薪水≠结果：成长比薪水更重要
那些把薪水等同于结果而敷衍工作的人，只想对得起自己挣的工资，从未想过是否对得起老板的期待。在他们看来，自己为公司干活，公司支付相应的报酬，等价交换，仅此而已。之所以出现这种状况，原因在于人们对于薪水缺乏更深入的认识和理解。大多数人因为自己目前所得的薪水太微薄，而将比薪水更重要的东西也放弃了。
一个以薪水作为目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也不会有真正的成就感。为了薪水工作，它会让你目光短浅、胸无大志，慢慢落后于他人。工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分发掘自己的潜能，发挥自己的才干，为企业创造结果。
试着请教那些事业成功的人士，他们在没有优厚的金钱回报下，是否还会继续从事自己的工作？大部分人的回答都是：“我不会有丝毫改变，因为我热爱自己的工作。”
卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作6个月之后，他想试试自己是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道恩斯没有受过任何工程方面的训练，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何可以提升自己的机会。于是，他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂图纸，”老板后来说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走人。”
道恩斯工作的习惯是“不为薪水工作”，正因为不计较薪水，他才能以一颗平常心投入工作中，为公司创造更好的结果。事实上，做出业绩以后，薪水自然看涨。
所以，在工作中，员工不是先去计较工资，计较名利，而应该像道恩斯那样，先工作，后谈工资。只要你为公司创造了结果，公司自然不会亏待你，你个人的发展平台才会越来越大。
【结果力训练】
一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而伤脑筋，整天对薪水斤斤计较，就无法感受到工作给他带来的价值。在实践中，我们应如何正确对待呢？
1.每天努力工作，为自己也为公司创造业绩。
2.无论从事怎样的职业，无论这份职业是简单还是复杂，都需要用心去感受工作为我们带来的快乐和成就感，而不应把薪水看得最重要。
开会≠落实：没有落实，一切都等于零
在现代社会，开会已经成为工作中不可缺少的一部分，然而，会议如果不落实，就起不到应有的作用。我们常常遇到这样的情况：开会的目的是促进工作的开展，却在实际工作中并不见成效。究其原因，是人们没有将会议的内容予以落实。如果只是开会而没有落实责任，那么，一切都等于零。
一天，老鼠大王组织召开了一次会议，商讨对付猫吃老鼠的问题。
老鼠们积极踊跃地提意见，可是没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“死打硬拼我们不是它的对手。唯一办法就是防，在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走动，我们就能听到响声，然后躲进洞里！”老鼠们纷纷赞同。
老鼠大王听了这个办法后，高兴得不得了，把派谁执行任务的事给忘了。于是第二天它又召开紧急会议，问：“给猫系铃这个方案我批准了，有谁愿意接受这个任务？”
等了好久，会场里一片寂静。于是，老鼠大王命令道：“小老鼠，你比较机灵，你去吧。”小老鼠一听，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”
老鼠大王说：“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”
“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷几近哀求地说道。
最后，老鼠大王决定派出那只出主意的老鼠去。这只老鼠听到后一溜烟离开了会场，从此，再也没有出现。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
开会固然是有效落实责任的一种手段，但是，绝不能为开会而开会。正如一副对联所写的：今天开会明天开会后天开会天天开会，你也在讲我也在讲他也在讲人人在讲。横批：谁抓落实。落实责任，就要真抓实干，会议结束后把会议的内容落实到位才是开会的最终目标。
【结果力训练】
只有将会议决策落到实处，才能实现我们想要的结果。想要提高落实力，应该注重以下两点：
1.将复杂的事情简单化
优秀的企业无论规模大小，从不沉溺于没完没了的会议或长篇大论的公文报告，也不为员工设置复杂的行为规范。在实践中将复杂的问题简单化，更有利于将责任落实好。
2.将会议决策付诸行动
工作中，我们经常能看到一项会议决策由于没有常抓不懈而虎头蛇尾。任何一个组织和个人都可以成就卓越，但前提是它的每一个方针和战略都得到彻底落实，能拿出真正的结果来。企业中的每一个员工应把决策付诸行动，尽到自己的责任，进而取得预期的结果。
效率≠效果：忙要忙到点子上
励志大师博恩·崔西说：“我认为，工作中第一重要的是效果而非效率。”做任何事情都能迅速地把它做完，这是效率，更重要的是把事情做好，这是效果。
一个人不能靠忙取得好的结果，盲目追求效率会陷入一种不知道在忙些什么的状态，最终没有取得好的结果。
唐薇是微软公司中国分公司的一名销售主管，2011年3月，她被公司派去参加一个在北京举办的销售专题讨论会，她很清楚自己的专长，特别是转型人才和国际化市场动态等问题，她计划在会上与业内精英做一个很好的交流，使自己有所提高。
但是，第一天她就遇到了麻烦，公司额外要求她去协调与会者的傍晚活动，这样可以更深层次地履行公司作为东道主的职责。唐薇觉得这是她应当做的，于是就接受了。
不久以后，她就发现自己处于巨大的压力和忧虑之中，来回奔忙，试图满足每个人的要求，由于抽不出时间来做原来想做的事而使自己变得很沮丧。
在这种沮丧中，她冷静下来，问自己：“我为什么要去做这种额外的而自己又并不擅长的事呢？让更适合的人来做不是会效果更好吗？她拨通了公司的电话，将自己目前的处境跟上司进行了沟通。上司立即作出了调整，派出一名专门安排各种活动的公关经理接替了唐薇的工作。接下来唐薇把主要的时间和精力都用来筹备研讨会。在这次研讨会上，唐薇独特的见解和市场眼光赢得了业界人士的一致赞扬。
一个人应当学会说“不”，不让额外的要求扰乱自己的工作进度，这样才能保证你的工作效能。落实要的是结果，我们说追求效率，为的是更快达到目标，获得结果。只有善于把握重点，能够忙在点子上的人才能够达到好的结果，成为工作和辛勤劳动的受益者。在落实的过程中，我们要时刻关注自己的效果，而不要一味地被效率迷失了方向。
【结果力训练】
有的人之所以没有成功，并不是因为他们的才干不够，而是他们不能集中精力忙出效果。那么，我们怎样做才能更有效果呢？
1.要把工作重点转到最有效的事情上，把握正确的做事方向。
2.找出工作中不需要做的事情，可以让我们把精力集中在有效的工作上。
3.看准一项适合自己的事业，集中所有精力，全力以赴、埋头苦干，才可能取得杰出的成果。
