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第14章 安全要从细节做起,落实责任无小事(2)

某发电公司码头上正在卸煤。燃料车间副主任罗某观察到移动输送皮带的改向滚筒上粘煤较多,影响了输煤的速度,便踏上梯子,把一根扁铁伸向滚筒下面,想把粘在滚筒上的煤粒弄掉。刹那间,扁铁被皮带卷入,罗某的右手随即被皮带绞住,罗某使劲往外拽,人从梯子上摔下,造成右手小臂骨断裂,右肩胛前皮肉撕开。经治疗,右手仍留下后遗症。

分析这些事故发生的原因,都源于一些“微不足道”的小事,不排除小隐患就可能变成大隐患,不解决小问题就可能变成大问题,不处理小事故就可能变成大事故。正如唐代吴兢《贞观政要·政体》中所说,“凡大事皆起于小事,小事不论,大事又将不可救”。安全无小事,企业的每一个员工应时刻绷紧安全生产这根弦,将安全责任落实到底,细节更要落实到位。一旦松懈,积小成巨,最后会导致事故的发生。有了隐患及时排除,严格按照操作标准来做,把无事故当成有事故,把小事故当成大事故,把小隐患当成大隐患;把轻“三违”当成重“三违”,把苗头当做问题来抓,把症候当做事故来处理。抓小防大,防微杜渐,就会减少很多事故的发生。

宁可千日不松无事,不可一日不防酿祸

安全警语勿忘安全需时时警钟长鸣,珍惜生命当处处头脑清醒。

一起接一起的安全事故让人触目惊心,然而细细分析,这些事故发生的原因总是某某安全意识淡薄,严重违反《安全操作规程》,安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章,安全措施不完善,等等。

一日清晨7时35分,某矿碎石车间的岗位职工正在打扫岗位卫生,为岗位交接班做准备。因为当时的生产任务紧迫,这时的皮带运输机仍在不停地运输矿石。11#皮带岗位操作工宋明像往常一样冲洗岗位上的皮带运输机。但心中焦急,为了能按时下班,他不顾皮带还在运行,用橡胶水管冲洗皮带运输机的各部位。当他冲洗完皮带南面的平台后,水管要收到皮带的北面去。这时,宋明走近皮带的主动轮与减速机靠背轮处将水管甩过皮带,因靠背轮缺少安全罩,当时宋明的上衣也未扣好,在使劲甩水管时,宋明的上衣一下子就被靠背轮螺杆挂住旋转,将宋明绞死在了皮带减速机靠背轮下面。事故原因分析:一是宋明违反《安全操作规程》中“严禁在设备运行中冲洗岗位及隔机传递工具物品”的规定;二是存在事故隐患,即减速机靠背轮缺少安全罩,没有及时整改;三是宋明习惯性作业,心存侥幸,麻痹大意。

一日深夜23点15分,Z矿三车间西方班组4#电机车正司机宋某和副司机孙某根据车间调度的安排,到4#铲从事剥岩作业。23时20分左右,4#电机车从采场去东67米剥岩场翻车,运行途中,750伏直流摩电线刮坏4#电机车的正弓,电机车被迫停了下来。副司机吴明向车间调度打电话请求停电,正司机宋某趁孙某打电话之机,自作主张,在未得到车间调度许可的情况下,就戴着帆布手套拿着绝缘棒,擅自爬上电机车的棚顶,用右手拉弓子,左手撑在车顶棚边沿上,刚一举棒就不慎触电,从电机车棚顶坠落到地面。副司机孙某见状,赶紧对宋某进行人工呼吸,然后打电话给车间调度,紧急送往矿医院抢救。宋某经抢救无效于24时24分左右死亡,时年25岁。

这两起事故就是典型的安全责任心不强而造成的惨痛事故,尤其是前者,工作了一天在最后要下班的时候,急于一时,将自己应负的安全责任抛到脑后,心存侥幸。当家人和朋友都在翘首企盼他回家的时候,他却再也没有办法回家了,这是多么惨痛的教训啊。为了让我们有个安宁和幸福的家庭,宁可千日不松无事,不可一日不防酿祸。为了他人,一定要消除一切不安全行为,消除一切安全隐患,将自己的安全责任落实到位。

把安全理念转化成一种习惯

安全警语让安全成为一种习惯,让习惯变得更规范。

安全是社会进步的象征,安全是人类共同的需求,安全是幸福生活的源泉,安全是企业效益的保证。所以切实有效地抓好安全工作,让安全理念成为员工的一种自觉的意识和行动,企业和员工才能实现真正的长治久安。

做好安全工作是企业责无旁贷和义不容辞的责任和义务,“十严禁”、“九注意”“六条禁令”等用来约束员工的法律法规不可谓不多,一出又一出不断上演的悲剧不可谓不少,但安全事故却依然屡屡存在。我们需要认真地做一些深层次的探讨。

其中侥幸心理作祟应该是其中的最大原因。第一个认识误区即认为小失误可以原谅,可以理解,这是安全生产意识不强的表现。要知道细节决定成败。

第二应该就是“阿比勒尼悖论”。美国人哈维根据自己生活中的一次经历描述了“阿比勒尼悖论”。他和太太以及岳父岳母在40℃的高温下,坐在位于得克萨斯州科勒曼城的家中门廊。科勒曼距离得克萨斯州的另一个城市阿比勒尼大约53英里。4个成年人在酷暑中尽可能地少活动,喝柠檬水,吹着风扇,偶尔玩玩多米诺牌。过了一会儿,岳父建议开车去阿比勒尼,在那儿的一家餐厅吃饭。哈维觉得这个主意很疯狂,但看不出有任何反对的必要,因此他附和了该提议,太太和岳母也附和了。

4个人上了没有空调的别克轿车,驱车去阿比勒尼。他们在餐厅吃了一顿乏味的午餐,然后回到了科勒曼,筋疲力尽,并且燥热难当。大家对这次经历普遍不满意。直到他们到家后,才发现原来没有一个人真的想去阿比勒尼,他们只是附和,因为他们认为其他人想去。哈维将此命名为“阿比勒尼悖论”,并认为企业中也会出现类似的荒唐现象,即企业采取的行动往往与真正的意图相悖,不能达到理想的结果。

很多时候,大家都会或多或少地意识到自己的行为存在一些问题,却很少有人会主动提出来。直到出了事故,必须要追究责任的时候,大家仿佛突然醒悟,争先恐后找证据指责那个失责的人,大有“墙倒众人推”之势。盲目地跟风、服从,是责任缺失的具体表现。真正有责任心的员工应该把安全生产法规制度作为衡量是非的标准,而不是把眼睛盯在别人身上。

第三,就是过于自信。敢做别人所不能做的事,甚至是安全生产法律法规明令禁止的事。

如果你一旦出现了这样的侥幸心理,请你小心了,你是在拿自己的生命作赌注,将生命当儿戏。

要克服侥幸心理,我们首先要加强安全生产责任心,养成遵章守纪、按章作业的良好习惯。要严格执行安全生产的各项规定,从小事抓起,从细小处着眼,不放过任何隐患,不放过任何细微之处。要保持对侥幸心理的警惕,严格遵守规章制度,对企业、对他人负责。只有这样,侥幸心理才无法威胁我们的安全生产。

结合安全生产正反两方面的经验教训和自己的切身感受,自己教育自己,加强一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。让安全理念成为每个员工的行为习惯。理念教育是行为养成的前提,让人接受一种理念不容易,将它转化为行为习惯更有难度。所以,要把出发点放在行为养成上,用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高员工的安全意识,让安全成为一种习惯,让习惯变得更规范,将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种习惯,就不会有不安全的行为了。

日常工作,小题大做

安全警语愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免流血。

“5S”是源自日本的一种家庭作业方式,是针对场地、物品的整理整顿,后来被应用到企业内部的管理运作中,是现场管理的有效方法,有助于安全管理,对消除现场的安全隐患有很好的作用。

“5S”主要是指清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和修养(Shitsuke)。最初只有前面的两个S,但现在的5S,源于素养,终于素养,是一个闭合循环,其关键还是在于培养员工良好的工作习惯,提升人的品质,加强责任心。

清理:是把要与不要的东西分开,只保留有用的东西,将无用的东西清除出现场,妥善加以处理。培养员工的“今日事今日毕”的好习惯。在整理时注意要有决心,对不必要的物品应断然加以处置。

整顿:将清理后留在现场的必要物品按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。整理是5S中非常重要的一个步骤,是提高效率的基础。可以把当天的工作按由主到次、由急到缓的原则排好序,让人头脑清晰,目标明确。

清扫:是将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽,保持工作场所干净,使人人具有清扫的意识和责任心。

清洁:即维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。

修养:通过进行上述的4S活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,开展5S容易,但长时间维持必须靠修养的提升,要让员工做到以简为美,杜绝拖拉的恶习。

一家规模不大的公司,以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天,资深车工王海在切割台上工作时,把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板,收取加工零件会更方便、快捷一些,这样王海就可以赶在中午休息之前完成2/3的零件了。

过了一个多小时,王海的举动被走进车间巡视的主管逮了个正着。主管大发雷霆,命令王海立即将防护板装上外,又站在那里大声训斥了半天,并声称要作废王海一整天的工作量。

此时,王海以为事情已经结束了。没想到,第二天一上班,王海就被通知去见老板。王海在那间受过多次鼓励和表彰的总裁室,听到了要将他辞退的通知。总裁说:“身为老员工,你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件,少实现了利润,公司可以换个人换个时间把它们补回来,可你一旦发生事故,失去健康乃至生命,那是公司永远都补偿不起的……”离开公司那天,王海流泪了,工作了几年时间,王海有过风光,也有过不尽如人意的地方,但公司从没有人对他说不行。可这一次不同,王海知道,这次触及的是公司的底线。

对于影响深远的“日常的小过错”,“小题大做”去处理,在落实责任的过程中应该把杀鸡也用牛刀的精神亮出来,保证不出现小责任背后的大问题,才能够真正将安全责任落到实处。安全问题无小事,只要有人触及底线,必会受到惩罚。

阅读思考题:

分析工作中有没有习惯性违章现象?

面对日常工作中的小事,你是怎么处理的?

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