大部分人认为“广告依赖症”就是企业的营销手段，除了广告之外就不知道怎么做了。我们不能否认也有这样的情况发生，就是企业打广告销量就上升，不做广告马上就下降。消费者就是这样，是多变的，是喜新厌旧的，喜新厌旧是人的本能，而现在又是一个信息爆炸的时代，大量的产品信息，大量的广告模式正在生成，已经生成。企业要生存，就要不被遗忘，不被遗忘就要做广告，所以你所说的“广告依赖症”是被逼无奈的，市场、消费者、竞争对手都在逼。与其说是“广告依赖症”不如说“被逼无奈症”。当然，对于企业而言，还有很重要的工作要做，广告只是其中的一项，产品、服务、人员、渠道、手法、策略、战术都要配合进行，不是也有只做广告不做其他管理而失败的案例吗？要说秘诀，我认为不能放弃广告，还是要各个环节协同作战。
由“广告依赖症”可以引申到另外一个问题，那就是企业营销过度的问题。举个例子，一个人从长春到北京，他买了一张票，但是票只到天津，那么他为了省钱没有到达目的地。另外一个人也是从长春到北京，他也买了一张票，这张票买远了，已经可以到西安了，后来这个人上车了，发现自己的票买远了，不过到了北京他会下车，他多花了钱，但是他到了目的地。那么，作为企业应该怎么选择？是到目的地还是为了省钱宁可不到目的地？企业的营销要拿捏好尺度，这个尺度的拿捏很难，没有万无一失，也没有那么容易正正好好。市场上的变数太多，为了达到目的宁可营销过度也不能半途而废，营销过度你浪费的是一点钱[毕竟有前期的调研和中间的规划]，而半途而废你浪费的是全部的财力、人力，这个账很好算。
二者之间的关系很简单，拿捏尺度，找专业人员、专业公司，现在提供专业化服务的企业很多，收了你的钱就一定有专业化的回报。
总之，不能懒惰，一定要戒懒惰！还有就是“傍”热点，什么热“傍”什么，“傍”不明白就找专业服务公司帮助你“傍”明白。
回顾我们以上所说的，我想基本也说明白了企业投放广告大致需要注意的三个方面，那就是：正确认识“一夜成名”越来越难，要善于运用差异化打好每一次“营销之战”；理性对待“广告依赖症”；为了达到目的，宁可“营销过度”也不能半途而废。
塑造品牌 答《北大商业评论》
品牌必须要有附加值，必须强化品牌的核心价值，没有核心价值的品牌就像没有人格魅力的躯体一样，没有自己的价值观。很多中国品牌在这一点做得很不够，它们的核心价值没有打造出来。
《北大商业评论》：从您这么多年的实务操作经验看，中国的品牌经历了怎样的发展历程？
叶茂中：中国的品牌发展大体上经历了四个阶段：
第一个阶段是品牌认知的启蒙期，从改革开放开始以后持续到上世纪90年代初。改革开放初期，企业的竞争环境不是很激烈，市场还有很多待挖掘的机会，国内企业普遍规模不大，实力也不强，中国的企业家和消费群体对品牌都是一知半解。这个时期有一批企业家先知先觉，尝试着去打广告。例如，春兰空调是上世纪80年代开始打广告，结果迅速成为中国空调的销量冠军，也成了中国家电的第一品牌。但是这个时期，无论是广告从业人员，还是企业本身，品牌意识都不强，企业家并非从专业的角度来思考品牌，只是凭着感觉要打广告，利用广告来提高企业的知名度。
第二个阶段是品牌的发展时期，大体上覆盖上世纪整个90年代。这个时期企业的竞争比较激烈，有一些企业已经具备较大的规模和实力，消费者也已经开始有了品牌的意识，不仅仅只认品牌的产地了，不像80年代初期尤其是70年代的时候，消费者买东西只认上海产地就行了。这个时期的企业已经不再停留在打广告了，许多企业逐渐意识到品牌塑造的专业性要求，对品牌的诉求已经有了比较明确的意识。
第三个阶段是品牌国际化的酝酿时期，从2000年开始持续至今。随着中国加入WTO，经过原始资本的积累、技术水平的提升和市场环境的磨练后，中国企业逐步成熟起来，再加上国际知名品牌的全面进攻，中国企业和中国的企业家们开始认识到国际竞争的紧迫性。而从国家政策上来说，中国也积极鼓励企业走出去，这也极大地激发了中国企业参与国际化进程的热情。
2000年开始，在经济学家中间有一种观点，和平时期国与国之间的竞争，主要表现为企业与企业之间的竞争，而企业间的竞争实际上就是品牌与品牌之间的较量。这样的观点也激发了中国企业家的自豪感和民族责任感，他们开始认识到，有没有中国自己的品牌，能不能在国际上立足，已经不是一个企业的问题，而是关系一个民族尊严的问题。
第四个阶段就是品牌国际化的融入时期。现在虽然TCL、华为、海尔、联想都走出去了，但实际上，中国企业的国际化还处在初级阶段，只有为数不多的企业真正参与到了国际化进程中。中国产品很早就进入世界市场了，不过之前做的多是OEM、ODM，自有的强势品牌很少。随着国际品牌和国内品牌的加速碰撞，品牌与品牌间的竞争将进一步加剧，中国品牌大批量地、真正地融入世界品牌竞争的潮流中，大概是未来十年的主题。
《北大商业评论》：中外企业的品牌差距，主要表现在哪些地方？
叶茂中：第一是时间积淀。国际上一些知名品牌的塑造，基本上都在50年以上，甚至几百年之久，这种通过时间积累出来的品牌效应，我们国内的企业不可能在三五年之内就能迎头赶上。即使我们的产品有创新能力、企业家有出众的管理能力，再辅以大量的广告、策划投入等，中国企业的品牌也不可能在很短的时间内，含蕴一个历时百年的品牌所凝结的历史信息。
我们看到，一些国际品牌在中国从来不打广告，但在这么悠长的品牌塑造过程中，这些品牌通过电影、电视等媒介的辗转口碑，已经深深地印入消费者的内心。当消费者接触到这些品牌时，就会感受到一种由时间累积所释放出来的力量。这个差距是现在国内品牌与国际品牌的现实，而且短时期内也是难以弥补的。所以中国的企业家，在品牌塑造的追求中，要正视这个现实困境。
第二是观念差距。企业观念的发展，本身要受制于企业经营的发展。现在，许多中国企业都认识到了品牌的重要性，但在面临生存和发展的时候，这些企业的现状决定了它们无法去坚持品牌的追求。观念要建筑在企业发展的基础上，对于主要追求生存和发展的企业而言，当碰到销量提升和品牌建设相矛盾的时候，它们肯定去抓销量。当然，很多时候品牌的提升也会带来销量的提升，但在两者不可得兼的时候，企业往往更注重销量。
《北大商业评论》：消除这些差距有哪些有效的途径？
