认真第一，“聪明”第二
不认真与过于聪明，是一个问题的两面。我们鼓励找方法，但不鼓励找捷径。如果每个人都想要“少聪明”，都想走捷径，那么我们可以肯定地说：一个人是一条龙，三个人是一条虫！从“龙”变成“虫”，就是因为每个人都耍小聪明！
就拿中国足球来说吧，中国足球输就输在“不认真”三个字上。中国的足球队员在职业联赛开始之初，还在球场上拼命争高低，迎来了中国足球短暂的春天。但是好景不长，踢着踢着，大家的“聪明劲儿”就来了。为什么要这么辛苦呢？贿赂裁判也可以赢啊！贿赂对方球员也可以赢啊！后来干脆发展为转会、地下赌球、自己办公司、开饭店开酒楼，中国足球由此出现了“百花齐放”的局面，唯独球技与职业精神这两朵最骄傲的花蕾，却凋谢了。论个人素质和天资，不也有中国运动员在欧洲赛场成为主力吗？可为什么在中国就不行呢？就是因为他们都太聪明了，每一个人都想占便宜，都想靠舒舒服服地耍一些小伎俩赢球，从没有想过认认真真地把对手打败。
米卢曾在中国足球队的训练场上，旗帜鲜明地将一个标语挂在训练场上，就是我们耳熟能详的一句话：态度决定一切。米卢用这句话告诉我们，中国足球队之所以踢不好，最核心的问题就是不认真。
球踢不好，是因为大家都在耍小聪明。每一个人都想少付出多获取，结果丢掉了大智慧。
很多人都在问：我们究竟为了什么工作？我们工作这么辛苦究竟是为了什么？既然是为别人打工，何必这么投入地工作，不如得过且过……职场中经常有人这么想，觉得认真工作实在是一种“吃亏”的举动，踏实工作的“老黄牛”是人们嘲笑的对象。事实上，认真工作才是真正的明智之举。一个人工作认真、踏踏实实，最大的受益者还是自己，因为认真工作是提高自己能力的最佳方法。“认真第一，聪明第二。”我们要明确一点：一件事情要想真正做好，支撑你的不是得失，而是内心的责任感，一种对待事情是否认真的信念。如果一个组织中的成员都把认真远远地抛到脑后而去耍小聪明，那么唯一的结果就是整个团队都没有战斗力。
决心第一，成败第二
不要害怕失败，一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花太多时间去想能不能成功，而是要落实，即使失败也要试一试！
在执行之前，不要在成败上纠缠不休，没有决心，一切都是空谈，所以，“决心第一，成败第二”。
世界上最伟大的推销员乔·吉拉德从一张灰尘厚积的桌子和一个电话本开始，一年之内，他的汽车销售成绩从0到1425辆，创下吉尼斯纪录，至今无人打破。他因此被誉为世界上最伟大的推销员。
这位世界第一的推销员是如何看待自己的成功的呢？
“下定决心！不能再有‘以后再做’的事情发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一年前的怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心、永远摒弃害怕的时候，你才会充满信心地行动！这就是支撑我走向成功的秘密。”
想成功，首先要建立必胜的信念和下定决心。如果不想做事的话，任何人都可以找到无数个理由不做。这个时候只有一样东西可以发挥作用，那就是决心。
既然已经决定要这么做了，就不要去想这件事情是不是合理，合理与否是决定前的事情，当我们已经决定要做一件事了，那么决心就是第一位的，而成败就是第二位的。你只要笃定地去行动，至于成败，你可以暂时把它抛到脑后。因为任何决策、任何落实都是有风险的。成败在没有发生之前都是无法把握的，最重要的是决心。
速度第一，完美第二
过于追求完美的结果往往是0＜01，而速度第一的结果是多个01的积累就会实现1的突破。
一旦落实开始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。01＞0，过分追求1的结果往往是0，速度永远比完美重要！
很多企业在开发新产品的时候，速度总是很慢，原因在于研发人员有一种完美主义倾向，希望能够做得尽善尽美。成功的产品开发，应当是速度最一，完美第二。
微软的软件每次推出的时候，总是毛病多多，但丝毫不影响它的市场领导地位。而惠普公司，拥有人才济济的队伍，技术卓越、品质出众，但业绩却为什么不好呢？就是因为惠普的产品，是要在各方面都要达到九十五分以上才推出，结果惠普的行动总比市场慢好几拍。惠普前CEO卡莉上台后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪，再瞄准”。很多人认为她疯了，但是她没有疯。因为她明白：在变化多端的市场竞争中就像滑水一样，想要站稳脚跟，就要有足够的速度！卡莉改变了惠普的思维方式，为惠普在市场份额的角逐中扳回了重要的一局。
当然，过于追求速度很可能会带来问题。我们不能将速度放慢，但是我们可以解决速度带来的问题。当改革开放的方针遭遇质疑时，邓小平同志曾经指出：发展中的问题通过发展来解决！这句话告诉了我们如何解决速度带来的问题。微软公司在推出新产品后，接着就开始改进这个产品，然后适时地为市场提供服务，就这样，微软一直占领着市场。
在任何一个位置上，在任何一项工作中，你所面临的机遇总是稍纵即逝的。如果我们让每件事都完美无缺，那么，最好的办法就是不做。追求完美，从道理上讲，是无可厚非的，但是从方法论上讲，却是很难行得通的。任何一件事情都是在一个现实环境中进行的，怎么可能尽如人意？一旦落实开始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。
结果第一，理由第二
事情都做完了，你有一千个理由、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么。因为我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。
不重结果，却喜欢为失败找理由的人不可能是好员工，也不可能成功。在公司里，这样的人迟早会被请出局。
名牌大学毕业的小林，被北京一家知名的报社录用了。但是，上班没过多久，他就经常迟到，和同事一同出去采访时也经常丢三落四。对此，办公室领导也找他谈了好几次话，小林总是以这样或那样的借口来搪塞。
一天，报社接到消息：某地有特大新闻发生。当时其他记者都出去采访了，只有小林在，没办法，办公室领导只有派他独自前往采访。可没过多久他就回来了，说：“路上太堵了，等我赶到时事情都快结束了，并且已经有别的新闻单位在采访了，我看也没什么重要的新闻价值了，所以就回来了。”
领导非常生气：“北京的交通是很堵，但是你不知道想别的办法吗？那为什么别的记者能赶到呢？”
小林又争辩道：“路上交通真的是很堵嘛，再说我对那里又不是特别熟悉，身上还背着这么多的采访器材……”
