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第68章 “疑人不用”与“用人不疑”

别看现在的很多老板,嘴上总说“用人不疑,疑人不用”,实际上却是“用人要疑,疑人也得用”。但这下可难为了我们这些在下边“做事的”员工,整天都要顶着个“犯罪嫌疑人”的“大帽子”为老板做事,实在是“苦不堪言”。在这种罹患了严重“疑心病”的老板身边,能有一支“忠心耿耿”、,“执行力”强的“员工队伍”才是“活见了鬼”。我们的某些老板们往往喜欢把“用人不疑,疑人不用”这句话放在嘴边,好显示自己是多么地“爱才”,多么地“信任”自己的下属。可是背地里,他们又对下属“疑神疑鬼”,总觉得下属对自己有“二心”,不怀好意地想占自己的便宜。因此他们又总是挖空心思地对下属“严加防范”,稍有“风吹草动”,就怀疑是下属在“搞鬼”。是为“疑人要用,用人也得疑”。

但真正为难的,是我们这些做“下属”的人。明明什么都没做,问心无愧,却总是要在老板“狐疑”的眼神中过日子,顶着“犯罪嫌疑人”的“大帽子”为老板做事。实在是“苦不堪言”。其实,只要是做事,就难免会“授人以柄”。比如说,你家门口的小商店和超市里都有卖圆珠笔的,但你家门口卖 块钱一支,超市里一模一样的圆珠笔卖 毛钱一支,你可能会因为想省点事儿在你家门口买了一支。本来这是一件挺正常的事儿,但在有些人眼里,只要他知道相同的圆珠笔在超市里卖 毛钱,他就会“本能”地认为“你贪污了 毛钱”。

真是“何其冤哉”!在我们这个商品经济已经高度发达的“大千世界”里,每个人掌握的信息量和情报源都是不同的。如果仅仅因为这一点,我们就不得不冒着成为“犯罪嫌疑人”的“风险”做事,那就实在是太辛苦了。久而久之,企业内就会“人心惶惶”,所有的人都“疑神疑鬼”,没人敢承担责任,主动做事了。这还算好的。这种“疑人”的风气如果不改,还会产生更为严重的“逼良为娼”的恶果 —明明什么都没做,偏偏要遭人怀疑。与其这样蒙受“不白之冤”,不如索性“做”了它,干脆落他个“实至名归”。这种员工的行为当然不值得鼓励,但是平白无故地蒙受“不白之冤”的痛苦心境却可以“感同身受”。所以,我们的老板在“疑人”时一定要慎之又慎。要知道,你“疑人”虽易,也许只是“一念之间”,但被你“疑”之人则很难,他们将承受的“心理打击”远非你所能想象的。

其实,许多擅长“疑人”的老板,往往都是一些事业刚起步或规模较小的公司的所有者,就是说,往往都是一些“小老板”。他们往往对“钱”的事儿格外地敏感和介意。企业真做大了,他们也就不会那么“有所谓”了,而且恐怕也就没有那么大的精力了。其实,就算你的“疑人”并不全错,也有很“准”的时候,只要不是太过分的事儿,你也可以适当地尝试“睁一只眼,闭一只眼”的做法。你要明白“水至清则无鱼”的道理。

在这一点上,三国时的“枭雄”曹操可谓是一个明智的榜样。官渡之战后,曹军的兵士搜到了一大批曹操手下的文官武将写给袁绍的“通敌书” —这些人为自己留了“后手”,万一曹操战败,自己还能有个“好去处”。有人劝曹操将这些“吃里爬外”之辈统统斩首,曹操却大手一挥,令人将这些“通敌书”全部焚毁,甚至都还没仔细看过。曹操的这个举动令那些曾动过“异心”的下属大为感激,从此彻底抛却“杂念”,一心一意地辅佐曹操。这就是“收人心”的绝招。古人尚能如此,现今的老板们没有理由做不到这一点。

最后,我再作一个如下总结:对下属充分“信任”,是“收人心”的做法 —即便下属心存“邪念”,也会被你的“信任”所击败,彻底放弃它。对下属表示“怀疑”,是“毁人心”的做法 —它有可能会“逼良为娼”。即便曾对你忠心耿耿,品行端正的下属,也会被你“逼”得心生“邪念”。你要做个什么样的老板,还是由你自己来定。

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