登陆注册
477100000005

第5章 企业落实力缺失的原因 (2)

当你在工作中出错时,你的同事、上司、朋友没有指出你的错误,没有告诉你它的危害,反而拍着你的肩头说没事,为你隐瞒了事实,这就是“讲人情”。“讲人情”在管理工作中是不允许的,它会让员工受到蒙蔽,不知道自己工作的真正成效,不了解自己的缺陷和不足,长此以往,只会使员工自满自大、不思进取。人性化管理的含义并不是这样的。“人性化管理”虽然允许你在工作中出错,但它会告诉你这样做是错的,会带来什么样的危害,你怎么做会更好。这样既原谅了你,让你不用时刻担心工作中出现了什么过错,担心你的上司责怪你、你的同事怎么看待你,反而使你的工作激情更高涨、工作目标更明确。

“讲人情”只会使所有人的工作变得更糟糕,在这样的管理制度下,企业的落实力可想而知。

忽略思想教育,缺乏强有力的企业落实文化

落实力低下,究其根源是思想觉悟的低下。中国企业缺少强有力的落实文化是一个不可忽略的事实。很多企业的老板只会一味地给下属加薪加赏,却忽略了企业文化的建设和思想疏导,没有意识到应该强化企业员工的敬业精神。而这种现象的背后是企业领导者本身企业文化意识的缺乏。

现在中国很多企业仍然是一种“小富即安”的思想,尚未建立起“追求卓越”的高绩效文化,想在这样的思想指引下打造企业的强落实力简直是奢望。“小富即安”的思想主要体现了企业安于现状、易于满足的骄傲心态。“知足常乐”,这是人生幸福的一个有效方式,但是工作、竞争与生活截然不同,就是要不断超越,追求更好与最好、追求卓越,安于现状、容易满足、停下来的时候就是被竞争对手超过与打败的时候,这里的规则是“逆水行舟,不进则退”。在严苛的市场环境要求下,“小富即安”的思想显然不能帮助企业提高战斗力。

相比于这种满足现状、不求卓越的企业发展思想,很多企业的成功案例值得我们借鉴。中国台湾塑料工业股份有限公司领头人杨兆麟就一直坚持“只要不合乎规范,就必须打掉重做”的理念!

众所周知,“围标”是取得工程的作弊手段之一,但是杨兆麟却大胆地说:“台塑不怕围标!”台塑凭借的是一套既完善又严格的施工规范,任何进行之中或已完工待验收的工程,只要不合乎规范,都必须打掉重做。

台塑这套施工规范,仅仅土木部分就有9大本,内文中对施工规定巨细靡遗,从钢筋怎么结构、怎么切断、怎么存放,到砖墙怎么堆砌,以及使用什么工具,全部有详细的图文说明。这套规范是杨兆麟6年前到美国休斯敦建厂时激发的灵感。当时他看到美国工人施工时,一板一眼,井井有条,他心想:“为什么美国工人这样中规中矩?是因为他们比中国人聪明吗?”答案自然不是,原来,美国人有一套严格的施工规范。他回国后,召集了七八位工程专家,花了一年多的时间与100多万经费,在1982年时完成了这部“宝典”。

台塑在管理制度和施工规范上都极为用心,这就是它之所以成为台湾顶尖企业的原因。

事实上,除了“小富即安”的不求进取的思想,我国计划经济时期产生的“大锅饭文化”至今也依然隐形地存在于管理者的头脑中,在劳动成果分配上,人们还是存在“不患贫而患不均”的思想。一个很现实的例子,面对奖励时,没有得奖的人不是想着怎样学习才能进步,更多的是一种心理不平衡。因此,管理层不敢使用奖励政策或者对获奖者采用暗奖的方式,有时甚至是偷偷摸摸,这与国外企业对获奖事宜大张旗鼓、大肆宣传形成鲜明对比。国外企业每年都安排有突出贡献的员工与公司总裁会晤、进餐、共同商议公司大事,等等。面对惩罚时,很多中国经理更觉得过意不去,于是惩罚力度也不大,为了保全被惩罚者的面子还要“暗惩”。惩罚者觉得有负担、有包袱,而被惩罚者却不觉得问题有多大,不觉得有压力,还觉得领导是在鸡蛋里挑骨头。这种奖励也不敢、惩罚也不敢的被动局面,在很多企业都普遍存在,即使是在上市公司里也时常发生。这表明企业管理者缺乏应有的“管理心理强度”。试想,奖惩制度这一如此基本又如此有效的管理工具都不能被加以有效的应用,企业的落实力能强吗?

凯马特公司为什么会倒闭:借口文化是公司危机的“导火索”

来看2002年1月22日《华尔街日报》的一则报道:

由于销售业绩不佳,主要的食品经销商决定停止供货,美国零售业巨头凯马特百货公司可能申请破产保护。

在无法取得银行救助资金的情况下,凯马特的董事会成员在1月21日开会时做出申请破产保护的决定。

《纽约时报》引用凯马特公司的顾问的话,称凯马特公司将于1月22日上午提出申请。凯马特公司希望通过破产保护,关闭大约250家连锁店,并重组价值约47亿美元的债务。

过去的几年里,凯马特公司的市场占有率一直在减少,节假日的促销活动成效差更是雪上加霜。

此消息一出,舆论哗然。具有105年历史,美国曾经的零售业巨头,第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团——“凯马特”大厦轰然倒下!

凯马特商业巨人的倒塌有其长期潜伏的原因。

1999年,曾是美国第一大零售商的凯马特开始显露出走下坡路的迹象,有一个关于凯马特的故事在广泛流传。

在1990年的凯马特总结会上,一位高级经理犯了一个“错误”,他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示:“我不知道,您看怎么办?”而上司的上司又转过身来,向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:“真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法,而将问题一直推到最高领导那里。”

从这则事例可以看出,凯马特的破产有很多管理和运作上的问题,但是推至深层次分析,公司内部缺乏责任心,遇事寻找依靠、寻找借口的工作态度才是导致凯马特破产的最根本原因。

谁说文化是看不见、摸不着的东西?“借口文化”就令这座曾经令人仰望的商业大厦彻底成为历史!

借口是消磨心志的精神鸦片,它成功地说服了人们甘于现状,不思进取。

“责任盲症”:责任空白导致流程危机

很多落实力低下的企业的主要症状是患上了“责任盲症”,在流程的运转中出现了严重的责任空白。

企业中若无人敢承担责任,无人热心承担责任,最后就会导致企业出现责任缺失与责任空白。“责任空白”在企业组织中屡见不鲜:当企业内部成员合作时,会产生共同责任。当需要各部门协作时,就会产生交叉责任,而当组织遭遇紧急情况时,就会产生应急责任,在这些责任中,因为企业无法采用面面俱到的制度规章去规定这些责任由谁去具体承担,于是产生了“责任空白”。

责任空白直接威胁到流程运转,直接影响到企业利润。潘石屹说:“不负责任的企业是最不赚钱的企业。”纵观世界上许多成功的企业,都积极倡导勇于承担、勇担风险的价值观,不断为勇于承担责任的人营造开放包容的氛围,使落实者不受约束,能放开手脚去落实责任,其中一个典型的代表就是英特尔。

英特尔公司的创始人诺伊斯基有这样一句名言:“别担心,只管去做。”英特尔公司甚至做出这样的规定,员工和管理人员如果在聘用一年内不犯“合理的错误”,就会被解聘。这种令人不可思议的做法,却是这家公司成功的要诀。正因为有了这种宽容的机制,该公司的工作人员都勇于承担创新的责任,积极开发新的产品,使得创新成果不断,使许多与之竞争的对手一一败下阵来。

当然,对错误和失败的包容并不是纵容,一头栽进挑战里头只是匹夫之勇。盲目迎向挑战几近愚昧,只会带来失败,不可能带来责任的完美落实。英特尔所推崇的是充分评估,在承担责任之前,能够掌握情报,尽可能理解种种变通之道与替代方案,这才能增加对失败的控制力。在这样的环境中,英特尔人决不会害怕承担责任。

英特尔的这种举措,一定程度上解决了企业内部责任脱节、推诿扯皮的现象,也可以解决“责任缺失”、“责任空白”之类难以解决的责任问题,使每个员工自觉自愿落实责任,使团队力量整体得到优化,从而获得更大的爆发力和战斗力。

填补了责任空白,企业的落实力就可以得到很大的改观。

只抓个人落实,忽视“组织落实力”

企业家个人的成功并不等同于组织落实力的强大。一个企业的成功,有多少是来源于企业家的个人能力,有多少是来源于组织的能力,这个问题值得分析。

国内著名企业战略专家姜汝祥在其著作中说:“建议《福布斯》上的某些富豪们问问自己,你的企业拥有支撑几百亿营业额的组织能力与制度能力吗?如果没有的话,就要建立起对成功的警惕与对失败的宽容。”姜汝祥还在其著作中一语道破中国企业在组织落实上的真相:因为企业家个人落实力太强,反而导致组织落实力太差!

在中国的企业中,往往太过看重个人落实力,而忽略了对组织能力的关注。具有强落实力的人确实在企业目标的实现过程中扮演着重要的角色。比如唐骏、张瑞敏等商场才俊,在企业的战斗力中,不能缺少这些人,但是企业的核心战斗力是一种组织性的能力,只有组织的力量才是长久的。依赖于这类人的企业,很容易陷入“人”的迷失。到哪儿去找具有强落实力的人?强落实力的人离开了公司怎么办?即使你找到了强落实力的人,组织协调太差,他也无法施展。

实际上,组织的魅力,就在于把一群普通的人聚集在一起,做出漂亮的成绩。

普通人在组织落实力强的企业往往能表现出强大的落实力。麦当劳的服务员有20岁的在读学生,也有40多岁的下岗职工;有本科毕业的知识分子,也有高中以下的低知识群体;既有小时工,也有长期工。但差异如此之大的人员,在同一组织里的表现却如此一致。他们都在严格地按照组织的规则做着每一件事,所以在全球上万家的麦当劳餐厅,员工的服务都是如出一辙的周到体贴。正是这些汇聚成了一个高品质和好声望的著名品牌。显然,这一切都是组织落实力的功劳。

可见,组织落实力才是企业落实的关键。多数中国企业太过重视个人落实力而忽视组织落实力,这是普遍存在的一个问题。事实上,一个企业聚集了一批强落实力的人才,而企业的落实力还是上不去。因此企业落实力的低下,实际上是企业落实结构的缺陷所致。架构严密的组织落实结构,才是提高企业落实力的正道。

同类推荐
  • 如何打造旺铺名店

    如何打造旺铺名店

    虽然竞争者很多,但是只要经营有方,经营者依然可以从中获得丰厚的利润。所以,从现在开始,投资一家旺铺,是创业者功成名就梦想的开始。 当然,任何事情都不是随随便便可以做成的,何况是经营一家旺铺,而且许多投资者属于初次创业,没有任何经营经验、实力。本书正是为这些初次创业,并打算投资一家旺铺的投资者编撰的。 本书作者亦经营私人公司多年,根据个人创业经历、经验、结合多次深入的市场考察,为投资者提供了诸多打造名店旺铺的宝贵经验。比如如何进行项目选择、投资;如何选择店铺地址;如何进行市场考察;如何为自己打好广告;如何营造关系网;如何实行店铺内部管理等等。
  • 最能赚钱的九个人:享誉全球的九大富豪经商谋略

    最能赚钱的九个人:享誉全球的九大富豪经商谋略

    比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃卢、英瓦尔·卡普拉德、拉克希米·米塔尔、谢尔登·阿德尔森、伯纳德·阿尔诺、阿曼西奥· 奥尔特加·高纳、李嘉诚——全球的九大富豪。 本书含载最新的财富信息、最卓越的财富智慧、最深刻的理论分析、最生动的财富事例,给广大读者提供了具有绝对高度的财富大看台。 相信,在这本《最能赚钱的九个人》每一个读者都能找到自己想看的东西和答案。
  • 马云谈商录

    马云谈商录

    读者可以从中体验最真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧。获取宝贵的精神财富。","这是一本全面解读和诠释知名企业家、阿里巴巴董事局主席兼CEO马云经营理念与管理思想的作品,完整展示了马云的战略思维和商业智慧。本书将理论与实践相结合,以马云的经典语录点题,结合他本人以及商业史上的经典案例,针对创业中的关键问题,如管理、经营、营销、融资、用人等加以深入细致的解析
  • 杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则

    杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则

    杰克·韦尔奇,一位曾经领导着世界上最有价值公司的首席执行官,其卓越的管理准则正在影响着每一位渴望成就辉煌的青年管理者。杰克·韦尔奇无疑是世界上最受称道的CEO,担任GE董事长兼首席执行官长达17年之久,亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图,其管理准则也正在影响着一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韦尔奇一样杰出。如果你仔细阅读并思考本书中杰克·韦尔奇给你的11条准则,那么你一定有接近他甚至超越他的可能。
  • 激活你的团队

    激活你的团队

    激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。本书中,我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
热门推荐
  • 千年之恋:妖颜倾世

    千年之恋:妖颜倾世

    前世,她们义结金兰,她是她口中的漂亮嫂子;今生,她们也曾知心相交,她是她口中的美人姐姐。前世,她们刀剑相向是别人预谋已久的阴谋;今生,她们刀剑相向却是师徒间一时兴起的游戏。她们之间,是缘,还是孽?轮回之后,是否还记得前世相视莫逆的友情?轮回之后,是否还记得前世刻骨铭心的爱情?轮回之后,是否还记得前世血浓于水的亲情?当前世的刻骨遇上今生的懵懂,当前世的纠葛遇上今生的纠缠,当谎言遇上了真实,当假意遇上了真情,摆在他们面前的情仇爱恨,他们将何去何从?是延续前世的情仇爱恨,还是放下一切,只做今生的自己?沉寂千年,等待他们的是否还是原来的结局?
  • 战国秦汉治国思想新考

    战国秦汉治国思想新考

    除法、道、儒三家外,阴阳家思想、董仲舒天人感应说和谶纬思想也对战国秦汉的社会历史起过这样或那样的作用,《战国秦汉治国思想新考》对这方面的影响也进行了探讨。并对董仲舒的评价提出新的见解。,杨生民所著的《战国秦汉治国思想新考》是系统研究战国秦汉治国思想的专著,对战国、秦、两汉用学派的思想文化治国的成败得失进行了考察。从历史上看,西周用礼制治国。春秋末年,学派思想、学派文化产生,见于记载的有道家、儒家、兵家三家。战国时,有的国家开始用学派思想指导治国,如魏国、秦国的“以法治国”。西汉初年,统治阶级以道家黄老无为思想治国,但其中是包括了法家思想的。其后,汉朝杂用法、道、儒思想指导治国
  • 社交与应酬36计

    社交与应酬36计

    人际关系可以说一座让人终身受用的富矿,编织关系网,就像开发矿藏,开发的越多,你就越富有;又如播种,你撒下的种越多,收获也就越多。因此会办事的人,不仅重视和某个人建立关系,更重视和多数人搞好关系。只有搞好了人际关系,并善于利用人际关系,事情才能办成、办对。
  • 邓刚幽默

    邓刚幽默

    早恋的要害在于发生在关键的学习求知阶段,犹如一列不按时刻表而提前开出站的火车,整个前程将不堪设想。爱情是一种非常状态,而家庭却是正常状态,爱情是浪涛滚滚,家庭是平坦的沙滩,相爱的男女两人兴奋地从爱情的浪涛中游上来,到了家庭的沙滩上还做游泳状,那就有点精神不对头了。
  • 淝水之战

    淝水之战

    淝水之战,发生于公元383年,是东晋时期北方的统一政权前秦向南方东晋发起的侵略吞并的一系列战役中的决定性战役,结果有绝对优势的前秦败给了东晋,国家也因此衰败灭亡,北方各民族纷纷脱离了前秦的统治先后建立了十余个小国。而东晋则趁此北伐,把边界线推进到了黄河,并且此后数十年间东晋再无外族侵略。
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 笠翁对韵(国学启蒙书系列)

    笠翁对韵(国学启蒙书系列)

    《笠翁对韵》,借助国学智慧,成就卓越人生! 千古名篇,美轮美奂;文学瑰宝,锦绣灿烂。无数伟人从这里放飞自己的理想,无数学人从这里开始知识的积淀,更有无数读者在这里陶冶情操,开启自己的智慧人生。
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 永堕轮回只为杀敌一世:恨天歌

    永堕轮回只为杀敌一世:恨天歌

    他被万魔所膜拜,被世人所憎恶。传说中他是太古第一魔<br/>她被世人所赞美,被万神所供奉。传说中她足可睥睨天<br/>他是恶魔,弑血成性。然而寄生在体内的天之欲却让他颠倒众生<br/>她是天使,天真烂漫。然而超越神的存在后早已超脱虚无,看破红尘,一切皆为泡影<br/>两颗本不可能在起一的心因为一次懈垢而变的难分难舍—但世事皆难料,万物俱贪婪<br/>魔劫始降临,神罚将重现—天长地久终到头,此情绵绵无绝期。<br/>曾经以为世界很美,曾经以为我们近在彼此,可是当我们真的去面对时,才发现,这爱终究不属于你我<br/>海之涯,冷雪在融化,生命在重生,一曲无尽的绝世恋歌在呤唱&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)