（1966—2010年）
◇1966年，老大黄俊钦出生。
◇1969年，老二黄光裕出生。
◇1973年，老三黄秀虹出生。
◇1975年，老四黄燕虹出生。
◇1985年10月10日，黄俊钦和黄光裕两兄弟开始出来闯天下，第一站是内蒙古，待了45天。黄俊钦因涉嫌投机倒把在呼和浩特被警方拘查，黄氏家族创业伊始便遭遇到第一次重大危机。
◇1986年初，黄光裕第二次来到内蒙古，待了近一个月，然后乘春节回家探亲之机独自一人来到北京考察市场，随后做起了服装等生意。
◇1986年10月底，黄俊钦来到北京，和弟弟一起承包了位于珠市口的一家国营服装店。
◇1987年1月1日，国美服装店开张营业，黄家兄弟俩的创业正式开始。黄光裕任总经理。
◇1987年3月，黄氏兄弟在《北京晚报》的市场集锦里做了一个小广告，几十块钱的投入换来了100多件商品的销售量。
◇1987年7月11日，开始在《北京晚报》大规模做广告，后来成为“广告中缝大王”。
◇1988年7月—1992年7月，黄光裕在中国人民大学一分院学习。
◇1989年12月，李俊涛从北京亚华电脑公司跳槽至国美电器，成为创业元老之一。
◇1989年，在国家对偷税漏税和走私进行严厉打击的运动中，国美的数家门店被清查关闭，黄俊钦再次被拘，黄光裕一度躲避在外。黄氏家族遭遇第二次重大危机。
◇1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式，并实行“买断包销制”。
◇1991年，18岁的黄秀虹进入国美。
◇1991年，黄氏兄弟开始进入房地产业试水，第一个项目是位于北京市朝阳区霄云路的新恒基大厦。
◇1992年，黄俊钦与黄光裕两兄弟正式分家，黄俊钦集中精力进军房地产行业。
◇1992年，国美电器为了实现规模扩张，在北京增开近10家门店。
◇1993年，国美电器有限公司在北京成立，黄光裕将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的家电零售连锁雏形。
◇1993年，张志铭进入国美，成为黄光裕的私人司机。
◇1993年，何炬和华天等国美干将被招进国美电器。
◇1994年，18岁的黄燕虹进入国美。
◇1994年，黄秀虹结婚。
◇1994年，黄光裕和国美高管一行人去松下日本总部考察，并开始确定国美电器未来发展方向为连锁经营。
◇1996年初，营业面积达3000平方米的国美电器王府井商城开业，但因为房租太高、交通太拥挤等原因，在当年年底便“败走麦城”。
◇1996年，黄光裕和杜鹃结婚。
◇1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。黄光裕并且利用经营电器带来的巨大现金流开始进入房地产市场。
◇1997年，张志铭被提升为国美电器公司常务副总经理，开始全面主持国美电器的工作。
◇1997年9月，黄光裕第一个房地产项目——鹏润家园奠基。
◇1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。
◇1998年，张志铭与黄燕虹结婚，同年起，他接替黄光裕出任国美电器有限公司总经理。
◇1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施。并获得了“售后服务信得过单位”荣誉称号。
◇1999年7月，国美在天津开设两家连锁店，成为中国首家跨地域经营的家电零售连锁企业。
◇1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
◇1999年底，黄光裕的第二个房地产项目——鹏润大厦开盘，鹏润房地产涉足高档写字楼市场。
◇2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮限价联盟。
◇2000年9月，国美进行机构调整，北京分部组建，总部各部门成立，新机构的设置为国美在全国范围内的发展做了组织机构方面的准备。
◇2000年10月，国美推出“千万元彩电采购大招标”。
◇2000年10月28日，黄光裕投资开设了零售电子商务网站“亿福商网”。
◇2000年11月，“国美模式”高层研讨会在北京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。
◇2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业的成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。
◇2000年12月，国美在成都、重庆的连锁店同时开业。
◇2000年12月，在潮汕同乡詹培忠的指导下，黄光裕进入香港上市公司“京自动化”（0493．HK）。
◇2001年，在北京市密云县工业开发区注册成立鹏泰投资，注册资本5000万元。同年，黄光裕旗下的中国鹏润借壳“京自动化”成功登陆香港股市。
◇2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号，并在中国连锁百强中位居第8位。
◇2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。
◇2001年5月，国美在郑州、西安的连锁店同时开业。
◇2001年7月，北京鹏泰投资有限公司成立，鹏润投资正式涉足资本运作市场。
◇2001年8月，沈阳国美连锁店开业。
◇2001年9月，青岛国美连锁店开业。
◇2001年10月，黄光裕首次入选由胡润制作的“福布斯中国大陆富豪榜”，以15亿元人民币名列第27位。
◇2001年11月，实行空调“24—7—7”服务工程，并推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列有创新意义的服务措施。
◇2001年12月14日，黄俊钦收购了*ST金泰26.99%的股份，成为其第一大股东。
◇2002年1月，济南国美天元商城和八一商城同时开业。
◇2002年1月，长虹首席执行官倪润峰、厦华总经理郭则理、西门子中国区总裁博法兰等23位中外家电老总齐聚国美，参加“新年新品家电推荐会”，并签名售机。
◇2002年，开始启动“蓄水池工程”，为国美以后的发展储备人才，主要针对的是重点大学应届毕业生。
◇2002年3月，成为“京自动化”控股股东，并将“京自动化”更名为“中国鹏润”。
◇2002年4月，“国美2002空调流行趋势发布会”在北京举行，中外空调巨头云集，厂商联手，共同打造“国美金牌空调”。
◇2002年5月，鹏润房地产正式启动国美家园项目，此项目占地29.8公顷，开发面积达100万平方米。
◇2002年6月，国美出资60万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值3万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。
◇2002年7月16日，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。
◇2002年8月，国美在中国商业连锁百强中位居第3位。
◇2002年10月，广州国美连锁店开业。
◇2002年10月，国美尝试试行“采销分离”和“A、B分区管理”的组织改革方案。不久后，即将A、B区合并，保留“采销分离模式”。
◇2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美，亲自担任国美电器总经理。
◇2002年10月底，胡润制作的“福布斯中国富豪榜”发布，黄光裕以16亿元人民币位居第27位。
◇2002年11月，深圳国美连锁店开业。
◇2002年11月17日，黄光裕旗下公司鹏泰投资入主内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司，成为掌握71.1％股权的大股东。
◇2002年12月，武汉国美连锁店开业。
◇2002年12月，国美电器在北京召开了“2002年中国彩电高峰论坛”，与众厂家签订了总额为32亿元的彩电包销协议。
◇2003年1月，杭州国美连锁店开业。
◇2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第4位，在中国家电零售企业中位居第1位。
◇2003年2月24日，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，国美倡导厂商之间建立“战略协同、合作制胜、共存共荣”的战略联盟。
◇2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。
◇2003年4月，昆明国美连锁店开业。
◇2003年4月，鹏润房地产入主北京国际鞋帽交易中心项目。
◇2003年5月，鹏润房地产新征地项目——高庙项目正式启动。
◇2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约40余万元的电器。
◇2003年7月，“2003国美手机高峰论坛”在北京召开。
◇2003年8月，商务部公布了2003年上半年我国连锁经营前30家企业的经营业绩，国美电器以85.18亿元人民币位居第3位。
◇2003年9月，国美在福州、宁波的连锁店相继开业。
◇2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。
◇2003年10月，大连国美连锁店开业。
◇2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台“焦点访谈”栏目对此事给予了较高评价。
◇2003年10月15日，胡润“中国百富榜”发布，黄光裕以18亿元人民币位居第27位。
◇2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，国美也由此成为中国家电零售领域走出中国大陆的第一家。
◇2003年11月，河北国美开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。
◇2003年12月，国美与著名导演冯小刚的贺岁片《手机》携手，在全国主要城市开展联合互动营销，成为中国家电领域文化营销的先例。
◇2004年1月，黑龙江国美连锁店分别开业。
◇2004年2月，国美在包头、长春的连锁店开业。
◇2004年2月，商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第3位，在中国家电零售业中位居第1位。
