作为有信心的员工，我们也应做出这种明智的选择：不只做受企业欢迎的人，更要做拉着企业奔跑的人。拉着企业奔跑是一种使命，企业的生存与发展呼唤有更多的拉着企业奔跑的人诞生；拉着企业奔跑是一种精神，那是一种更主动、更敬业、更专注的精神；拉着企业奔跑是一种职业素养，是一种将个人的命运与企业的命运紧紧相连、把工作当做事业来做的品质。满怀信心，拉着企业奔跑，不但可以为企业带来丰厚的收益，他们自己也能够成为最终的受益者。他们不但能在激烈的竞争中胜出，而且能够树立自己的职业品牌，成就常青的职业。
职场真正的自信来自实力
有一句广告语说得好：“有实力，当然有魅力。”其实，我们也可以把它变换一下，说：“有实力，当然有自信。”因为职场中真正的自信就来自实力。有了实力，我们就能站得更高、看得更远，对全局有清晰的认识，从而了解自己的优势与长处，而不至于惊慌失措；有了实力，我们就可以掌握更多的资源，可以应付更大的困局，对未来也会多几分把握。可见，无论是企业，还是员工个人，想要拥有强大的自信心，就得从增强实力做起。
自20世纪80年代开始，台塑集团一直是台湾化工行业的先行者。据《天下》杂志报道，台塑集团在1992年的营业额，除了南亚勉强保持1991年的水准外，台塑下降了2.25个百分点，台化下降了1.28个百分点。而且由于石化行业不景气，全世界的PVC粒产量过剩，导致台塑在美国的工厂发生了亏损。除去应对由于经济环境的变化而发生的不利情形外，王永庆还必须面对企业文化、环境及企业家庭化所带来的种种问题的挑战。不过，即使处在恶劣的环境及纷繁的条件下，王永庆仍然充满信心，而他的秘诀便是不断变革，增强实力。
1984年，台塑集团正式介入资讯电子行业，这无论对台塑，还是对王永庆，都是一个很大的挑战。因为从石化行业到资讯电子业，从产品的特性、经营理念，以及客户的要求等方面，都有极大的变化。王永庆所擅长的石化行业，产品单纯，附加值较低，为取得竞争优势，必须不断地追根究底来改善制造、降低成本，并以大规模的生产来形成效应。与之相比，电子行业则是一个产品复杂、附加值较高，必须不断地依赖创新才能取胜的高技术行业，且竞争激烈，充满了变数。
面对即将到来的挑战，王永庆充满了信心，他说：“现代工业发展到这个地步，高科技愈来愈重要，尖端工业发展很快，企业家要更用心，消息要更灵通，否则一下就被拖垮了。像我现在这个年纪，面对这种发展，我也是很担心的，真的，不赶上去不行。”
市场是瞬息万变的，每天新增的企业不知有多少，永远没有所谓的行业第一，唯有保持不断进步，不断增强实力，才能保证自己不会被时代所淘汰。只有建立在实力基础之上的信心才是真正的信心。
同样，许多HR在招聘的时候都比较看重求职者对未来的信心，但他们更关心的是，这些人是否脚踏实地。换句话说，他们的自信心是否建立在正确认识自己能力的基础之上。唯有如此，他们才会有独立承担工作的魄力和信心，否则便成了自吹自擂，夸夸其谈了。
曾慧燕幼年的经历十分坎坷。她生不逢时，来到人间不到两个月就成了“右派”的女儿。在澳大利亚长大的妈妈，当时无法理解转眼间变成“人民罪人”的丈夫，被迫分道扬镳，移居中国香港。失去了母爱的小慧燕只好离开广州回到老家——湛江吴川县梅佳镇，和爷爷奶奶相依为命。
曾慧燕小学毕业时，正值“文革”的高潮，全县城的中学都对这个“右派”的女儿关上了大门。她跑遍了县里所有有关部门，直到第二年才以社会青年的身份挤进县城中学。1975年，她读完高中，因祖父膝下无人，被留城待业。1978年恢复高考，给她带来了希望。她满怀信心参加了考试，成绩也超过了录取线，但父亲的“帽子”又使她名落孙山。移居香港的母亲一直孑然一身，盼望与女儿团聚，为女儿办理了来港探亲的手续。1979年1月，曾慧燕来到了母亲的身边。
一连串不幸的生活经历并没有让曾慧燕意志消沉，反而磨砺出她积极进取的性格。她深知，想要在社会有立足之地，就得不断地充实自己。因此，刚到香港的日子里，她白天上班，晚上自修英语，并利用工余时间写些杂感式的小文章，试着向报纸投稿。她的第一篇文章是在香港《明报》的《大家谈》专栏上刊出的，这给了她极大的鼓舞。从此，署名曾慧燕的文章便经常出现在报端。
1980年，香港《中报》刊出招聘广告，已经发表过不少文章的她不禁萌生了试一试的想法。于是，她把自己的简历寄给了《中报》，这成为她走入新闻圈的第一步。她回忆当时的情形时说：“到《中报》上班的第一天，老板给了两份工作让我挑选：一是资料员，一是校对。我认为校对工作对我今后的事业会有好处，通过这份工作，我可以掌握在内地所不熟悉的知识。”校对是香港报馆中地位最低的工作，工资也比资料员少300元，但曾慧燕选择了校对。为了更好地发展，她选择了先打好基础再说。
在校对的同时，《中报》为她和她的另一位同事开辟了一个名为《大城小景》的专栏，让她们每天撰写一篇短文。每天50字的专栏稿，磨炼了她的笔锋，活跃了她的思维。随着自我能力的不断提高，曾慧燕也对未来的成功之路有了更加清晰的认识。
香港的报馆没有“铁饭碗”，你乐意在这家干就干，不乐意可以走；同时，你也随时都有被解雇的危险。正当曾慧燕的工作渐入佳境时，《香港日报》创刊，她决定前去一试，因为在多年的工作过程中，她已经培养出了一名优秀记者所需的种种素质与能力。面对这么优秀的新人，《中报》的老板也乐得帮她推荐，就这样，曾慧燕转入《香港日报》做了一名正式记者。她履职后接受的第一个任务，是调查内地外流人才在港的情况。编辑部要求她每天采访一人，写成千字左右的文章并配上照片，在《乡情版》刊出。这对她这个初出茅庐的记者来说，无疑是一次考验，曾慧燕竟取得了令人满意的成果：她采访了100人，并将其中30人的材料编辑成《外流人才列传》（第一集）一书在港出版。这不仅在香港读者中引起了轰动，而且引起了内地有关部门的重视。曾慧燕也因此而成名。
无论是她在《中报》的第一份工作，还是后来转入《香港日报》，曾慧燕都能充满信心，牢牢地把握机会，就在于她始终在充实自己。通常来说，一个人的自信跟他的视野成反比，见得越多，越不自信，而跟他的实力成正比，但是如果你的实力足够强大，那视野的影响便会相应减弱。也就是说，如果你有实力，那么无论你到哪里，做什么工作，都可以信心满满。因此，我们在工作中呼吁树立信心，最重要的落脚点还是不断地学习，提升自己的实力。
信心就是最重要的优势资源
在拿破仑的传记里，记载着这样一个故事：
那是在马林果战役的前夕，拿破仑坐在营帐里，凝视着面前摊开的一张意大利地图。他把四枚钉子按在地图上，一边挪动钉子，一边思考着。过了一会儿，他自言自语地说：“现在一切部署好了，我要在这里抓住他！”
“抓住谁？”身旁的一个军官问道。
“墨拉期，奥地利的老狐狸，他要从热那亚回来，路过都灵，进攻亚历山大。我要渡过波河，在塞尔维亚平原迎着他，就在这儿打败他。”拿破仑的手指向马林果。但是，马林果战役打响后，法军受到敌军强有力的抵抗，只剩招架之力，拿破仑精心筹划的胜利眼看要成为泡影。
在法军即将败退之际，拿破仑手下的将领德撒带着大队骑兵驰过田野，停在拿破仑站着的山坡附近。队伍中有一个小鼓手，他是德撒在巴黎街头收留的流浪儿，在埃及和奥同战役中一直在法军中作战。
当军队站住时，拿破仑朝小鼓手喊道：“击退兵鼓。”这个孩子却没有动。
“小流浪汉，击退兵鼓！”
“小流浪汉，击退兵鼓！”
孩子拿着鼓槌向前走了几步，朗声说道：“啊，大人，我不知道怎么击退兵鼓，德撒从来没有教过我。但是我会击进军鼓，是的，我可以敲进军鼓，敲得让死人都排起队来。我在金字塔敲过它，在泰泊河敲过它，在罗地桥又敲过它。啊，大人，在这里我也敲进军鼓吗？”
拿破仑无可奈何地转向德撒：“我们吃败仗了，现在可怎么办呢？”
“怎么办？打败他们！要赢得胜利还来得及。来，小鼓手，敲进军鼓，像在泰泊河和罗地桥一样敲吧！”
不一会儿，队伍随着德撒的剑光，跟着小鼓手猛烈的鼓声，向奥地利军队横扫而去，他们不惜流血牺牲，把敌人打得一退再退。德撒在敌人的第一排子弹中就倒下了，但是队伍并没有动摇。当炮火消散时，人们看到那小流浪儿走在队伍最前面，笔直地前进，仍旧敲着激昂的进军鼓。他越过死者和伤员，越过营垒和战壕，他的脚步从容不迫，鼓声激昂有力，他以自己勇敢无畏的精神开辟了胜利的道路。
在强敌或失败面前，许多人像拿破仑一样，想过退却，想着什么时候再卷土重来。但是对手不见得就会轻易地放过你，这一次失败了，可能意味着永远的失败，尤其是在竞争日益激烈的今天，任何一家企业的退出都可能是永远的告别。如果我们能够迎难而上、主动出击，就有赢得胜利的可能。在这种情况下，信心的重要作用便体现出来了。在困难与挑战面前，我们常会感到迷茫，甚至是惶恐，不知道自己的优势在哪里，却忘了，如果没有信心，这一切都将等于零。因此，我们可以毫不夸张地说，信心是一名员工、一家企业最重要的优势资源。在此优势资源的主导下，我们可以冷静地分析问题、积极地寻找方法、努力地奋战到底。以此姿态去迎战市场，势必无往而不胜。
受华尔街金融风暴的影响，全球各产业领域波动较大，资金链条断裂，融资借贷艰难，付款捉襟见肘，市场空间萎缩。但是在万洋冶炼（集团）有限公司，你却看不到任何萧条的景象。相反，这里机器轰鸣，各条生产线满负荷运营，工人们忙碌而有序，各种运输车辆络绎不绝……
原来，面对严峻的局面，万洋冶炼（集团）有限公司早有准备。他们审时度势，积极应对，狠抓内部管理，压缩生产成本，降低生产能耗，在提高自身抗风险能力的同时，以多种销售渠道拓展市场空间，促使企业冲出逆境，步入良性发展轨道。公司董事长卢一明满怀信心地告诉来访者：“这次金融风暴对我们的企业而言是一次严峻的考验，也是企业发展、壮大的机遇，锻炼了广大职工，更锻炼了企业的整个管理层。我相信我们的企业在经历这一次金融风暴的洗礼、锻炼、创新以后，基础会更扎实，实力会更雄厚，管理会更超前，应对市场风险的能力会更加增强。”
为此，万洋从创新着眼，大力进行生产管理方面的改革，实现了三大转变：
一是实现了从粗放型到集约型管理的转变。加快技术革新，先后投入200余万元，配备蒸气制冷设备；改进了烟化炉等设备，使得用水、用电量大大下降，节约了10%的焦炭用量；在原料购进方面，在不影响生产的情况下降低原料价位，缓解了原料供应紧张的局面。
二是实现了从卖方市场到买方市场的转变。从坐等顾客到上门服务，努力开辟新的市场，减少库存。
三是实现了从主导产品赢得利润向副产品寻求利润的转变。现在万洋把利润的增长点着重放在锌、银、硫酸及铜等副产品上来。
经过一系列的改革之后，万洋公司的生产环节变得更加科学，速度加快了，成本得到了明显的降低，从而提高了产品的市场竞争力。由于管理、销售渠道畅通，产品卖得比以前更好。万洋公司还引进了100多名员工，充实到各个生产车间与工段，以确保企业正常的生产经营。与此同时，公司投资2000多万元，扩建贵冶金属生产线。
在危机面前，万洋公司不仅保持了原有的辉煌业绩，而且主动寻找突破口，变危机为良机，在生产规模与生产管理方面都有了较大提升，成为危机中的强者。
这个故事告诉我们，不管困难有多大，我们都不应畏缩不前，丧失信心。相反，我们应该把信心当成最重要的优势资源来利用，用积极的心态挑战困难，以胜利者的姿态去迎接一切。唯有如此，我们才有可能克敌制胜，取得成功。
