“经”是共识，叫做不易的原则。
“权”则是应变，称为权宜的措施。
中国人最善于“持经达权”，有原则地应变。
激励不可不变，不可乱变，要权不离经变得合理。
经是激励时不可不重视的基本原则：
不任意开创恶例，不趁机大张旗鼓或形成运动。
不让人觉得偷偷摸摸，也不可偏离团体的目标。
同时，不可以忽略有效的沟通，以增进激励效果。
这些都是最基本的经，
激励时必须好好秉持，坚守不移。
经，看不见，却必须坚持。
权，大家都看得见，应该特别小心。
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