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第14章 与你的团队一起成长 (1)

21世纪的商业竞争不仅是个人的竞争,更是团队的竞争,你想赢得比赛吗?团队就是你的核心竞争力。

一个有趣的悖论是,人们总是喜欢个人英雄主义的楷模。当一个商业领袖出现时,媒体总是习惯性地为他带上耀眼的光环。我并不否认个人在商业历史中的作用,但我更相信,一个人无法完成比赛,你不能既当教练,又当裁判员。如果没有团队,领袖也就失去了存在的意义。

所有的企业管理都可以归结为三个要素——人、产品、利润,而这三者之中人的因素尤为重要。如果我没有坚强的团队,任何使命和愿景都是空想,我无法凭一己之力去创造伟大的商业奇迹。

我必须始终和团队相依为命,最困难的时候,我唯一可以依靠的,只有那些相信我、帮助我的人。

如果没有一支可爱而忠诚的团队,我无法想象自己能够挺进西安,更无法想象能度过一道道创业的危急关口,走进上海。然而,冰冻三尺,非一日之寒,打造团队要比建一座五星级酒店难得多。

取信身边的每一个人

作为企业的领路人,无法绕过一个永恒的命题:你将把团队引向何方,能给每个人带来什么样的梦想?

构建梦想的能力是企业家的基本素质,也是企业进步的原动力。我的梦想是随着岁月逐渐成形的。一开始,我只想赚钱,过上个人的幸福生活;到后来有一群人聚集在我身边的时候,我感到肩上的责任,如果我满足于一个招待所的经营,即使发了点小财,结果也只能是被时代所淘汰。

环境决定了我们追逐梦想的道路比一般人要漫长得多。我强烈地感觉到,要想赢得整个行业的尊敬,我们只有尽快走出去,真正去闯一番事业。

西安注定是我生命中重要的一站,我的青春与这座城市有着无法抹去的联系。中专毕业的时候我在这里实习,做服装生意时在这里摆过服装摊,做装修时在这里进货,多年来,我已经记不清自己多少次与西安相遇,又匆匆分手。我熟悉这里的每一座高档酒店,当我站在钟楼上眺望这片热土的时候,不止一次地梦想有朝一日能够在这里拥有自己的酒店。2001年,我在还是一块工地的曲江新城买了住宅,把妻子、孩子与母亲接到一起生活,我们有自己的小院,我要报答母亲,让她老人家好好享受生活。

每次到西安,我都会去考察市场,也谈过好几个酒店项目,但由于实力有限,总是与机会擦肩而过。但我知道到西安来对企业意味着什么,这里迟早会是我的舞台,只是还无法确定这一天会何时到来。

回到团队中,同样有一种见到亲人的感觉,随着家乡新一拨建设热潮的到来,我们的生意不错。

一个偶然的机会,曾经承担招待所改造工程的朋友找我聊天,他告诉我在安康的新城河边盖了一栋楼,以前想做商业办公,现在又想做成酒店,需要租给合适的人来经营,问我是否有兴趣。我并没有心动,原因很简单,一来我一直想走出去,二来如果再做一家酒店,那不是自己打自己了吗?朋友非常想与我合作,他认为我是个实实在在做事情的人,如果搞一定能搞好。我当时没有表态。

没想到这个项目还是个香饽饽,很多人都想拿下。过了一段时间,这位朋友又找上门来,再次跟我谈合作的事情,我不解地问他,“不是有其他人找你吗,你为什么非要和我合作呢?”

“交给别人我不放心,酒店一旦做砸了就没机会翻盘了。”朋友向我眨着眼,等待转机的出现。

“如果你缺钱,我可以帮你想办法。”朋友继续追击。

到这时,我才开始第一次认真考虑这个项目。西安暂时还没找到突破口,招待所毕竟是半道接手,在地区我们还没有叫得响的酒店,我马上想起了不久前的那场竞争,以及对手一开始得意的样子。

“我们好好谈谈吧,既然要做,就要超前5年建设。”我不能再给对手任何机会,要让他们输在起跑线上。

我再一次强调:“这回起点一定要高,你投资,我来承包经营,把竞争对手扼杀在摇篮里。”

朋友看起来很兴奋,几乎是不假思索地答应了。正式签订协议那天,我浑身又充满了劲儿,签字一结束,我就拉着好伙伴开车乘着夜色直奔安康市区痛饮了一场,夜里兴奋得难以入睡。

我预感到一场好戏就要开始了,按照我的构想,新酒店无论在档次与规模上都应该压倒群雄,而且要做成陕西县级市里屈指可数的三星级酒店。我们要有最好的硬件,为客人提供最卓越的服务。美丽的画面时刻冲击着我的头脑,一旦认准了一件事,我会开足马力狂奔。

但建酒店并不像想象那么简单,不是谁有钱就可以盖。如果与合作方没有达成理念上的认同,梦想只是纸上谈兵。我们原来的预算分配是朋友投600万,我交第一年的租金200万用于建设,但他想的是如何尽快回收投资,而我想的却是如何打造一流酒店,随着投资的不断加码,麻烦很快就出现了。

我做事喜欢算大账,同时必须比别人提前一步看到未来,但这种预见性总会遇到现实的压力。工程建设投资大大超过了朋友的预想,在我的坚持下,又加盖了一栋副楼,我告诉朋友这是保持规模优势的必需。我自己画出平面图,和设计师一起探讨,但朋友的心却一天天悬了起来。

也许在朋友的眼里,跟我合作看起来有些近乎疯狂,我整夜沉浸在酒店的建设中。终于有一天,朋友找到我,讲了自己的疑虑,直言投资可能要超过900万,感觉压力太大,想打退堂鼓了。

对朋友的反应我并不感到意外,毕竟他是酒店的承建方,我不过是承包经营,我唯一能做的是说服他,反复告诉他为什么要超前建设。为了日后的成功,我们必须多投入,开弓没有回头箭。

我无法一夜之间就让朋友理解我对酒店的热爱,而这正是我们深层次的分歧所在。为了让他更切身地体会我这样做的原因,我拉着他与工程队一起去西安、武汉、南京、上海等地考察酒店,一路上,我抓住每一个机会告诉他未来酒店的发展趋势,我近乎固执的坚持让他有些心动。

与其说我在建酒店,不如说是在圆心中的一个梦。如果一个人对一件事情痴狂到入迷的程度,要想得到别人的理解是困难的。我一边要抓进度,一边要随时打消内部的各种争议。

我不知道这场合作对朋友来说是幸还是不幸,两个脑袋各有各的想法,理念的契合比建设本身更难。

只是没想到矛盾的焦点竟出现在是否加建一部电梯上,为此我们僵持了4个月。为了让客人能更方便地住宿,减少上下电梯等待的时间,我决定装两部电梯,这意味着朋友必须多投资几十万,他不同意。也许朋友并不是在乎这几十万,而是感觉跟我的合作像个无底洞,投资没有尽头。更准确地说,电梯只是我们博弈的支点,就像围棋里收官时发现一个非常适合的“劫材”。

但我必须把这盘棋下完,我要对整盘棋的走势负责,棋形要完美,实地看起来要坚不可摧。

有一段时间,朋友一见到我,就仿佛看到我额头上刻了“电梯”两个字,他有些不耐烦,我却毫不退让。我知道如果这个问题不解决,以后还会遇到更多的麻烦,最终我们的合作将化为泡影。我找来西安酒店行业的资深人士说服他,但结果适得其反,朋友认为是我特意找的说客。

时间一天天过去,问题似乎被无限期地搁置了,我看在眼里,急在心里,但做不了主,终于决定摊牌。

“这样吧,酒店投资后期增加的部分由我来承担,如果你同意,我们就继续合作,如果不同意,我没信心,现在就退出!”这一回我要彻底解决矛盾,形势已经不允许我们再拉锯下去。我的口气没有商量的余地,有一种破釜沉舟的感觉。他沉默了很久,笑容重新浮现在脸上。

难题就这样解决了,朋友长松了一口气,我离目标又近了一步。当时我并没有想到,这个酒店实际运营后,我和团队将面临比以往大若干倍的压力。一个品牌的锻造常常要支付超额的成本,第一个项目并不能获取立竿见影的回报,但它带来的无形收获,要过很久才品尝得到。

马缰归主后,我立刻放手按自己的意愿干了起来,我恨不得为这个即将面世的心上人配上所有的嫁妆。

我第一时间想起了另一位朋友,虽然当时并没有深交,但我觉得他是个值得信任的伙伴,也是我学习的对象。我们经常在陕西旅游酒店协会上见面,他为人敞亮,敢说真话,追求生活品位,对商业的理解也有独到之处。他比我年长四岁,在西安经营着颇有口碑的主营粤菜的连锁饭店——粤珍轩。

接到我的电话,好朋友一大早就从西安驱车赶了过来,他带着厚厚的行囊,装满了各种所需物品的资料。令他印象深刻的是,他白天只能在房间里睡大觉,因为我没时间,夜深后我们的商讨才开始,连续几天都是如此。那次交往后,我们的友谊更深了一步。

出乎朋友意料的是,最初听说我要建三星级酒店的时候,他心里想,一个县城的三星级拿到西安最多只是二星级,从务实和日后经营的角度讲,能做到西安二星的水平在县级宾馆里评级也足够三星了。谁知当我逐个挑选、比较数百种物品的时候,什么贵要什么,朋友瞪大了眼睛,感到不可思议,“肥肉上没必要加膘”。“你确定真的要好品牌吗?”朋友反复问道。我肯定地说:“品质一定要好,一分钱一分货,品牌使用效果好,使用时间长,我们就要做个硬邦邦的三星级宾馆。”

连续熬了两个通宵后,物品已逐项敲定,一个星期后,我赶到西安,半个小时就签订了合同。

梦想正在一点点变成现实,事实上我已经没有退路。酒店后来创造了省里同行同星中的很多个第一。我们采用了当时最先进的智能化管理系统,房间采用了触摸开关,前台随时知道客房的门有没有关,客人是否出门。这样,我们就可以在客人不在时及时清理客房,而不用再唐突地敲门了。此时的我似乎又一次忘记了成本概念。酒店开业后,赢来一片掌声,西安的同行都好奇地来参观。

也许是性格的原因,我做事常常有孤注一掷的胆量,不喜欢瞻前顾后,凡事我总喜欢往好里想,为了一件有意义的事我不惜力气,不过多考虑商业的后果。事实上,很多事情是无法用成本来衡量的,即使算也算不清楚,如果按照常规的路线走,你永远得不到别人的赞赏。

为了迎接自己的新生儿,我为酒店想了很多名字,不光要会“生娃娃”,还要给他一个漂亮的称呼。

我琢磨了一长串,反复掂量着,最中意的有两个:一个是国民大酒店,另一个是美华大酒店。我更喜欢“国民”这两个字,它寄托着我对事业的梦想,一个为中国人提供真诚服务的酒店,那将是一种比家更温馨的感觉,也预示着我们有一天要在中国大地上遍地开花,给人气壮山河的畅快之感。最终理性战胜了情感,我选取了美华,更符合客户心理,也不是那么咄咄逼人。

经过了近9个月的筹建,2004年5月18日,美华诞生了,这一天后来成为了我们的感恩日。

我感谢合作朋友的理解,虽然过程中的争执延缓了建设的速度,但最终我们愉快地达成了一致。按照常理,建什么样的酒店我是没有足够的话语权的,各自的目标不同,摩擦也在所难免,但为什么朋友肯让出投资的主导地位呢?不是因为我有多少钱,更多的或许是被我的执著所打动,他知道我是在做事情,我们的分歧从来没有超过事情本身。

这个世界上并不缺少资金,你不必等配齐所有的要素后才出发。这个世界缺少的是认认真真做事的人。

合作是一门进退的艺术,你要用对事业的激情去不断感染对方,说服对方,只有让人觉得你是来真的,才有耐心陪你走下去。某些时候,不能一味地固执己见,要懂得退让。必要的话,要敢于承担更多的风险,减少对方的疑虑,见到你把自己的身家性命都押了上来,事情终归会解决的。实际上,换取别人的信任是世界上最难的事情,否则合作注定是一场无言的结局。

不放弃,不动摇

从某种意义上说,美华的诞生是我们新长征路上的又一个起点,也是真正磨炼团队的发展期。

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