以经理为首的行政领导成员，对企业的发展起着举足轻重的作用。要提高领导群体的效能，除了充分发挥每个领导成员所作用外，大家在共事中，应当是亲如手足，和如瑟琴，取长补短，相得益彰，同心同德，配合默契。
一、企业领导整体的效能
知道些粗浅化学知识的人都知道，金刚石和石墨，虽然都是由碳元素组成，但一个异常坚硬，光彩夺目；一个则比较松软，灰暗不透明。其原因是由于它们的分子结构不同，即分子的排列组合的方式不同。同样，一个企业由若干成员所组成的领导班子，其工作效能大小，不仅决定于其领导成员素质的高低，而且要看其领导整体结构，即所有的领导成员的组合是否科学、优化。领导整体效能不同于领导成员个体效能的简单相加之和。马学斌同志列了下面一个公式，并进行了详细地分析。
A＝（a1＋a2＋……an）·K
式中，A为领导班子的效能；a1、a2…an为领导成员个体的效能值。K为中介系数，即：领导班子成员问的配合程度系数。
从上式可以看出，决定领导班子效能的因素有两个：领导成员个体的效能值和中介系数，当成员个体的效能一定时，取决于领导成员间互相掣配合、互补长短的好坏，因此，中介系数K显然成为影响领导班子效能的重要因素。
例如，在一个由5人组成的领导班子中，其成员的效能值分别为0．7、0．8、1、1．2、1．3，根据上述公式，假定K＝1，则：
A＝（0．7＋0．8＋1＋1．2＋1．3）×1＝5
如果领导成员配合较好，K＝1．5则：
A＝（0．7＋0．8＋1＋1．2＋1．3）×1．5＝7．5
反之，当领导成员配合不好，甚至矛盾重重，互相掣肘时，说明K值小于1，假定为0．7则：
A＝（0．7＋0．8＋1＋1．2＋1．3）×0．7＝3．5
如果K值为零或为负数，则说明这个领导班子的工作是无效的，这种领导班子被称为“窝里斗”或“内耗型”的领导班子。《人民日报》曾报道了一条消息，说是某厂书记与厂长有矛盾，书记取消了厂长预备党员的资格，而厂长却免了书记及其亲属在厂工作的权利。
刘邦起义时领导群体的结构是优化的。他曾说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇园家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这表明，在他的领导集团中，有优秀的智囊人物，有干练的行政能手，有杰出的军事统帅，有善于用人的领袖，互相补充，优化组合，才使刘邦成就了帝业。
二、领导整体结构合理的标志
衡量领导班子的结构是否科学、合理，应以其领导效能的高低作为客观尺度，具体有以下标志：
（一）目的性。领导班子的结构应符合其建立的目的和应具备的功能。如果领导成员大部分是外行或是一群以权谋私者，光凭着手中的权力开展工作，是长久不了的。如果让没有文化知识的人领导学校工作，知识分子怎能心悦诚服呢！
（二）集合性。领导班子的组成人数应当合理，既无多余，又无不足。各个成员分工要合理，其责任、权利、排列顺序有利于发挥他们的积极性，有利于提高整体功能。
（三）互补性。领导成员在年龄、素质、职责等方面的搭配形成相互配合、相互补充、相互辅助的合理关系。有时先选择好“核心”人物，然后根据“核心”人物的优缺点，选配其他领导成员，做到取长补短。
（四）稳定性。一个系统若没有相对的稳定性，没有相对平衡状态，就不能发挥系统应有的功能。领导班子也是一个系统，其稳定性表现在领导成员的团结一致，配合默契，相辅相成，和衷共济。不稳定性的表现是离心离德、勾心斗角，这就谈不上领导效能。
（五）适应性。领导班子要能适应外部不断变化的环境，要能应付各种意想不到的复杂局面。各个领导成员在能力、情绪、气质、性格上要能相互适应。
（六）创造性。目前正在进行的建设具有中国特包的社会主义，要求各级领导成员必须发挥集体智慧，大胆探索，勇于创新，不断开创工作的新局面。一个企业的领导班子只有具备创造性的功能，才能领导企业立于不败之地。
（七）高效性。系统的功能大小取决于该系统内部的结构是否合理。系统的结构合理，系统与外部环境之间有着密切的联系，就能保持其旺盛的生命力。领导整体的工作效能大小是衡量本身结构是否合理的最重要的标志。三国时代的刘备，前半生虽然拥有关云长、张飞、赵子龙等名将，但屡战屡败，无立足之地，但当得到诸葛亮后，文武齐备，智勇双全，优化了领导群体，因而一胜再胜，终创鼎足大业。
三、领导整体结构的内容
一个领导班子的组建既是科学又是艺术，如果搭配得好，就可以使其备在其位，各司其职，备负其责，各献其长，各尽其能，并能互相取长补短，互相帮助，相互激励，从而产生1＋l＞2的系统“放大效应”。领导班子的结构内容一般包括以下六个方面：
（一）梯形的年龄结构。这是指各个领导成员按年龄分布和组合的状况。在一个领导班子中，应由老、中、青合理的比例组成，否则，若由同一年龄区段的干部组成，就会呈现出平面的年龄结构，或者同步老化，精力不济，或者经验太少，处事困难。不同年龄区段的干部由于有不同的长处而能起到不同的作用。老干部有丰富的经验，深谋远虑，善于处理复杂问题；中年干部年富力强，兼有青、老干部的长处，起着承前启后的作用；青年干部朝气蓬勃，创造力强，易于接受新事物，奋发有为。一般来说，老干部和青年干部不宜过多，中年干部应多些，以便起到中流砥柱的作用。干部年轻化并不是领导班子青年化。在不同管理层次，领导班子的平均年龄应有所不同；第一线领导班子比高层领导班子平均年龄应小一些。同时，不同管理层次，领导班子的老、中、青干部比例也有所不同，对具体人要做具体地分析。
（二）合理的知识结构。任何人的知识总是有限的、不全面的，只有将具有不同知识的领导者互相搭配起来，这个领导班子拥有的知识才可能趋于完善。现代人才学把人才知识划为三种：一种是既有较宽的知识面，又有一门钻研较深的专业，像一条横线同一条竖线交在一起的“T”型结构；第二种是知识面较宽且各类知识深度相近的横式结构；第三种是专业造诣较深而知识面较窄的纵式结构。这三种知识结构在一个合理的人才群里缺一不可。一般来说，学历在一定程度上反映了一个人的知识水平，但是，也有相当多的人，学历与知识水平不一致。据研究资料，在现代社会中，一个人的知识只有10％是靠正规学校教育取得的，而90％的知识是在社会生活、工作实践和职业学习中获得的。通过自学而成为专家者，在长期工作中积累而达到很高知识水平的领导者是很多的。因此，不能片面地强调文凭，除了注意学历外，还必须考虑他们的实际知识水平。
（三）互补的专业结构。这是指具有不同专业知识、专业技能和专业经验的领导成员的组合方式及其比例关系。随着科学技术和生产力的发展，专业分工的深化，一个管理系统的领导班子必须由具有不同专业的人才所组成。如一个工业企业，厂长、经理应是熟悉企业各项管理的“通才”，其他成员则是精通某一方面管理同时又懂其他管理的“专才”。其中有能够加强技术管理、推动技术进步的总工程师，有能够严格维护财经纪律、精打细算、开辟财源的总会计师，有能够切实地改善企业经营，提高企业经济效益的总经济师；有能够坚持正确的政治方向、贯彻执行党的方针政策、团结广大职工群众的党委书记。现代领导必须是内行，如果自己昏昏，那是难以使人昭昭的。正如列宁所说，要管理，就必须熟悉业务，做一个出包的管理人员。近几年来，大批专业人才走上了领导岗位，改变了领导班子的结构。但是，值得注意的是“专业化”并不等于“专家化”。一个很有水平的科技人员，在做企业领导方面的工作时，却不一定很有水平。在企业领导班子中，曾经有一较长时期，是单打一的政工干部，但现在不能又倾向于单打一的技术人员。
（四）最佳的智能结构。智能指人们运用自己的聪明、才智、知识、经验去解决实际问题的能力。智能结构指具有不同智能优势的人组合而成的集体。人的智能主要包括观察力、理解力、记忆力、思维力、想象力、创新能力、组织指挥能力和口语、书面表达能力。这些能力综合体现在管理干部身上，大致分为以下三个类型：一是善于积累知识，勇于实践的“再现型”；二是有很强的想象力、分析判断力，专业研究有突破的“创造型”；三是有审时度势的宣传鼓励和组织领导能力的“组织型”。这些不同类型的人才应当是相互辅助、相互促进、相得益彰。
