登陆注册
464700000018

第18章 如何建设斯巴达方阵 (2)

在联想,对于一般的员工“入模子”的基本要求,就是要按照联想要求的行为规范做事,而这行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度,主要包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等。严格执行制度是对每一个联想员工的最基本的要求。

对于管理骨干来说,仅有上述基本“入模子”要求是不够的,他们还需要进入一个更高层次的“模子”,这个“模子”有以下几个方面:

第一,联想的骨干,尤其是执行委员会以上的核心成员,一定要有牺牲精神。在公司遇到困难、遇到风险的时候要勇敢地迎上去,迎难而上,不许退缩、推诿。核心成员在工作中要付出很高的代价,在不为别人所理解的时候,一定要能忍受委屈,承受巨大的精神压力,而且要坚持不懈地把事业做到底。这就要求联想的骨干们要心胸宽广、任劳任怨、以事业为重、不计得失。

第二,联想的骨干,必须堂堂正正、光明磊落,不能拉帮结派,有问题摆在桌面上谈。

第三,联想的骨干,一定要坚持公司的基本准则,坚持公司的统一性,坚决服从总裁室的领导,不能为了本部门的利益和别的部门产生摩擦。

联想为了塑造出企业所需要的人才,将“入模子”当做入职培训的一项必要经历。从中,我们不仅看出联想集团本身有一套自成体系的章程,也看出联想的目标性非常强。其实,不仅是联想,很多公司都在新员工入职培训上下了大工夫,目的也是十分明确的,那就是快速培养企业所需的人才。

2004年,长城国际信息产品(深圳)有限公司首次将招聘和培训结合,创建了一套新员工培训方法。从招聘阶段起,公司就针对新员工的背景、职位资质等模型进行各种分析,量身定做个人切实可行的培训计划,并与职业生涯发展规划密切配合。

IIPC的新员工在入职一个月内,必须接受培训。如《企业礼仪》、《我与IIPC一起成长》等,还增添了丰富多彩的户外活动培训方式,如参加社会公益活动、义工联活动(慰问孤老院、孤儿院等)、参观游览青青世界、莲花山环保活动等。公司很重视这个培训,从总经理Jeff、IIPC大学校长Johnny、HR高级经理Victoria等公司高层到生产线主管,无不对新员工培训给予很高关注。Jeff还特别录制了新员工欢迎词,提出了他对所有新员工的期望,使新员工备受鼓舞。公司规定每一期新员工培训的部分课程必须由经理轮流上课,由上至下提高大家对新员工培训的重视程度。公司成立以来,新员工培训一贯针对不同岗位采取不同的跟踪反馈方式,区分不同岗位的时间和深度,并注重考核。IIPC的成功根植于员工,致力于发展一支高素质的员工队伍,培养一个承诺履职、协作分工的本地化管理团队。

正是基于企业培养专有人才的明确目标,新员工培训才得以产生并发展壮大。每个人都有其特殊的存在价值,但是对于企业来说,不可能在短时间内对每一位新来的员工都作出恰当的安排。新员工培训让员工了解企业、认同企业的同时也给了企业了解员工的机会,这样,不仅有助于让新员工快速融入企业这个大家庭,还有助于帮助企业作出更适合员工个性和特长的职位安排,最大限度地发挥员工的潜能。

目标统一:朝一个方向狂飙

一个人,如果没有奋斗目标,就没有向前冲的动力;一个企业,如果没有长远的战略目标,就失去了前进中发展壮大的方向。正因为这样,无论是企业还是个人,都一定要有自己的奋斗目标,然后把这个目标铭记于心,并为了实现这个目标而狂飙。

打造“高科技的、服务的、国际化的联想”一直是联想人的奋斗目标,为了尽早实现这个目标,多年来,勤奋上进的联想人从来没有停止过进步,他们几乎是一路狂飙奔向这个目标的。

1987:联想成功推出联想式汉卡。

1988:联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。同年,联想香港集团成立。

1990:首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变为拥有自己品牌电脑产品的生产商和销售商。

1993:联想进入“奔腾”时代,推出中国第一台“586”个人电脑。

1995:联想推出第一台联想服务器,联想笔记本问世。

1999:联想成为亚太市场顶级电脑商,在全国电子百强中名列第一。

2002:联想举办首次联想技术创新大会(Legend World 2002)并推出“关联应用”技术战略。这是中国首款具有1000GFLOP/s(每秒浮点操作次数)的电脑,也是中国运算速度最快的民用电脑,在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。

2003:联想宣布使用新标识“Lenovo”,为进军海外市场做准备。

2004:联想成为第一个成为国际奥委会全球合作伙伴的中国企业,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

……

正是有了一个明确的目标,联想才在短短的二十几年里成长为国内最大的电脑制造企业。

无论是个人还是企业,有一个明确的奋斗目标时,所有努力都将朝着这个目标前进。对于企业来说,一个明确的战略目标,够让员工明确工作的方向;对于个人来说,一个明确的奋斗目标,会让他找到奋发向上的动力和方向。那么,怎样才能合理地制定目标呢?要将目标分解,合理地将一个大的战略目标分解成每一阶段的小目标,这样,我们就能在具体实施时采用逐个目标击破的方式,一步步接近总的战略目标。

明确工作的方向是人向前冲的动力。同样是做房地产生意,杰克计划向银行贷款12000万美元,而罗比向银行贷款11939万美元。

最后,银行贷款给罗比,而拒绝了杰克。为什么呢?因为在银行主任看来,罗比的预算具体且考虑很周到,说明罗比办事仔细认真,成功的希望较大。

那么,罗比是怎样做好这么复杂的预算的呢?罗比介绍了一种将目标逐一击破的方法。利用这种方法,你可以对自己的工作进行规划。

假设你的工作计划为五年,让你的宏伟目标实现的秘诀是化整为零,每天做一点能做到的事。

1将你的目标分成5份。你把5年目标分成5份,变成5个一年目标,那你就可以确切地知道从现在到明年的此刻你必须完成的工作了。

2将每年的目标分成12份。祝贺你,你将有每月的目标。如果要落实你的5年计划,你现在就更能清楚地了解从现在到下月的此时你应该完成什么了。

3将每月的目标分成4份。现在你可以知道下星期一早上必须着手做什么了。唯有如此,你才会毫不迟疑地去做自己该做的事,然后,继续进行下一步。

4将每周的目标分成5~7份。用哪个数字划分,完全取决于你打算每周用几天从事这项工作。如果喜欢一周工作7天,则分成7份;如果认为5天不错,就分成5份。选择哪一种全靠你自己。但是,不论做何种选择,结果都是一成不变的,你一定要问自己为了成功,我今天必须做什么?

善于将整体目标利用有效的方法进行分解,无论对于企业还是个人都不失为一个绝好的方法。随着一个个小目标的实现,大目标也会变得渐渐清晰起来,从而得到最终的实现。

让每一步的目标都清晰起来。明确的目标有助于我们每个人发挥所长,集中精力,全力以赴地完成既定工作,从而获取个人的成功和幸福。分成可行的小目标可以减轻因为不知所措而产生的烦躁。确立长远目标并将它们划分成可以在短时间内完成的工作,还能让实施者随时检查自己是否已真正瞄准目标。

工作中遇到的困难就是我们要攻克的目标。每个人都会有或多或少的惧难心理,如果困难太大,很容易使我们因畏惧而裹足不前。若将困难划分为一个的具体目标,继而有针对性地去攻破,那么,无论多大的困难都会被我们克服的。

掌握谈话技巧、讲求有效沟通——斯巴达方阵的制胜法宝

从“指导式”到“参与式”:沟通需要下基层

很多大企业的领导者总喜欢坐在办公室里发号施令、制定决策,很少真正走到车间、走进厂房去了解基层情况。这就使他们在决策制定上出现失误。因此,到基层去讨主意越来越成为企业领导者所奉行的管理准则。那么,怎样与基层的员工沟通呢?对此,联想集团制定了一套切实可行的沟通体系:从“指导式”到“参与式”。这种让大家“直接对话”的方式对于企业来说不失为一种好方法。

柳传志说:“我刚刚建立公司时,采用的是‘由上而下’的方法领导管理团队,也就是我们‘指令式’方法;进入20世纪90年代,公司来了一些高素质的年轻人,我就把‘指令式’的方法改为‘指导式’方法;1995年以后,我就把工作的方式改为‘参与式’——属下提出计划,我来提供意见。这样我身边的人就有了非常大的舞台,他们自己可以做决定。我也由一个‘导演’逐渐变成‘电影制片人’了。”

联想上而下管理团队的方法告诉我们:在一个企业中,要想让每个员工都能够在共同的目标下努力工作,并且保持协调一致,就绝对离不开有效的沟通!可以说,企业的领导者和员工之间良好有效的沟通是提高工作效率的有效保证,而这种有效沟通也是一切管理艺术的精髓。只有这样,才能让企业上下都团结起来,没有隔阂,一起为企业更好的发展作出贡献。企业的领导者,是企业生产经营活动的组织者和管理者,员工是企业生产经营决策最具体的实践者,经营决策正确与否必须在生产实践中得到检验和纠正,生产经营目标也必须在生产经营过程中实现。所以,企业管理者要经常深入基层,与员工进行信息传递,以及感情联络和纠错工作,这些都需要有效的沟通来完成。

麦当劳的创始人克罗克是美国最有影响力的十大企业家之一,他一直强调“走动管理”,就是说管理者要时时“走动”,不能只坐在办公室里,要深入到各层,及时了解情况、解决问题。20世纪60年代,麦当劳面临严重的亏损危机。造成危机的主要原因之一,就是公司各部门经理的官僚主义太严重,他们习惯躺在舒适的椅背上,对员工指手画脚,还把上班时的宝贵时间浪费在抽烟和闲聊上。了解了这些问题后,克罗克决心改变这种状况。于是,他把会议室椅子的靠背和经理们办公室舒服的座椅靠背都锯掉,以此告诫这些领导者在工作中要深入基层。这个举动促使部门经理们开始重视克罗克的“走动管理”,大家纷纷走出去办公室,深入基层,多和基层人员沟通,用行动解决实际问题。就这样,在大家的共同努力下,麦当劳走过了那段困难的日子,并逐步驶入良性发展的轨道,规模也越来越大。

麦当劳锯掉靠背让“走动管理”真正落实,这种“走动管理”其实是要领导者深入基层进行沟通,只有这样,领导者作出的决策才能够追根溯源、有凭有据,才能经得住实践的检验。沟通要经常下基层,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾经说:“每当你感到困惑时,就去商场吧!在顾客那里会有你的全部答案。”被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在说到与下属沟通的重要性时,说过:“企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的正效用。为此,我每天都在努力深入员工的内心,让他们感觉到我的存在。”这些名言同样也诠释了基层沟通对于企业建设的重要性。

作为企业领导者,在明白了与基层沟通的重要性后还要切实从以下几个方面做起,将沟通这门艺术学好学扎实。

1平等待人

领导与下属谈话,无论是一般的交流、谈心,还是了解情况,或是有针对性的说服、教育,首先要明白,虽然两者之间有职位高低、权利大小的差别,但作为普通人来说大家是平等的,说话不能居高临下,应该以平等的态度,像朋友一样。如若不这样,可能会很难知道基层员工的想法。

2真诚关心

每个人都希望别人能注意自己,得到同事特别是领导的关心、理解和帮助。领导想要知道员工的真实情况和想法,应该注意观察下属的态度、情绪及工作方面微小的变化或波动,因为这些更能反映员工的真实情况。

3肯定优点长处

肯定、赞扬和激励,是调动人积极性的最好方法。领导在日常工作中经常激励和表扬员工,是极能打动人的。在表扬的激励下,员工会更有信心和动力把工作做好。

4设身处地

换位思考,学会站在对方的立场上考虑问题。善于换位思考,为对方的想法和做法找出合适的理由,并进行理解,既体现对他人观点的尊重,又可避免两种观点的正面冲突和尖锐对立。如果看到情况发生,没有作出任何试图了解对方想法的举动,就开始搬出一些原则和道理,是很难达到满意效果的。

5留有余地

人们有时明知自己错了,但为了维护面子和自尊心,也不会轻易低头。这时候领导说话,除了要掌握恰当的方式、方法外,还要留有余地,给人一个台阶下,让事情有转机。

同类推荐
  • 中国古代用人故事大观

    中国古代用人故事大观

    每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。
  • 在北大听到的24堂管理课

    在北大听到的24堂管理课

    管理是一门艺术,一个团队的成功,很大程度上取决于管理的成功。管理到底是什么?杰克·韦尔奇说,管理的实质就是解决问题。不错,管理是一种追求或取得成果的职业。如果一个企业不能创造经济价值、不能为员工带来幸福、不能对投入的资源产生合理回报和可持续增长能力、不能满足相关利益方的合法权益,可以肯定地说,这种管理是失败的。
  • 谁赶走了优秀员工

    谁赶走了优秀员工

    系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法,从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区,提供了有针对性的解决方案;帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧,以便最大限度地激发员工的积极性,打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队,为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。
  • 用制度管人,按规章办事

    用制度管人,按规章办事

    制度与规章是企业生存与发展的保障,一个可以传承下去的企业,绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下,一个企业有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。所以,做为管理者,要改变通常惯用的“人治”,用规章制度来管理企业,通过正确的奖罚,激发员工的积极性。
  • 北大清华最佳CEO讲座:最有价值的十堂管理课

    北大清华最佳CEO讲座:最有价值的十堂管理课

    公司中最强大的执行力是克服一切管理困难的利刃。——北京大学光华管理学院院长/厉以宁教授细节决定成败,执行就是一切,不注重小节,任何一家公司都不会取得最佳的管理效益
热门推荐
  • 无限宠妻万万岁

    无限宠妻万万岁

    “如果我以后娶的不是她,你们都别来参加我的婚礼。”一年前,他拥着她,当着所有人的面高调宣布。一年后,他和她最好的朋友订婚,她在他的婚礼上出尽洋相。多年后,她对压在自己身上的他淡漠地说:“抱歉,严先生,我从不回收别的女人用过的破烂货。”这个女人居然胆敢将他看成破烂货?他捏紧了拳头发誓,一定要让她付出代价……
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 迷乱

    迷乱

    这是一部言情小说,是沦陷在情感边缘的灵魂战争。王文君昔日的好友乔雪梅,爱上了王文君的丈夫李剑,离婚后的王文君,网恋了李剑失踪多年的亲生父亲李文辉,当李剑的母亲马文英突然出现在昔日丈夫李文辉面前使一切都真相大白时,故事错综复杂起来。情人转位妻子的角色会怎么样?儿媳妇和公公的爱情能否冲破旧传统的风俗?担当了借腹生子工具的乔雪梅有什么样的选择?被爱情游戏的王文君又会选择了什么?真爱被当作报复的靶子发射出去以后又有什么样的结果?本书围绕了主人公的系列情感纠葛,使在线的每一个人,无一不在良心的呐喊、道德的挣扎、伦理的裂变、理念的缝合中游离在情感的边缘,使情的报怨、爱的徘徊、心的撕裂被纠缠起来,用不舍身就要受骗、不报复就要遭陷、不消失就无法消痛的故事,制造出许多的误解和曲意的情节,使本来简单的生活变得扑朔迷离,以剪不断理还乱的情景,把故事推到极致,推向了高潮,有了栩栩如生的人物再现,有了历历在目的重雾登场,所有的步骤夹进了悲、喜、闹剧的节奏,有待于读者走进去,细细品味,慢慢分解。很抱歉,为了保护作品的版权,小说申请了VIP,如果愿意阅读收费章节,请按照以下步骤获取红袖币:1、注册成为红袖用户,如果已是红袖注册用户跳过此步骤,;2、进入个人管理中心;3、找到功能栏目里的VIP管理,点击,在出现的选项里点VIP读者;4、然后在出现的选项里点VIP会员申请,申请成功后,会出现冲值页面,一次性冲值20元就可以成为会员。人民币1元相当于100点红袖币。
  • 霸宠,限制级小妻

    霸宠,限制级小妻

    苏茗发誓,她看到眼前这个雕塑般近乎完美的裸男背影,纯属意外,真的!★★★二货版简介★★★苏茗和死党说:“如果上天愿意再给我一次重来的机会,我一定......只看三十秒,三十秒一到,立马转身离开!绝不拖沓!”总之,她一定不会让那该死的霸道男人发现自己!更不会再给自己一不小心滑倒,然后狠狠向他扑去的机会!更更不会给自己一嘴巴啃在人家屁股上,并顺手用唇膏将对方爆了的机会!死党问:“口感如何?”苏茗:“......”但其实这是一个悲伤的故事。★★★正剧版简介★★★她空有苏家二小姐之名,却处处受尽冷落,住阁楼啃馒头,只因头顶被烙上了“小三之女”四个大字。明眸再睁......她还是苏茗,却已不是苏茗,不管你是亲爹不是亲妈打她?她不还手,可下一秒就让你变猪头脸,保证亲妈见了都不认得你!骂她?她受着,可转眼流言散布,比尖锐的侮辱更让人无法忍受!设计她?呵,老娘一定会让你知道,花儿为什么那样红?!于是乎,世界乱了.可那个罪魁祸首却躲在暴风泉眼好不恣意。一边抹着泪眼扮无辜,另一边数钱数到手软。不过苏茗始终坚持一个无上的原则——低调,低调做人,高调赚钱。可自从她将那个男人看了、啃了、插了。宁静不再,尤其是看着手边那两本红艳艳的结婚证,苏茗知道,乱x的后果很严重......要知道,他,是谁?!★★★噔噔噔噔,精彩片段抢先看★★★【片段一】:某女人坐在太师椅上,好不傲慢地看着来人,久久才道:“原来是邵总啊!幸会幸会。”邵擎一:“说正事!”苏茗:“邵总果然痛快,那就算邵总一个友情价吧!”话落,苏茗比划了五根纤细的手指,附赠一枚好不甜美的笑容。“成交!”邵擎一冷笑着转头,吩咐道,“来,给苏小姐开一张五百万的支票。”苏茗:“喂!我说的是五千不是五百!”邵擎一:“是五千万啊,不过其中的四千五百万算是你给我封口费,苏家二小姐?”“好!”某女咬着牙关挤出一个字!而某男的“欺压”,才刚刚开始......【片段二】:苏茗:“邵总,今天的晚宴宋家大小姐也会去哦。”邵擎一:“嗯。”苏茗:“人家宋家大小姐模样俊,脾气好,还是留洋回来的呢。可是出了名的大家淑女,而且我听说.”邵擎一:“说吧,这次我被卖的筹码是什么?”
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 陌染夏殇

    陌染夏殇

    她——一位帝国公主为了江山社稷从古代穿越到现代,第一天就认识了他,她对他一见钟情。他——现代社会的一个贵公子,偶然的机遇认识了她,第一次看见她,就对她一见钟情。家族的恩怨,让他在一次战斗中重伤,不久就离开人世。她为了让他复活,她牺牲他千年精华。醒来后的他发现竟然在一个不知的国度,而他却失去在原有社会的能力,从此为了找寻她,也为了他在那个世界生存,他从那个社会最底层做起,一切的一切只为她和他。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 倾尽天下:特工小姐太妖娆

    倾尽天下:特工小姐太妖娆

    她是组织里最出色的冷血特工,高智商天才,腹黑狡黠,生杀予夺,我行我素。他是帝国内最优秀的高贵王爷,完美血继者,冷酷邪魅,危险神秘,狂傲霸道。一朝穿越,她成为了相府内被遗忘在角落的懦弱三小姐。从樱林下的唯美相遇,到多年后的一场赌约,是宿命的开始,还是早有预谋?水城陷阱,死亡森林,冰林封印……她一一破解,经历九死一生,实力突飞猛涨。姐姐暗杀,侧妃争斗,继母迫害……她见招拆招,来一个灭一个,来两个灭一双。此文女强穿越,女主偏万能。经典语录:人若犯我我必犯人,人还犯我我必杀之!PS:虽然此文美男多多,但正主只有一个,非NP。(情节虚构,切勿模仿)
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 再婚时代:首席前夫你够了

    再婚时代:首席前夫你够了

    总裁大人说:“你是木晴雪?江城第一少女?”结婚后,总裁大人很无赖。离婚,"结婚前,总裁大人没有只言片语。再婚,某女终于忍无可忍,将首席前夫虐成渣渣。&quot