“三思而后行”，这话好说，但真正做起来，尤其是做好了还是很难的。但正因为难，古人才告诫我们一定要“三思而后行”。这是古训，也是真理。
郭广昌，现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
当初，复旦大学一毕业，郭广昌就和几个朋友一起成立了广信科技公司，也就是复星集团的前身。广信科技公司的主要业务是给其他一些公司做市场调查和咨询。对于市场调查和咨询，郭广昌可谓是驾轻就熟。在复旦团委的时候，他就在统计预测分析中心工作过，多次带着学生搞市场调研。郭广昌骑着自行车不断地四处去找项目，公司成立10个月，居然就赚了第一个100万元。
但是，随后他发现，市场调查的竞争开始越来越激烈，新的咨询公司、调查公司越来越多，利润也越做越少。于是，郭广昌决定换个领域。一个偶然的机会，郭广昌发现郊区一家房地产公司的房子卖得不是很好，于是他决定做房产销售。当时上海卖房子的通常做法就是在工地附近挂售楼广告，而且喜欢将房子一栋栋地卖给企业客户。郭广昌卖房子的不同之处是到处打广告，在报纸上登，夹报广告也做，还有邮递广告。而且房子也不是一栋栋地卖给企业客户，而是一间间、一套套地卖给个人消费者，现在看来很平常的做法，在当时却很新鲜。他们甚至还会把广告送上门，结果房子的销量一下子就上去了，复星赚了第一个1000万元。
1993年，他回到母校——复旦大学，在生命科学院找到一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，开始介入生物医药产业。在合作方式上，复星提供基因诊断检测设备和技术人员，医院提供场地，利润两家分成。就这样从PCR上，复星赚到了第一个1亿元。
1998年，复星实业上市，募集了3.5亿元人民币。2007年7月16日，复星国际在香港成功上市，融资128亿港元，复星集团成了市值800多亿元的中国最大的民营企业集团。
2008年，在众多行业萧索的季节里，郭广昌却屡屡出手，而且是一次次地重磅出击。
2008年年底，在新浪与分众达成换股协议后不久，复星国际公告称早已购入分众股份，成为其第一大股东。随着后来再次增持分众股份，复星国际又成了新浪的最大股东。
从医药到房地产开发，从钢铁业到商业零售业，从投资到矿业，无一不被郭广昌收入复星的麾下。他是这样定位复星的：以产业为基础、以资本为助推力，站在产业的角度看资本，站在资本的角度看产业。
了解郭广昌的人都知道，学哲学出身的郭广昌是一个做事谨慎、稳扎稳打的企业家。所以，郭广昌对任何一项投资决定都是慎之又慎，没有很大的把握绝不轻易出手。对于公司的财务状况也都是力保健康。在金融危机的冬天到来之前，他手上握着上百亿的现金，并大声呼吁“恐惧的时候勇敢一点”。在一次公司内部会议上，郭广昌提出了这样的要求：“复星不仅要过冬，还要在冬天里壮大。”
出身贫寒之家的郭广昌即使在成为数百亿资产的掌舵者之后，仍然清晰地记得母亲最初的教诲：重要的决定一定要考虑清楚，最好隔天再宣布。郭广昌说：“我们的内心始终会被两个‘恶魔’占据。一个叫贪婪，因为机会太多；另一个叫恐惧，因为要对自己的决策负责任。因此，作决策一定要慎重，你的一句话将关系到很多人的命运。”在诱惑多的时候，避免贪婪；在选择少的时候，克服恐惧，你才能成功。
沉稳是成功者最重要的性格。沉稳，意即沉着，稳重。从外在看，是敌军围困万千重，我自岿然不动的气概；从内而言，是泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬的气度。然外虽不动，而心早已定，没有远大的目标和钢铁般的意志是难以做到的！
一个沉稳的人不会马上就作出重大决策，而是会尽量先跟别人商量。另外，想做一个沉稳的人，一定要记住，在作重大决定之前，一定要考虑清楚，最好隔天再发布。因为很多时候，我们的一个决定往往是在一时的头脑发热下作出的，很可能一觉醒来，等我们冷静下来，想法就完全不同了。
沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展；沉稳的人，面对重要的决策不会草率从事；沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措；沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施。
史玉柱，1962年，出生在安徽北部的怀远县城。1980年，史玉柱以全县总分第一的成绩考入浙江大学数学系。其中数学满分120分，他考了119分。从浙江大学毕业后，他被分配到安徽省统计局工作。由于工作出色，又被送往深圳大学进修，读研究生。读完研究生后，史玉柱毅然决定辞去领导器重、别人羡慕的稳定工作，而选择了自己创业。
1989年7月，当史玉柱再次来到深圳时，身上全部的家当只有东挪西借的4000元钱，以及他耗费9个月心血开发出来的M—6401桌面排版印刷系统。由于在深圳大学读研的时候，受到一位老师的器重，史玉柱得以用仅有的4000元承包下天津大学深圳电脑部。而这个电脑部，除了一张营业执照外一无所有。为了买一台电脑，他以加价1000元为条件，从电脑商那里获得推迟付款半个月的“优惠”，赊账得到了平生第一台电脑。
接着，史玉柱又以软件版权做抵押，在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，可一直到广告见报后的第12天，史玉柱仍然分文未进。就在第13天出现了转机：他一下子收到三张邮局汇款单，总金额1.582万元！两个月后，他账上的金额竟达到了10万元之巨。他还清欠账，将剩余所有的钱再次投入广告中，扩大影响。4个月后，仅靠卖M—6401产品就回款100万元，半年之后回款400万元，赚得了他人生的第一桶金。
1991年4月，史玉柱带着100多名员工来到珠海，注册成立珠海巨人新技术公司，这就是巨人集团的前身。“当时，IBM‘蓝色巨人’很火，我们就抄袭了‘巨人’这个名称。”史玉柱这样解释公司名字的由来。他希望，巨人新技术公司能够成为中国的IBM，东方的巨人。
到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，拥有M—6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。“巨人集团”就这样成了东方的巨人。
这个辉煌一直持续到1994年，巨人大厦动土，成了一个转折点。最初，史玉柱只是打算盖一栋18层的自用办公楼。后来，巨人集团的自有资产很快突破1亿元，在众人的赞誉和热捧下，史玉柱认为，完全可以建一个规模更大的大厦，于是就将设计改至38层。后来，当地一位领导视察巨人集团，建议史玉柱把楼盖得再高一点，为珠海建一座标志性的大厦。当时广州有一座全国最高的民用工业大厦，高63层，史玉柱脑子一热，便马上决定要让自己的巨人大厦比它还要高。最后拍板决定建成70层，投资也由原来的2亿元增加到12亿元。
史玉柱的想法很天真，他想靠集资和卖楼花的方式筹款，还设想出一个绝妙的财务运作机制：先将巨人大厦的楼花投入生物工程，再用生物工程产生的利润回哺巨人大厦。
但是，人算不如天算，巨人大厦的建设预算不断攀升，1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，致使资金链断裂，再加上管理不善，脑黄金的销售额达到5.6亿元，但烂账有3亿多，导致整个集团公司倾覆。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，各方债主纷纷上门讨债，巨人现金流彻底断裂，媒体“地毯式”报道巨人集团财务危机。不久，只完成了相当于三层楼高的首层大堂的巨人大厦停工。这个东方巨人就这样轰然倒下，负债2.5亿的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名了。
史玉柱的决策完全是随意和盲目的，他并不熟悉房地产行业，他进入房地产业有很大的偶然性。他根本不具备建造那么大工程的资金能力，也没有落实好资金支持渠道，对后续资金支持能力盲目乐观，过分自信。
史玉柱后来在总结巨人的成败时告诫后人说：领导者的知识面、团队的精力、企业的财力都是有限的，但机会是无穷的，现在各领域的竞争都趋于白热化，企业只有发挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足。作任何重大的决定前，一定要慎重，宁可错过100次机会，也不要头脑一热走错一步。
如何作出正确的决定，不仅是一门艺术，也是一门科学。思考的方式有很多，而正确的解决之道却只有一个，所以我们作决策时一定要深思熟虑。最聪明的人是能够在复杂的情况下作出正确决策的人。
想要作出正确的决定，不仅要求我们通过实践积累丰富的经验，而且还要我们去了解其内在的规律。所以，在作一个重大决定之前，我们一定要先尽可能地收集各种有关资料，这些资料可以消除很多不确定性。决策的制订是根据事实，而不是个人一时的好恶。
我们充满变数的人生际遇看似偶然，实则与我们的每一次决定都有着千丝万缕的联系。我们就像走在一个个交叉路口，什么样的决定便会造就什么样的人生。每条路上都存在着很多或明或暗的陷阱，我们可能随时都会落入其中。关键时刻，一个决定能够让你走向辉煌，也可能让你悔恨终生。这关系到你一生的命运，怎么能不慎重呢？
