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第3章 大庆精神(3)

三条要求,五个原则

项项工程质量全优,事事做到规格化,人人做出事情过得硬;有利于质量全优,有利于提高效率,有利于安全生产,有利于增产节约,有利于文明生产和施工。是大庆领导机关在油田全面开发建设初期,对生产建设提出的重要规则。

1964年初,大庆会战工委根据油田发展形势,组织职工开展学先进、找差距活动,坚持“两分法”前进。通过认真总结油田生产建设工作的经验教训,在同年5月15日召开的油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求,五个原则”。

“三条要求,五个原则”所积淀的文化精神就是:质量观念,效率观念,效益观念,安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神,符合油田生产建设发展的客观要求。

干工作经得起子孙万代检查

大庆人的一种工作态度,是大庆人社会责任感和求实精神的具体表现。

这种工作态度,要求石油职工立足油田,着眼子孙后代,责任心讲“实”,技术讲“精”,第一手资料讲“准”和“全”,作风讲“严”和“细”。无论是集中会战,还是分散作业,都坚持“好字当头,质量第一”,做什么事情都要使人信得过,不马虎,不凑合。为了使“工作经得起子孙万代检查”,大庆职工在工作中坚持进行自我检查、相互检查和专项检查,坚持有错就改,有偏就纠,保证做出的事情过得硬。

要有硬劲、硬功夫、硬作风

大庆石油会战领导在会战初期对职工队伍建设提出的要求,是大庆企业的优良传统。

1960年9月10日,在油田“五级三结合”会议上,石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩号召:全战区的每一个职工、每一个单位,要有硬劲、硬功夫、硬作风。他在讲话中,对“硬劲、硬功夫、硬作风”作了具体的解释:所谓硬劲,就是要具备坚强的革命意志,不怕任何困难,出色地完成党交给的任务;所谓硬功夫,就是要把技术学得非常熟练,样样工作拿得起;所谓硬作风,就是不论做什么事情,都要严肃认真,严格要求,做到底,做漂亮,不马虎凑合。1960年9月13日,《战报》以“打出一支有硬劲、硬功夫、硬作风的硬队伍”为题,发表了康世恩的讲话。这一作风,体现了大庆会战职工的坚强意志和争创一流的进攻精神。

要有“六个劲”

要有干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲,是大庆石油会战中所倡导的一种积极进取精神。

在1961年召开的大庆石油大会战誓师大会上,石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩作了题为《高举毛泽东思想红旗,向油田发起全面进攻》的报告,动员广大会战职工认真贯彻党的八届九中全会精神,坚决完成1961年大会战提出的各项任务。并指出,要完成大会战的各项任务,就要有干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲。所谓干劲,就是要不怕困难,吃苦耐劳;所谓闯劲,就是要从实际情况出发,大胆地闯,敢于胜利;所谓钻劲,就是对工作要下苦工夫,钻进去,摸清情况,掌握规律;所谓巧劲,就是讲究巧干,努力改进操作方法和工作方法,提高劳动效率;所谓细劲,就是工作不能粗枝大叶,要精雕细刻;所谓好劲,就是工作要讲究质量,讲究水平,无论做哪项工作,都要搞出一个好的样子。会后,油田各单位广泛地开展了以比“六个劲”为中心的生产竞赛活动,使之逐步为广大职工所认同,成为大庆企业优良传统的重要内容。要有“六个劲”,实质上就是把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来,不断地开拓进取。

井没有压力不出油,人没有压力轻飘飘

铁人王进喜说:“一个人每天都要工作,如果责任心不强,就没有压力,就轻飘飘地过去了。我们说的压力,不是哪个领导给的压力,是我们自觉自愿的压力。要有责任心,对党负责,对国家负责,对自己负责,就应该有压力。”“没有油,国家有压力,我们要自觉分担这个压力。一般的压力还不够,我们要承担100吨的压力。”这种自觉加压意识,是以铁人王进喜为代表的大庆石油职工艰苦创业、不断开拓进取的内驱力。

工人身上有多少泥,干部身上也有多少泥

反映基层干部参加劳动,与群众同甘共苦,保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神。

会战一开始,几万人涌到荒原上,工作、生活条件都非常艰苦。石油工业部机关党委(大庆会战初期党的临时办事机构)号召各级干部深入生产第一线,跟工人同吃同住同劳动。广大干部不分单位,不计时间,哪里有困难,哪里最艰苦,哪里最危险,就到哪里和工人一起大干,泥里来,水里去,共同克服困难,打开了会战局面。工人们反映说:“领导同志比我们还辛苦”,“我们身上有多少雨,干部身上有多少雨;我们身上有多少泥,干部身上有多少泥。”

在实践中,广大干部认识到,“只有我们与群众同甘共苦,群众才能与我们同心同德”,较好地保持和发扬了艰苦创业精神。

领导心里装着工人,工人心里装着企业

指企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级,充分发挥职工群众的积极性和创造性,职工群众就会增强主人翁责任感和使命感,把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起,自觉为实现企业目标努力拼搏。

大庆各级领导始终坚持依靠工人阶级办企业,保证职工群众在企业中的主人翁地位。

这样做的结果,极大地调动了职工群众的主动性、积极性和创造性,他们把企业看成自己的家,与企业休戚与共,全身心投入到企业的生产建设和各项工作之中。

松基三井

位于当时肇州县大同镇高台子村附近,是松辽盆地石油勘探的第三口基准井,是大庆长垣构造带上的第一口探井,也是大庆油田的发现井。1958年2月,根据邓小平同志的指示精神,我国石油勘探开始了由西北向东部地区的战略性转移。这口井于1958年7月由松辽石油勘探局综合地质研究队提出,同年9月3日石油工业部和地质部研究人员共同做了技术论证,10月进行现场调查,11月24日得到石油部正式批准,1959年4月11日正式开钻。为了摘掉中国石油“贫油”的帽子,石油工作者头顶青天,脚踏荒原,发扬敢为人先,勇于探索,不甘落后的大无畏精神,在艰苦条件下,克服重重困难,进行钻探。1959年9月26日,松基三井喜获工业油流。松基三井的出油标志着大庆油田的发现。

干打垒

是一种用泥土垒筑的简易房子。1960年初,石油会战人员上得很快,到年底已达到5万多人,各种机械设备、车辆上万台。人没有房子住,设备没有库房,是无法度过零下30度至40度严冬的。面对这种情况,会战领导机关果断决定:会战的队伍一定要像解放军在战场上一样坚守阵地,油田上一支队伍也不许搬走,钻井一刻也不能停,输油管一寸也不能冻,人一个也不能冻伤。当时,物资缺乏,资金又少,所以只能学用当地农民盖土房的办法盖干打垒。从1960年8月份开始准备,全战区人人动手建干打垒,经过100天的时间,就建完了30万平方米的干打垒,建起了会战指挥部用房和居民点,保证了石油大会战队伍安全度过严冬。此后,随着油田会战速度加快,人员设备不断增加壮大,油田职工始终坚持自己动手盖干打垒住房,一直持续了20年,这种因陋就简、艰苦创业的精神被誉为“干打垒精神”。

地窝子

1960年会战开始,几万名会战职工来到空旷的荒原上,吃、住、行都很困难。住地窝子就是当时克服住处困难的措施之一。地窝子是指在天然的或人工挖成的半地下式的土坑上面盖上棚,里边放些草,无门无窗的地下窝棚,带有原始意味。睡觉时人的脚先进去,头后进去,十几个人挤在里边。进人的那面用遮挡物挡上,以防冷风和蚊虫。当年,有些钻井队和油建施工队伍曾住了两年多的地窝子。

狗皮帽子道道服

指油田会战冬季发给职工的劳保工作服,包括狗皮帽子、大头鞋、棉手套和一套棉工服。棉袄和棉裤都轧成竖行道道,里子、棉花、面子一道工序轧在一起,上衣共轧48道杠杠,称为“道道服”或“杠杠服”。棉工服不分男女,干部工人都一样。轧道道的目的是使工服结实耐用,不怕刮,即使刮破也不会大面积破开,适合石油工人野外作业。

五两保三餐

1960年到1962年,是国家连续三年遭受自然灾害时期,也是大庆石油会战的困难时期。有一段时间,每个职工一天只有5两粮食。面对这样的困难,会战工委要求各级领导,要想方设法让职工填饱肚子,当时叫“五两保三餐”。为了解决粮食的不足,各单位发动职工上下班时挖野菜,就近开荒种地种些菜、豆。炊事人员想尽办法提高出饭率。早餐用1两玉米面熬野菜糊糊,午餐、晚餐用青菜或野菜攥团滚上玉米面蒸成菜团子,外加一锅野菜汤。因长期吃野菜,不见油水,人们脸肿、腿脚肿,不少人患浮肿病。但是广大会战职工们仍然靠着高度觉悟,坚持为油田会战拼命大干。

野菜包子黄花汤

会战最困难时期,各单位在“五两保三餐”的基础上,还想方设法每10天为职工改善一次生活,换换口味。“野菜包子黄花汤”就算当时的佳肴了。野菜包子就是用野菜放些调料做馅儿,白面加些玉米面和在一起做皮,包成大馅的包子。黄花汤就是从野甸子采来的新鲜黄花做的汤。当时有一首工人写的诗,从中可见当时的情景和精神面貌:“野菜包子黄花汤,吃到嘴里分外香,挥锹舞镐扶刹把,含有伙夫一臂膀。”

四个不一样

以“三老四严”、“四个一样”等为核心内容的大庆精神在今天的大庆油田已被赋予新的内涵。2003年,大庆油田宣布,将在全公司全面推广以“素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样”为主要内容的“四个不一样”新管理理念。从“四个一样”到“四个不一样”,不仅标志着大庆精神的与时俱进、继承发展,更标志着大庆油田引入了先进的现代管理理念。

40多年前,在大庆油田会战初期的艰难岁月里,大庆人总结出了“四个一样”,即“黑夜和白天干工作一个样,坏天气和好天气干工作一个样,领导不在场和领导在场干工作一个样,没有人检查和有人检查干工作一个样”,成为大庆精神的重要组成部分。

2001年,大庆油田第一采油厂第二油矿面对新形势、针对新问题,提出“四个不一样”新管理理念,树立竞争制胜、效益优先的意识,在油田引起了强烈反响和共鸣。

“四个不一样”体现了市场经济的基本要求,是大庆精神、铁人精神的时代化。在确立“四个不一样”新管理理念后,第一采油厂第二油矿建立起配套的量化考核机制、竞争上岗机制、薪酬激励机制,实施后效果明显,23名在岗干部落聘转岗,19名工人通过竞争走上干部岗位,78人通过竞争担任了班井长,员工收入也拉开了档次。大庆经典故事

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