刘邦听到此话十分着急，忙向陈平讨教解决方法。陈平说：“从前，帝王常在全国各地巡行，会见各地的诸侯。咱们国家南部有一个叫云梦泽的地方。您装作巡行云梦泽，要在陈州会见各路诸侯。陈州在楚地西界，韩信听到您巡行，又到了他的地盘上，必会前来谒见。当他谒见您时，您便可将他抓起来。这样就轻而易举地将他擒拿住了。”
刘邦认为这是一个可行之策，便予以采纳。待巡行到云梦泽时，韩信果然前来谒见。刘邦便让埋伏下来的武士将韩信捆得结结实实，投入囚车中。其后，把韩信贬为淮阴侯，留居京城，不让他到外地任职，韩信也就不能再有所作为了。 陈平缓和矛盾，然后实施“请君入瓮擒韩信”的这一应对策略，不仅消除了国家再度分裂割据的祸根，还使刘邦不战而解除失国危机，维护了新王朝的统一与安定，可谓又合理又得当。
以古看今，作为现代企业的管理者，当危机来临时，同样需要镇定自若、应对得当，即使错过了危机的最佳解决时机，也绝不能手足无措。俗话说：“慌不择路，饥不择食，寒不择衣。”管理者必须冷静地面对与决策，以作出正面的、积极的应对，将危害降低到最小。
１９９９年６月９日，比利时发生可口可乐中毒事件，虽然可口可乐公司也立即着手调查中毒事件，但由于调查结果显示的问题并不严重，因此没有得到公司的重视，只是在公司网站上粘贴了一份相关报道，报道中充斥着没人看得懂的专业词汇，也没有任何一个公司高层管理人员出面表示对此事及中毒者的关切。
公众被激怒了，没人再购买可口可乐公司的产品。而且，比利时和法国政府还发布禁令，要求可口可乐公司收回所有产品。可口可乐公司陷入了成立113年以来最大的危机。公司股票下跌了６％；并被迫回收了１４亿瓶可口可乐产品，价值6000万美元……
可口可乐这才开始意识到事情的严重性，连忙展开了姗姗来迟的危机公关。
6月17日，首席执行官依维斯特亲自出面，专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔，举行记者招待会；在各大报纸上刊登由依维斯特签名的致消费者的公开信。在信中，他仔细解释了事故的原因，作出种种保证，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐，以表达可口可乐公司的歉意。
6月22日，可口可乐行政总裁艾华士也直飞比利时接受专访，公开向消费者道歉，并表示了可口可乐对于重塑消费者信心方面的举措，艾华士总裁还当场喝了一瓶可口可乐。
6月23日，比利时卫生部决定，从24日起取消对可口可乐的禁销令，准许可口可乐系列产品在比利时重新上市。
一般来说，企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。这三步可口可乐公司都做了，但却迟了一个星期，反应过于迟缓导致他们错过了最佳的危机处理期。好在可口可乐公司最后施行的危机公关还是卓有成效的，大体上也是缓和矛盾——收回危机市场上的全部产品，向消费者退赔，然后“徐而图之”，公开发布检验报告，召开记者招待会，高层亲赴现场，公开道歉并亲尝产品，设立专线等。最大程度地消除了危机影响，重塑企业形象并唤回了消费者信心。
卓有成效的企业家的作用，就是通过得当地应对危机来表现，企业家应该认真面对企业可能遇到的危机与灾难，并尽可能在危机发生前就解决，如果不能解决，至少也应该采取适当的方法将危机的损害降到最低。
【管理王道】
史玉柱曾提出企业有13种死法，其实，所谓的死法都是企业对危机的处理不当造成的。危机并不可怕，可怕的是在危机来临时没有得当的方法予以应对。得当的方法是解决问题的灵丹妙药，用在危机处理上也是如此。无论是事中控制还是事后应对，面对来势汹汹的危机，首要解决的问题就是缓和企业与消费者的矛盾，在此基础上采取积极、公开的应对策略，才能转危为安，化解危机，避免企业的 “灭门之灾”。
解白登之围：剑走偏锋，化解危机
“溃于内则决于外”，激化并利用潜在内部矛盾，以矛盾求和，以矛盾求稳，不战而胜。此为管理的至高境界。
西汉初期，匈奴不断侵扰汉朝北方边境。公元前200年，匈奴单于冒顿率师南下，刘邦亲自率领30万大军迎战，不料却在平城白登山(今山西大同东北)中了匈奴兵的埋伏，被40万匈奴精兵包围。当时，匈奴兵的阵势十分壮观，气势逼人。刘邦在白登山被围了七天，救兵被阻，突围不成，又值严冬，雪深数尺，汉军苦不堪言，形势十分危急。
汉军粮草越来越少，伤亡的兵士不断增多。陈平面对这一情况，万分着急。这天，他正在山上观察敌营中的动静，苦思突围之策，刚好看见山下敌军有一男一女指挥着匈奴兵。一打听才知道，这一男一女正是冒顿和他的夫人阏氏。
看到此情景，陈平的脑海中忽然冒出了一个计策，这一计策不但可以避免汉军与匈奴兵的正面冲突，又可以巧妙化解汉军面临的危机。于是，他马上派了一名有勇有谋的使者，携着幅美人图和许多金银珠宝，偷偷下山，买通匈奴兵，请他们指引拜见冒顿单于新立的阏氏。阏氏听说汉朝使者亲自拜见自己，心里一阵纳闷，又十分好奇，便瞒着冒顿偷偷将汉朝使者传入自己的营帐中。这位汉使见了阏氏，先将金银珠宝献上，然后说：“汉朝皇帝现如今正被困在白登山，一心想与单于讲和，又知道夫人在单于面前说话十分有分量，汉朝皇帝的意思是我们互不侵犯，永修和好。恐怕单于不答应，汉朝皇帝专门将这些金银珠宝孝敬夫人。如果您能够替我们汉朝皇帝同单于言和，是最好不过了。
若是单于不答应，这里有一幅中国第一美女的画像，因为她现在不在军中，先将其画像送过来，如果单于满意这位美人的话，再令人回去将这位美人接来，献给单于，夫人看如何？” 阏氏连忙打开画像，立刻就被画中美女的姿色震惊了。心中不禁害怕这个美女献给单于后，夺了自己的位置，便马上答应替汉朝皇帝同单于言和。待回到后营后，阏氏就对单于说：“我刚刚获得了一个消息，说汉朝有几十万大军前来救援，只怕明天就会赶到了。”单于听后大惊。阏氏又趁机说：“汉、匈两主不应该互相攻击，现在汉朝皇帝被困在山上，汉人不会就此罢休的。就算你打败了汉人，夺取了他们的国土，也可能会因水土不服，无法长住。万一灭不了汉朝皇帝，等他们的援兵一到，给咱们来个内外夹攻，那样我们就一败涂地了。”单于信以为真，忙向阏氏求解决之道。阏氏趁机劝单于放了汉军。单于听后略有不满，但又怕惹阏氏不高兴，再加上自己曾与王黄、赵利相约会合，但王、赵的军队迟迟未到，于是怀疑这二人与汉军有密谋，便采纳了阏氏的建议，将围困汉军的兵将撤回。 “溃于内则决于外”，激化并利用潜在内部矛盾，以矛盾求和，以矛盾求稳，不战而胜。此为管理的至高境界。
陈平之所以能够在敌我兵力悬殊的情况下巧妙解除危机，全靠他善于审时度势，灵活驾驭并利用女人争宠的内部矛盾，从对方首脑的左膀右臂入手。这种从“旁侧”来突破的方法，既可以弱化双方实力上的差距，又可以在保存实力的基础上成功突围，可谓千古奇策。在现代企业管理中，管理者也难免遇到各种各样的危机，这个时候，就可以巧妙借鉴陈平从“旁侧”入手的解决方法，利用内部矛盾将危机化解。
【管理王道】
《孙子兵法》说：“凡战者，以正合，以奇胜”。用到现代管理中同样适用。无论是内部管理还是外部竞争，如果无法从正面直接突破，不妨剑走偏锋，迂回到侧面或后方寻求解决办法，很可能会“柳暗花明又一村”。如果能“正奇”结合，里应外合，是更能让你的经营管理如虎添翼。
巧言答文帝：不在其位，不谋其政
一个企业有不同的岗位，不同岗位的人如果能认清自己的岗位职责，“在其位，谋其政”，完成自己的职责，企业自然能够健康发展。反之，如果像某些企业流传的那样，“董事长干总经理的活，总经理干部门经理的活，部门经理干员工的活，一般员工在考虑：公司该怎么发展呢”，那注定是做不好的。
汉文帝刘恒继位后，陈平和周勃分别被任命为左、右丞相。汉文帝对这两位忠心耿耿的大臣非常赏识。
一次，汉文帝把诸位大臣召集在一起，笑着问右丞相周勃说：“周爱卿，你深受先帝的信任，是先帝的托孤之臣。但你可知道，在我们汉朝，一年中判决的案件有多少？”
周勃被这一问题难住了，只好低着头小声答道：“禀告皇上，臣并不知道。”
汉文帝眉头一皱，又问了一句：“那爱卿可知道全国一年中钱粮的开支收入有多少？”
周勃支支吾吾地答不上来，最后只好摇摇头。
汉文帝心里非常不高兴，停顿了一下，又转身问左丞相陈平：“陈爱卿，先帝在时，常夸你聪明过人，神机妙算。那两个问题，你知道答案吗？”
陈平回答得很干脆：“有主管的人。”
汉文帝问：“主管的人又是谁？”
