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第27章 极端人物极端谈:与九型人物面对面(2)

3.交谈中,不要轻易暴露自己真实的意图。只有在你欣喜、愤怒,对方都无从了解,当你将自己深深隐藏起来的时候,才能够达到迷惑对方的目的。有时,不露声色也要掌握一定的度,把握不好,过犹未及。在适当的时候也不妨“虚则虚之,实则实之”,以搅乱对方的判断。

4.如果你喜欢他们,不妨尽量配合他们,因为当你与他们站在同一阵线时,他们也乐于保护你,与你分享他们的成就。

如何用语言掌握浪漫主义者

【难度系数】:★★★★

【适应人群】:身边的朋友或家人总是太爱幻想的人

【适应症状】

(1)身边的朋友或者家人总是活在自己的世界中,爱幻想一些不切实际的事情。

(2)他们总是多愁善感、孤高自许,让想与他们沟通的人感到无力。

(3)你总是感觉到他们不快乐,想要开导他们,却又不知道怎么办。

紫色,浪漫,高贵,极具美感,忧伤……4号浪漫主义者的性格就像是紫色。浪漫主义者具有卓尔不群的审美情趣,他们感情细腻,内心活动丰富,因而他们总是能够迅速捕捉到对方传递的信息。

一般来讲,4号很快就能够看出对方的心思。在现代这个社会,每个人都不会把话说得太明白,只有靠我们各自的“悟性”,而4号天生悟性极高,无人能及。在这方面大概只有观察者能够与之相比,但浪漫主义者比观察家们又多了一份人情味,因而更易获得他人的理解和帮助。除此之外,4号还有换位思考的习惯,这就使得他们更易捕捉到别人的心理活动,解决问题也会更为有效。

但是,用孤芳自赏、清高、自恋,这些词汇用来描绘4号也是最合适不过的。他们无法忍受庸俗不堪的现实生活,所以才会给自己建造一个世外桃源,在那里才能释放自己的情感,让灵魂安放。在浪漫主义者的心中,通俗的东西如同“下里巴人”,难以接受。阳春白雪的事物才是他们所爱。其实,浪漫主义者常犯了一个常识错误:通俗不是庸俗。

浪漫主义者是生活在云端的一族,只有当他们愿意“脚踏实地”地生活,他们才会懂得平平淡淡总是真的朴素道理。4号尤其要改变自己对爱情要求过高的“不切实际”的想法,因为他们总是习惯认为天长地久是没有尽头的,爱情是不可战胜的。

浪漫的4号,满脑袋都是美丽的想象,好想法也很多,遗憾的是他们往往仅让它们停留在脑海中,很少见行动。换句话说,浪漫主义者做事情全凭热情,“三分钟热度”是常有的事,不够踏实是他们成功路上的拦路虎。他们会认为那些脚踏实地却很“闷”的人很无趣,他们崇尚的是很飘忽的感觉。

同时,4号往往也不会控制自己的情绪。他们常常会陷入悲观与忧郁的困境。他们喜欢伤春悲秋,却忘记了快乐的要义,尽管他们也很容易感受到快乐,却总是不能持久。

浪漫主义者通常给人的印象是多愁善感,容易悲观伤感。这可能要归于他们热爱幻想的个性。正因为他们的这种个性才使得他们极易迷失快乐,被悲观与痛苦羁绊。

【修炼秘籍】

1.感觉对浪漫主义者来说是十分重要的,与他们沟通一定要重视他们的感觉。但是,也要让他们知道你的想法。

2. 顺着他们的思路,充分地肯定他们思想中积极的成分。要能鼓励他们对自己的创新思想采取行动,不要只限于想象。

3. 不要老是以理性来要求他们或是批评他们爱“胡思乱想”。要能听听他们的感受。

4. 如果他们沉浸在某种情绪中难以自拔时,要引导他们学会控制情绪,不要总是陷入悲观之中,要学会寻找快乐。

如何打动冷眼旁观者

【难度系数】:★★★★★

【适应人群】:身边的朋友对别人的事总是冷眼旁观的人

【适应症状】

(1)遇到麻烦时,想请朋友帮忙,但是他们总是冷眼旁观。

(2)朋友对你的态度总是很冷淡,让你总是有一种莫名其妙之感。

(3)朋友遇事总是思考过多而绑手绑脚,错失很多唾手可得的机会。

“君子之交淡如水”这往往是冷眼旁观者的交际法则。

九型人格的5号——观察者就像是一位冷眼旁观的裁判,用他的世界观来替整个世界做诊断。他们如灰色一样无所不包、低调不事张扬,也像灰色一样与周围的世界保持距离。他们总是一副不愿意与别人“深交”的样子,对任何人、任何事都保持着一种冷寞的态度。其实,这恰是观察者们深得交际艺术的地方,因为保持距离是一种安全,也是让友谊长久的“保鲜法”。

冷眼旁观的观察者几乎人人都是观察家,善于观察、勤于思考,喜欢总结就是观察者们最好的写照。他们总是能够看到别人看不到的地方,缜密地思考,客观地下结论。

某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书,有相关工作经验的人。

经过三轮淘汰,还剩11个应聘者,最终将留用6人。但是在第四轮总裁亲自面视的时候,出现了12个考生。总裁问:“谁不是应聘的?”

坐在最后一排的男子一下子站了起来:“先生,我第一轮就被淘汰了,但我想参加一下面试。”在场的人都笑了,包括站在门口闲看的老头子。

总裁饶有兴趣地问:“你连一关都过不了,来这儿又有什么意义呢?”

男子说:“我掌握了很多财富,我本人即是财富。”大家又一次笑得很开心,觉得此人不是太狂妄,就是脑子有毛病。但是男子接着说:“我只有一个本科学历,一个中级职称,但我有11年工作经验,曾在18家公司任过职……”

总裁打断他:“你学历、职称都不算高,工作11年倒是很不错,但先后跳槽18家公司,太令人吃惊了。我不欣赏。”

男子站起身:“先生,我没有跳槽,是那18家公司先后倒闭了。”在场的人第三次笑了。

一个考生说:“你真是倒霉蛋!”

男子也笑了:“相反,我认为这是我的财富!我不倒霉,我只有31岁。”

这时,站在门口的老头子走进来,给总裁倒茶。男子继续说:“我很了解那18家公司,我曾与大伙努力挽救那些公司,虽然不成功,但我从那些公司的错误与失败中学到了许多东西,很多人只是追求成功的经验,而我,更有经验避免错误与失败!”

男子离开座位,一边转身一边说:“我深知,成功的经验大抵相似,而失败的原因各不相同。别人成功的经历很难成为我们的财富,但别人的失败过程却是!”

男子就要出门了,忽然又回过头说:“这11年经历的18家公司,培养和锻炼了我对人、对事、对未来的洞察力,举个例子吧,真正的考官不是您,而是这位倒茶的老人。”

全场11个考生哗然,惊愕地盯着倒茶的老头。那老头笑了:“很好!你第一个被录取了,因为我急于知道,我的表演为何失败。”

这个例子可以说是观察者们最好的表演,他们“明察秋毫”的眼睛与缜密思考的心思绝不是一般人能达到的。

观察者的性格特征很明显,因为他们总是习惯冷静客观地看社会,不愿与他人分享,因此也会给人一种难以接近的感觉。用一句话来总结观察家的这个缺点应该是:不缺少心思,但缺少“达则兼济天下”的心胸。

【修炼秘籍】

1.冷眼旁观者在面对人群表达自己时往往有困难,不要在这方面给他们太大的压力。要表现出亲切的善意,以减轻他们的紧张、焦虑。

2.冷眼旁的人性格都比较冷淡,与他们交流时要努力地引起他们的注意,说一些他们也感兴趣的话题,才有可能把谈话继续下去。

2.交谈时要诚恳,要亲切,不要试图“套近乎”,因为他们冷漠的个性可能会很讨厌你的做法。

3.与他们交谈时要顺其自然,不怨怼、不躁进、不过度、不强求;要把握机缘,不悲观、不刻板、不慌乱、不忘形。

4.要求他们做决定时,请尽量留给他们独处的时间和空间。请求他们某件事时,请记住你表达态度应该是一种请求而非要求。

与怀疑论者过招

【难度系数】:★★★★

【适应人群】:身边的朋友或家人对任何事情都持怀疑态度的人

【适应症状】

(1)身边的人总是喜欢怀疑一切,难以信任他人。

(2)朋友总是担心被骗而不愿意相信别人(包括你在内)。

(3)朋友总是怀疑自己的能力,对自己不自信。

“BLUE(蓝色)”在英文世界里还有忧郁的意思。在生活中,我们时常也会遇到一些带有蓝色性格的人,往往在他们柔和冷静的表面之下,还有阴郁的一面。他们总是对一切都持有怀疑的态度,防患于未然是他们常常挂在嘴边的话。这就是典型的怀疑论者。作为九型人格的6号,怀疑论者的猜疑心很重,总爱把自己假定为“受害者”,或者总是先在主观上假定某一想法,然后把许多毫无联系的现象都通过一些自己自认为合理的想象拉扯在一起,以此来证明自己看法的正确性。为了达到这一目的,他们甚至会无中生有地制造出一些现象。

怀疑论者身上最突出的问题是喜欢怀疑一切。原本怀疑并不是件什么坏事,但是事事都有疑心常常让我们损失更多。有时候怀疑论者在做某件事情之前已经把各种条件都创造好了,但是在关键时刻,他们怀疑的本性又站出来捣乱,结果所有的一切努力全被破坏掉了。

有的怀疑论者不仅怀疑周围的人,也怀疑权威的力量以及自己的能力。这种常常疑心自己不能很好做事情的“悲观”常常让他们坐失良机。他们在开始做某件事前,常常先怀疑自己能否成功,认为自己“做不到”。其实,这只是一种错觉、一种消极的心理暗示。一旦他们正视困难,就会发现事情并非他们想象的那样难。

一部分怀疑论者活着总是谨小慎微,如履薄冰,永远战战兢兢,一刻也不敢放松自己。因为他们太多担心不好的事情,并且总是觉得自己有可能被骗被抛弃,于是他们的心就变得异常“小”,他们的生活与冒险和勇气几乎是绝缘的。

其实,他们并不胆小,他们甚至也不缺乏勇气,他们缺少的是一种豁出去的魄力。就像美国著名演员尼古拉斯·凯奇,他在荧幕上的形象总是硬汉,但现实中他很胆小,而且恐高。这不是什么令人羞愧的事情,只要我们能够勇敢地迈出第一步,那么精彩的掌声也会随之而来。

任何事情都有其两面性。怀疑论者也许是最不相信他人、最不相信自己的一群人,但也因此他们是最有责任感的一群。因为他们害怕不成功,害怕出差错,所以会不断检查和修正,而这种修正的过程中常常会让他们发现问题。

【修炼秘籍】

1.行动是最好的证明。与其给予怀疑论者一千个承诺,不如一个扎扎实实的行动更有说服力,更能让他们相信事实。

2.提出理性的建议。怀疑论者往往对任何事情都持怀疑态度,因此不要总是斥责他们,给他们提出一个理性的建议更能让他们接受。

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