海狸筑巢的时候，一只海狸衔着树枝游到巢穴边把它放进去，第二只第三只也会这样做。假设一个三四人的团队在分工做一件事情时，大家因为担心分工不明确，要经常事前开会讨论。在工作过程中，他们还要互相监督，因为会相互担心对方没做好事情。
可是很奇怪，海狸没有开会，它们却非常默契，第一只衔着树枝放进去，后面的海狸不会怀疑第一只放的位置不对、放得不稳，它不担心别的海狸在海边睡觉，它们彼此非常信任，工作的氛围非常和谐，并且互相按照既定的目标准时完成工作，这就是海狸的工作方式。其实，我们在每个团队里都应当用海狸的方式来培养默契。
信任是合作的第一基础。默契是团队的成员在长期工作中和交流中，逐渐培养出来的。有了这种默契，就能够分工明确，产生互信，团结协作。
得人心者得天下
我们看看IBM公司对团队精神下的定义：“团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。”
有人调查了30多家跨国公司对人才能力和素质的判断标准，惊人的是，他们几乎都要求员工有“团队精神、创新能力、忠诚度和良好的沟通表达能力”这四项基本条件。其中，特别是“团队精神”这一条最受重视。
一个企业是否能发展壮大，不仅取决于企业所面临的外部市场环境，作为一个单位、一个部门，要发展、要提高就必须要有一种团队精神作为支撑。人们常说“精神的力量是无穷的”，说的就是这个道理。
比如说某个大企业有两个经理——A经理和B经理，他们都是刚从技术岗位提升上来的年轻人。
A经理觉得责任重大，公司又有许多技术问题没有解决，所以刻苦学习相关知识，钻研技术，努力地解决技术问题，他认为，只要证明自己技术方面的出色，就能领导好这个团队。
B经理也认识到了技术上的不足，但他也看出部门有一定问题。因此他花了很多时间和下属沟通，当下属遇到技术问题时，他也帮忙一起解决，而且积极地和相关部门联系协调。三个月后，A经理和B经理都出色地解决了本部门的技术问题。
半年后，A经理发现问题越来越多，自己也越来越忙，下属对他好像也有看法，所以他感到很委屈；B经理却得到了下属们的爱戴，整个部门士气高昂，不但以前的问题解决了，还搞了新发明。
对于企业的领导来说，真正的成功是团队的成功，而不是个人的成功。如果一味地追求个人的成功，这是很辛苦的，从长远角度来说，对公司也是有害的。
对于一个优秀的领导来说，团队不是一个简单的集合，是有共同目标和信念的人走到一起，通力合作、战胜困难、走向成功的强大队伍。
领导者只有用对下属的热情，才能取得下属的信任。对于下属缺乏热情主要在于领导者对下属有没有感情。一个没有热情、自视清高的领导，是无法让自己的下属对其产生信任感的，更难让下属对其产生亲近感和归属感。
微软公司在创业之初，是一个由年轻人组建的“娃娃公司”。每个人在业务、推销上都是一把好手，但公司的内务和管理上的杂事，却没有人有耐心去做。
比尔·盖茨的第一任秘书是一位漂亮的女大学生，除了完成自己的分内工作外，对其他杂事都表现出漠不关心的冷淡。从女秘书的冷淡中，盖茨感觉到公司需要的是一位能把所有后勤工作，包括一切杂事都独揽下来的总管式秘书。
为了这事，他要求总经理伍德为他换一位自己理想中的新秘书。
盖茨在办公室召见了总经理伍德，并从伍德那里看到了应聘者露宝的资料。在看到露宝曾经从事过文秘、档案管理、书记员等工作后，他感觉到露宝就是自己要寻找的秘书类型。
就这样露宝成了盖茨的第二任秘书。一天早上，露宝在自己的位置上办公时，看到一个男孩子撞进了盖茨的办公室，总经理伍德告诉她，那是“21岁的董事长”。
后来，露宝明白了自己在“娃娃公司”应尽的责任与义务。
露宝在公司日常工作的一项内容，就是关心盖茨在办公室的日常活动。露宝的举动，让盖茨感到了露宝给予的母性的关怀和温暖，也因此减少了盖茨远离家庭的种种不适应。
露宝处理事情经验丰富，是盖茨工作上的好助手。虽然盖茨是谈判的高手，但有时会因自己的年轻让客户产生小小的误会。一次，客户在会见盖茨时怀疑眼前的小个子不是微软的董事长，就打电话到微软公司核实，露宝用和蔼可亲的语气告诉对方“微软的总裁就是年轻的小伙子，是英雄少年有成”。
露宝把公司看成一个大家庭，对工作、对员工都有一份饱满的热情。在这种热情的努力中，她成了微软公司的后勤总管，公司的后勤工作都归她一人负责。
露宝用自己的热情换来了盖茨和其他员工的信任和尊重，盖茨也从露宝身上得到了协助。就是这种相互之间的倚重和配合，使得盖茨能率领一群“年轻娃娃”闯进世界经济的前列。
同心同力是合作的基础
三才管理，是现代企业比较热衷的一种管理方式。三才管理中的“人”，是说上下级之间的互重、互动。其本质内容就是中华儒家思想的核心内容——仁。
仁者爱人也，就是说管理者用仁爱把员工聚拢在企业，并让他们感受到温暖，让员工在爱与温暖中燃烧自己的聪明才智。
“仁”更深一层的含义就是“仁政”，这是孔子对治国方法的重要表述。人们常说暴政必亡，就是对仁政最好的反面解释。
对于一个企业来说，仁政就是企业管理者施行安全生产，关心职工疾苦，为职工上医疗、养老、工伤保险，改善工作条件等对员工有利的政策。
孟子说：“民为贵，社稷次之，君为轻”，“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”，“桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也”。就是说企业管理者要爱员工，行仁政，从而达到上级与下级同心同力的管理效果。
日本的吉田忠雄有“善的循环”理论，美国西南航空公司有“爱心文化”，这些都是孔子“仁”的思想的具体体现。所以说“仁道”是员工管理的第三大法。
太极的三才管理和组织的“得位”，都是员工管理行之有效的管理方法。仁的理论的重要思想已经渗透到大型企业文化的各个层面。“白松的种子掉在英国的石缝里，只会长成一棵很矮的小树，但被种在南欧肥沃的土地里，就能长成一棵参天大树。”
众心所向，无往不摧
水是世界上最柔弱的东西，但是它却能穿透最坚硬的东西，正像老子所说的“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。如果水从不同的地方流出形成了水潭，你便很难分得清潭里的水分别是从哪里流来的；如果水潭满了，水就会从旁边流淌出来，从而就形成了瀑布。企业管理也是如此，企业中的员工虽然在工作中融合得很完美，但他们始终还是个体；要真正配合得当，才能让企业的各方面都融为一体，才能形成最美丽的风景。
有一块地在森林里，其所有者愿意出租。很多石油公司因这块地面积不大，且道路不易铺设而放弃。保罗·盖蒂和下属到现场看了这块地，发觉这里是可以采出石油的，但保罗·盖蒂认为这块地没有前途。因为：第一，它的面积比一间房子还小；第二，唯一通到这块地的一条小路，只有4尺宽，没有办法把卡车开进去；第三，这块地太小，不适于用一般的开采办法开采。
因此，保罗·盖蒂准备放弃租用此地，当时员工们都赞同老板这一看法。后来保罗·盖蒂想了想，还是让员工们讨论一下，各抒己见，看看是否有办法克服这块地的缺点。员工们见老板如此信任大家，便无拘无束地议论起来，你一言我一语，不少主意就出来了。
“我想我们可以使用小一号的工具挖掘。”一位经过认真考虑的员工说。
