送礼品最忌讳的是临时抱佛脚，尤其当你刚与对方认识就带了许多礼品给对方，然后就提出你要办的事情，很明显，你是在用这些东西来换取他的帮助。一般情况下，他会拒绝你的礼品，就是收下了，也不会马上帮你办事。好朋友也同样，关系好平时多走动，有事时不用送礼对方也会帮你，如果平时不来往，有事了抱着礼品来求情，对方虽不好意思说你，但同样不会买你的账。
送你喜欢的东西给对方，串门时孩子看到一件东西说：“这是我们家的。”主人说“对呀，这是你妈妈送给我们的。”孩子说：“这是我妈妈最喜欢的东西。”主人听了会感动的。如果孩子说：“这是我妈妈最讨厌的东西。”那就坏了。自己喜欢的、珍惜的东西，对方也喜欢。他喜欢只有他一个人得到了你的礼品。感情有它自私的缺点。他希望你只喜欢他一个人，只想他一个人得到你的礼物。如果别人也得到了同样的礼物，他就觉得不满足，就会对你有意见，也就不太珍惜你的礼物了。所以送礼物，要分着送，一个人一个样，这样才会收到好的效果。
先挑最重要的事做
办事情一定要分清楚轻重缓急，会办事的人都懂得这个道理。一个人要做成某件事必须要一步步的进行。因此，他们就会根据事情的紧迫性，集中一切资源、时间和精力，坚持把重要的事情放在最前面做，这样才能抓住事情的重点，不会因为处理次要事情而耽搁了解决重要的事情。
在一堂时间管理课上，教授在桌子上放了一个玻璃容器。然后从桌子下面拿出一些鹅卵石。教授把鹅卵石一一放进玻璃容器中，直到放满为止，然后问学生容器满了没有。学生都回答满了。
教授又从桌子底下拿出一袋小石子，把小石子倒入玻璃容器里，晃一晃，又放进去了一些。教授笑着问学生现在满了没有。这次学生不敢回答得太快了，“可能也没满”，有的同学回答。
教授又拿出一袋沙子，慢慢地倒进去了。“现在呢”？教授又笑着闻。“没有满！”全班同学异口同声地回答。“很好！”教授夸奖了这些孺子可教的学生们。
接着，教授又从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹅卵石、小石子、沙子填满的玻璃容器。
教授问同学们感悟到了什么？
一个学生回答：“无论我们有多忙，行程排得多满，如果再挤一挤，还是可以再做很多事的。”
“说得很好”，教授微笑说：“但是我想告诉你们的是一个更为重要的信息。”说到这里，教授故意停顿，用眼睛向全班同学扫了一遍说：“我想告诉各位的是，如果你不先将大的‘鹅卵石’放进玻璃容器里去，你可能永远没有机会再把它们放进去了。各位有没有想过，什么是你生命中的鹅卵石？”
人生短暂，能做的事其实真的很有限，要把有限的时间用到对于自己最有意义的事情上去。办事也是一样，要在最短的时间内先做最重要的事，从而为成功打下基础。
励志成功大师拿破仑.希尔说，要想获得成功，首先要培养注意重点的习惯。在做任何事情之前，都必须先把各项工作分成类：重要的和不重要的，或是，有关系的和没有关系的。因为人的时间和精力都是有限的，不可能一下子就做好多件难办的事情。为了高效、顺利地
办好突然涌来的大量繁杂事情，我们一定要根据事情的轻重缓急，制定出一个合理的顺序表和一个事情的进度表，这样我们才可以有条不紊地向自己的目标前进。
但有些时候，迫于压力，我们常常会把紧急的事情放在第一位，虽然我们知道那些“重要但不紧急”的事有着更深远的影响。刚开始，我们仍然清楚明了事情的重要程度，会先做那些“紧急并且重要的”，但慢慢地，一直处于这种紧急状态之中，我们就不由自主地喜欢上“到处救火”的感觉，转而去做那些“紧急但不重要的事”了。
真正高效的人士都明白轻重缓急的道理，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是先分清主次，再来安排自己的时间。商业巨子罗斯.佩罗说：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认为，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情就一定会办得好，你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。始终要把它们摆在第一位，是需要方法的。
那么，我们应该怎样做，才能圆满地先把重要的事情做好呢？
1．制定计划，写成清单
在计划开始之前，先写下必须办理的几件事情。明白了当务之急后，便能照单行事，不至于把时间浪费在无谓的事情上。同时，在列表时别忘了要明确具体，把比较大或长期的工作拆散开来，分成几个小事项。这样下去，你就能按照自己的计划心想事成。
2．分清主次
要办成一件事，会琐碎到每个细节，但细节也有重要与不重要之分。歌德说：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”如果不断地被一些次要事务所干扰，那么就会阻碍向目标前进的脚步，有时甚至会误导做事的方法，因为处理次要事务而耽误了做重要的事情的时间。要集中精力于最重要的事情，就要排除次要事务的牵绊。在进入行动状态后，能够全力以赴地向前迈进，这样就容易成功。
3．明确每天的目标，严格按计划进行
在制定计划，明确重点之后，一定要按照计划严格执行，切不可草率行事。一定要认认真真把第一件事做好之后，再做第二件，如此坚持下去。如果没有全做完，也不要于心不安，因为当下你是在做最重要的事。相信只要能够按照计划严格执行，就一定能够先后有序、层次分明地完成好每一件事情。
4．充分地利用自己效率最高的时间
人的精力会在每天的某一个时间段比较充沛，某一个时间段会显得无精打采。精力集中的时候，做事效率就会很高，而在精力不济的时候，做起事来效率会大打折扣。所以，不要盲目地工作，最重要的是如何把握好自己，用最充沛的精力去做最重要的工作。在分清事情的轻重缓急后，要把最重要的任务安排在一天里你干事最有效的时间来做，这样你就能花较少的力气，做完较多的工作。
办事过程中，一开始时心中就怀有最终目标能帮助我们很快地确定事情的重要性，它是让我们永远在做正确的事的重要保障。这个“最终目标”会时刻提醒我们，这件事虽然紧急，却并不重要，那件事虽然看起来还可以拖延，但它却是我们达到目标制胜的关键，这样，我们就能以最快的速度把事情办好。
曲径通幽，采取迂回战术
走路的时候，如果有高山挡路、石头绊脚，就要想办法绕过去，或动脑筋另辟蹊径。这种做法应用在求人办事中，便是采用迂回战术。
如果一见到对方就贸然地开口求他办事，有可能会遭到断然拒绝。有些话不能直言，便得拐弯抹角地去讲；有些人不易接近，就要逢山开道、遇水搭桥；搞不清对方葫芦里卖的什么药，就要投石问路、摸清底细；有时候为了使对方减轻敌意，放松警惕，我们需要绕弯子、兜圈子，甚至用“顾左右而言他”的迂回战术，来解决问题。
嘉庆年间，一位叫李乐的官员清正廉洁。有一次他发现科考舞弊，立即写奏章给皇帝，皇帝对此事不予理睬。他又面奏，结果把皇帝惹火了，以一个莫须有的罪名，将李乐的嘴巴贴上封条，并规定谁也不准去揭。封了嘴巴，不能进食，就等于给他定了死罪。这时，旁边站出一位官员，走到事乐面前，不分青红皂白，大声责骂：“顶撞圣上，罪有应得！”一边大骂，一边打了李乐两记耳光，当即把封条打破了。由于他是帮助皇帝责骂李乐，皇帝当然不好怪罪。
其实，此人是李乐的学生，关键时刻，他“曲”意逢迎，巧妙地救下了自己的老师。如果他不顾情势，犯颜“直”谏，非但救不了老师，恐怕连自己怕也难脱连累。
这个方法真是用的巧妙至极。李乐不懂得人与人之间“圆滑当先”的道理，离自己的学生还差一大截。
生活中不少人做事情总是“一根筋”，为人处事不知变通，“不碰南墙不回头”。这样的人就应该让自己的思维多做做“曲线运动”，学学迂回前行的方法。
汉桓帝时，宦官张让因帮助汉桓帝夺权有功，被封为侯爵，把持朝政，提拔升迁官员也都是他说了算。因此，巴结他的人挤破门，想买官的人千方百计的接近他，以求速升。
有位叫孟伦的商人，自小爱读书，文采非凡。有一年考科举，中了榜眼。谁知有人从中作梗，买官卖官，硬是把他挤了下去。孟伦气极，从此弃文从商，也做了一番大事。当他了解这一情况后，心中便算盘要做点什么。
他听说张让因经常在宫中伺候皇上，家中日常事务是由一位管家主持，有人求见张让，也都是由他事先安排。孟伦便在这个管家身上做起了文章，打听他天天去哪家酒馆，自己早在那等着，伺机接近。说来也巧，这天管家吃完了酒，却忘了带银子。酒家因是熟人，说下次带来。这时，孟伦赶忙上前，代管家付了账。管家感激，二人攀谈起来，商人的油嘴和头脑谁比得上，不久，便把管家“降住”，管家视他为知己。
孟伦对这位管家热情相待，在他身上花了不少银钱，最后竟使得这位惯于“吃黑”的老手也有点过意不去，问孟伦有什么要求。孟伦见问，心中大喜，但不露声色的说没什么要求，只是交个朋友。最后管家一再说要效力，孟伦便说道：“别无他求，若您不为难的话，只希望当众对我一拜。”管家本是奴才，拜人惯了，这有何难，当即满口答应。
第二天，孟伦来到张让府前，那些盼望升迁的权势小人早巳挤得满满的，等着管家开门安排。过了半天，管家才在小奴才的陪同下开门见客，众人一拥而上。管家在门阶上见孟伦站在人后，不食前言，率领奴才拨开众人，倒头便向他拜去，把孟伦客客气气的迎进府中。只把那班等候的人惊在那里，心想管家对孟伦如此客气，那孟伦与张让肯定不是一般关系。所以，那些找管家排不上号的人便转来找孟伦走门子，送来许多财礼，孟伦收下他们的财礼和书信，一概应允。
而后，孟伦找了一个熟识的官员，把这些东西统统交给了皇帝。皇帝气极，大力整顿科考，不准那些买官的再参加科举考试，也大大处罚了张让。孟伦避开正面的碰撞，巧走弯路，从对方身边的人下手，利用这种关系，迂回前行，惩治了贪官。
在办事或求人办事过程中，迂回前行能够更快、更有效地达到目的。利用对方身边的一切可以利用的人际条件，不是为一个助己成事的好方法。
以小见大，从事情的细节做起
在办事过程中，往往涉及很多细节。有时候，正是对一个简单细节的关注，改变了办事的结果。所谓“天下大事必做于细”，是非常有道理的。
我们可能都熟悉“蝴蝶效应”这一理论。它是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
美国气象学家爱德华·罗伦兹1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一个海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”
蝴蝶效应通常用于天气，但用在办事中，一样有其不可忽视的效用。这个效应说明，事情发展的结果，对一些细节具有极为敏感的依赖性，一些极小的偏差，将会引起结果的极大差异。
现实生活中，许多人思想上都存在着这样一个误区：成大事者不拘小节。然而，很多时候并不是这样的。试想，如果一个人连小事都做不好，还能做什么？一屋尚扫不干净，又怎么能扫天下？“天下大事必做于细”，世界上的哪一件大事不是由小事累积起来的呢？
俗话说：“一滴水可以折射太阳的光辉。”有时候，一些非常小的细节，比如待人接物，举手投足，言谈举止等，都能给人留下深刻的印象。一个人若平时不注意细节，就会因小失大，最终与成功失之交臂。细节，微小而细致，但它的影响却是人所共知的。生活中，想办大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，而正是那些把细节做好的人成就了大事。
有个公司招聘高级管理人才，几个通过笔试的应聘者前来复试。应聘者都很自信地回答了考官们非常简单的提问，可他们最后都没有被录用。轮到后来一个人，他走进门时，发现干净的地毯上扔着一个纸团。一向注意细节的他将其捡了起来准备扔进废纸篓里。这时考官对他说：“不要扔掉，请你打开那张纸。”这位应聘者展开纸团，只见上面写道：“热忱欢迎您到我们公司任职。”实际上，这才是考官们的真正考题。
其实，在很多时候，别人对你的印象更多地体现在细节上，当你注意自己的细节，注意别人的细节，你就会发现一些机会，或者得到一个机会，因为，细节本身就蕴藏着机会。
当很多人关注着大事、大成功的时候，细节总是被一些人所忽视。然而正是这些小小的细节最能反映一个人的真实状态，也最能表现～个人的修养，而这种修养，往往最容易给对方留下好的印象。也正因为如此，透过小事看人，日渐成为衡量、评价一个人的最重要的方式之。
