登陆注册
1264600000011

第11章 五蕴空,佛商领袖的团队打造(2)

很难想象把一群没有共同目标的人聚集在一起会有什么好结果。一群完全不认识的人,之所以会在同一时间、同一地点乘坐同一航班或同一趟列车,是因为他们的目的地相同。《诗经》上说“岂曰无衣,与子同袍”,描述的是古代的兵户和粮户在面对国家的共同敌人时,同仇敌忾、团结互助的场景。可见,只有目标相同的人才会走到一起,只有目标一致的团队才能产生凝聚。所以,领导者应该明白为团队成员设定目标的目的,并不仅仅是为了考评成员的业绩和能力,更重要的是帮助领导者把团队成员迅速凝聚在一起。

分配助长凝聚

《六韬》中记载了一段周文王请教姜子牙如何治国的对话。周文王问:“立敛若何,而天下归之?”姜子牙回答:“天下非一人之天下,乃天下人之天下也。同天下之利者,则得天下;擅天下之利者,则失天下。”这段对话的意思是,周文王问姜子牙:“一个国家应该建立什么样的制度,才能让天下臣服,四海归心?”姜子牙回答:“天下不是帝王一个人的天下,天下是天下百姓共同的天下。能够和天下百姓共享利益的帝王,就能够让天下人臣服归顺;而占尽天下利益,只图一人享受的帝王,天下百姓一定会弃他而去。”

姜子牙的回答毫不留情地揭示出深埋在当今领导者内心深处的自私和“小我”--如果领导者把追求利益最大化当成企业的最高宗旨,以只求索取,不想付出或尽可能少付出为经营导向,企业就会从外到内变得斤斤计较、唯利是图。

企业对外采取合理的利益分配模式,可以帮助企业获得更多的资源支持和客户忠诚度;企业对内实行合理的工资制度和奖金福利分配模式,可以使更多的人才尽心尽力地为企业付出。孔子认为,民不患寡而患不均,说的就是中国人非常看重公平。所以,企业中任何不公平的利益分配模式都会导致团队凝聚力的涣散和丧失。

使命驱动凝聚

佛的使命是普度众生。释迦牟尼的前世在舍身饲虎时所表现出来的“大无畏”精神,正是源于他具有强烈的普度众生的使命感。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“我们党自诞生之日起,就勇敢地承担起带领中国人民创造幸福、实现中华民族伟大复兴的历史使命。”在这一伟大的历史使命驱动下,“一代又一代中国共产党人前赴后继、无数革命先烈献出了宝贵的生命”。

2010年11月,微软发布了《2009-2010微软企业公民报告》。在这份报告中,微软再次强调了他们一直坚持的企业使命和企业理念--企业社会责任是一家企业实现持续、长久发展的基石。微软的企业公民理念和企业社会责任意识,已经成为深植于微软文化中不可或缺的基因。这也是一直驱使微软充满活力、不断前行的原始动力。

可见,无论是宗教、政党,还是企业、团队,强烈的使命感可以让组织成员为了实现组织目标,义无反顾地放弃个人利益,并对组织产生强大的向心力和高度的凝聚力。

愿景牵引凝聚

1930年,毛泽东在面对革命队伍弥漫的消极悲观情绪时,曾充满激情地说:“中国革命高潮快要到来……它是站在地平线上遥望海中已经看得桅杆尖头的一只航船,它是立于高山之巅远看东方光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”毛泽东描绘的这一美好愿景将弥漫在革命队伍里的悲观气氛一扫而空,使得红军连续粉碎国民党军的三次军事“围剿”,巩固和扩大了井冈山革命根据地。

愿景,是企业的伟大理想和抱负,是领导者展现在成员面前、让成员能够切实感受到和可以共同拥有的未来蓝图,也是吸引团队成员甘心付出的主要动因之一。它不仅可以在团队内形成凝聚力,还可以提升团队成员的士气,让团队成员对未来产生向往,并为之作出最大限度的奉献和自我牺牲。

企业领导者都希望自己带领的团队是最具有凝聚力的团队。然而,打造一支具有凝聚力的团队绝非一朝一夕就能办到,它需要从满足团队成员最关心的核心利益开始,一直发展到建立能够帮助提升成员士气的企业文化为止。在这一漫长的完善过程中,领导者不仅需要足够的时间,还需要掌握正确的方法,以及毅力和耐心。

想蕴,团队吸引力

欲望产生动机,动机驱使行为,行为决定结果。所以,领导者与其强调下属的执行力,不如针对下属的动机因势利导;与其顺应下属的动机,不如直接控制下属的欲望。

想蕴,是想要达到某种目的的欲望。欲望越强烈,动机就越大;动机越强烈,人的行为就越主动。

马斯洛的需求层次理论在现实生活中被一次又一次地证明,也一次又一次地被运用到企业管理的实践中。所以,充分研究需求层次理论,对于领导者引导团队成员的思想意识和激励成员的工作热情非常有帮助。遗憾的是,现实中的领导者却总是认为,调动员工工作热情的唯一和有效工具是物质激励。殊不知,工资、福利待遇、奖金等物质激励恰恰处于五大需求中最低层次的“生理需求”范畴。美国学者梅奥所做的著名的“霍桑试验”表明:物质激励具有强大的负面性。长期的物质激励不仅解决不了员工的工作热情问题,反而会让员工产生更大的欲望,最后只能令组织不堪重负,以失败告终。

绩效考核也是被多次证明对团队管理具有副作用的激励工具。因为这种激励工具一旦使用不慎,就会促使团队成员变得人人自利、个个自私,从而摧毁团队的凝聚力。

与之相反,良好的团队氛围和积极的团队文化却能让团队成员将注意力从追逐个人利益转向谋求团队利益,从而产生强烈的工作热情。领导者可以通过营造和完善团队的“软环境”,再配以工资待遇、奖金、股票、期权等物质激励,使团队成员产生主动工作的强大动机,进而把团队的“想蕴”变成“行蕴”。

企业领导可以通过以下五个方面(如图5-3所示)系统地营造、改善团队的“软环境”,进行团队文化建设,以提高团队对成员的吸引力。

图5-3 团队文化建设的五个要点

建设企业文化

建设企业文化的关键是要帮助企业建立核心价值体系。管理大师彼得·德鲁克认为,企业应该深刻反思以下三个问题:我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?当企业真正找到这三个问题的答案时,企业对自我的定位也就明确了。当企业明确了对自我的定位,企业的价值体系就会变得清晰而具体。随着团队成员对企业价值体系认同度的增加,团队成员之间就会产生相应的价值认同。“物以类聚,人以群分”,不认同企业价值观的成员想要在企业内生存下来,只有两种选择:要么改变自己,适应团队;要么固执己见,离开团队。这就是文化的力量。

塑造团队精神

虽说团队必须要与企业价值取向保持一致,但这并不表示团队不能有自己的独立个性。不过,这种团队个性不可以和企业核心文化产生冲突。比如,当企业文化倡导“合作共赢”时,在这一文化背景下运营的团队就可以提倡“狼性精神”。因为“狼性精神”既包含强烈的生存和竞争意识,也有彼此合作的团队精神。除了提倡“狼性精神”以外,团队还可以提出诸如“大雁精神”、“蚂蚁精神”等个性化诉求,因为大雁和蚂蚁都是具有强烈合作意识的动物。总之,无论团队领导者提倡什么样的团队精神理念,其宗旨都是为了在团队成员中建立某种令其产生强烈认同感的价值观,以达到提升成员士气的目的。

营造团队氛围

环境可以改变个人的行为,氛围也可以左右或改变个人的行为。比如,即使一个恶贯满盈的强盗,当他走进大雄宝殿时,也会因为寺庙神秘而威严的氛围而变得中规中矩,生出敬畏之心。同理,在和谐的团队氛围中工作的员工,心情必然会轻松愉快,从而产生极大的工作热情;而在压抑氛围中浸淫过久的员工,心情自然难以轻松,从而变得谨小慎微、唯唯诺诺。

控制团队情绪

团队和个人一样是有情绪的,个人的情绪会影响个人的行为,团队情绪同样会影响成员的行为。团队情绪可分为团队所表现出来的社交能力、团队内的人际关系状态、团队成员的自我感觉和团队情绪的自我调节能力四方面。一个善于调动团队士气的领导者,一定是懂得调节和控制团队情绪的人。

改善人才成长环境

人才培养是企业永恒的话题,因为只有一流的人才才能创造一流的价值。现代人力资源理论关于人才培养的原理和方法可谓汗牛充栋,但是有关人才成长环境的论著却相对较少。

专业培训可以提升人才的岗位技能,却无法满足人才对成长环境的需求。如果企业提供的空间和平台无法随着人才能力的提升而有所改变,人才的流失就不可避免。与之对应的是,如果企业无法留住人才,企业投入的培训成本越大,人才能力提升越快,人才流失的速度也越快。

人才成长环境既包括企业所处的产业和行业等外部环境,也包括企业内部的人文环境、人际关系环境、制度环境、工资待遇和硬件设施等物质环境、人才个人成长空间和未来发展环境以及管理环境,等等。

总之,留住人才和人才培养都需要一个合理的人才成长环境作为背景支撑,否则,“留才”和“育才”只会成为一纸空文。当企业的“软环境”得以建立、改善后,内部人才就会对组织产生强烈的归属感,外部的人才也会慕名而至、纷至沓来。

行蕴,团队行动力

闻、思、修是修行者在通往成佛之路上必须做的三件事。闻指听闻讲经说法或阅读经、论等,思指反复思考听或读的内容,修指实践和落实所听、所读、所思的佛法。

中国人熟知的普贤菩萨是释迦牟尼的得力助手之一,他是行愿的象征。所谓行就是实践,愿就是愿望,也就是说,普贤菩萨是位实现愿望的行动者。普贤菩萨的坐骑是大象,象征着修行者要像大象一样稳健和踏实,要一步一个脚印地修行。

唐代著名诗人白居易曾经请教著名的鸟窠禅师:“何为佛法?”

鸟窠禅师回答:“诸善奉行,诸恶莫作。”

白居易大不以为然,又问:“这个谁不知道?”

鸟窠禅师说:“三岁孩子能懂得,八旬老人行不得。”

“三岁孩子能懂得,八旬老人行不得”,这句看似简单的话出自佛教经典《法句经》,它道出了成佛的根本方法在于行动。无论修行者掌握多少佛教知识,有无慧根,身份是否尊贵,成佛与否全在一个“行”字。

同类推荐
  • 最佳商业模式

    最佳商业模式

    作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!
  • 超越管理

    超越管理

    《超越管理:揭秘麦肯锡管理咨询技巧》的作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读,借助经典案例生动,全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念,试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。
  • 看不懂报表,就当不好经理

    看不懂报表,就当不好经理

    业务越发展,报表越重要”。随着经济的发展,各种业务活动越来越广泛和深入,越来越复杂。这对企业的掌舵人—经理人的要求越来越高,因为客观形势要求经理们从纷繁芜杂的众多信息中准确把握住嘴游泳、最关键的信息,而报表就是现在企业管理信息的集成。所以聪明的经理人一定不会眉毛胡子一把抓,他们都会在报表这个企业管理信息系统的终端用足功夫。
  • 创业型企业如何打赢人才战

    创业型企业如何打赢人才战

    本书主要传播人力资源管理中的招聘管理技术,创业型企业在招聘过程中出现的一系列的问题,难点,本书从招聘管理9大体系环节解决招聘管理各种的问题,帮助创业型企业打赢人才战,并从录取人才的角度获取市场竞争优势,使公司快速稳健的发展。内有详细的招聘案例及50幅左右幽默搞笑的配图。
  • 苹果为什么能

    苹果为什么能

    在世界科技公司竞争异常激烈的今天,有一家公司一直走在行业的最前头,它受人景仰,被人模仿,也令很多人“羡慕嫉妒恨”,它就是“苹果”。通过《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》,我们会认识到,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到最好,才能成为世界上最棒的公司。
热门推荐
  • 豪门千金:病娇男神快躺下

    豪门千金:病娇男神快躺下

    传说中,骆家大少才华横溢,温柔多金,是C城所有女孩子的梦中情人。顾卿卿因为一纸契约,成了骆大少的未婚妻。可当奶奶把骆宵领到她面前的时候,顾卿卿彻底傻眼了。说好的梦中情人,怎么变成冷酷腹黑?说好的温柔多金,怎么就变成了狠戾暴躁?天啦,这到底是怎么回事?骆大少靠在门上,双手抱肩,邪笑地看向她。“啪——”枕头摔到骆大少脸上,顾卿卿双手叉腰,气鼓鼓地瞪了回去。温柔强大腹黑男主,车祸失忆,变得暴躁冷酷霸道智商满分,情商为零,隐瞒腹黑属性,慢慢让女主沦陷的……新书《盛夏暖婚:秦少的独家私宠》现在火热连载中!!
  • 养脾食谱

    养脾食谱

    《家庭健康调养食谱丛书》精选了近一千多种家庭健康调养食谱的做法,让你轻松享用色香味美的菜肴。
  • 血缘

    血缘

    血液,人生一时一刻也离不了的血液,铸就了友谊、引出了事端、结成了姻缘,发生了这个曲折、美好、揪人心扉的故事。缘分妙不可言,生活变幻万千。小说着重展现人物情感冲突,刻画共丰富、复杂的内心世界;描写人物的大喜大悲、大起大落;反映当代的社会、人情风貌;展现当前医疗和房地产业的欣慰与困惑,是一部可读性强的长篇小说。
  • 宋词三百首

    宋词三百首

    唐诗、宋词,各极一代文学之盛,是我国韵文发展史上光芒万丈的两座高峰。《宋词三百首》是最流行的宋词选本,流传深远,最具宋词神韵。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 超级战神系统

    超级战神系统

    在中等军事学院,只有4的精神力,没能进入机甲系,却分到了精神康复系。求爱失败,借酒消愁,惨遭战神系统附身,被诱惑做出了非礼暗恋女神等一系列错误的举动,遭受惩罚发配到与虫族战斗的前线为期一年来赎罪。不断的战斗中,死亡的任务不停的出现。只有快速的成长,才能在一年后从战场活着回到学院。已完成前传《超级战士系统》有百万字,新书上传期间,希望喜欢本书的多投推荐票与收藏下。已完本机甲小说《超级战士系统》《再生在机甲帝国》《机甲狙击手》《重生之机甲狂想曲》。发新书了《全球诸天在线》正在起点中文网连载
  • 金鳞开

    金鳞开

    一个成熟的职业经理人,重生为皇明末代太子朱慈烺。从不接受失败的灵魂,因此掀起了复兴大明的风暴。从这一刻起——让别的民族瓜分大地和海洋的时代已经一去不返,皇皇大明也需要更多的土地来阵列自己的大炮!============新书《大国医》发布,恳请支持!书号是:1003467253
  • 十岁赌王皇贵妃

    十岁赌王皇贵妃

    ★★★★★★★★◎◎◎◎◎◎★★★★★★★★京城有三大避,第三避就是舒家丑娃舒子叶。却哪知,丑女就是赌王,只要赢了她就是新一届的王中之王了!”于是,再也没见舒家小女出过府。“果然是赌圣王潇的徒弟。青出于蓝而胜于蓝啊!来来,赌王就是丑女。一赌,赌来声名鹊起;二赌,赌来公主之名;三赌,赌来远嫁他国;那一年,今天是最后的决赛,晚风掀起面纱一角,半边脸上的喇叭花胎记吓死了王大妈。四赌,就赌这一场舒子叶是输是赢!”…“不好了不好了,赌来皇贵妃之位……十岁赌王,以一手赌术叱咤朝堂,引得乱世英雄竞相折腰。同一年,京城大街上时而出现一个戴着半边玉面面具的小公子。★★★★★★★★◎◎◎◎◎◎★★★★★★★★收养仪式(排名不按前后,按领养的时间~):【舒子叶】——亲妈【chm7588】【独孤霄】——亲妈【丄悹雨桐】同样十岁,一个是人人喊打的舒家丑女,一个是人人传颂的玉面赌王。赌王舒子叶在公海被枪击,身体倒进海里…不见了…”【安静】——亲妈【若水血】(雪莲公子,“舒子叶?你是说史上最年轻的唯一一位蝉联三界赌王的女人舒子叶?”“就是她就是她!就在昨天拉斯维加斯的赌场上,祝你一切安好!)【姚乐东】&【夙行风】——亲妈【月宝】(月宝好强悍,养了一对相当难养的娃~妖媚男&狐狸男)【楚瑶琴】——亲妈【蝶舞倾心】(刁蛮公主,不错不错,她的亲亲夫君是哪个?)【舒子岳】——亲妈【蓝舞晴空】(有点小小变态的舒家大哥被领走了,他们大赌咱小赌,鼓掌鼓掌~)【舒子勤】——亲妈【爱紫莲】(舒家老二派头很大,还没出来就被领走了呢!)一场赌王争霸,她又打败了泰国赌王,成就十岁赌王公子夜的盛名。【古晨】——亲妈【马赛克a十四】(猜猜他是谁……)【钱夭夭】——亲妈【相见恨婉】(悍妇被领走了,恋想想给她许配了什么样的人家)先看一看,喜欢就收藏哈~
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……