成本是市场竞争成败和能否取得经济效益的关键，是企业提高竞争能力的核心所在。
石油大王洛克菲勒在创业初期，不像现在这样财大气粗，他对成本的有效控制帮助他完成了原始资本的积累。
在经营当中，洛克菲勒曾经说过一句很有意义的话：“紧紧地看好你的钱包，不要让你的金钱随意出去，不要怕别人说你吝啬。当你的钱每花出去一分，都要有两分钱的利润，才可以花出去。”
洛克菲勒曾在一家公司做记账员，几次在送交商行的单据上查出了错漏之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板赏识。后来，洛克菲勒在自己的公司中，更是注重成本的节约，提炼加工原油的成本也要计算到第3位小数。为此，他每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业训练，洛克菲勒已经能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，以此来考核部门的工作。
曾经有一次，他问一个炼油的经理：“为什么你们提炼1加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”洛克菲勒甚至连一个价值极微的油桶塞子也不放过，他曾给炼油厂写过这样一封信：“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，一月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”洞察如微，刨根究底，正如后人对他的评价：洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。
正是由于洛克菲勒奉行了“斤斤计较”的成本管理理念，才使他的公司在竞争激烈的石油业蓬勃发展，逐渐壮大起来，最终拥有了垄断美国石油业的巨大资本。
企业管理的一个根本任务就是不断降低成本。成本是市场竞争成败和能否取得经济效益的关键，是企业提高竞争能力的核心所在。单纯依靠提高价格来消化成本，在微利时代是不可行的，风险也比较大。努力降低成本才是最佳选择。
河北省电力公司为最大限度发挥存量资产效益，加强资产全寿命周期管理，制定了《废旧物资再利用管理办法》，建立退运退役物资再利用激励机制，努力做到物尽其用。
对退役的少油断路器和柱上开关，选择农网站异地集中使用；对因节能减排退役的10千伏S7型配电变压器，集中安排在农灌期间使用。
2008年，河北公司首座利用退运设备建设的邯郸回隆110千伏变电站顺利投运。
对“十一五”技改项目进行重新审核，将在运的18台铝绕组薄绝缘主变延迟退运，并通过技术手段尽可能延长使用寿命，减少投资1亿元。
生产改造工程项目计划编制时，补充旧设备再利用方案。生产改造工程项目计划审查时，将旧设备再利用方案作为重点审查项目，充分考虑可行性、技术性和经济性，进行技术经济方案比较。
建立退运设备调拨机制，加强部门之间、单位之间协调和沟通，及时组织单位内部、跨单位再利用设备的调拨工作。
公司通过充分利用现有退运退役物资，2008年以来节约电网投资1.46亿元。2009年以来，利用退运物资节约资金达4075多万元。
可以说，正是河北电力公司奉行“斤斤计较”的成本管理理念，发掘废旧物品的利用价值，所以才能保证在经济形势严峻的条件下该公司的利润空间不受影响。
【节约温馨小贴士】
“斤斤计较”的成本管理可使企业获得可持久的战略性竞争优势。
