经营企业其实有各种不同的情况。作为整个商业系统来说，既然有开始就有结束，有参与的热闹，也就有退出的寂寥。很多时候我们虽然不情愿退出，但是又不得不受形势所逼，不得已选择退出。
而如何退出一家公司，或者在做企业的时候如何才能在一家公司中得到收成，这是我们不得不考虑的问题。比如，你并不喜欢现在做的这件事情，可是它又真的帮你挣了不少钱，遇到这种情况怎么办？如果把它卖掉也没什么意思，可是如果有一个好的团队在经营的话，它就能够给你带来收入。如果它能为你带来收入或者利润，让你有机会去投资别的，成为你投资资金的来源，那就不如把它放着，也没什么关系。
第二种情况，你想退出，因为你不想负这么大的责任。那么可以采取员工持股的方式，拿出你企业股份的10%、20%、30%，让员工分别持有。人们都会支持自己参与的事情。如果企业有10亿元现值，你拿出了30%，就可以套3亿元回来，从某种角度上来说也算是一定程度上的收获或退出。或者你就做好投资者就行了，让公司的管理层直接收购60%或70%，这样在他们收购了这些股份之后，也会更有投入的意愿，能够大家一起做。
很多情况下，企业并不是因为做不好才会被收购的，有两个收购的案例我觉得就很好。
第一个案例是金士顿公司。金士顿在十几年前被收购的时候其实是一个很挣钱的公司。老板姓孙，台湾人，在美国生活了很久。这位先生把金士顿卖掉之后，首先，他还留在这个公司。其次，公司的员工都还留着。因为股份是他的，他把公司卖掉之后挣了很多钱，然后给每一个员工分钱，最少的分到了100万美元。所以这家公司被收购后，他们都留了下来，而且感觉还很舒服。因为他们不仅比以前拥有了更多钱，而且老板还跟他们在一起，所以可以继续努力工作。
第二个就是郭台铭的例子。郭台铭的企业在台湾地区叫鸿海，在祖国大陆叫富士康。2010年郭台铭并购了一家公司，叫奇美，是专门做LCD屏幕的，也是台湾地区最大的电子公司，老板许文龙都80多岁了。为什么他愿意被并购？因为他自己很清楚，郭台铭的管理比他更好。特别是LCD这块，韩国公司生产的产品已经远远超越了他们的产品，今天如果还是郭台铭、奇美自己干的话，这样的散乱局面将永远竞争不过对手。所以奇美的许文龙老先生在自己的企业被郭台铭并购当天的记者会上，讲道：“我们必须要这样合在一起才能跟对手去竞争。”因为收购之后会有更好的管理来帮助你，在原来的基础上赚更多钱，这没什么不好的。所以，我们不要太在意形式上的发展，要更在意企业实质上的发展，这才是最重要的。
或者还有一种情况，干脆把它完全卖掉，不管不顾了。比如台湾地区最大的音乐制作公司的老板就是这样，才48岁就退休了，搬到加拿大去住。他每天在加拿大种种菜，很悠闲地生活着。他在企业做得最好的时候把它卖掉了，充分享受自己的人生，因为他已经体验过了从创业到成就、到创业巅峰大收获的所有过程，他不希望拥有最后企业破产的经验。这一点就很令人佩服。
还可以像下面这个人一样做。这个人在天津，是我们的一个学员，70多岁的老先生。把企业做到了五六个亿，现在要来上企业家商学院。我问他：“为什么要来学习？”他说：“没办法，老师，一个人太辛苦了。”“为什么会这样？”“因为我的儿子不成材，女儿不成器，没办法跟上来，最后还得靠我自己，一直都是我这头老牛在经营着这个公司。”一个企业，一年做6个亿，可是还得自己干，多可怜、多辛苦。后来我们组织去黄鸣的公司学习，他就跟黄鸣说起这个事。黄鸣告诉他，你现在只有两个选择，一个是把公司卖给别人，一个是上市。上市之后让社会帮你管理，通过领导层和管理层的更改来帮你管理这个企业。所以上市是某些人收成企业的一个做法。
一位年过半百的企业家奈杰尔，跟另外一位才30多岁的年轻企业家布莱恩达成了一项协议，要让布莱恩加入公司担任营销副总裁。他们的协议中包括一个条款，就是允许布莱恩在5年之内用150万美元的价格收购这家公司。当时这家生产小饼干的公司每年的营业收入是50万美元，到了第三年年末，在布莱恩的努力下，公司获得了500万美元的销售收入，并且大大提高了获利的能力。所以他就通知奈杰尔，希望按照当时他们讲好的协议来收购这家公司。但奈杰尔立即就把他炒了鱿鱼。布莱恩当时因为没有其他任何收入来源，还得负担家庭开销以及支付40万美元的房屋按揭贷款，而这个房子的市价已经跌落到27.5万美元。布莱恩后来才得知奈杰尔为什么要炒掉他，因为奈杰尔收到了另外一家公司出价600万美元收购他的公司的邀请，从而导致奈杰尔推翻了原来跟布莱恩达成的可以让他用150万美元收购的协议。
家族企业就是这样，就算你卖给了别人，你的灵魂和底子都还在里面；而不卖的话，最后的结果更对不起你的家族企业，就只有完蛋。上面只是一个案例，我们在经营企业时都希望我们最后绝不是一个人在那个台子上待着，而是要能够为自己的企业做好规划，这才是有效的收获企业的方法。
