一到北京，我就把精心设计的简历和热情洋溢的求职信，投到了我搜索到的管理咨询公司。本来，我以为很快就会收到那些公司的电话，他们会在电话中对我说：
“我们公司正需要你这样的精英，请尽快到公司来商讨工资事宜。”这样，我就会很礼貌的回答：
“很高兴接到您的电话，我明天就到公司报道，至于工资无关紧要，按公司的标准来就行。我相信咱们这样的公司一定不会亏待人才。”
可是左等右等，我没有等到任何一家公司的电话。我怀疑过是自己把手机号码写错了，为此核对了不止一次。
一天星期过去了，我终于忍不住给几家我投了简历的管理咨询公司打了电话。对方接电话都很礼貌，问的问题也一样：
“请问，你的学历是？”我回答是本科后，那些公司都以同样的理由回绝了我，它们说：
“对不起，你的学历水平不符合我们公司的用人标准。”
见鬼的用人标准，难道不是人才一出现，公司就应该像热衷于收藏古玩字画的富豪竞拍三千年前的夜壶那样，抢着要吗？
气恼的我，开始上网搜集管理咨询公司的用人标准。招聘管理顾问有这样两条，一是学历至少是研究生（最好是MBA），二是要有5年以上的工作经验。正是这两条把我拦在了门外。
看到这两条，我意识到自己的想法与公司脱节了。一直以来，我都是用自己的想像力描述着社会、公司是什么样子的，从来没有问过他人，更没有亲身去考查验证。而且，被学弟学妹们“崇拜”惯了的我，相当然的认为自己走到哪里都是众星捧月的对象，完全没有想过，我们在追求自己梦想、坚持自己本色的过程中，不得不去满足某些人或组织的需求，而这很多时候需要我们委屈一下自己！
对于刚刚走出校门的大学生来说，像我那样，以为公司就是自己的下手小弟，是很危险的事。我想，正确的观念是：把自己打造成某家公司的利器，然后再寻找机会释放自我。
认识到自己挫败的原因之后，我立刻调整了自己的目标和策略。我把原来立刻就当管理顾问的目标，变成了进入一家管理咨询公司。
我清晰的记得，麦当劳第一位非美国掌门人，也是麦当劳最年轻的首席执行官查理·贝尔，他最初的工作，是在麦当劳当清洁工。
查理·贝尔在就任CEO的新闻发布会上说：“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职找工，19岁成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生。”
终于，一家管理咨询公司招聘管理类编辑的启示吸引了我的目光。我立刻专门写了一份针对性的简历和求职信投了过去。这一次终于接到了面试的通知。我带上自己大学时二十多万的随笔，信心十足的赶去面试。
面试从早上9：00一直折腾到12：40，我得到的答复是回去等复试的通知。结果我刚刚回到住的地方，复试通知就到了。而复试也简单了很多，就是对方向我介绍了一下公司的一学情况，并商定了工资。
开始工作后，公司注重执行的文化、理念，立刻让我耳目一新。如果说我之前读书、开班会是飘是云朵上，那么到那家公司的体验，就是在高速公路上飙车，前者虚无缥缈，后者则实实在在。
可是那种感觉并没有持续多久，因为我发现公司的很多做为与我自己的一些原则相背离，与公司标榜的那些原则同样背离。比如说公司说坚持以客户为中心，可行他们的实际的行为却是以利润为中心。
拿我们编辑的工作来说，我觉得不应该叫“文字编辑”，而应该叫文字“易容师”，因为我们所做的工作，就是把反来复去的几项内容，改头换面或程新排列组合。这样，同样的内容，变成了十多种不同的产品。
单是如此我还可以忍受，到实在无法可变的时候，我开始了另一份工作，这一次让我明白了什么叫做“天下文章一大抄”。
失望之余，我并没有辞职，一方面因为公司给的工资蛮高；另一方面我清晰的记得自己进这家公司的初衷：寻找机会转到公司的培训顾问部，成为一名培训顾问。为此，我一年中提交过五次申请，每次都被驳回。
第五次驳回后，编辑部的经理勒令我不可再提同样的申请。我的反应是立刻提交了第六次申请，而结果是我被辞退了。虽然被辞退，我却没有感到任何的不快，反有种松了一口气的感觉。
在管理咨询公司工作的失意，并没有让我灰心丧气，相反我很快做出决定：去一家公司，从基层做起，做到管理者的角色后，再大展拳脚。
我选中的是一家颇受顾客好评的餐饮公司。我是以服务员的身份开始工作的，我按照公的要求，尽心尽力服务好每一个顾客。
我本来以为，这么受顾客青睐的公司，一定是真心为客户着想的，至少我是那么做点。可是不久，发生了一件事，让我意识到，那些服务员、后厨人员等公司所有的员工，并非和我一样，他们对顾客微笑、给以赞美和帮助，并非发自内心，更非出于真心——他们服务的那么好，只是因为公司要求他们那么做，是因为他们那么做会赚到更多的钱！
事件的起因是公司总裁，也是创始人发布的一条新命令：公司不再对外发放任何形式的优惠卡。
命令发布后不久，一名顾客结账时拿出了一张打8。8折的优惠卡，而且发卡的日期在总裁命令下达之后。
服务员发现问题后，立刻和感觉沟通，想要收回那张卡，并承诺在卡到期着顾客所有的消费都打8。8折。可是那位顾客死活不同意，这样双方就较上了劲儿。
等我赶过去的时候，双方已经大打出手了。因为对方是几个年轻的小伙子，那个服务员吃了点亏，也没能把优惠卡留下。
事情就这样结束也就算了，谁知道经理回店听到事情的经过后，立刻召集了店中所有的男员工，风风火火的去找那个有优惠卡的顾客算账……
除了那次与顾客斗殴的事件，我还发现公司的许多小问题。其中有三件，我特别不喜欢。第一件事，是公司流行打小报告，我亲眼见到一个做的不怎么好的服务员，就因为向经理举报了另一名同事忙于打扫卫生，没有及时准备好顾客点的果汁，而被升职褒奖。至于那个被举报的，直接被公司开除掉了。
第二件事，是员工餐问题。我不知道其它餐饮公司是怎么做的，我工作的那家公司，做员工餐用的，是择剩下的，不能给顾客吃的东西。
第三件事，是好人好事奖。公司每月都会评定一次好人好事奖，获奖的员工，会收到一定的现金奖励。
我第一次听到好人好事奖的时候，就有些发懵：同事之间、朋友之间，相互帮个忙，不是很正常吗？有同事病了，拿点药给他，买点水果看看他，这不是天经地义的事吗？可是在那家公司，这些都被起作是不得可的好事，你做了，就会得到一些奖金。
后来，我又了解到，那些所谓的好人好事奖的获得者，从来不自己掏腰包，他们用的水果都是到后厨的水果房领的……
思虑再三，我给经理写了一封措词诚恳的建议书，主要是有两条，一是取消好人好事奖，二是用服务客户的标准对待员工。
很快，我收到了批复：
“荆一山，基于以下两点，你不符合本公司的用人标准，请另谋高就。
一、没有节约意识——公司的员工餐，是节约的表现；
二、不关心爱护同事。”
看着这个批复，我无奈的摇了摇头。原来节约意识，就是把员工当猪喂，关心爱护同事，要大张旗鼓的标榜了才能称为真！
第二次丢掉工作的第一周，我没有急着找工作，而是认认真真反省了一下自己的想法和期望。最后，我决定转移职业方向——把求职方向转到大学，去做一名辅导员。
公立的大学我找不到任何关于辅导员的招聘信息，只得把目光转向民办大学。也许是因为那会儿正值招生的用人之际，我很容易就找到了工作，负责新生的军训管理。
9月份正式开学后，我被安排到了工商管理班做班主任。我很快就进入了角色，也和全班近37名学生建立了友谊。说心里话，我并没有把自己当老师看，男同学们更是把我当哥们。
不过，我绝不会忘记自己作为老师的职责。我觉得，作为老师，就是要尽一切可能的为学生着想，帮助学生成长。为此，我借一切可能的手段、用一切可能的时间，将我之前所学所悟的知识，尤其是自我管理方面的，一一向学生们传授。同时，我还鼓励他们多与社会接触，并主动为他们联系一些实习、兼职的机会，以免他们走我的老路。
在我和学生们相互信任、感情日笃的同时，我和学校的几个老师，尤其是教务处的主任，关系却越来越糟糕。一方面，因为我对学生翘课的事向来不管不问，有时候甚至为学生打掩护，鼓励他们翘掉一些毫无意义的课；另一方面，对教务处巧立名目，要学生订的各种资料，我给以了坚决的抵制，我那个班的学生没有一个订的。
为了学生不上课和不订资料的事，教务处的主任，多次找我谈话，校长也出面和我说过几次，但是我依旧我行我素。
生源可以说是民办大学的命脉。为了保障生源，学校四月份就开始了招生工作。第一次参加招生工作的我，可以说热情满满。
但是，招生的第一天，我就和我们那个招生队伍的领队教务处的主任吵了起来。原因是我们用的招生宣传资料中，有许多虚假的信息。
第二天，我被校长招回了学校。回去的车上，我还一门心思想着如何说服校长不要用那些资料。可是，见到校长后，他什么也没有说，也没有给我开口的机会。校长只是把一张辞职申请表交给了我，上面他早就签好了字。
