随着公司的不断发展壮大，兄弟两人的才能都得到了充分的发挥和展现。经过不断的磨练，原本两人互补的能力和风格，已经变得不再那么明显，两人也渐渐地在企业决策方面产生分歧。
刘永行和刘永好两兄弟明白，面对越来越多、越来越强的对手，已经不再允许希望集团内部因为决策战略的分歧而贻误战机。为了兄弟两人都能有更好的发展，在1995年3月召开的只有刘氏兄妹五人参与决策的“绝密”性的董事会上，经过一致通过，从1995年4月13日开始，总部所有下属的分公司的资金与资产全部冻结，不允许各个公司之间进行流动，也禁止总部调拨。
按照“资产平均分配”的原则，将全国的27家分公司一分为二，划为东北区域和西南区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北。
15日，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字，文件规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会成员今后的开支不得在集团报销。
这次调整，实际上是刘永好与刘永行之间的一个调整。他们以长江为界，西南、西北、华南这边归刘永好管理，产权归他；华北、东北那边归刘永行管。兄妹几个都在“希望”的旗帜下，分片负责、各展所长。
从此之后，创业期间产权模糊的刘氏兄弟在一夜之间变得清晰明了，一目了然：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永言建立华西希望公司，老四刘永好成立南方希望公司。他们也没有忘记自己的妹妹刘永红，给了她一部分股份。
当很多的民营企业家还自我陶醉于“打仗兄弟伙，上阵父子兵”的家族管理带来的创业成功和稳定发展时，刘永好兄弟，以超前的眼光、胆识和胸怀，按照公司法的要求，建立产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的现代企业制度，目标在于把希望做大做强。
3.血浓于水：分家不分情
在20世纪80年代的中国，新兴家族企业大多在产权上模糊不清，不少家族企业因此纠纷不断、结下怨仇、对簿公堂甚至分崩离析。产权制度改革是家族企业转型最为关键的环节。刘永好兄弟在企业发展壮大的早期就意识到这一点，并如此平和的解决，无疑已经走在许多民营家族企业的前端。
“分家”之后的刘永好，自己的事业有了更大的拓展空间。1993年，刘永好当选为全国政协委员、工商联副主席，身份的变化使他站上另一个人生的舞台。本来就擅长交际的他有机会结识更多优秀的企业家，听取他们的经验和心得，视野更加开阔。走出四川，站在中国甚至世界的高度来思考问题，刘永好开始迈向“新希望”。
分家是从传统家族企业向现代企业的演进，这是主动的选择，也是理性的选择。
对此，刘永好说：“我觉得分家这话太传统了点。确切地讲，应该是规范产权制度。因为我们是家族企业产权这么大的问题一定要分清，否则以后会很麻烦，我们这代还好，是四个人一块创业，大家又都是亲兄弟，很多事情都能说得明白。但下一代，再一代呢，恐怕问题就多了。现在我们可以设主席、董事长、总裁、总经理四个职位，四兄弟各司其职。但假设再来一个人，我们就不知道安什么职位了。这说明一个企业有多个中心是不妥的，我们必须建立董事会领导下的授权、分权制度，走现代企业制度体系，所以我们进行了调整，一晚上就定下来了。并不像社会上说的那样简单地分家。”
刘永好兄妹几个都很优秀，共同点是大家不仅有创业的激情，而且个个都有吃苦耐劳的精神。不同之处，在于每个人也有各自非常明显的特点，很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合，保证了原始积累的实现。创业时，他们考虑的是如何不倒下去。企业发展壮大了，面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致。虽然是亲兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干。
经过调整，是从家族企业向现代企业过渡和规范，是谋求更大的发展。有分有合，他们都发展得很好。合的部分是希望集团，作为存量一直都没有变，刘永行是董事长，刘永好是总裁。实际上，分家分的只是产业发展的方向和地域。
到了1997年，希望集团更分为大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、刘永美、刘永好负责。同时刘永行替代刘永好成为希望集团法定代表人，而后来刘永好更离开三位兄长，创立新希望集团，其资产之雄厚接近其母体希望集团。而今活跃在经济舞台上的刘氏兄弟，已经不是当初的“言行美好”了，而是希望的刘永行和新希望的刘永好，两家企业，两大帅才。
一直到现在，刘永好兄弟都是兄弟情深，但当初一起创立的家族企业已经分离了，值得一提的是，当初创业时，刘永好兄弟的母亲尚在，其意见很有影响力。尤其在四兄弟各自评判以及兄弟利益平衡方面，母亲充当着举足轻重的角色。刘永好兄弟分家后，都曾经说过，如果母亲还在，可能不会分家。
果真如此吗？其实，在刘永好兄弟分家过程中，亲情还是起到了很大的作用，第一次分家的时候，大家不论贡献，股份都一样，后来彻底分离时，也充分照顾到了手足情分，可以说，刘永好兄弟的分家不是因为亲情破裂，而是因为兄弟型家族企业发展到一个高度之后的必然结果。
为什么呢？在一个兄弟共同起家创业的企业里面，大家的贡献都相近，这样就很难形成一个核心，同时大家的价值取向，经营理念，个人抱负却都不一样，难免有时在企业经营决策上达不到统一。更主要的是，兄弟们里面出了两个或者两个以上帅才时，分家便不可避免了，毕竟，个人深层次的追求，以及个人的理想抱负和价值取向的充分实现，不是亲情所能够完全包容的，它必将突破亲情的束缚，得到更广阔的宣泄。最后，便从家族企业的母体上，分离出不同的个体。
以前有些人预测“希望”分家以后要走向没落，甚至有人猜测四兄弟分家是不团结所致，政府部门也有领导担心刘永好兄弟分家会把希望集团分垮。
以后的发展事实告诉我们，刘永好兄弟企业由分家前30家，现已发展到150多家。其中刘永行的50多个企业销售额有30多亿元；刘永好的新希望集团已有80多家公司、9800名员工，企业销售额超过40多亿元。内部企业的重新洗牌成就了中国民营企业走出家庭制的经典范例。中国有句俗话：“清官难断家务事”，但在刘家却没有难断的家务事。
刘永好兄弟手足情深，希望集团内的企业重新洗牌当中，重新得到了升华。兄弟分家不分情，从而凝聚起了一股更强大的动力，使一个个的企业迅速壮大起来。希望集团是中国最大的家族企业，其产权治理模式在兄弟、朋友共同创业的企业里具有相当广泛的代表性，刘永好兄弟的分合，也是家族企业创业者普遍的现象。
1995年，成立南方希望公司以后的刘永好发展平稳。应该说，刘永好兄弟在1995年完成的家族产业的产权明晰，是他们的企业向现代化企业制度转变的完成的第一步。
后来，得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动，到1997年初，刘永好剥离其在南方公司的部分资产，并追加投资，以1.6亿元的注册资金成立了具有独立法人资格的新希望集团。
1.“新希望”开始诞生
在新希望集团成立大会上，刘永好作了一次激情满怀的发言：“辉煌的人生是一个不断刷新自己的过程。我这样想着，也一直这样做着。过去的希望已成为现实，现在提出新希望就成为瓜熟蒂落的事。所谓新希望就是新目标新梦想，就是要走出四川的崇山峻岭，进入江汉平原，继而奔向大海。我们的目标是大海而不是沟塘堰壑，不能浅尝辄止，也不能知足常乐，要坚忍不拔，九死不悔，不达目的决不罢休……”
新希望集团的成立，在产业分布上不仅以饲料产业为主，而且在建立现代企业制度、资本经营和适度多元化发展上进行新的探索。这样，刘永好的多元化道路就基本铺建完毕了。此后，新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。
1998年新希望A股上市，新希望的上市是十分关键的，不仅实现了融资26752万元，而且就此找到了一个资本运作的平台。新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模，由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营，从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。
改革开放前，禁止、取缔私营企业，所有一切的经济形式都是公有制，刘永好兄弟也自然没有创办私营企业的希望。改革开放初期，允许试试，但限制甚多。私营企业能够从事的行业只有商贸、轻工业加工以及一些农业产业。新希望正是从农村起步的。随着市场化进程的发展和政策的变化，私营企业成了中国经济的重要组成部分，各种限制逐步减少甚至消失。过去私营企业只能从事简单的劳动密集型产业，现在开始向复杂敏感的领域投资与发展，刘永好兄弟也在不断跟随时代的步伐，他们的命运让我们看到中国私营经济在生存与发展的问题上，实现了大突破。
2.专业化VS多元化
