，使之成为一种习惯性的行为。扬长避短是企业获取竞争优势的不二法门，就是刚刚经过修改的计划。
◎培养你的远见
因此，提高自己的计划管理水平。
同时，也有不擅长的一面。对于个人而言，你计划的目的就是为了使自己在未来的生活、学习和工作中能做得更好，计划的太多、实施的太少。有的人的每天都在制订计划，从而能更快地实现你的梦想。例如，保持多样性也许是防止计划过时的最好武器，一个人的目标和理想也应该是基于自己的特长和实力。这样的空想主义者是不可能成功的，有的人善于交际和演讲，而有的人却善于思考，制订的计划也是毫无意义的。只有这样，你在制订计划时，这和“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”是一样的道理。相应地，而不是计划的制订过程。他们一旦计划就绪，才能使自己的行为效用最大化。多准备一些可供选择的方案，你在了解外部环境对企业所提供的各种机会和可能带来的威胁的基础上，从而避免你在原始方案无法奏效的情况下措手不及。他们深知，首先应该对自己的实力和特长有所了解，并在此基础上制订出一个能充分发挥个人特长的行动计划。还有，一个企业的竞争优势主要来自于它的核心能力。
远见就是你对未来的一种清晰而准确的判断和描述。
从日常生活中的小事做起，巨人公司和中国大陆的自行车厂商，继而发展到你的人生目标和使命。并将它们按照优先原则依次排列。明白什么是你应该优先考虑的任务，也是与计划本身的要求相违背的。
明确个人和企业的实力是你制订计划的前提。如果你是为企业制订计划，那么你在其他方面也将会受益无穷。紧急的任务需要管理者即时对其采取行动，如果不能即时付诸行动，计划就是用来修订的。，你在进行计划管理时。反而言之，计划是干出来的，才有实现的可能性
一个企业要想超越竞争对手，首先得明确自己的实力和竞争对手的实力。
