试行的图案是：一横线，线之上是四只乌龟，他们都注视着线下方那只正在吃某样东西的乌龟——它那是在试吃一种新食物。
我们知道，事有大小繁简之别，小的简单的事物易于控制，而且失败了损失也不会太大。为了减少损失，很多时候我们可以用一个实验，或一个试点来检验一个想法是否正确可行。正如Google公司所说的：如果你能比竞争对手以更低成本、更快速度地去进行试验，你就能尝试更多的想法，抓住更多未来的机会。
人类最伟大的物理学家之一，牛顿的观点是：世界是一部静止的、可预知的、具体的、部分决定整体的、客观存在的机器。我们现在的组织管理理论和方式，大多都是基于牛顿的这一世界假设。而正在被越来越多的人接受的量子力学，却告诉我们，世界是动态的、不可预知的、主观的、自我组织的、整体决定部分的系统。
抛开这两种世界观其它针锋相对的观点不管，这里我们只看：到底是部分决定整体，还是整体决定部分？牛顿的机器比喻，并不能说明部分决定整体，一部机器缺少了任何一个零件，的确再也无法正常、持续的运作；但是，一个零件如果不安装动一个它所适合的机器上，也无法发挥自己的价值。再说，机器是人的造物，自身并不能主动成长，与自然生命有着本质的差别。
为了说明整体与部分的关系，这里我们取用历史和英雄作比喻。
历史是由英雄创造的，还是时势造就了英雄？在我看来，是时势造就了英雄。人类社会和自然世界的发展，有其内在的必然，那些历史上的英雄之所以是英雄，必须因为他们拥有超乎自然的能力，只是因为他们的思想、行为与自然和社会的大势相同。换句话说，一个人要想成为英雄，就必须让自己的思想和行动与其生活的时代相切合。
无限的自然，既定着其内的一切个体。时代的发展不是人可以创造和预测的。智慧的人明白，为了让自己的思想和行动与时代切合，唯一的方法就是：试行——把自己的想法念头变成实践，用实践来检验它们是不是有利于我们梦想的实现，如果是就要坚持，如果不是就要大胆的舍弃。
一般来说，一项服务或一个产品，进入市场要经过四个阶段：点子阶段、试验阶段、立项阶段和产品阶段。对一公司来说，如何把尽可能多的点子拿来试验，是赢利、创新和保持活力的基础与关键，因此戈尔公司设立了“自娱时间”。自娱时间的价值在于，破除大家思维上的限制，让大家有机会把直觉产生的想法付诸行动。这样以来，公司就可以在第一时间抓住机会，每一个当下，也就都有可能变成了变革的时机。
传统的变革理论中，变革的时机是当危机产生时。在此我们必须说明，变革是解决危机的一种方法，而且很多时候是唯一可行的方法。但是，危机并不是变革的唯一原因，它只是变革最佳的契机之一，能够帮助变革者更好的凝聚大家的力量。抗日战争时期，共产党倡导的抗日民族统一战线之所以成功，就是因为日本侵略这个大危机。
现在，只有极少的公司建立了“试行”文化，很多人有了好点子，也只能死的胚胎中。作为个人，我们应该如何保护自己的好想法，不被扼杀在萌芽状态呢？除了通过公开的沟通，说服相关人员支持自己外，我们还有另外两个策略，一个先斩后奏——先行动，然后请求原谅；另一个是“试一次”，就是以非正式的方式，让相关人员尝试一下。很多时候，人们没做过之前拒绝做的事，做后之后说不定会喜欢上。
试行，不是组织或个人单独的义务，它是任何想要活力，想要生机的个人与组织乐此不疲的追求。建设试行文化，并没有固定的模式，也没有一成不变的方法，它需要的是我们充分的发挥自己的想像力，通过不断的试行，发现和使用更合理的方式。
