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第46章 时间,是可以“浪费”的

打着“浪费”的旗号“节约”时间,总比打着“节约”的旗号“浪费”时间来得高明。这可是个“惊世骇俗”的题目。弄不好要挨板儿砖的。但我敢冒天下之大不韪,提出这个貌似“反常识”的“过激”口号,实在是有不得已的苦衷。在我数年的管理实践中,遇到过太多“欲速则不达”的事情。虽说每一个人似乎都有着极强的“时间观念”,每一个人都想着“短、平、快”的做事方式,但许多事情却总是难逃“分崩离析”、“半途而废”或“虎头蛇尾”的结果。越想“节约时间”,就越会“浪费时间”。蹉跎了许多岁月,回头看时,却依然是“白纸一张”,令人嗟叹不已。中国有句古话,叫做“瓜熟蒂落”。

与此相对应,还有一句话叫做“强扭的瓜不甜”。这两句话的意思是说,凡事一定要舍得花时间去等待条件的成熟,条件不成熟,就一定成不了事。所以,有些时间,看似“浪费”,却是你必须要付出的。依照我多年的经验,可以“浪费”的时间主要有以下几个方面:.培养人的时间。很多管理者都容易对下属员工的“无能”表现极度缺乏耐心 —等你把事儿做好黄瓜菜都凉了,干脆还是我自己来算了。但是,一个人“浑身是铁也捻不了几颗钉”。你不可能永远不给自己的下属“长进”的机会,那样只能累死自己,而且实际上到最后也“省”不了多少时间。因此,无论你对下属的“低能”多闹心,培养下属自己做事能力的时间一定不可以省。.争取获得共识的时间。许多事,即便是事后证明“正确无比”的事,如果没有获得足够多的“共识”,有时也必须要暂时搁置。这是一件令很多管理者感到很郁闷,甚至很沮丧的事儿 —这么好的事情,为什么不可以立即行动呢?

这些时间浪费得太可惜了!对不起,我要告诉你,如果你真的觉得这件事儿是件“天大的好事儿”,真的想把这件事儿做成的话,你必须要“耐得住寂寞”,付出一定的时间去赢得“共识”才行。因为没有足够的共识,你在做事的过程中会遇到无数的阻碍与挫折,也许最后“浪费”掉的时间会更多。举一个世人皆知的例子。“改革开放”重要不重要?正确不正确?现在谈论这个问题几乎显得有些弱智,因为极不合时宜 —答案是“秃子头上的虱子”,明摆着的。但是,在三十多年前的中国,即便小平同志意识到了“改革开放”的重要性与必要性,他也不能立刻付诸实施 —他必须要付出巨大的努力去赢得大家的“共识”。所以才有了后来举世闻名的“解放思想”与“真理标准大讨论”运动。这些都是为“改革开放”凝聚共识的重要步骤,是绝无可能舍弃或越过的。.等待条件成熟的时间。

俗话说“心急吃不了热豆腐”,条件不成熟,你不可能做成任何事儿。总之,有些时间是“节省”不得的,这并不是一种不“珍惜”时间的表现。其实说起来,我们的管理者之所以对很多事情会存有“浪费时间”的“心结”,主要是因为他们把注意力过多地集中在他们所认为的“正经事儿”上边了。因此,所有与这些“正经事儿”无关的事情都是一些细微末节的事,在这些事情上花的时间,自然是一种“浪费”。但是,这是一种极端错误的想法。因为如果这些细微末节的事情做不好,很多时候你根本不可能做好你的“正经事儿”。从这个意义上讲,这些“细微末节”也是天大的“正经事儿”,是绝对值得你花费时间去认真应对的。所以,你需要做的是,积极主动地去创造做事的条件,或想方设法促使这些条件尽早成熟起来。

但是,“好事多磨”,如果通过你不懈的努力依然无法促使条件成熟,你一定要学会“韬光养晦”、,耐心地付出“等待”的时间。因为,“耐得住寂寞”有时候“等待”也是一种智慧,是一件有“价值”的事情 —这不是一种消极的,“听天由命”式的等待,而是一种积极的,极富“进攻性”的等待。你的眼睛,像狼一般锐利;你的鼻子,像狐狸一般敏锐。任何一个稍纵即逝的机会都将逃不过你的手掌心,最终助你成就大事。总之,勇于并善于“浪费”时间也许也是一种智慧,拥有这种智慧的人一定是我极为推崇的“大拙”之人。毕竟,打着“浪费”的旗号“节约”时间要比打着“节约”的旗号“浪费”时间来得高明。

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