对于一个企业来说，由于面临着来自市场的压力，所以必须在提升自己核心竞争力的同时要考虑实现自身的可持续发展。这就要求企业在选择自身发展策略时，把节能减排作为重点关注的因素。要做到像华为这样实现节能减排在企业流程的全部贯穿，需要把节能上升到战略发展的高度，牢牢地加强节能环保的意识，建立生产经营的高标准，并在执行的过程中严格落实，才能给企业上一层绿色，成为健康良好发展的“绿色企业”。
过去，很多企业只是把成本、把投入产出关系单独进行考核，实施低碳型发展就要把成本部分的能源消耗单列出来考核，这也能体现出公司的整体管理水平。不论是上游项目还是下游项目，不仅仅要考虑收益率和技术、安全指标，还要考虑能耗指标，如果没有这项指标，低碳经济将会沦为空谈。
从每一个人做起，从每一个环节做起，把节能工作做到实处，是所有企业实施低碳经济的重要落脚点。要建设一流的公司，就要在能耗和产出关系上达到一流。这既是低碳经济发展的需要，也是企业自身发展的必然要求。
将技术创新融入低碳中
为配合国家新能源政策实施和促进低碳经济发展，加大节能减排力度，推动智能电网发展，南方电网首个新能源综合应用实验基地——中国南方电网龙岗新能源应用实验基地，于2009年10月23日在深圳启动。该实验基地集太阳能并网发电、风能利用、电池储能技术、电动汽车充电等多种新能源应用技术于一身，是电网新技术在新能源开发利用领域中的一次有益实践，也是利用低碳技术引导企业发展的有效举措之一。
“一块普通的速生杨板材，经过表面硬化压缩技术，使产品表面具有坚硬的质地和美观的色泽花纹。这个技术是我们自己的专利，这种地板女同志的高跟鞋可以随便踩，小孩子的油性笔可以随便画，用纸巾一擦就擦掉了。”以技术创新作为企业核心竞争力的浙江世友地板，积极响应国家低碳经济政策，通过科技创新在低碳道路上不断探索，并将其研发成果申请了专利。
“节能减排，绿色生活”成了人们茶余饭后的热门词。对于企业来说，是否掌握低碳技术已经不是能否抓住低碳经济带来的商机的问题，而是能否生存的问题。此时的企业，如逆水行舟，不进则退。掌握低碳技术的企业，不但抓住了商机，更保住了自己的市场地位，反之，不但将与机遇失之交臂，甚至会被市场淘汰出局。
无疑，企业要想在市场竞争中保持长久的竞争优势，就必须不断地反省自身，找到可以改进的地方，积极投身到创新活动中去，使自己得到不断的提高。对于我们每个人而言，其实也应该以“低碳”为己任，将技术创新融入到自己的工作中去。
有个人，在上世纪九十年代就意识到了电力能源危机，并以寻找环保型电力新能源为己任，开始了长达十年孤独而漫长的跋涉，追求着“低碳”梦。他，就是张力。
上个世纪九十年代末，已在调度岗位上工作了十多年的张力，深刻感受到电力能源供需矛盾日益突出。
上个世纪我国发电以煤发电为主，大量地燃煤造成环境污染。九十年代福建的水电就开发得差不多了，电力需求每年以百分之十几的速度增长。电力紧张，给经济发展和百姓的生活造成一定影响。这些事实，让张力觉得开发环保型电力新源是十分必要。
萌生这种想法的时候，张力对电力新能源方面的知识几乎为零。开发环保型电力新能源是个综合性技术很强的项目，而在毫无基础的情况下，利用业余时间自己研究开发，在其他人看来无异于天方夜谭。
就这样，从1999年开始，张力利用业余时间自学地理学、气象学、飞机空气动力学、电子技术、微电脑技术、电机学、化工、机械材料力学等相关理论知识，并将自家地下室改造成试验室，搞起了开发电力新能源技术研究。对于试验中所需的各种零部件材料，张力有的购买机器自己加工，有的则联系厂家生产。十年来的研究不仅耗尽了他所有的积蓄，而且还让他背负了十多万元的债务。
罗源县地处东南沿海，有着巨大的风能资源。2000年开始，张力的电力新能源研究有了具体的方向，那就是风电。他耗时四年，消化吸收了大型风机的技术，将它小型化、简单化，并采用微电脑技术，开发出了“低成本微电脑控制中小型风力发电并网系统”。利用该系统建成的中小型风电站的成本只有大型风力发电项目的四分之一，造价与小水电站相当。
为了证明该项目的实用性，张力在罗源湾可门口山坡上租了一块一平方公里的荒地，建立了一个小型并网风力发电系统样板工程———东滦风力发电站，安装了3台自己设计制造的5千瓦风力发电机试验样机。由于风机比较小，对场地要求低，适应性强，在风力较小的情况下也能旋转发电，张力的样板工程受到了国内风电专家的肯定。
在张力看来，开发环保型电力新能源是“真正的低碳经济的出路”。2007年，他又开发研究了“潮汐能”和“无人值守水电站”等项目。
“低成本原生态微电脑控制无人值守水电站”项目是利用河道的天然落差，使用特殊的大直径空心低速水轮机组进行发电，不大幅度改变河流形态，确保回游生物能够逆流而上，实现原生态开发利用和环保发电。而微电脑控制器负责判断电网的电压和频率，可以正确处理远程遥控指令，实现了无人值守。
实现低碳也许并不那么难，它不仅体现在我们日常生活的点滴节约中，也能体现在我们日常工作的技术创新中。结合自己的专业知识，凭着“人人为低碳”的责任感，将技术创新融入到低碳中，为低碳经济贡献自己的力量。
因此，无论企业还是个人，在发展低碳经济的征程中，都不应忽视技术创新。
消除工作中的跑冒滴漏现象
液体，气体进行存放，运输等过程中，因管理不善而产生跑气，冒气，冒水，滴水，漏气，漏水等现象。一项工作往往有各项环节，如果没有认真负责的精神，就很容易出现工作中的“跑、冒、滴、漏”。
在很多企业和单位中，“跑、冒、滴、漏”的现象十分普遍，其后果是比较严重的，不仅没有达到预想的工作目标，反而造成了物力、财力、人力等各方面的浪费。因此，在工作中，一定要秉承认真负责的精神，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，把握执行工作中的每一个细节，使企业在运作中减少人力、财力等不必要的损失，稳步前进。
朴春生是锦西炼化机泵维护的“专家”。
刚开始参加工作时，朴春生在白土装置维修班工作。装置里气泵很多，换气泵的活塞和拉杆是维修工常干的活，拉杆和活塞的固定是靠销子别住，而拉杆上插销子的孔洞在制作时因确定不了位置是没有钻出的。这样，维修人员就要抬着百十来斤的拉杆到现场，安装确定开孔位置后再拆下来抬回去钻孔，最后再抬回来安装，既麻烦又费力。针对此事，朴春生支出一招儿。他自己做了凹凸形状的两个背帽，拧在拉杆上正好咬合在一起，很轻易就取代销子固定了活塞。在场的老师傅惊讶地说：“干了十几年，都是抬来抬去的，咱咋就没有想到这个招呢！”
同事们也渐渐发现，和朴春生在一起干活，不仅省力，而且安全。在检修工作中，一些设备因为拆卸难度较大，维修工经常要使用大锤、撬杠之类的“重武器”，可挥大锤有伤人的危险。朴春生就自己琢磨制作了一些怪模怪样的工具，用上它们提高工作效率不说，还达到安全、文明施工的要求。
厂里蒸馏装置的机泵90％以上都在高温状态下运行，机泵冷却系统的橡胶密封圈在高温下极易老化而失去密封作用，经常出现泵盖冷却水泄漏问题。要进行修复，就必须对设备全部解体，可机泵大多数都使用波纹管密封技术，每次检修仅更换波纹管密封件就要上千元，经济损失很大。
朴春生提出把泵盖做改动，用耐热巴金垫替换橡胶圈。按照朴春生的设计，厂家生产的新泵很好地解决了冷却水泄漏的问题。可新的问题又来了，如果全部更换新泵，那企业花的钱将不是几万、几十万的小数目。朴春生再次挑起重任，很快，他又拿出在原泵盖上进行改造的方案。他先把泵盖进行堆焊，然后再进行车削加工，这种改造既经济又实用，很快就应用到同类型的所有机泵上。
朴春生把每个装置的设备都作了一本账，每台设备都设一张卡，通过这一账一卡随时就能查出每台机泵的修理次数和故障原因，有了这个“病历”，维修人员很容易就能对症施治。
凭着严谨细致的作风，朴春生出色地完成了一个又一个任务，他也获得了全国劳模的殊荣。
在工作中，总会出现这样那样的问题。作为管理者难免会对这些小问题疏忽，而作为我们工作在一线的员工，却不能对工作中的跑冒滴漏视而不见，不能任由企业的资源在我们责任心的冷漠下白白流失。
作为一名有责任心的员工，我们不能放过工作中任何一个小细节，并要主动去抠细节背后可能潜在的问题，这样才会让“低碳”与我们的距离更加接近。
如果每个人能认识到企业质量中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。可以采取以下几种基本的做法。
1.加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。
2.实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。
3.加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出相应的应对之策。
让节俭成为自己的生活和工作方式
德国是发达国家之一，人均国民生产总值居世界前列，但德国人的节俭意识很强，罕见一掷千金的“豪气”。德国人不断地把节俭的精神发扬光大，节俭的意识已深入人心，不但找便宜货的人满街都是，商店也到处以不同的降价折扣活动吸引顾客。波恩市政府甚至在莱茵河边树立了一个“一分钱”雕塑，提醒所有市民要节省每一分钱用于建设。
在德国家庭，目前最流行的要数“四少原则”——少进餐馆、少买衣服、少打电话、少往外跑。为了节俭，德国人还常常亲自动手做一些日常用品，让他们节省了很多开支。德国有句名言叫“用自己的手打自己的天下”，德国家庭除了房屋设计和盖房是请人帮忙外，余下的事情都是他们自己干的，如房屋装修、厨房和卫生间的设计和安装等。家中的汽车、机动游艇、家用电器以及上下水管道等也由他们自己修理。德国人对能源资源很珍惜，他们居家过日子注意节约水、电，用完洗衣机便拧紧水龙头，一是省得机器锈蚀受损，二是免得漏水。
节俭是支持低碳的最直接形式。节约自然就省出相当一部分的资源、能源，这实际上就是在减少浪费。所以不该浪费的一分也不能浪费。
在很多企业中，有这样一种现象，许多员工在工作中没有节约意识，总是随便浪费公司的纸张、写字笔等办公用品。这无形中造成了企业资源的浪费，公司的收益自然也不会提高。
有这样一家贸易公司，主营业务是小商品批发，尽管表面生意兴隆，但年终结算时总是要么小亏，要么小赢，年复一年地空忙碌。几年下来，不但公司规模没有扩大，资金也开始紧张起来。眼看竞争对手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地开张，公司老板张某决定向朋友求教取经。
待朋友把一笔笔生意报出后，这个老板更纳闷了：两家交易总量并没有太大的差距，为什么收益相差却这么大呢？
看着目瞪口呆的老板，朋友道出了其中的原委。
原来，在公司员工的共同努力下，这家公司对商品流通的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：
联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，几年下来，托运费就赚了将近60万元；
采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，使存货率降至同行最低，每年大约节约货物贮存费5万元，累积下来将近20万元；
