为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付……
执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。
如何才能真正提高企业的执行力？提高执行力的关键在哪里？还是让这本书来为您指点迷津吧！
关于执行力，有人曾经打了这么一个比方：一项任务有十个环节，假如每一个环节都只完成90%，则最后任务的完成情况只能达到31%。这个比方让人很直观地感受执行力对我们工作绩效的影响。执行力现在常常被当作提高绩效的灵丹妙药，提高执行力也成为了众多企业关注点，但对于执行力我们也要有一个清楚的认识。
执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保企业这架机器能够一米接一米，一千米接一千米以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程，很少有人能把执行、执行力的要素简洁地表达出来，更不用说抓住提高执行力的关键。
抓问题要抓关键。同样提高执行力也要抓住此环节中的各个关键。在本书里，编者通过系统总结提取了提高执行力的23个关键。这中间不乏我们常见却又容易忽视的关键。例如，管理者必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键；企业要培养执行力，就应把工作重点放在各层面的管理者身上，促其转变观念，身体力行。管理者的执行力在推动策略实施过程中能够修正和弥补策略的偏差和不足，而一个再完美的策略也无法逃脱在没有执行力的管理者手中枯死命运。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。提升企业执行力是一个系统工程，需要管理体系和制度作保证，其中绩效管理体系是最重要的环节之一，因此它的设计必须反映企业提升执行力的要求，并且真正起到推动企业提升执行力的作用。
一句话，执行，是实现既定目标的具体过程，执行力是完成执行的手段和能力，提高执行力要抓住关键。
