登陆注册
1248300000032

第32章 总裁立不败之地(3)

管理者向员工讲解管理理论,一定会觉得并没有什么人爱听,也很少有人相信。管理者有本领把大家动员起来,使大家自动发挥潜力,而且主动合作,大家自然会肯定管理的效果,对管理者产生很大的信心。这是中国人“先看到水流,再去找源头”的作风,和我们的心态相吻合。

蒋先生指出:中国学者的座右铭就是“学以致用”。这里所说的“用”,必须有益于世道人心,有益于国计民生。中国人依据这两个实用的原则,随时留意管理是不是对人有益,当然,免不了进一步关心对自己是不是有利?

总裁的管理理论是不是高深?相信员工并不在乎!然而,总裁能不能以实际的关怀,来唤起员工的斗志,大家动员起来,把工作做好,这才是员工所共同欢迎的。

不能以牺牲人来完成工作

总裁舍弃工作导向,改采关怀导向,便是让员工觉得管理对他具有实际的利益。管理不是牺牲“人”来完成“工作”,却是关心人、照顾人的一种活动,大家自然乐于接受,不致心存怀疑而排斥或抗拒。

有些人表面上关怀导向,实际上念念不忘工作,使得管理的效果,始终不如理想。中国人相当聪明,一眼看穿管理者的糖衣政策,把工作的苦药包裹在关怀的蜜糖里面。心里一阵反感,工作就会受到不良的影响。

真诚关怀,必须抱着“大家坐在同一条船上,彼此的利害息息相关”的心情,相信“只要我凭良心,你也会凭良心”,因此,“但求自己尽力,不间对方是否回报”,反而容易引起合理的反应。

再说,中国人不轻易相信别人,动不动就互相提醒“防人之心不可无”。同仁对总裁的关怀,起初未必尽信,至少也采取相当保留的态度,不会贸然给予太大的回顾,以免上当。这时总裁立即自行揭开关怀的假面具,流露出工作导向的神情,使员工觉得原来对我关怀,乃是迫我就范,那就更加无效了。

中国人深知“人情不讨永远存在,对方一辈子也还不清;人情一讨,便全部讨回来,对方就不再欠人情”。总裁在这一柔一刚、一松一紧之际,已经把关怀的人情完全勾销,自然产生不出合理的回应。

关怀的动机必须纯正,“既然你是我的同事,我便应该关心你,有办法就要照顾你”,对方才会毫无抵制地接纳,因而在自己的心中埋下回应的种子。若是居于“我关心你,你立刻要有良好的表现”,或者“我照顾你,你应该凭良心把工作做好”,对方观察这种压力,自然不领情,甚至以不感谢的心情来承受,产生反效果。

中国人关怀的原则,一向秉持“己所不欲,勿施于人”。有些人喜欢批评这是一种消极的做法,必须改变为“己所欲,施于人”的方式,才算积极。蒋梦麟先生指出:“中国人基于实际的考虑,还是宁愿采取消极的作法。我也许觉得大蒜味道好,别人却未必有同样的感觉;他们也许像太太小姐怕老鼠一样怕大蒜。如果你不爱好臭味冲天的大蒜,难道你会高兴别人硬塞给你吃吗?不,当然不。那么,你又何必硬塞给别人呢?这是消极的,可是很聪明。因为坚持积极的办法很可能惹出麻烦,消极的作风则可避免许多麻烦。”

关怀并不是讨好,讨好上级叫做“奉承”,讨好下属则是“溺爱”,都不是正当的行为。关怀是了解他、适应他,并进而改变他,使他走上正道,好好做人而又好好做事。不错,最后还是希望他把工作做好,但那是一种自然的结果,不是惟一的目标。总裁具有这样的心态,最容易增强感应的力量,在“重视人”的精神下提升生产力。

吴森先生分析美国社会个人主义流行,人与人之间简直没有情的感通。父母子女兄弟姊妹之间,不重视所谓天伦之乐。朋友之间,谈不上同舟共济、患难相扶,主要是互相利用来增进一己的利益。西方文化的大问题,是人与人间的孤立。他们的社会学者和心理学者都知道人与人间的疏离(Alienation)问题,但没有一个思想家能提出切实的答案。他们的超越性宗教已经于事无补,物质的追求徒然增加这问题的严重性。吴先生认为西方最可靠的解决方案,便是同我们中国文化学习,重视伦理的关系和珍惜人情的价值。其中最重要的,即在人与人能够彼此关怀。

总裁明白人际疏离的可怕,当然不会倡导个人主义。为了增进同仁之间的情谊,必须重视伦理,并且珍惜人情,在关怀导向的指引下,使同仁产生有如一家人的感觉,而同舟共济。

总裁要善尽文化责任

总裁如果认为台湾地区的心态已经愈来愈接近美国社会,那么,是不是采取放任的态度,让自己和他人一样地盲目追赶潮流,忍心地眼巴巴看着自己和同仁,亦步亦趋地美国化呢?这样一来总裁还有什么理念可言?完全随波逐流罢了。一切的理想,所有的社会责任,不过是嘴巴上一些动听的口号而已。

总裁的社会责任,在理智地导引员工走向正确的人生大道。让每一阶层的主管人员, 由自己的小单位发出无比的光芒,影响整个公司。再由公司发出无比的光芒,影响整个社会。总裁最大的成就,应该是把自己的理想和公司的目标结合在一起,同时得以完成。不应该为了达成公司目标而暂时忘却自己的理想,用自己所不愿意或者并不喜爱的方式,来对待自己的同仁,而美其名为/顷应时势的变迁。

有些总裁把利润的一部分,甚至于大部分捐献出来,以回馈社会。他们平日压榨员工,不把员工当做人看,却又把压榨得来的金钱,用来充当慈善事业的基金。好比教徒在星期一到星期六尽量做坏事,星期日才全心全意忏悔,想来神也不会原谅他的。总裁关怀员工,等于把企业经营和慈善事业结合起来,同时完成,何乐而不为!

大家都知道企业伦理十分重要,特别是当今社会风气败坏,道德不振,更需要正确的伦理观念来重建“善”的标准。企业伦理应该由管理来带动,不是在管理之外另外建立企业伦理。总裁首先认清自己的爱究竟是探究的、好奇的?或者是关心的、照顾的?强调一切求新求变,便是不关心人的表示,新比人更重要,根本就是错误的观念。不论新旧,对人有益的才要紧;要不要变,依人的需求来决定,这才是真正的善。

总裁的关怀导向,乃是孔子“知其不可而为”的积极精神。既不可一开始就认定员工都是没有良心的,惟利是图。也不可对员工抱很大的希望,个个都会凭

良心办事。总裁认为应该关怀员工,便热心去做,只问耕耘,不必问收获,把成败得失置之度外,最能产生良好的感应。

总裁的社会责任,应该由物质的回馈,逐渐提升到文化的层次。因为物质层面,通常只能算是经济责任。要善尽社会责任,必须对当地的文化,有一些贡献。

要对文化做出一些贡献,必须先对文化有一些了解。特别是当代中国人,可能是过份崇洋,而且误以为科技足以代表一切。所以想起文化,就想起西方文化。好像中国人一定要全盘西化,才算是有文化。

用西方的标准,来审视我们自己的文化,当然不了解我们的文化特质,也就无从做出贡献了。

两难之中必须兼顾

一切莫非两难

孟子说:“鱼,是我所爱好的;熊掌,也是我所爱好的。如果两样不能兼得,只有舍弃鱼而取熊掌。”他所列举的“鱼”与“熊掌”,当然比较容易取舍,实际

上我们所碰见的,并没有鱼与熊掌这么明显的差距而易于抉择。

管理所遭遇的问题,多半不是鱼与熊掌,却往往类似生命和义礼的选择。虽然孟子说得十分容易:“生命,是我所爱好的;义礼,也是我所爱好的。如果两样不能兼全,只有舍去生命而取义礼。”他的理由是“生命,固然是我所爱的,但我所爱好的还有超过生命的,所以不肯苟且偷生。死亡,是我所憎恶的,但我所憎恶还有超过死亡的,所以不肯苟且避患。”不过,好像叫别人如此去做比较简单,要自己实实在在如此去做,的确相当困难。

如果人真的从生死关头看破富贵利达的私欲,能够发扬其羞恶的本心,那么,管理还有什么办不到的难题?此所以中国管理一直重视修己的道理。如果再不讲求修己,“万钟的俸禄,就不辨别是否合于义礼而接受了”,正应了孟子所说的“丧失掉原有良心”的事实。

人,难免有私欲;人,不免有成见。管理的措施,说起来有如“舍去生命而取义礼”那么方便,实施起来,却很难避免“舍去也不是,不舍去也不是”的两难之苦。

总裁最好心里有数,任何措施,事实上都是两难。

1。 中国话差不多都有两句

如果认为两难不是“中国人的问题”,而是“中国人当中某些不正常主管的问题”,未免太不切实际。由于中国人的性格具有相当明显的变动性,所以中国人的道理几乎都随着时空的变迁而有所不同,形成十分有趣的相对性。事实上中国人几乎都可能遭遇到类似的两难。

中国话差不多都有两句,有“礼让为先”,便有“当仁不让”,前者要让,后者则“不让”,究竟要不要让?构成一种两难的局面。

我们一方面主张“人定胜天”,认为人为万物之灵,可以襄助天地来创造、革新,使宇宙更为美好。一方面却承认“天定胜人”,指称人本来就是天地的产物,当然应该/顷天而不可逆天,所以听天命是没有错的。

究竟是“人定胜天”,或是“天定胜人”,聪明的中国人根本用不着花费时间去探究,一想便知“两者都对”,我们不否定“时势造英雄”,也不致否认“英雄造时势”,充分表现出中国人的相对性。

2。“请示”的两难

下属不请示,主管很不高兴,认为下属心目中没有上司,居然自作主张,长久下去,总有一天闹成越权的危险。下属请示,主管也可能很不高兴,心里暗自怀疑:“这种事情也要请示,是不是怕负责任?一请示就把责任推到我的身上,可真巧诈。”这样的主管,根本就已经失责。

下属请示也不是,不请示也不是,这就叫做两难。有时候请示的结果,换来一顿冷嘲热讽。有时候不请示的结果,也惹来一阵莫须有的责骂,真是不知如何是好?

3。“听话”的两难

下属完全依照上司的指示,百分之百听话,结果把事情弄得很糟。这时候主管很不高兴,指责下属为什么不知变通?理直气壮地说:“我告诉你的,不过是原则。原则应该坚持,但是实际情况也不可以忽视,当然应该配合着实际情况而有所应变,怎么可以这样死脑筋?你看,事情都被你弄糟了,怎么去收拾这个残局?”

下属擅自改变上司的指示,显得不听话。无论结果是好是坏,上司都可能很不高兴,结果很好,主管会泠笑地说:“好是好,可惜你并没有完全按照我的话去做。如果你不擅自改变的话,我告诉你,结果一定比现在更好。我希望你以后还是虚心些,不要自以为此别人聪明。”结果很不好,主管就会说:“你看,好好一桩事情,到了你的手中,就会变成这个样子。没有把握嘛,听话一些岂不更好?人家的经验是从苦难中磨练出来的,得之不易,现在免费送给你做参考,你居然还不要!”

听话也惨,不听话也惨,也是一种两难,可见中国人不见得“一切听话,就好”,也拿不准“不听话,便没有问题”。

4。“主动”的两难

部门有一件新的工作要做,身为下属的该怎么办?主动表示意见,万一主管不高兴,责怪为什么不专心做事,管这种“闲事”做什么,岂非自讨没趣?不主动表示意见,也可能引起主管的不满,不是说:“只知道埋头做份内的事,深怕多关心一下其他的事情,这种各人只扫门前雪的态度,实在是不能进步的根源。”便是说:“这种人能力很差,分内事已经够他忙了,那里有本领再来出主意?所以,以后也不要找我谈什么晋升,加薪了!”

主动不好,不主动也不好,两难!

5。“接受”的两难

主管交办一件新的工作,下属到底要怎样来反应?接受,还是不接受?不接受便叫做“推”,一推主管就不高兴,认为“推”是不好的习惯,也是不良的态度。做就做,怎么可以推?他会说:“不用推,这是我再三考虑的决定。我各方面都衡量过了,由你来做最合适!”好意的解释,是“你的才能高强,才足以担任这件新工作。”坏意的暗示,则是“你的工作负荷太轻,如果再不接受新工作,以后你自己看着办吧!”接受,后果也很难测。第一、主管心想,我分派新工作给你,你推都不推一下,可见还有时间和余力,是不是原有的工作太轻松了?以后要多分派一些才行。其次,接受了新的工作,如果做不好,主管和其他的同事都会笑:自不量力!没有那种能力,居然敢接受?第三、接受新工作,势必有一些新问题要找同事帮忙或协商,大家不热心,认为你有本事接受,就不要来找我,锋头归你,功劳归你,却要我出力,免谈!

接受不好,不接受也不好,同样是两难。

6。有“两难” 的念头,失败的机率比较低

依据实际情况,凡是具有“两难”念头的人,知道“这样不好,那样也不见得好”、“这样会挨骂,那样也会挨骂”,因而抱持“不可以大意”、“不能够轻率地决定这样或那样”的心态,做起事情来,失败的机率比较低。我们最害怕的,是那一种“一看事情,就说没问题”,“不经大脑,马上就决定”的人。我们最担心的,则是那些“这样做,一定对”、“不必犹豫,一定是这样”的人。

一个人了解“两难”的事实,才会用心去突破这种“左右为难”的困境。一个人如果没有“两难”的顾虑,很可能“大意失荆州”,造成无可弥补的损失。中国人常常能够“立于不败之地”,便是我们相当明白“任何措施都是两难”的道理。孔子说:“无可无不可”。天下没有“非如此不可”的事情,任何事情都有例外,不可不防。

两难必须兼顾

孟子舍弃鱼而取熊掌,有一个先决条件,那就是“如果两样不能兼得”。换句话说,假若两样可以兼得,不妨同时尝一尝这两样不同的美味。

1。喝咖啡?还是茶——中国人和西方人的差别

我们请问一位美国人:“喝咖啡?还是喝茶?”他多半会二选一,而且很快就下定决心:“咖啡”,或者:“茶”。西方人长久以来,一直争论着“唯心”与“唯物”,使得他们倾向于“对立”,而很不容易“兼顾”。同样请问中国人:“茶,还是咖啡?”他通常会回答:“随便”。意思是:“我怎么知道这里的茶比咖啡好喝,还是咖啡比茶好喝?你如果知道,就请你把比较好喝的那一种端给我。”中国人深明“兼顾”的大义,所以能够立于不败之地。我们对于“唯心”、“唯物”,老实说不但没有太大的兴趣,而且心中暗自好笑:“说来说去,还不是心物都重要!”

西方人喜欢说:“工作时认真工作,游戏时认真游戏。”因为太认真工作,所以很累;由于太认真游戏,所以也很累。紧张忙碌的生活,于焉形成。工作之余,必定要度假:度假很认真,安排得很紧凑,回来后更累。

中国人向来懂得兼顾,寓游戏于工作,也寓工作于游戏,看起来都不认真,因此都不会累倦。中国人绝对不是不认真,我们只是心情放轻松一些,而且我们从小就养成一心多用,很容易做到兼顾的地步。

西方人大多主张“一心一用”,一个人只能面对一个人,叫做“One by One”。一看到人多,就大叫:“Line,Line!”不排队他们就应付不过来,因而创造了“排队文化”,一切人平等,依序排队,管不到是否有人已经紧急得无法排队,实在是一种无可奈何的假平等。日本人也是一心一用,非专心不可,不专心就会弄错。他们无法同时应付许多人,常常说:“请等一等”。除了面前的这一位以外,管不了那么许多。

同类推荐
  • 一分钱优势

    一分钱优势

    《一分钱优势:沃尔玛连锁制胜之道》通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。
  • 找对人 做对事 签大单

    找对人 做对事 签大单

    本书立足销售中与客户沟通困难,销售人员付出很大的努力却收效甚微这一现状,以“找对人”、“做对事”、”签大单”为三个部分,多层次、多角度地揭示销售工作中的两大利器-找对人,做对事,给销售人员指出了一条签大单的正确道路。书中提供了许多销售建议、实用机巧、策略,让销售人员能够避开歪路,找到方向,在销售的康庄大道上财源滚滚。
  • 追随你的心

    追随你的心

    本书全面解读和诠释苹果“教父”乔布斯经营理念与管理思想的作品,完美地展示了乔布斯的创新思维和商业智慧。本书将理论与实践相结合,以乔布斯的经典语录开篇,结合他本人以及商业史上的经典演讲案例,针对苹果公司及商业中的关键问题,如创新、管理、经营、用人、生活等都有独到的见解和剖析。
  • 破局:打造人才供应链

    破局:打造人才供应链

    《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后,崔空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程,是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局:打造人才供应链》在写作过程中,大量使用了实际的案例和解决方案,对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
  • 干掉一切对手

    干掉一切对手

    反间计击退俄罗斯大亨,是谁在背后操控着那个法国妖姬?风卷残云意大利,隐秘击杀航油王,联手钢铁大王布局欧洲……潜伏的隐权力机构早已布下了天罗地网,任谁也逃不出手掌心!高盛的长袖曼舞让中国人迷离。隆隆的硝烟滚滚而来,中石油中石化在一个庞大的迷局中割裂开来,这只是一个开始。中航油、深南电、中国远洋、东方航空、中国国航等诸多企业,纷纷倒下!
热门推荐
  • 校园首席:王子驾到

    校园首席:王子驾到

    Angel’sLove,天使爱,代表至真至纯的爱。传说中生长在我们市郊外石源山的伊莫崖的峭壁之上,但是从来没有人能寻获过……我,初夏,西泽高中高二学生。因为妈妈再婚嫁给了超人气帅哥学生会长王子峻的总裁老爸,我因此也在一夜之间由普通丫头成长为名门千金。本以为可以幸福生活下去,但是男友和姐妹的背叛,王子峻的不明确,尹莎莎的出现,尹少枫的温柔可爱,让我一次又一次地让将到手的幸福从身边溜走。但不管如何,我永远都相信有天使爱的存在,我都会努力争取自己的幸福,加油!l
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 精神自治(修订版)

    精神自治(修订版)

    透过《王开岭文集(随笔卷):精神自治(修订版)》,作为读者,我游历了一个人的精神地理,被那些从未见过的神奇风光吸引。那风光在日常的旅游地图上是见不到的。我不敢断言这样的地理绝无仅有,但我确定的是,这是当代为数不多的身兼多种文质的作家和作品。《王开岭文集(随笔卷):精神自治(修订版)》让我看到了一个智者、一位诗人、一颗良心、一个浪漫而冷峻的同时代人。这样一个夜晚,携上这样一本书,与之同行。我感到了雪的融化、心的欢愉和春天的临近。
  • 豪门童话:一吻夺爱

    豪门童话:一吻夺爱

    一场车祸,她从昏迷中醒来猛地发现脸不再是她的,父母不是她的,朋友不是她的,未婚夫不是她的,家不是她的…属于她的都在一瞬间如同被人施了魔法,全都消失了,有的只是她自己知道,她不是杨渺渺而是杨芊语!<br/>但不可否认的是,她终究成了别人的替身,所有人都叫她杨渺渺,当她是杨渺渺,要她去爱杨渺渺地的未婚夫…<br/>不,她要做回她自己,做回杨芊语,然而她试图做回的时候,却发现这背后隐藏了一个又一个的阴谋阳谋!<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;
  • 禁忌魔法录

    禁忌魔法录

    一个女孩,有着幸福美满的生活,却在无意间,来到了那一个充满了魔幻的世界,在那里,她懵懂,她迷惘,她……但是,最终,她有了一番成就!在那个充满着各种各样的奇幻、魔法的世界里面,赛朵儿·希尔有着坚定的信念,她坚信,只要坚持、就会有希望……情节虚构,请勿模仿!
  • 听黄仁宇讲中国历史

    听黄仁宇讲中国历史

    黄仁宇先生可谓是近世纪以来史学界的一大异数,他的“大历史观”“将宏观及放宽视野这一观念导引到中国历史研究里去”,从而高瞻远瞩地考察中国历史,在史学界影响深远。
  • 福尔摩斯探案集(青少版名著)

    福尔摩斯探案集(青少版名著)

    《福尔摩斯探案集》是英国著名侦探小说家阿瑟·柯南·道尔的代表作。作品的主人公福尔摩斯是一个充满智慧的神探,他面对曲折离奇的案件,往往能够通过对细节的精确观察,进行合乎逻辑的推理,一步步抽丝剥茧,最终使真相大白。这些故事大都反映了当时英国社会的现实问题,揭示了法律中存在的种种不合理现象,宣扬了人道主义、善恶报应以及“天网恢恢,疏而不漏”的理想主义观点,并热情赞美了人间的真善美。
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 我的阿猫阿狗朋友

    我的阿猫阿狗朋友

    《我的阿猫阿狗朋友》记述了人们与猫狗之间感人肺腑的真实曲折故事,以纪念那些给我们带来快乐、爱、启迪的沉默而真诚的动物朋友。内容丰富多彩,分为三辑,或来去匆匆,传奇一生;或乐趣融融,温馨美好;或生命感动,发人深省。《我的阿猫阿狗朋友》将人对动物的态度视为拷问灵魂、提升生命的一个尺度,号召人与动物和谐相处。