同样是底层出身的老板，懒惰的刘邦人人爱、勤勉的朱元璋没人爱？

读书号2023-05-23 10:12:040阅

大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“好老板”。

好老板的标准是什么

中国历史上有两个皇帝很特殊，都是底层出身、白手起家，最后成为当时最大的大老板。

但是这两个老板的口碑完全不一样，贪杯好色的刘邦成为好老板的典范，勤勉严格的朱元璋则变成抠抠搜搜的小气老板，事实就是如此吗？

一、两位老板的创业对比

两位老板的发家过程有点类似，都是在乱世之中混不下去了，被迫走上创业之路，而且团队成员和创业过程都很类似。

1、起点低

刘邦的起点稍微好一点，当时他担任的泗水亭长相当于现在的乡联防队队长，在乡里有点名望，结交了不少后来创业的同事，例如当时的县组织部长萧何（沛县的主史）等。

朱元璋起点就更低了，在父母兄长都死于瘟疫之后，出家做了和尚，主要负责庙里的保洁和给佛像前的油灯添油等边缘工作，后来出去化缘，以一个破碗开局，走上争霸天下的道路。

2、运气好

两位老板在创业过程中都有一定的运气加持。

刘邦的运气极好，秦末时期沛县民众要起义，想让萧何做带头大哥，结果萧何不敢做，最后刘邦做了这个领头人；鸿门宴的必死困境被他脱困而出；张良本来是去投奔景驹的，结果半路上遇到了刘邦，这个超级人才就被刘邦截胡了。

朱元璋的人生转折点有好几个，一个是娶了马皇后，让他始终有一个感性而温柔的港湾，也获得了郭子兴的信任，另一个是与陈友谅大战时，铁索连船的陈友谅优势非常明显，结果风向大变，朱元璋再现火烧赤壁的战果。

3、团队熟

两位老板的早期核心班底都是老乡和熟人。

刘邦的早期班底是沛县的熟人，包括县组织部长萧何、屠户樊哙、吹鼓手周勃、发小卢绾等，这些人后来都成为汉朝的开国功臣。

朱元璋的早期班底主要是小时候的玩伴和亲戚，包括徐达、汤和、李善长、李文忠等。

4、魅力强

两位老板都是极具人格魅力的人，特别容易吸引别人追随。

张良第一眼见了刘邦，就觉得这个看起来嘻嘻哈哈不靠谱的人才是最靠谱的领导，当即纳头便拜。

汤和从小到大就将朱元璋当成自家的老大，无论两人身份地位发生什么变化，这一点都没变过。

二、创业成功后，事情发生了变化

1、团队成员结局不同

刘邦团队成功上市之后，根据功劳大小，一共封了8个外姓董事（异姓王），包括了韩信、英布、彭越等大牛。

最后这些异姓王中有7个或被杀或被贬，只有一直示弱的吴芮保留了董事资格。不过那些封侯的团队成员只要自己不作死，都成功保留股票期权，长期享受分红待遇。

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朱元璋团队成员则比较悲惨，34位功臣只有4位善终，其余的都被朱老板找各种理由干掉了。

类似的开局，不同的结局

2、工作制度不同

刘邦是个懒散而大心脏的人，很多男人有的坏毛病他都有，美酒美食美女都喜欢，还喜欢夸夸其谈，下面人拍马屁他也很享受地听着。

在位期间他的治国原则就是“休养生息”，除了消除异姓王之外，不折腾官员也不折腾老百姓，所以上上下下对他的口碑都很好，一个不管事爱放权的老板就是好老板。

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朱元璋是个精力充沛的霸道总裁，公司上市之后，他要为儿子继位扫除障碍，同时还要为继续消灭北元而努力（明朝建立后，北元还存在了34年），他不得不继续折腾。

一方面他成为历史上最黑心的老板，每年只允许休息三天。“996”？不存在的。

另一方面对于贪污官员进行严厉打击，贪污60两银子就必死无疑（明朝的60两白银相当于现在的6万元人民币）。

事实上，在明朝早期的公务员是个高危职业，堪比东亚某国的总统岗位（当然，明朝中后期的公务员就走向另一个极端了）。

3、效果不同

刘邦去世时，国家还处于恢复过程中，直到文景之治后才变得非常富强。

朱元璋去世时，国家强盛而高效，百姓负担轻而相对富足，只有官员战战兢兢。

三、好老板的评判标准

一个老板的好坏，不同的人有不同的视角：

（1）对于公司高层来说，好老板就是做好方向即可，具体事情让下面人去做，大家都舒服。

（2）对于公司员工来说，好老板就是公司业绩好，大家每年收入递增，年终奖多多益善。

高层希望老板不要管太多具体的事情，不要插手他们的工作，这就需要老板建立一个完善的激励和约束制度，让大家努力工作同时又有分红保障。

基层则希望公司收益越来越好，同时还要有一个更公平合理的分配制度，避免美式经济中的“涓滴效应”（即国家的收益没有真正涓滴到基层，都被上层吸光了。）

这样评判的话，高层认为刘邦是个好老板（不折腾），基层可能会觉得朱元璋更好一些（带来大家走向富裕）。

综合一下，好老板就是三个标准：（1）让公司发展得更好；（2）让大家都分到好处；（3）不要瞎折腾。

那些丢掉宝座的末代皇帝和富N代，基本都是瞎折腾的高手，几番操作就将大好江山整治得支离破碎。

每个人都能分到蛋糕

最后讲一个职场故事：“我给大家带了个好头”

在某次部门调整之后，我加入了一个新成立的团队，领导是个非常灵活的人，善于搞好上级的关系。

有一天晚上开会的时候，他突然说：“告诉大家一个好消息。”说到这里他停顿了一下。

大家一听这个话，都看着他，等待着下文。

他继续说道：“我给大家带了个好头。”说完又停顿了一下，环视了一下大家。

然后笑着说：“我给自己申请了一个年度最佳个人奖，已经审批下来了，以后大家也要多多努力，多出成果，多申报奖项，好不好？来鼓个掌。”

大家有气无力地应和道：“好。”稀稀疏疏地鼓了一下掌。

后来这个团队因为一直没有出成果，在五个月后就解散了。

当领导一直将所有好处把持在自己的手中时，团队的战斗力就会直线下降，当年的项羽就是这么失败的，不懂人心的领导不是好领导。

四、总结

好老板都是掌握人心的高手，他带领团队走向成功的同时还能让所有人都获益，并且不会随意折腾下面的人（这点最重要）。

公司高层会认为不折腾的刘邦是个好老板，基层员工则更喜欢经常加薪的朱老板。