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第39章 附录三:黄氏家族年谱 (2)

◇2004年2月,国美启动“彩虹服务”,并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟,成为中国商业活动进行电视直播的先例。

◇2004年2月,第一届“国美员工年会”在北京举行,大会主题为“团结努力,共创国美大业”。

◇2004年3月,国美在无锡、湖南的连锁店先后开业。

◇2004年3月,中国保护消费者基金会评定国美为“2004年度重质量、讲信誉示范单位”。

◇2004年3月,“2004国美空调流行趋势发布会”在北京召开。

◇2004年4月,国美正式对外宣布进军音像领域,成为中国最大的音像制品连锁零售商。

◇2004年5月,国美电器在全国下发打击返券、超低特价、残次机和返修机,最终解释权归商家所有的“通缉令”,引发业界的强烈反响。

◇2004年6月7日,黄光裕控制的中国鹏润集团斥资88亿元人民币收购国美电器65%的股权,国美电器得以在香港曲线上市。

◇2004年6月,国美电器在北京召开“芯动无限,领先未来——国美数码再展雄风新闻发布会”,宣布当年国美电器将建成200家专业数码连锁店。

◇2004年7月,山西国美连锁店开业。

◇2004年8月,国美电器出台今后5年经营和品牌建设目标,根据目标要求,国美将总部原有的七大中心组织架构调整为营运、营销、行政、财务和监察五大中心。

◇2004年8月,国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。

◇2004年8月,国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。

◇2004年9月,国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室,成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。

◇2004年9月,国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004(冷冻)年度空调器钻石经销商”荣誉称号。

◇2004年9月,《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业(1994—2004)”。

◇2004年9月,国美电器在香港首发成功募集资金12亿港元。

◇2004年9月,新疆国美连锁店开业。

◇2004年10月,南昌国美连锁店开业。

◇2004年10月,《互联网周刊》杂志授予国美网站(www.gome.com.cn)“2004中国商业网站100强”称号。

◇2004年10月,为了防止吃、拿、卡、要等企业贪腐现象,国美刮起“总务风暴”,几乎公司所有总务部门的工作人员被撤换。

◇2004年10月,“2004胡润百富榜”推出,黄光裕以105亿元成为中国首富。黄俊钦首次出现在富豪排行榜上,以27亿元人民币位居第27位。

◇2004年11月,在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5—10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中,黄光裕荣获“未来国际企业家之星”称号。

◇2004年11月,黄光裕当选“2004中国十大营销人物”。

◇2004年11月,“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”,国美荣登第4位。

◇2004年12月,《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。

◇2004年12月,在北京电视台、《北京晚报》、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP:2004北京影响力”评选活动中,国美当选为“最具影响力企业”。

◇2004年12月,国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信用企业”。

◇2005年1月1日,国美电器成立18周年。同天,南宁国美连锁店开业,北京“国美第一城”以4450元/平方米的低价开盘销售。

◇2005年1月,国美与中国红十字会、北京市青年联合会、北京志愿者协会联合主办“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动,并率先捐资1000万元(其中包括促销员在内的国美员工捐款300万元,700万元为黄氏家族捐赠),成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。

◇2005年1月,中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕为“2004年新民企领袖”。

◇2005年1月,中国商业联合会等20多家机构评选黄光裕为“2004中国商业年度人物”。

◇2005年2月,国美划分为东北区、华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区、华中区七大区,建立大区管理制,实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合,进一步增强企业竞争力。

◇2005年2月,厦门国美连锁店开业,当天销售额突破2000万元,创下中国家电零售行业新纪录。

◇2005年2月,第二届国美员工年会在北京举行,大会主题为“拓疆域,行天下”。会议对长期奉献、为公司发展作出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。

◇2005年2月,中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。

◇2005年2月,商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩,国美以年销售额238.8亿元位列第2位,蝉联中国家电零售业第一。

◇2005年2月20日,中国家电连锁行业第一家企业大学——国美商学院正式成立。

◇2005年3月,“2005国美手机流行趋势新闻发布会”在北京举行,国美电器在会上一举与众知名手机制造商签订70.77亿元订单。

◇2005年3月,第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行,会议主题为“共荣WTO”。会上,国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。

◇2005年3月,黄光裕名列“百富人气榜”首位,国美位居“品牌影响力企业第2位”。

◇2005年4月,黄光裕首次进入慈善榜,以1000万元的捐款位列第36位。

◇2005年4月28日,国美以1亿元收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。

◇2005年4月,贵阳国美连锁店开业。

◇2005年4月,国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”,成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。

◇2005年5月,摩根士丹利资本国际(MSCI)公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单,国美作为唯一一家零售企业入选。

◇2005年5月,在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中,经网上投票和专家综合评定,《国美报》、《国美文摘》、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。

◇2005年5月,中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。

◇2005年5月,中国红十字会根据黄光裕长期对社会公益事业的奉献,特聘请黄光裕为中国红十字会名誉理事。

◇2005年5月,“第六届MBA发展论坛”组织评选黄光裕为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

◇2005年6月,黄光裕当选为中国工商理事会副理事长。

◇2005年6月,为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体验家庭的温暖,国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹——印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动,邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京,并到普通市民家庭中体验北京市民生活,让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。

◇2005年6月,国美向在洪灾中遇难的黑龙江省宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金,用于灾后重建。

◇2005年6月,鹏润集团与大连万达集团缔结战略合作伙伴关系,双方携手共同发展商业地产。

◇2005年6月,《南方人物周刊》评选黄光裕为“十大青年领袖”。

◇2005年6月,国美入选由东方企业家杂志社、中欧国际工商学院、第一财经报社共同主办的“2005民营上市企业100强”前三甲。

◇2005年7月,在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果,国美位列第一。

◇2005年7月,南京国美成功开业,为国美全面完成国内一级市场网络布局画上了圆满的句号。

◇2005年7月,国美投资1亿元,在汕头建立大型综合商业中心,在商业地产领域实现快速发展。

◇2005年8月,世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”,国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。

◇2005年8月1日,以1.80亿元人民币收购深圳“易好家”全部权益及其现有股东的贷款。

◇2005年8月,国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。

◇2005年8月,国美率先在上海回收废旧家电,引导全行业增强企业社会责任,提高全社会环保意识。

◇2005年8月,国美与中国招商银行、中信实业银行携手,全面推广分期付款消费方式。

◇2005年9月,国美与永乐首度联合现金采购,从竞争走向竞合,此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。

◇2005年10月,“2005胡润百富榜”发布,黄光裕以140亿元人民币蝉联中国首富,黄俊钦以55亿元人民币位列第13位。

◇2005年10月,国美在全国实行会员制。

◇2005年10月,《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。

◇2005年10月22日,张志铭主导下的“明天第一城”以4699元/平方米的价格开盘销售。

◇2005年11月8日,国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。

◇2005年11月,国美入选“全国打假网3·15防伪查询系统”重点保护品牌。

◇2005年12月,国美与三星签署2006年战略合作备忘录,签订35亿元大订单,破厂商采购纪录。

◇2005年12月,鹏润电器沈阳店开张。

◇2005年12月8日,国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络,投入超过1亿元。

◇2005年12月3日,黄光裕被北京青年报社、凤凰卫视、英才杂志社、新浪网联合评为“十位最聚人气企业家”。

◇2005年12月,黄光裕在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。

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