紫血回魂

千万别捡镜子，这是我的忠告，因为你丢不掉它，因为它会让你见到太多你不想见到的，因为它会支离你的魂魄，让你剩下的魂魄像没有拼列好的拼图，松散陈列，只等待那些阴魄游魂最后的致命一击……

世上有一种屋子，屋门永远开一半，关一半。开着的一半，代表活人进来。关着的一半，代表死人进来。这种屋子，叫做空亡屋。而我，正好是其中一间空亡屋的屋主。三年的时间，见识了缠人的恶鬼，也见识了缠鬼的恶人。

我本是一个快乐的少年，我从没有想过自己的平静生活会被我的师傅打破，问题是她不仅仅是一个美女，还是一只女鬼！一只百年女鬼！几十年的纠葛，一直放不下，祖辈的交易，最后却带来了老家灾祸，是谁在背后兴风作浪？神秘的古老传说，诡异恐怖的镜子风波，酿成了学校的惨案，为什么要知情不报？村子的兴衰覆灭，这背后是怎么样的惊心动魄！而现在又重新踏上征途，追寻那个虚无缥缈的村子，揭开她那神秘的面纱……

一个没有浪漫细胞的女人被月老通知要去把她的命定爱人带回来，否则将孤苦终老。可那死男人长啥样？不知道。什么个性？不知道。做什么的？不知道。不找行不行？当然不行。认为凡事皆有逻辑的苏小培这回是踢到铁板了——这是一个现代女心理学专家到古代和一位萌壮士谈谈恋爱破破案的故事。

人死后三魂七魄会散去。如果将三魂和七魄收集回来，可以让人起死回生吗？

兰陵侯府低贱庶女蓝九，吴国头号花痴软包，爹爹不疼、姐姐迫害、人打人骂、为救痴傻胞弟死于非命。她是现代杀手，一朝穿越拾起这低贱身躯，势要凤鸣九天！且看当日脓包何以一改懦弱，狠辣、凌厉掀起古武大陆乱世风云。修炼、晋级、报仇。本只是为了生存，却在一步步中走上大陆之巅，既如此那便醉卧美男怀，醒掌杀人剑，坐观天下，唯我独尊！“如果你愿意，我可以娶你。”这本该是一句让人幸福的话。但是蓝九明白，这是施舍。“若你反抗不强烈！我可以考虑上了你！”面对眼前这个温润、最富盛名的大陆天才，蓝九笑得从容而优雅。素素雪《重生名媛望族》推荐自己的文：《极品恶魔》《凤枭》《玄月引》《嗜血太妹》《花魁女帝》《魔界妖娆》《极品三小姐》在移动手机阅读平台上使用的名称为《古武乱红之魔女倾天下》

本书共分八章，从36个方面归纳总结了马云成功的方法，全面解读了马云的务实、创新精神。如果本书对您做事或者创业有所启发，将是对作者莫大的奖赏。

重生成为云家备受欺凌的五小姐，本以为可以扬眉吐气一扫春色，谁知道突如其来的一场赐婚，吓的14岁的柳贝贝与逸王爷双双逃婚，多次江湖历险，她偶遇江湖浪子尹天羽。王爷还是美男，我选谁呢？--情节虚构，请勿模仿

一包藏红花，否认了她对他付出的一切，她所有的爱。<br/>那日，地牢中，她浑身是血的看着他，冷淡的说：“一命还一命，够了吗？”<br/>他鹰挚的眸子，深邃的看着她被鲜血染红了的裙子，润红的薄唇吐出阴冷的话语。<br/>“东方连夕，你以为这样就够了吗？你害死了本王的一个孩子，如今又害死了本王的另外一个孩子，你以为这就是一命还一命吗？不，你欠本王两条命，即使用你的命来还，都不够。不要妄想自杀，如果你自杀了，本王就将青鸟丢给后院里的那几条藏獒。”<br/>????

孔子有道：“礼者，敬人。”所谓外事礼仪，即人们在其涉外交往中用以维护自尊，并用以尊重其交往对象的一系列的行为规范。依照中国古代典籍《素书》的说法：“礼者，人之所履。不安于理，便多乖违之象，故以安礼结之。治身、治家、治智，舍此不可。”

莫名其妙地来到一个陌生的地方，本来以为顺其自然的找到一个目标生存下去是一个出发点，可是，到了最后才知道，一切都是有原因的。兰婷回到过去，主要是用她的至纯灵魂抵抗邪恶力量，在感情萌动的最初，一瓶药酒断了她的感情，为了反击，她愿意用灵魂换取安宁。情节虚构，切勿模仿

巴克原是米勒法官家的一只爱犬，经过了文明的教化，一直生活在美国南部加州一个温暖的山谷里。后被卖到美国北部寒冷偏远、盛产黄金的阿拉斯加，成了一只拉雪橇的狗。

控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸，以为好日子开始了，结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构，请勿模仿

大秦王朝作为时代精神汇集的王朝，集中地体现了那个时代中华民族的强势生存精神。中华民族的整个文明体系之所以能够绵延如大河奔涌，秦王朝时代开创奠定的强势生存传统起了决定性的作用。在本部丛书中，我们立足传统史学，借鉴正史的观点，以期全面解读大秦王朝的历史，给青少年朋友奉上一道不可多得的精神盛宴。

在当前的管理界，一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术？本书作者认为，管理首先是技术，然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧，而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技术和方法上有所改善。这是第一批，包括了7个专题的基本内容，从管理沟通、谈判技能、问题解决技能，到团队建设技能、激励下属技能，再到个的时间管理、个人压力调节等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面还会不断推出新的专题。