从异性关系观察对手
某人所缺乏的部分，可以从他喜欢的另一类型的异性的身上体现出来。
1身材矮小的男性，也喜欢身材矮小的女性，那是由于他对身材怀有自卑感的缘故。
2对上流阶层的女性流露有浓厚兴趣的男人，说明他对自身阶层存在自卑感。
3迟婚的男人，怀有欧特普斯情结的恐怖心理。
4喜欢类似父亲那种男性的女人，怀有恩雷库特拉从结的心理秘密。
5喜欢将自己与异性的关系幻想成非常罗曼蒂克情调的人，乃属于分裂质的类型。
6喜欢对异性直接表现自己的好感，这种人很容易醒悟，而且是属于犹豫型的。
7对于异性关心方面，始终很注意对方的家世和学历等形式上的条件，这属于癫痫质的类型。
8喜欢结交比自己年纪大的女性，这种男人大部分怀有恋母情结的矛盾心理。
9不断吹嘘自己是一个好色的男人，大都因为性的自卑而苦恼。
10对于异性表现极端洁癖的人，无疑在压抑自己对性的强烈兴趣。
从成长环境观察对手
1大多数的长子，虽然很缺乏独立性和生活能力，不过他们大部分都很老实。
2大多数次子，都有炽烈的竞争心，而且野心勃勃。
3老小的依赖性几乎都很强，而且在情绪方面一直不太隐定。
4独生子几乎都有一种共同的倾向，那就是在智能方面显得很发达，可惜不大能适应团体生活。
5在缺乏母爱家庭里成长的人，对人际关系表现得很笨拙；在缺乏父爱家庭里长大的人，对于工作没有责任感，这是他们共同的倾向。
6都市型的人很懦弱，农村型的人则有坚强的性格。
7出身贫困的人，对于权力和金钱怀有强烈固执的追求。
从令自己尴尬的事情观察对手
日常生活中，我们每个人都会遭遇难堪，这是毋庸置疑的，但是我们为什么会感觉难堪呢？这除了一些特殊的外界因素外，自身是不是也有一定的原因？下面，我们就针对这一问题来进行一下分析，研究人的性格。
总是觉得自己笨手笨脚，什么事情也做不好，结果使自己变得非常紧张，这一类型的人，多是完美主义者，他们凡是总要求自己做到最好，以此向别人证明自己的实力和能力。实际上，他们本身也是具有一定实力和能力的，可是由于对自己的要求太高，产生了严重的心理压力，在无形之中会影响自我水平的正常发挥，使原本轻而易举就能做好的事情，也办得很糟糕，结果令人大失所望令自己也非常难堪。
对自己缺乏自信，什么事情都觉得自己没有能力办到，而采取拒绝和逃避的方式，这样也会使自己陷入到相当难堪的境地。这一类型的人缺乏冒险意识，凡事都要等到自认为有十足的把握以后才去做，可这几乎是不可能的，任何事情都会有风险，也不会尽如人意。而且在他们看来，这样的机会迟迟不来，所以也就一再地等待。
因为对技术性的东西缺乏足够的了解，而无法应付出现的与之相关的各种问题，同样会令人感到难堪。这一类型的人对任何需要专心的事情都缺乏兴趣，他们做事总靠直觉，且易冲动，缺乏对客观事实的冷静分析和思考。在遇到需要某些指示的时候，他们的情绪就会出现一种逆反心理，有一个声音告诉他们放弃，于是就选择放弃。他们喜欢做那种在很短的时间内就能得到满足感和成就感的事情。
有一种难堪很多人都遇到过，那就是——健忘。这一类型的人做事轻率，不用心，马马虎虎地应付过去就可以了。他们对人有很强的依赖性，总是希望得到他人的照顾，而恰恰是有许多这样的人存在，这又在一定程度上加重了他们的依赖心理。
从工作方式观察对手
1有人把责任摆在第二位，最要紧是要抓住工作机会，这种人属于外向型。
2承担某种工作之前，首先考虑责任问题，这是内向性格的人。
3把工作失败的一切责任，都归诸于自己负担，这种人属于内罚型的反应型。
4喜欢把失败的一切责任，推之于另外的原因，这种人属于外罚型的反应型。
5一旦碰到失败情况，就容易成为精神衰败者，这种人大部分都生长在娇纵的环境里。
6失败了一次，就如同雪花被融化了似的，自己的能力开始逐渐减退，这种人也是内向的性格。
7对于工作的沉迷和热忱，简直违反了常情，其实他有意用自己的工作哲学将这种行为合理化，这种人大部分对自己的家庭怀有欲求不满的情绪。
8有人有意将自己的忙碌让周围的人了解，这种人对自己的能力，怀有自卑或矛盾的心理。
9有人对工作非常认真，但对不认真的同事几乎要破口大骂起来，也许，这种人在心底就怀有怠惰的本意或动机。
10在大庭广众前工作时，效率倍增，这种人属于外向型；反之，只要有人站在身边，他就无法安心工作，这种人属于内向型。
从主持会议的风格观察对手
如果你在会议中担任主角——负责主持，那么怎样才能取得最后的成功呢？这与主持者对场面的控制能力以及他的主持风格有很大的关系的。通过这两个方面也能观察出一个人的性格。
有的人在主持会议时，往往采用独裁方式，这样的人多是具有一定身份、地位和能力的人，并且他们很看重自己目前所拥有的一切。他们非常自信，且意志坚定，在很多时候能够做到心里有数，遇事也有泰然自若的魅力。但通常，他们又比较固执，轻易不会接受他人的意见和看法。
有的人在主持会议时，往往把所有的与会者都当成是自己的学生，惟恐他们听不明白自己在讲些什么，一而再，再而三地为之讲解，全然不顾听众是否买帐。这一类型的人多属于专家级的人物，在某一学术科研领域非常精通。他们具有一定的权威意识，在为人处世等方面往往表现得清高气傲，不拘于世俗，除了自己的专业之外，对其他的事情，他们总是漠不关心。
有的人在主持会议时，往往占用会议的大半时间来表现自己，诉说自己的种种成就或是一些意见和看法，这一类型的人，多是一些能够赢得领导上司信赖的红人，他们常常以自己身处高位而有一种自我优越感，并且还时常目中无人。这种人，头脑多比较灵活，随机应就能力比较强。但他们缺乏责任心，在事故面前，总会想方设法为自己辩解，以逃脱责任。
有的人在主持会议时，风格比较独特，他们只负责把上级的命令传达给下级，把下级的意见反映到上级那里，这一类型的人多比较圆滑和世故。他们在一般情况下，绝对不会轻易地得罪谁，他们乐于当好好先生，虽然自己把许多事情看得都很透，但嘴上却不会轻易说什么。
还有的人主持会议的风格比较特别，给人留下温文有礼，而又非常谦虚的印象。这样的人多是有一定发展前途的。他们在会议上的表现还算自然，可以畅所欲言，提出自己的意见和建议，可是由于他们显得非常理智，缺少必要的激情，从而会减弱自身的魅力，所以给人留下的印象不会太深。
从工作习惯观察你的领导
古人云：“良禽择木而栖，良臣择主而事。”而作为一个现代人，如何识别一个领导是优秀还是拙劣，与自身的前途休戚相关。这里向你推荐一套识别领导能力的自测法，在以下每一题后面做一记号：否或是。请参考使用：
1·专业知识转化能力的识别法
他在技术上对目前职位完全适合吗？
他是否研究过本领域中已经做出或正在做出优异成绩者的方法和想法？
他是否能跟上其他地方的发展趋势？
他是否经常尝试由调查研究得出新的方法？
2对公司政策理解能力的识别法
他是否彻底理解当前公司的全部政策？
他是否能辨别重要战略与例行政策？
他是否勤恳地用恰当的方式向有关人员解释所有的政策？
他是否预见到对新政策的需要并提出相应的建议？
3计划能力的识别法
他在给下属分配任务时，是否在切实可行的基础上发挥了他们的最大才能？
他在计划和组织方面是否显示出首创精神和才能？
他是否预见到工作中的困难与变化并早作安排？
他是否鼓励下属参与同他们的工作有关的计划和组织工作？
4指挥、协调和控制能力的识别法
他是否按时完成生产和工作日程？
他是否经常对自己的决定承担完全责任，而并不苛责他人？
他对工作质量和精确性的控制是否一致并保持高标准？
他是否经常注意改进方法并把全体有关人员协调成有效的整体？
5人员选拔和培训能力的识别法
他是否善于选拔和安置合适的人员？
他发出的指示是否直接了当？
他是否是一个能干的在职指挥者？
他在培训本单位每一职位上的见习人员方面是否非常有效？
他是否赏罚分明，向他们解释成果并帮助他们提高绩效。
6人际关系方面的能力的识别法
他是否总是体贴下属？
他是否有情绪上的稳定性和善于用高尚的人格赢得群体的信任，鼓舞下属的士气？
他是否能明智而有效地维持纪律？
他在处理困难问题时，是否机智、灵活？
7公共关系方面的能力识别法
他是否在思想和行动上与同事们一致并良好地合作？
他是否促使人们忠于组织而不是促使人们忠于他个人？
他是否力图改进他自己的以及其下属的公众关系？
他能否建设性地处理困难的公共关系问题？
如果在上述问题中，有一半以上回答是肯定的，作为一个领导，他的能力只是一般；如果有2／3以上回答是肯定的，作为领导，他的能力是合格的；超出以上比例的肯定答案，则为优秀领导人。
