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第6章 跟随公司的目标,将个人发展融入企业发展

要建立或维持一个健康的、有竞争力的企业文化,最简单也是最好的方法就是目标统一、策略一致,与公司员工成为并肩作战的伙伴。

——美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO 麦克·戴尔

绝大多数人都要在一个企业中奠定自己的事业基础,实现自己的人生价值。要在一个公司中取得成功,只凭努力是远远不够的,还必须为企业创造利润,用实际的工作业绩来证明自己的价值。

对企业而言,一个人的成功不是真正的成功,团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的工作价值,就应当将个人追求融入团队目标中去。

夏去秋来,北雁南飞。大雁在南迁时,总是成群结队,孤雁是很难到达南方的。成群结队正是它们有效协作的表现。每只大雁在飞行中拍动翅膀,为跟随其后的同伴创造了有利的上升气流,这种团队合作的成果,是集体飞行的效率增加了70%。大家轮流领头,任何一只大雁掉队都会拼命赶上队伍。大家互相照顾着前进,队形后边的大雁不断发出呜叫,目的是给前方的伙伴打气鼓劲。大雁们明确的分工、共同的目标和彼此之间的密切配合,组成了一支“不怕万里远征难”的坚强团队。

有人说:“雁阵之优,在于目标一致、前后呼应、强势超达。”大雁在迁徙时都是集体行动的,少则几只,多的时候能达到几千只,它们的队形总能保持整齐,关键在于它们的团队目标一致。

这里说的团队目标是一个团队努力奋斗希望达到的目标,它不仅是团队发展的方向,也是所有成员努力的目标,更是整个团队奋斗的动力。它就像灯塔一样,始终为团队指明前进的方向。例如,几匹马拉一辆车行驶,如果几匹马朝着不同的方向前进,这辆车根本就不会前进,如果步调不一致,还会导致马倒车翻。当所有的马朝着一个方向,步调一致地奔跑时,这辆车才能快速地前进。

同理,一个共同的企业目标就像一面大旗,赋予员工神圣感和使命感,鼓励员工为崇高的信念奋斗。没有共同目标的组织必定是松散而没有竞争力的,如同大海中失去航向的船只。

如果一个组织缺乏共同的目标,那将是非常危险的,说得更严重些,整个团队将面临衰亡的危险。

在一个企业的前进过程中,企业的目标担当着船帆的领航作用,它直接影响着企业这艘船的航行速度和航行距离。但若单单有船帆,掌握好了方向,而船身行驶得太慢,企业也无法驰骋在市场的海洋中。让组织运转跟得上企业目标,还得配合好才行。如何配合?就是将员工的个人目标融入组织目标。

将个人目标融入组织目标,会使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩,而不是关注自己的报酬和升迁。这样,员工的视野会更加广阔,在工作中他们会认真考虑自己现有的技能水平、专业,乃至自己的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系,他们还会进一步从客户或消费者的角度出发考虑问题。

将个人目标融入团队目标中,可以增进一个人对自己工作的认同,从而大大提高他的工作热情和效率。另外,对企业而言,一个人的成功不是真正的成功,团队的成功才是最大的成功。一个人要想实现自己的工作价值,就应当将个人追求融入团队目标中。

作为团队中的个体,只有把个人的目标融入整个团队之中,凭借集体的力量,才能把个人不能完成的棘手的问题解决好,才不会因为完成不好个人的工作而影响到公司整体的利益。

人力主管的话

一个人工作的最大动力不是职位,也不是薪酬,而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。如果你认同团队价值和目标,那么你将从融洽的人际环境中感受到工作的独特价值。换句话说,从团队成员的合作关系中找到工作的意义,就能激发出你全心全意投入其中的工作积极性。

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