摆脱约拿情结，充分发挥潜能
《圣经》中记载了这样一则故事：上帝要约拿到尼尼微城去传话，这本是一种难得的使命和很高的荣誉，也是约拿平素所向往的。但一旦理想成为现实，他又感到一种畏惧，感到自己不行，想回避即将到来的成功，想推却突然降临的荣誉。这种成功面前的畏惧心理，心理学家们称之为“约拿情结”。
约拿情结是一种普遍的心理现象。我们想取得成功，但面临成功，总是伴随着一种心理迷茫。我们既自信，同时又自卑，我们既对杰出人物感到敬仰，又总是有一种敌意的感情。我们敬佩最终取得成功的人，而对成功者，又有一种不安、焦虑、慌乱和嫉妒。我们既害怕自己最低的可能性，又害怕自己最高的可能性。
简单地说，“约拿情结”就是对成长的恐惧。它来源于心理动力学理论上的一个假设：“人不仅害怕失败，也害怕成功。”它反映了一种“对自身伟大之处的恐惧”，是一种情绪状态，并导致我们不敢去做自己能做得很好的事，甚至逃避发掘自己的潜力。在日常生活中，约拿情结可能表现为缺乏上进心，或称“伪愚”。
小石是一家广告公司的业务员，业绩也一直不错。虽然与小石一同进这家公司的许多人的业绩都在他之下，小李、小王本来和小石的业绩一直不相上下，可近来这两个人成长迅速，业绩也比先前有了更大的提高。唯独小石还在原地徘徊。一天部门刘经理把小石叫到办公室，就谈到了这个问题。刘经理说道：“小石，你很有潜力啊！我一直都很看好你，但是最近进步不大啊，为什么呢？”小石自己其实也不知道原因是什么，听经理这么一问，就把自己的想法说出来了，他说，其实我也觉得自己还可以有更大的进步，但是我不敢去想自己超越了小李和小王将会是怎样的情形，也不敢想象公司里我的业绩是最好的，所以什么都不敢去做。刘经理听后坦诚地说：“人首先不能畏惧自己的成长和进步，只有突破自己，才会成功。”
后来，小石在工作过程中慢慢磨炼自己，后来业绩果然赶超了小李和小张，成为了公司业绩最棒的员工。
小石在慢慢地克服了自己对成长和优秀的恐惧，慢慢地摆正了心态，使自身的潜力得到充分的发挥，为自己赢得了进步和成功。
约拿情结是一种复杂的心理现象。尤其是当成功机会降临的时候，这些心理表现得尤为明显。因为要抓住成功的机会，就意味着要付出相当的努力，面对许多无法预料的变化，并承担可能导致失败的风险。很多员工在遇到这个问题时，都会感到茫然不知所措，他们会怀疑是否自己哪里出了问题。从自我实现的角度看，它是一种自我的心理障碍。优秀的员工当他们遇到这样的问题时，会积极寻找方法去解决，去释放自己的恐慌，而不会让这种惶恐左右自己。
我们每个人其实都有成功的机会，但是为什么总是只有少数人成功，而大多数人却流于平庸？究其原因就是在面临机会的时候，只有少数人敢于打破平衡，认识并摆脱自己的“约拿情结”，勇于承担责任和压力，最终抓住并获得成功的机会。
用行动捍卫纪律
在任何一家企业中，“纪律”都应是最为关键的理念、行为习惯和价值观之一，同时也是员工们的第一行为准则。在联邦快递，纪律意识和诚信、自信等早已融入每个员工的血液之中；在微软，纪律这个字眼贯穿着员工们行动的全部；在惠普，没有纪律意识的员工将被无情剔除……恪守纪律作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，任何时候都会被企业奉为生命之源，因为伴随着恪守纪律的是企业的荣誉、存亡……
玛丽·凯在阐述她的做法时说：“我每次遇到员工不遵守纪律时，都采取一种与他人十分不同的处理方法。我的第一个行动，是同这个员工商量，采取哪些具体措施以改进工作。我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样，也许会获得成功。不过，如果这种努力仍不能奏效，那我必须考虑采取对员工和公司可能都是最好的办法。当我发现一个员工不遵守纪律、工作老出差错时，就决定不要他。因为遵守纪律没商量。”
曾经有一位重点大学的高材生应聘来到美国一家世界500强公司。虽然公司的规章制度中明确规定：公司任何员工夏天上班时间不得穿着休闲短裤和拖鞋等，但他依然时常违反规定，穿着这一类衣服在公司中穿梭亮相，公司的主管多次警告他说：一定要注意遵从公司着装的礼仪，否则会影响公司对外的形象。但他心想：“我只要有能力做好自己的本职工作就行了，至于穿衣服是我个人的私事，别人无权干预。”于是，他依然我行我素，不久之后，他突然接到公司经理打来的电话，通知他已被公司解聘。
他心中十分懊恼，气冲冲地跑到经理室来理论，没想到经理很平静地解释道，解雇他，不是因为他的能力，而是因为他始终不能遵从公司的规章制度，尤其是着装，因为他们公司绝对不欢迎一个不遵从公司内部规章制度的人。此时，他才真正意识到自己不遵从公司纪律是要付出惨重代价的。
作为一名员工，既然来到了一家公司，就要无条件地遵守它内在的规章制度，这是一个优秀员工应该具备的最基本的职业素养。如果哪一位员工不能够遵守纪律的话，那就只有被无情地剔除出去了。
事实上，世界上没有任何事情是绝对的，自由也是。没有法律的约束，自由就会泛滥成为堕落。公司亦如此。古语曰：“工欲善其事，必先利其器。”公司要达到商业目的，就必须先构建有纪律的、团结有力的、无坚不摧的团队。团队要想完成任务，就必须磨砺团队中每个成员无比坚强的信念，就必须要求每个成员要用严明的纪律来约束自己。许多员工把纪律视为洪水猛兽，其实它并不那么恐怖。
英国克莱尔公司在新员工培训中，总是先介绍本公司的纪律。首席培训师总是这样说：“纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。看，遵守纪律就这么简单。”
平庸的员工因为自制能力不够，在关键的时刻往往不能遵守纪律。优秀的员工不管任务有多重，困难有多大，都会用自己的行动捍卫企业的纪律，为其他员工树立行为榜样。
用行动捍卫纪律，是员工责任心的最好体现，同时也是一种崇高使命感的集中反映。优秀的企业，永远需要恪守纪律的员工！不言而喻，一个企业拥有具有强烈纪律意识的员工，将是最大的幸运！企业的昌盛和云蒸霞蔚，追溯到源头，必有一个内核在散发着力量，那就是植根于每个人心中的芯片：恪守纪律！
先改变自己才能改善业绩
辩证唯物主义认为：内因是事物存在的基础，是一事物区别于他事物的内在本质，是事物运动的源泉和动力，它规定着事物运动和发展的基本趋势。外因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程，但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。所以，内因是第一位的原因，外因是第二位的原因。
把这一理论应用在工作中，就是一个人取得怎样的业绩、获得多大的成功最主要取决于自身的内在素质，外部环境只是提供一些条件。然而在工作中，有些人经常将失败归咎于外部环境的不利：“这回销量下降，主要是受到经济危机的影响。”“我们的产品这么好还是打不进那里的市场，就是因为那的地方保护太厉害了。”“要是少些竞争对手就好办多了。”凡此种种。殊不知，他们根本没有找到改善业绩最根本的原因所在，所以，他们总是不能得到理想的结果。
有个农民企业家，挖矿石出身，赚钱后办了个企业，他聘请一个学营销的研究生做销售经理。这个销售经理很健谈，谈起营销来滔滔不绝，可是每年都完不成任务。老板一问他为什么没完成，他就滔滔不绝一大套理论讲下来，把老板说的一头雾水。老板是个实在人，知道不对，却又说不知怎么反驳。
那位老板请人去做咨询，顺便与他的销售经理谈谈。经理是位张姓男士，一见面，相互寒暄后，咨询师就问他：“张经理，听说你是学营销的研究生，谈理论我自叹弗如。我们谈一点实际问题，为什么张经理你总完不成销售任务呢？”
他想都没想，立刻把环境拉出来，说：
“这中国啊，事情不好做。在美国就不一样了。”
“美国怎么了？”
“你看美国人经济发达，人们的素养高，文化高，政府开放，市场开放，经济活跃，总统也好，又懂经济，美国什么都好，要是在美国咱们真的好做啊，这中国真是不好做啊，他说你看中国嘛，老百姓的文化素质低，意识差，信誉更是最差的，所以在中国不好办啊。”
“那好，我给你建议，可以马上解决问题。”
“咦，怎么解决？”
“第一个办法是马上把公司搬去美国。”
“你这不是开玩笑嘛，这怎么可能呢，公司怎么可能搬去美国？我在中国，怎么可能呢？简直天方夜谭。”
“张经理，你也知道是天方夜谭啊。还有第二个方案，不搬美国也行，你今天认识了我，我又会办企业又会搞营销，你让我当世界贸易组织的主席，我给你三个承诺，第一，每年给你拨款几千万美元；第二，我保证让所有世贸组织成员国都用你的产品；第三，只要有人来你这做销售，我给他每月5000美元的底薪，好不好？但是前提你先让我当世贸组织的主席哦。”
“这怎么可能？我可没那么大权力！”
“知道不可能，那你还谈这些不可能改变的理由干吗！老板让你当销售经理不是让你改变这些东西的，是让你来做出业绩的。”
我们必须承认，环境会影响我们的成功：对手少一点、产品竞争力大一点，我们的成功会来得更快、更容易。但是，有几个人能拥有这样的环境？事实上，这种万事俱备的完美环境根本就是不存在的。相反，只有靠自己去控制环境，改变环境，进而取得成功的人才是真正的强者。虽然我们无法改变环境，但只要在自己可以掌控的范围内把事情做到最佳，那么我们就是强者。
很多员工都喜欢把失败的根源归于外在环境，但却改变不了失败的结果。那么，他们要怎样改善这种情形呢？很简单，改变自己。与其把精力浪费在抱怨外在环境上，不如加强自我管理。
优秀员工有一个共同特征，那就是具有高度的内控力。一个人加强内控力的过程也是自我管理的过程。这是成功的基础。
学会展现自己
在现代职场中，默默无闻、埋头苦干的人，不一定得到重用。优秀的员工，都善于把握时机展示自己，这样才有机会脱颖而出。每个员工都有自己的理想和目标，都想能够在最适合的岗位上发挥出自己的全部优势，这就需要我们首先要学会醒目地亮出自己，向别人，向老板展示自己的优点，这样，才能为自己创造更多机会。
有人说，“酒香不怕巷子深”，“是金子总会发光的”，只要你有能力，老板迟早会关注你的。确实，有能力是一种优势，我们也不排除有些老板会主动发现或发掘员工的优点，但在如今竞争激烈的职场中，每个人都在忙自己的事，老板也在为公司的发展绞尽脑汁，很少有时间去仔细琢磨你的优点，如果你不能让他一眼看到你的优势，很可能就会成为下一批被炒鱿鱼员工中的一员。所以，与其被动等待老板的选择，不如主动出击，既然是好酒就不怕摆上台面，是金子更应该擦亮自己吸引更多的注意力，这样，你成功实现梦想的机会才会更大。
