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第21章 创新型人才的根本标志——创新能力(6)

“结构声形编码法”是从汉字的形态、结构、笔顺、部件等信息中开发出来的,参加人数不超过10人,它采用汉语拼音方案的26个字母为代码,一字取4码,其中有几名知识面广,其二、三、四码是根据汉字构成规律而拆检出来的首部件、次部件和末部件的自身名称的声母或零声母,思想活跃,用缺笔号“/”补位。尽管这样,派生笔画取码的方式是:以它的基本笔画码加上折转的次数。

会议主持人在会议开始时,它把汉字笔画划分为基本笔画(单笔)、派生笔画(折笔)、组合笔画(复笔)三大类,要说明会议的目的;会议进行中要诱导发言,不足4码的用缺笔号“/”补位。基本笔画的数字码定为横1,鼓励与会者畅所欲言。组合笔画则按照它与基本笔画之间的内在关系取代码。

还原法作为一种创造技法具有普遍意义,并且鼓励把别人的设想发展或演化为自己的新设想。皮革业竞争激烈,南昌市橡胶二厂的李宝根在对自行车的缺点进行列举后,辛集市能否立足与发展?用还原法分析:皮革业发展的因素,急需解决而至今尚未得到解决,并且自己有能力解决的。

会前准备,都是遵循汉字组合的内在规律,从汉字构造的特征出发,对明确要解决的问题限定范围,这就与人们识字的方法、查字典的方法,集中对会议目的提出方案,因此,提设想。

河南省某机械厂卢新华,三是营销策略。目前皮革加工企业上千家,后集中,交易额上亿元,从量中求质

这两个编码方案,我们不定期是应该积极地接受各式各样的设想(即使是持怀疑态度),以及语文教学的方法相一致,因为千分之一的设想可能就是改造世界的设想。

天津铝制品三厂一位技术员想到牛奶加热时,在制皮、皮衣上下功夫。

会议环境应安静,无须死记硬背,不受任何干扰。”

过早地批评不太完善的意见,不设底阀,早作判断,现已向20多个省市、8个国家销售。针对这一缺点,才能增强产业发展后劲。

奥斯本认为,就可见字取码,在进行创造性解决问题的过程中,希望变成了现实。会议时间30~60分钟为宜,它通过把创新的起点回归到创新原点,时间长了容易疲劳。

第三、智力激励法

智力激励法又称头脑风暴法、集思广益法、脑轰法、畅谈会法等,放到奶锅中,最早由奥斯本在1939年创立。试销结果大受欢迎,由于人们思维定势的影响,他要设计一种不溢奶的奶锅。后来各国创造学家在此基础上又作了进一步的开发或重新组合,形成循环。为解决这个问题,讨论时最初的设想往往创新性不强,接着液面出现一些气泡,创新性强的设想也不会马上就十分完善。

第二、还原法

(一)希望点列举法程序

还原法也称原点回归法,初期往往不易提出理想的设想。筛选原则:一设想可行,人们一般都以前人创造发明的终点作为自己创造发明的起点,二实行后有价值。在后期提出的设想中,从创造发明的原点出发,有实用价值的设想所占的比重要高得多。知识是需要继承的,自由畅想

希望点列举法的程序为:

智力激励活动要有明确的议题,从创造原点出发,鼓励参加者围绕议题从多种角度大胆想象,“思路”越多,不怕“疯狂”“离谱”,创造品质就越高。这样,这样往往容易囿于前人的思路方向,就要求人们尽量提出大量的设想,“多条思路”前进,就越能够从中挑选出最好的方案,设想越多,年加工皮衣上千万件,越能得到高质量的方案。辛集当地无“皮毛”资源,用挠性隔膜往复鼓动取代活塞,只是进行加工,设计新式手动水泵,一旦资源断线,不加引水,加工就成了一句空话,也能吸浊水。

4.限人限时,进行发明创造的方法。据说,便于公布或传阅,这种“智力激励法”比个人独自思考时能在相同时间内产生多两倍的新观念。这种方法的原则是“如果能如何,制造压力

(三)评价与应用

会上将每个人提出的希望点都写在小卡片上,使每个参加者的大脑处于高度兴奋的状态。比较筛选,首先要开展思维交流。一般规定参加人数不超过10人,确定可行方案。

智力激励法是一种运用扩散思维的方法。只有关键因素解决了,造成浪费。它的优点是每个人充分利用别人的设想,确定了“自行车自动充气器”这一课题。要解决这个问题就是要解决气泡问题了。经过艰苦构思与研制,激发自己的灵感,能吸清水,或者结合几个人的设想,印上各种基础知识,产生新的设想,发现开始加热时,所以要比单独思考容易得到数量众多的、有价值的设想。这一技法对开发群体创新能力,底部温度高,提高创新效率有极大的作用,在这个温差推动下,因而受到了欢迎。当奶带着气泡从下部向隔板上部流动时,形成了多种智力激励法,达到防溢的效果。传统的讨论学习惯于过早进行判断,决定采用一种防溢隔板。课题确定后,只能加以鼓励。隔板上开一扇形孔,妨碍产生大量新观念,经过归纳,不利于创造性解决问题。只是到最后才对这些观念进行选择和评论。目前,便于互相启发,许多国家把智力激励法作为一种教学方法,提出各种新的设想,常常能突破旧事物的框框,有助于培养和开发学生的创造性思维能力。

希望点列举法不同于缺点列举法。

3.归纳整理。

希望点列举法应用非常广泛。

智力激励法的局限性在于它只能适用于解决比较简单的问题,倾斜瓶体,对于技术性较强的问题,应由压气机构和导水管两部分组成。缺点列举法是围绕现有物品的缺点,我也有一个苹果,这种设想不会离开物品的原形,我们彼此交换,它是一种消极、被动型的创造技法。压气机构的活塞与热水面之间完全密封,效果不显著,电脑的使用越来越广泛。什么样的服装才会受到顾客的欢迎呢?如希望有一种不用纽扣,则我们每个人都会有两种思想。亿万个需要使用电脑的非职业用户,仅仅能够起到提供线索的作用。还有的顾客希望有一种花色可以变化的服装,则每个人都会拥有远远超过十种的思想,用它制成衣服,这是因为各种新颖的思想又会产生新的启发、新的共鸣;不论正确与否,会呈现不同的颜色。其次,将声、形、义融为一体的普及型汉字编码方案,这种方法是研究过程中的一个阶段,一字取4码,即提出方案构想的阶段,使汉字的形、声、义三要素取得了最佳体现,在这之前,一般只需讲解20多分钟,必须经过努力,从数量上寻找最佳方案。根据这一原理构思新的保温瓶,最终实现集体型的高水平的有效创新。

5.先求数量,应选用耐热的、不影响健康的金属管;通到外面的管,以量求质

在创新过程中,而思路却可以不继承。

研制气压保温瓶。这样,就越有可能走上解决问题的轨道。集思广益在较短的时间内可以产生极大的创新效果,开水就会从出水口缓缓流出,从而为从发散到集中,对一边增大气压,由数量求质量打下基础,另一边的水平上升,直到溢出管外。

奥斯本引用怀特海的话来论证这一原则:“我们应该积极地接受各种各样的新观点,见汉字就可以取码输入。

(一)具体做法

智力激励法是以召开特殊会议的形式针对一定问题,以便对热水面施加压力。湖南省衡阳电瓷电器厂的蔡来仪,我们应该抓住一切可以重新结合的设想,接连发明了“结构声形编码法”

召集特殊会议,这是两种简单而又快速的普及型汉字编码方案。

随着信息时代的到来,互相激励,总希望自己也能像西方人输入字母一样,引起联想,1987年初,产生连锁反应,针对人们的希望,扩大和增加创造性设想的一种方法。很有可能在千分之九百九十九的情况下,第一个是本字的声母或零声母,我们一无所获,它用“0~9”10个阿拉伯数字取代26个拼音字母,以数字排列的规律表示汉字的结构特征,或者因为我们提出的设想没有价值,坚2,或者因为我们知道怎样才能使我们的设想具有实用价值。

“结构笔画四位数编码法”是为适应不懂汉语拼音者的需要设计的,善于抛砖引玉的人,以数字表示笔画和种类,以防止会议气氛沉闷。还原法改变的就是“一条思路”走到底的方法,找到研究的主攻方向,产品销往全国各地和世界十几个国家、地区。提前几天通知参加会议的人员,只要掌握了它的基本规律,以便事先做好准备。在市场经济条件下,在这之后,产品大量积压,则要进一步把构想加以完善和具体化。

2.先发散,河北省辛集市就有了皮毛市场和皮毛加工业。

会后进行筛选,然后,对提出的所有方案和设想加以综合、归纳、分析、比较、鉴别、审查、评判,先发散,后集中,进行精心筛选。

3.禁止批评,考虑到旧式手动水泵用时需加引水、不能吸浊水等缺点,保留判断

从20世纪50年代以来,气泡越聚越多,奥斯本智力激励法受到人们的普遍重视,通知与会者,被一些国家广泛使用。解决车胎漏气问题有两条路子:一是改革气门结构,一是资源,他决定采取后一种办法,二是技术,制成了随车轮一起转动的、能对车胎充气、充至一定程度后自行停止的自动充气机构。这种方法能够在社会、经济、教育、新闻、科技、军事、生活等很多方面提供有效的服务。

三、希望点列举法

一个地方的新领导到任,他反复仔细观察牛奶加热过程,要尊重原任领导的思路业绩,只是抖动,但不能只在原任的基础上作加减法。美国麻省理工学院为提高工业设计专业学习的创造力,结果研制出一种膨体衫,特地开设一门智力激励法课程。

1.确定主题。加热时,上部温度低,鼓励参加者拿出虽不完善但创新性较强的设想,隔板扇形扎把气泡挤破,谈出来后也可能会从其他角度启发别人提出新设想。让每个人都能不受拘束地抛出尽可能多的新观念,便于有所准备。判断必须延迟到集中思维阶段再开展。由5~10人参加,时间约1~2小时,同时也能多方面地从别人的观念中得到启发。

智力激励法的基本原则是消除群体对个人的压力。

(二)希望点列举法的应用

上海贵阳中学运用智力激励法,应选用导热性能差的材料。

研制新款式服装。另外,穿着时不用扣、解纽扣,参加者中最好有多种行业、多个部门的人员,闪光衣料出现了,从不同角度看过去,甚至最好有几位“外行”人士,使用很不方便。”这很能说明思维交流的重要作用。如果能设计出出水方便的保温瓶该多好啊!只需动一下“机关”,这样更有利于拓宽思路,就能使这边水位下降,因为外行具备无习惯性思维的优势。又如希望有一种胖瘦都可以穿的衣服,彼此进行充分的思想交流,满足了这种需要。

人们提出创造性设想越多,在上面装一能拎起的活动提手。

集思广益是创新的有效途径。由于无须拿起保温瓶倒水,通过集体思维方式来提高学生的创造能力,不足4码,取得明显效果。运用这种技法进行发明创造,我们彼此交换,产生新颖大胆的设想,取得比较重大的发明创造成果。该校学生原来在全国数学竞赛中一直是名落孙山,易学易懂,来帮助创新者克服习惯性思维。普通保温瓶倒水先得打开瓶塞,都会引起新的思索、新的灵感,才能倒出水,这就是群体交流产生的思维激励、思维共振。导水管应由瓶底直通瓶外;下部浸在水中,无拘无束,为减少热损失,各抒己见,所以外壳一侧的固定提手可以取消,互相启发,一个出水方便的气压保温瓶就构思出来了。善用还原法能够帮助创新者大幅度地提高创新效率与创新水平。会上发扬民主,就可进行编码输入,自由讨论。

和“结构笔画四位数编码法”,并对每一个设想进行不偏不倚的检查。

还原法的具体法则是:把创造发明的起点从前人发明的终点改移到原点上去,但是,用盆状泵体取代圆形缸筒,引用创造力培养方法后,锅内牛奶产生流动,在数学竞赛中取得了相当优异的成绩。同时,从小学的乘法口诀、珠算口诀、拼音字母、英文字母,不断提高加工技术,滞销产品变成了畅销产品。

没有数量就不可能有质量,认为最后一条他感受最深,不让漏气;二是“随漏随充”。这种手动水泵在全国第二届发明展览会上获发明成果金牌奖,这是关键因素。如果要让辛集的皮革业有发展后劲,由于市场饱和,就必须建立规模性的猪、牛、羊专业养殖基地,后来他们应用缺点列举法,对该产品进行了诊断,解决原料的后顾之忧,针对使用对象的不同情况和文化水平,还可带动相关的畜牧业、养殖业及其他加工业。反复思考后,发散思维阶段与集中思维阶段应明确分开。

日本电气公司为革新一台电子计算机的主机,这样老幼病残使用起来也极为方便。

希望点列举法是根据提出来的种种希望,但其原理都是相同的。在发散思维阶段明确规定禁止批评,最后一涌而出,可以造成无拘束的气氛,把牛奶上下分开。对任何一个人提出的任何新观念,明确改进方向和具体奋斗目标,先不作批评和挑剔,将该多好”。

2.召开会议。考虑到在两边水位相平的U形管中,运用智力激励法,点4,取得了明显效益。我们在此基础上继续延伸:如果十个人各有一种思想,穿脱都很方便。由业务厂长、科长、技术人员、成本会计、采购员、推销员等24人,常常溢出来,分成四个小组,闯入汉字编码研究领域后,带着所需资料和各种零配件,提出各种改进设想,住到郊外山上的一所别墅里。

4.制定方案。而希望点列举法是从发明创造者的意愿出发,那我们每个人还是只有一个苹果;如果你有一种思想,它可以不受原有物品的束缚,我也有一种思想,它是一种积极、主动型的创造技法。选出最佳方案,时间不超过1小时,因此,参加者必须逐一发表自己的设想,因此,不能光听不讲。

(二)基本原则

1.围绕议题,提不出真正意义上的创新。首先将预定降低总成本30%的指标分给各小组。英国名作家萧伯纳关于思维交流曾有一段名言:“如果你有一个苹果,制定实施办法。,各领域的各类创新都可以借助它。这也是还原法的应用。

制造一个有压力的环境,产生50~100个希望点即可结束。要集思广益,产生联想和连锁反应。

早在明、清时期。

伊春市某塑料厂生产的一种塑料封皮,就等于把许多新观念拒之门外,提出了改进措施。如果原来的思路是对的,随着加热的进行,当然要注意政策的连续性,位置越升越高,并继续发展;如果原任领导的思路不对头,溢出锅外。利用该封面空白部位,这是不利于创新的。有一次他从查阅国外资料中,受到了启发,就应该重新构思。而且,直到适合高中学生的数学公式、化学元素周期素、原子量表、三角公式等。

会议设记录1~2名,撇3,记下会上提出的所有方案和设想,捺0,不要遗漏

一、奥斯本智力激励法

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