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第59章 自我激励,建立“最棒”的思维模式

我宁肯做荒坡上的橡树,也不愿做绿野中的小草——小草千人一面,毫无个性;橡树伟岸挺拔,昂首天穹。

——微软公司创始人比尔·盖茨

在为工作目标奋斗的过程中,不断地激励自己是必不可少的一项内容。这种激励,更多的是一种主观的行为,是一种内心的自我暗示。不要再去想我这样工作会不会涨薪水;我要好好表现,争取下个月的公费旅游名额等诸如此类的事情。必须把目标放得更远一些,要知道,这些并不是你工作的目的,也不是为之付出努力的真正意义,要向更高的目标迈进。

不断地告诉自己:我可以做得更好,我可以让这份工作更具意义,自我激励将是你成功的强大助推器。

美国联合保险公司有一位名叫艾伦的推销员,他很想当公司的明星推销员,因此,他不断从励志书籍和杂志中培养自我激励的心态。有一次,他陷入了困境,这是对他平时进行积极心态训练的一次考验。

那是一个寒冷的冬天,艾伦在威斯康星州一个城市里的某个街区推销保险单,但没有一次成功。他自己觉得很不满意,但当时他这种不满是积极心态下的不满。他想起过去读过一些保持自我激励的法则。第二天,他在出发之前对同事讲述了自己昨天的失败,并且对他们说:“你们等着瞧吧,今天我会再次拜访那些顾客,我会售出比你们售出总和还多的保险单。”基于这种心态,艾伦回到那个街区,又访问了前一天同他谈过话的每个人,结果售出了66张新的事故保险单。这确实是了不起的成绩,而这个成绩无疑是他积极自我激励的结果。

人生充满了挑战,而成功的最大助推器来自对自己的不断激励。

管理专家史沃尔·道奇在一篇文章中提出这样一种观点:“激励员工不再是管理者一个人的责任,领导者必须与员工一起迎接这个挑战,让他们自己也分担起激励的责任。”

长久以来,在我们的头脑中始终存在着这样的概念,企业要不断地想方设法激励员工,却从来没对员工的自励问题提出过任何要求。自我激励最好的办法就是为自己设定适当的、远大的目标,并为之百折不回地努力。伟大的创业家如利华、本田、福特和佩罗在他们的工作中展示了两种品质:第一,他们热爱自己的事业,他们全心投入。第二,在从事的事业上,他们总是自我激励要达到他们设定的目标!道理很简单,他们敢于面对结果,无论好坏、无论成败,他们都把自己的精力和时间引向坚定的目标。

那些在事业上颇有成就的人对自己的要求都非常严格,而不用别人来强迫或督促。要想达到事业的顶峰,你就要具备积极主动、永争第一的品质。不管你做的是多么普通、枯燥的工作,都要做好自我管理、自我激励,这样你才有机会成为管理者或老板。那些成功人士都是些勇于负责、令人信任的人。

在管理者眼中,一名优秀的员工和普通的员工之间最大的区别就是:优秀者善于自我激励,能够运用自我推动的力量促使自己去工作,并且敢于担当一切责任。卓越的要诀就在于对自己的行为进行管理,没有人能够阻碍别人的成功,但也没有人可以真正赋予其他人成功的原动力。

人力主管的话

任何真正的成功都是个厚积薄发的过程,而在积蓄能量过程中,自我激励是不可忽视的。自我激励就像是不断给自己注入营养,以促进自己快速成长。没有人可以真正赋予其他人成功的原动力,而自我激励恰恰能够运用自我推动的力量,不断地实现自己设定的目标,让自己变得更强。

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