登陆注册
1556900000030

第30章 关联效应——引用熟识的人与事提问(2)

在快过年的时候,如果一个保健品销售人员对一位顾客这样说:“快过年了,您难道不想买点什么礼物送给您的父母吗?”对这样的话,顾客会有什么样的反应呢?如果顾客是一个稍微有点孝心的人,他就会停下脚步,听你的说明,再仔细研究一下你的产品。

人的需要是无限的、没有止境的。我们都有这样的体会:我们买东西时,总是需要时才买它。否则,我们是不会掏腰包的。业务员要想把商品推销出去,必须做的一件事就是:唤起顾客对这种商品的需要。

原丰田汽车销售公司的总经理、被誉为“销售之神”的神谷正太郎有句名言——“需要是创造出来的”。他曾采取多种手段挖掘顾客对汽车的需要。

要想挖掘顾客对商品的需要,首先应当对顾客的需要种类有一定的了解。

每个人都有需要,著名心理学家马斯洛在潜心研究的基础上,把人的需要分为五个等级。

1. 生理需要

生理需要是人类最原始、最基本的需要,包括饥、渴、性和其他生理机能的需要。在一切东西都没有的情况下,主要的动机很可能就是生理的需要。对于一个处于极端饥饿状态的人来说,除了食物没有别的兴趣,就是做梦也梦见食物。在这种极端的情况下,对化妆品的需要、对艺术作品的需要、对新衣服的需要、对新餐具的需要,总而言之,对一切非食品的需要统统退居第二位。

2. 安全需要

当人的生理需要得到满足时,就会出现对安全的需要。这类需要包括生活得到保障、稳定、职业安全、劳动安全、希望未来有保障等。

3. 爱与归属的需要

这种需要是指人人都希望伙伴之间、同事之间关系融洽或保持友谊与忠诚,希望得到爱情,人人都希望爱别人,也渴望被人爱。

4. 尊重需要

谁都不能容忍别人伤害自己的自尊,顾客也是如此。业务员要是一不留神,造成对顾客自尊心的伤害,那就不用奢求顾客给你好脸色,更不用期盼推销成功了。

5. 自我实现的需要

自我实现的需要即指实现个人的理想、抱负,发挥个人的能力于极限的需要。

了解了顾客的上述五种需要,从而有效地唤起他们的需要,这是每一个成功的业务员都应该掌握的。

有一年情人节的前几天,一位业务员去一顾客家推销化妆品,这位业务员并没有意识到再过两天就是情人节了。

男主人出来接待他,业务员劝男主人给夫人买套化妆品。男主人似乎对此挺感兴趣,但就是不说买,也不说不买。

业务员鼓动了好几次,这个人才说:“我太太不在家。”

这可是一个不太妙的信号,再说下去可能就要黄了。忽然,业务员无意中看见不远处街道拐角的鲜花店,门口有一招牌:“送给情人的礼物——红玫瑰”。这位业务员灵机一动,说道:“先生,情人节马上就要到了,不知您是否已经给您太太买了礼物。我想,如果您送一套化妆品给您太太,她一定非常高兴。”

这位先生眼睛一亮。

业务员抓住时机又说:“每位男士都希望自己的太太是最漂亮的,我想您也不例外。”果然,这位先生笑了,问他多少钱。

“礼物是不计价钱的。”

于是,一套很贵的化妆品就推销出去了。后来,这位业务员如法炮制,成功推销出数套化妆品。

这位销售员的成功之处就在于他把化妆品与情人节联系了起来。

销售员在销售其他产品的时候,也可以试一试这样的办法,把你销售的产品和服务与传统节日相联系,激发顾客的需求。可以问这样的话:“某某节日快到了,您难道不需要这样的产品吗?”

■ 请问您觉得什么比较适合您的朋友呢?

一般顾客购买东西,都会有家人或者是朋友陪同。经常会出现这样的情景,顾客很喜欢,但同行的人却不认同,说道:“我觉得一般,再到别处看看吧!”

销售人员遇到这样的情况,该如何是好?一般的销售人员往往会反驳顾客同行的观点,有的甚至采取敌对的态度。他们经常会说:“不会啊,我觉得挺好的。”有的甚至会说:“不管别人觉得怎么样,您自己喜欢就行了!”这样的回答毫无说服力,而且会使顾客的伙伴产生敌对心理,不利于营造良好的气氛。

那么,销售员面对这样的问题究竟应该如何解决呢?很多人处理得不好,导致眼看到手的生意白白溜走,让人很是心痛。其实,顾客的同伴既可以成为我们成功销售的阻力,也能够为我们所用,关键就看销售人员会不会借力。销售人员要试着从如下四点来减少顾客同伴对销售过程的消极影响。

(1)注意观察,准确判断。顾客进店时,销售人员可以通过观察双方的亲密程度,来判断双方的关系。同时,认准谁是顾客,谁是陪同。如果有很多陪同,销售人员就要判断,谁是最重要的影响者,也就是说顾客对谁的意见最听从。

(2)影响全场,事前防范。同样的话,不一样的人说出来,效果会不一样。同样的道理,销售人员说出来和顾客的同伴说出来,顾客相信的程度是不一样的。毫无疑问,顾客更加愿意相信他的朋友。所以,销售人员眼中不要仅有顾客,而把对方的陪同晾在一边。陪同虽然不具有购买决定权,但却有购买否决权。其言语对顾客影响之大,是无法想象的。如何在关注顾客的同时,让顾客的陪同也感受到你的重视呢?首先,要用目光交流。我们往往一次只能和一个人说话,但我们在说话的时候眼睛却可以看更多的人,让陪同者感受到尊重与重视。其次,适当征求陪同人员的建议。可以在一些小的问题上征求对方的看法。总之,让陪同者感受到你的善意。如果销售人员能够处理好与陪同者的关系,就能够为后期陪同人员可能产生的消极影响打下预防针。

(3)巧用关系,相互施压。有时候,陪同者也会为朋友推荐他认为合适的商品。如果顾客感觉满意的话,销售人员就可以给顾客施加一点压力。销售人员可以说:“您的朋友对您真的是很了解,也很有眼光。他给您推荐的这款商品,确实很适合您。”这样的话,让陪同者和你站在一边,能够给顾客施加一些压力。他即使不喜欢,也不好直接说。因为他即使不给你面子,也会给他的朋友面子。如果他喜欢这款产品,离购买的目标就不远了。如果是顾客自己挑选的产品,销售员也可以表示出和顾客站在一边,向顾客的陪同说:“您的朋友看上去很喜欢这件商品。”这样的话暗示:“您看您的朋友对它很喜欢,如果您觉得不好,肯定就是驳了您朋友的面子。”如果销售人员在前期与顾客的陪同关系搞得比较好,他说东西不好的可能性就会大大降低。

(4)积极应对,征询建议。如果销售员不掌握好方法,与顾客的陪同关系搞得很紧张,就很难推动销售成功。如果销售中确实出现购买者的消极行为,一定要想办法将顾客的陪同朋友拉为自己人,尽可能地征询其意见。

销售员可以参考这样的说话方式:“没想到您对我们的这类产品这么了解,而且对朋友也这么关心!我想请教您一下,您觉得哪些方面不太适合您的朋友呢?我们一起给您的朋友挑选一款适合他的产品,行吗?”

这样的说话方式,首先巧妙地赞美了陪同人员,然后向其请教,有哪些地方他觉得不适合他的朋友。等到对方回答出他认为有问题的地方,销售人员就可以针对他的问题找到答案。这样一来,就能迅速扭转不利的局面了。

■ 您好,请问您是总经理秘书吗?

中国有句俗语:“阎王好见,小鬼难缠。”说的是身在高处的人,可能由于修养比较好、心胸比较宽广,在处理问题的时候显得平易近人、明事讲理,而地位低微的人则容易拿着鸡毛当令箭。这一点,销售人员一定要注意。对高层决策者要毕恭毕敬,对下面的人也要谨小慎微。

例如,在企业客户中,首先接待你的一般并不会是企业的负责人,销售员往往需要突破行政助理、秘书、副总等各道关口后才能见到总经理。层层设防,真的如过五关斩六将。如果没有坚定的意志和聪慧的头脑,是无法达到目的的。当然,如果你的产品无法使对方感兴趣,之前的所有努力也会化为乌有。

那么,如何应对行政助理、秘书和副总这类角色呢?

销售人员千万不可轻敌。在与他们交往的过程中,一定要在第一次就牢牢记住对方的大名。如果自己记性不好,就把他们的名字记在备忘本上,以便下次见面或者是打电话的时候一口就能叫出对方的名字。他们对你有了好印象以后,你也要经常联系,沟通感情。这样一来,通往最高层的路,你才会走得顺利。他们还能为你提供一些重要的信息,诸如竞争对手的产品、目前公司使用的品牌、现在公司都有哪些需求等。来看看下面的一段对话。

秘书:“吴总办公室,请问您要找谁?”

销售员:“请帮我转一下吴总。”

秘书:“对不起,吴总在开会,我是他的秘书。您需要我转告什么吗?是否需要他给您回个电话?”

销售员:“您好,我是××公司的销售员阿达。请问您贵姓?”

秘书:“我姓李。”

销售员:“李小姐,您好。是这样的,我曾经给吴总邮寄过一些资料。我们公司很重视像贵公司这样的大企业,我们很希望能够为贵公司提供网络安全服务。我想了解一下,贵公司目前是如何解决这方面的问题的?吴总是这方面的负责人吗?”

秘书:“是的。目前,还没有其他公司为我们提供这样的服务。”

销售员:“那太好了!我和吴总通话前,您能够告诉我一些你们公司这方面的情况吗?”

秘书:“……”

就这样,销售员通过与秘书小姐的通话,了解到很多有利于自己的情况。只有正视行政助理或是秘书的存在,才能得到决策者的更多信息。所以,要重视每一个与销售有关的人。

■ 你们经理经常提到您,让我来找您,请问您有时间吗?

销售员经常会遇到这样的情况:在与高层决策者谈话的时候,他们会经常提到某一个下属。销售员就应该注意,在以后的拜访中,也需要去找那位得力的下属,因为他的领导已经为你们的见面作好了铺垫。销售员可以这样说:“我刚才和您的总经理通过电话,他建议我找您。请问,您有时间吗?”这样一来,就会顺利地开始销售的前奏。来看看下面的例子。

销售员B经过多次的拜访,终于获得与某公司高层领导面谈的机会。他充分把握了机会,简明准确地介绍了产品的优点。在谈话中,销售员B注意到,仅仅几分钟的时间里,该领导就三次提到一个人的名字——林副总,他最后告诉销售员B“此事可以与林副总详细洽谈”。

销售员B如获至宝,手持这把“尚方宝剑”找到林副总,说:“林副总,您好!我刚和贵公司总经理谈过采购方面的问题,他说是您负责这方面的事情,让我和您详谈。”结果,林副总热情地接待了销售员B,并就采购的一些事情达成了共识。

这里运用上层的话,效果是显而易见的。但是,一定不要让对方觉得你是在用他的上司压制他。否则,会让对方对你产生一种敌对情绪。

这是因为,即使高层的人喜欢你的产品,但你遭到下面人的抵制,也是非常可怕的。高层人员和低层人员同属于一个公司,他们从某种意义上来说,是一体的。在你和公司的低层人员之间,高层人员往往会选择后者,因为他们毕竟是自己人。

所以,在与公司的上层打交道的时候,切不可忽视下面人员的感受,对待他们也要彬彬有礼,要尊重他们的一些意见,不可表现出高高在上、耀武扬威的样子。如果与他们的关系处理得好,有时候甚至在你与高层发生分歧的时候,他们也会为你说一些好话,帮你从中周旋,缓和销售僵局。

同类推荐
  • 一部手机打天下:人类最后的掘金机会

    一部手机打天下:人类最后的掘金机会

    当联想成为PC电脑世界第一的时刻,他们不知道自己正在与时代的方向背道而驰;当中国移动坐拥十亿用户的同时,他们不知道自己正在离用户渐行渐远;当传统行业的大佬们还在算计每分钟能赚多少钱的时候,他们不知道自己正走在悬崖边缘……所有这些都只是因为他们不知道手机是什么,答错一次,毁掉一个伟大的企业;答对一次,你很快就可以成为一个巨无霸。通过本书,告诉你如何选择、使用手机,通过手机怎么赚钱,而我们的生活将会发生什么样的改变。作者结合自己多年的教学、策划经验,总结出零售业、金融业、保险业、出版业、物流业、制造业等十二大传统行业与手机的结合方式与盈利模式。
  • 精商三经

    精商三经

    经商“三经”即稳、准、狠。“稳”是经商的根本,首先在于心态的稳重,其次是方法的稳妥,经营合理合法。反观那些浮躁、急功近利,甚至为小利而忘大义的商人,他们或许能一时成功,但从来都不会长久。“准”是眼光的独到,需要相当的经验和经商天赋,很多成功商人能一夜成名往往在于他们的眼光准,或在商海中摸爬滚打所锻炼出来的独到见识。“准”字诀是每一个成功的商人必须具备的手段和素质。至于“狠”自然不是“奸”,而是一种强硬的态度,是独具慧眼的胆识,一种自我控制的能力,一种坚忍不拔的意志。本书将从“稳、准、狠”方面提供经商的要诀和方法,具有较强的指导性和可操作性。
  • 人力资源绩效考核与薪酬激励

    人力资源绩效考核与薪酬激励

    企业的用人问题最重要的是对职员做出公正、合理的考核,并通过薪酬来激励职员的工作热情。本书系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍,并在各章都附了一定的案例。理论介绍的同时,注重从实际操作角度讲各种常用的考核与激励技术。
  • 领导力提升与开发

    领导力提升与开发

    从领导力的内涵和起源入手,以东西方理论互相借鉴、中外思想互相参照的方式,分析如何提升领导力:提升领导力应注重行为、态度和风格;提升领导力应考虑权变和情境;提升领导力应把握好权力与政治的运用;提升领导力应注重激励和沟通;提升领导力要善于变革和创新。同时,提出通过领导胜任力模型、领导者的职业生涯规划、领导力开发技术与实施等方面进行领导力的开发。领导力的本质是影响力,领导力即获得追随者的能力,表现为“跟我来”、“看我的”、“一起干”。制约领导力提升与开发的因素主要有:道德失范;权力滥用;决策失误;用人失察;协调失衡;思维僵化;心理障碍;言行失体;眼界限制。
  • 经营一家赚钱的服装店(大全集)

    经营一家赚钱的服装店(大全集)

    本书从开店的详细计划,为将来服装店的经营之路打下基础。,开服装店说起来容易,而不是门可罗雀;希望营业额节节高升,资金的筹备。如果您想开一家赚钱的服装店,希望低风险,高收益地经营下去;希望每天门庭若市,让大家在开服装店之前有一个比较全面的了解,而不是一筹莫展,本书就是您的“百科书”。如果您想店内摆放井然有序、店员工作清晰、顾客满意离开,本书就是您的“参考书”。相关手续的办理到如何纳税,如何规避风险等都作了详细、全面的介绍,做起来可没那么简单
热门推荐
  • 皇道仙尊

    皇道仙尊

    仙人王朝,万古不灭。一个眼睁睁病死床上的现代人穿越了,成为一个破落贵族的唯一继承人,为了生存,他在一尊骷髅的指点下,一步步踏上了不朽的仙道,创建属于自己的仙人王朝.......平民,寒族,士族,王侯,皇族........所有的壁垒被打破,所有的敌人被碾碎,剑裂苍穹,阵破万法。
  • 跆拳道(奥林匹克百科知识丛书)

    跆拳道(奥林匹克百科知识丛书)

    本套丛书将多种武术训练项目经过研究筛选后汇集起来,涵盖了太极拳、散打、少林拳、截拳道、擒拿反擒拿、高级格斗、跆拳道、长拳、泰国拳、拳击等十种武术,为武术和运动爱好者的锻炼提供了方法上的指导和技术上的支持。
  • 影响中学生成长的60篇微型小说

    影响中学生成长的60篇微型小说

    这60篇微型小说及其阐释的道理,会使他们爱得博大深沉,活得充满激情;会使他们更有信心和勇气地去追求梦想与憧憬在面临挑战、遭受挫折和感到无望时,从中汲取力量;在惶惑、烦恼、痛苦和失落时,从中获取慰藉;在青春的冷淡与叛逆情绪中,被生活的真善美所感动……
  • 冷面邪王:傲世毒妃别想逃

    冷面邪王:傲世毒妃别想逃

    一朝穿越,顶级特工的她成为安定侯府废材庶女三小姐。涅槃重生,她已不是那个任打任骂的废物。凡欺她者,她必反欺之!绝不留情!凡辱她者,她必让那人!身首异处!凡害她者,她必会杀之!不留后患!虽然她心狠手辣,对付的都是害她之人,又怎会招惹了那只妖孽强大的腹黑男;无论她逃到哪里,他都能随时出现在她面前,“娘子,你偷了我的心,一辈子都别想逃出我的五指山!”从此,她驭万兽,炼神丹,制神器,凤逆天下,傲世苍穹!从此,他护她,宠她,纵容她,碧落黄泉,天上地下,生死相随。修炼之路,漫漫无期,而她有神兽相随,美男相伴,只是,且行且珍惜。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 剑逆苍穹

    剑逆苍穹

    心疲惫,一世轮回,血海尸山,输了谁?万年血仇,是谁陪他一路走过……路尽头,丢了谁?乱世纷争,谁在等候?,累了谁?坎坷路
  • 重生之偶像是精分

    重生之偶像是精分

    一夜之间我成了白富美。但小姐的身,丫鬟的命。这是一只小白推开男神大喊“放着我来”,结果自己被车轮碾成植物人后,重生到偶像经纪人身上的小言故事。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 华盛顿传(中小学生必读丛书)

    华盛顿传(中小学生必读丛书)

    华盛顿是美国首任总统,出生于美国弗吉尼亚。早年在军中服役,积累了丰富的军事经验美国独立战争期间任大陆军总司令.领导战争取得了胜利1789年,当选为美国第一任总统。