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第19章 刘永好成功之道13

随着公司的不断发展壮大,兄弟两人的才能都得到了充分的发挥和展现。经过不断的磨练,原本两人互补的能力和风格,已经变得不再那么明显,两人也渐渐地在企业决策方面产生分歧。

刘永行和刘永好两兄弟明白,面对越来越多、越来越强的对手,已经不再允许希望集团内部因为决策战略的分歧而贻误战机。为了兄弟两人都能有更好的发展,在1995年3月召开的只有刘氏兄妹五人参与决策的“绝密”性的董事会上,经过一致通过,从1995年4月13日开始,总部所有下属的分公司的资金与资产全部冻结,不允许各个公司之间进行流动,也禁止总部调拨。

按照“资产平均分配”的原则,将全国的27家分公司一分为二,划为东北区域和西南区域,刘永好坐镇西南,刘永行掌控东北。

15日,刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字,文件规定:两个片区禁止跨区域开拓,干部的互相流动必须得到双方的认可,董事会成员今后的开支不得在集团报销。

这次调整,实际上是刘永好与刘永行之间的一个调整。他们以长江为界,西南、西北、华南这边归刘永好管理,产权归他;华北、东北那边归刘永行管。兄妹几个都在“希望”的旗帜下,分片负责、各展所长。

从此之后,创业期间产权模糊的刘氏兄弟在一夜之间变得清晰明了,一目了然:老大刘永言创立大陆希望公司,老二刘永行成立东方希望公司,老三刘永言建立华西希望公司,老四刘永好成立南方希望公司。他们也没有忘记自己的妹妹刘永红,给了她一部分股份。

当很多的民营企业家还自我陶醉于“打仗兄弟伙,上阵父子兵”的家族管理带来的创业成功和稳定发展时,刘永好兄弟,以超前的眼光、胆识和胸怀,按照公司法的要求,建立产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的现代企业制度,目标在于把希望做大做强。

3.血浓于水:分家不分情

在20世纪80年代的中国,新兴家族企业大多在产权上模糊不清,不少家族企业因此纠纷不断、结下怨仇、对簿公堂甚至分崩离析。产权制度改革是家族企业转型最为关键的环节。刘永好兄弟在企业发展壮大的早期就意识到这一点,并如此平和的解决,无疑已经走在许多民营家族企业的前端。

“分家”之后的刘永好,自己的事业有了更大的拓展空间。1993年,刘永好当选为全国政协委员、工商联副主席,身份的变化使他站上另一个人生的舞台。本来就擅长交际的他有机会结识更多优秀的企业家,听取他们的经验和心得,视野更加开阔。走出四川,站在中国甚至世界的高度来思考问题,刘永好开始迈向“新希望”。

分家是从传统家族企业向现代企业的演进,这是主动的选择,也是理性的选择。

对此,刘永好说:“我觉得分家这话太传统了点。确切地讲,应该是规范产权制度。因为我们是家族企业产权这么大的问题一定要分清,否则以后会很麻烦,我们这代还好,是四个人一块创业,大家又都是亲兄弟,很多事情都能说得明白。但下一代,再一代呢,恐怕问题就多了。现在我们可以设主席、董事长、总裁、总经理四个职位,四兄弟各司其职。但假设再来一个人,我们就不知道安什么职位了。这说明一个企业有多个中心是不妥的,我们必须建立董事会领导下的授权、分权制度,走现代企业制度体系,所以我们进行了调整,一晚上就定下来了。并不像社会上说的那样简单地分家。”

刘永好兄妹几个都很优秀,共同点是大家不仅有创业的激情,而且个个都有吃苦耐劳的精神。不同之处,在于每个人也有各自非常明显的特点,很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合,保证了原始积累的实现。创业时,他们考虑的是如何不倒下去。企业发展壮大了,面对着金钱、荣誉和掌声,看法就会不一致。虽然是亲兄弟,也不可能每件事情都磨合得很好,何况每个人都很能干。

经过调整,是从家族企业向现代企业过渡和规范,是谋求更大的发展。有分有合,他们都发展得很好。合的部分是希望集团,作为存量一直都没有变,刘永行是董事长,刘永好是总裁。实际上,分家分的只是产业发展的方向和地域。

到了1997年,希望集团更分为大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司,分别由刘永言、刘永行、刘永美、刘永好负责。同时刘永行替代刘永好成为希望集团法定代表人,而后来刘永好更离开三位兄长,创立新希望集团,其资产之雄厚接近其母体希望集团。而今活跃在经济舞台上的刘氏兄弟,已经不是当初的“言行美好”了,而是希望的刘永行和新希望的刘永好,两家企业,两大帅才。

一直到现在,刘永好兄弟都是兄弟情深,但当初一起创立的家族企业已经分离了,值得一提的是,当初创业时,刘永好兄弟的母亲尚在,其意见很有影响力。尤其在四兄弟各自评判以及兄弟利益平衡方面,母亲充当着举足轻重的角色。刘永好兄弟分家后,都曾经说过,如果母亲还在,可能不会分家。

果真如此吗?其实,在刘永好兄弟分家过程中,亲情还是起到了很大的作用,第一次分家的时候,大家不论贡献,股份都一样,后来彻底分离时,也充分照顾到了手足情分,可以说,刘永好兄弟的分家不是因为亲情破裂,而是因为兄弟型家族企业发展到一个高度之后的必然结果。

为什么呢?在一个兄弟共同起家创业的企业里面,大家的贡献都相近,这样就很难形成一个核心,同时大家的价值取向,经营理念,个人抱负却都不一样,难免有时在企业经营决策上达不到统一。更主要的是,兄弟们里面出了两个或者两个以上帅才时,分家便不可避免了,毕竟,个人深层次的追求,以及个人的理想抱负和价值取向的充分实现,不是亲情所能够完全包容的,它必将突破亲情的束缚,得到更广阔的宣泄。最后,便从家族企业的母体上,分离出不同的个体。

以前有些人预测“希望”分家以后要走向没落,甚至有人猜测四兄弟分家是不团结所致,政府部门也有领导担心刘永好兄弟分家会把希望集团分垮。

以后的发展事实告诉我们,刘永好兄弟企业由分家前30家,现已发展到150多家。其中刘永行的50多个企业销售额有30多亿元;刘永好的新希望集团已有80多家公司、9800名员工,企业销售额超过40多亿元。内部企业的重新洗牌成就了中国民营企业走出家庭制的经典范例。中国有句俗话:“清官难断家务事”,但在刘家却没有难断的家务事。

刘永好兄弟手足情深,希望集团内的企业重新洗牌当中,重新得到了升华。兄弟分家不分情,从而凝聚起了一股更强大的动力,使一个个的企业迅速壮大起来。希望集团是中国最大的家族企业,其产权治理模式在兄弟、朋友共同创业的企业里具有相当广泛的代表性,刘永好兄弟的分合,也是家族企业创业者普遍的现象。

1995年,成立南方希望公司以后的刘永好发展平稳。应该说,刘永好兄弟在1995年完成的家族产业的产权明晰,是他们的企业向现代化企业制度转变的完成的第一步。

后来,得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动,到1997年初,刘永好剥离其在南方公司的部分资产,并追加投资,以1.6亿元的注册资金成立了具有独立法人资格的新希望集团。

1.“新希望”开始诞生

在新希望集团成立大会上,刘永好作了一次激情满怀的发言:“辉煌的人生是一个不断刷新自己的过程。我这样想着,也一直这样做着。过去的希望已成为现实,现在提出新希望就成为瓜熟蒂落的事。所谓新希望就是新目标新梦想,就是要走出四川的崇山峻岭,进入江汉平原,继而奔向大海。我们的目标是大海而不是沟塘堰壑,不能浅尝辄止,也不能知足常乐,要坚忍不拔,九死不悔,不达目的决不罢休……”

新希望集团的成立,在产业分布上不仅以饲料产业为主,而且在建立现代企业制度、资本经营和适度多元化发展上进行新的探索。这样,刘永好的多元化道路就基本铺建完毕了。此后,新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力,立足西部,面向全国,实现了快速发展。

1998年新希望A股上市,新希望的上市是十分关键的,不仅实现了融资26752万元,而且就此找到了一个资本运作的平台。新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模,由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营,从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。

改革开放前,禁止、取缔私营企业,所有一切的经济形式都是公有制,刘永好兄弟也自然没有创办私营企业的希望。改革开放初期,允许试试,但限制甚多。私营企业能够从事的行业只有商贸、轻工业加工以及一些农业产业。新希望正是从农村起步的。随着市场化进程的发展和政策的变化,私营企业成了中国经济的重要组成部分,各种限制逐步减少甚至消失。过去私营企业只能从事简单的劳动密集型产业,现在开始向复杂敏感的领域投资与发展,刘永好兄弟也在不断跟随时代的步伐,他们的命运让我们看到中国私营经济在生存与发展的问题上,实现了大突破。

2.专业化VS多元化

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