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第35章 第20课 谈判制胜,于口吐莲花中抓住业绩(1)

【本课导读】

所谓谈判,其实就是一个员工和客户双方博弈的过程,注重的是策略和方法。

例如:如何在价格谈判上达到双赢?如何灵活应对客户的讨价还价?如何利用事实,及时扭转谈判局面,使己方更有利?何时进何时退,如何以退为进?……这都是需要技巧的东西。本课就是针对以上方面的问题做出有针对性的应对方略。

【本课主讲】

◎在价格谈判上争取达到双赢

◎找对技巧,灵活应对客户的讨价还价

◎让事实说话,学会及时扭转谈判局面

◎以退为进,让谈判对手“束手就擒”

◎于让步中把握进攻的机会

在价格谈判上争取达到双赢

在商务谈判中,如果一味地按照自己的谈判思路,很有可能会损害与客户之间的关系,更有可能使交易失败或是一锤子买卖。所以必须要以双赢为出发点来进行谈判。

电话行销人员:“陆总,其他的事项我都可以落实,现在关键是价格问题,在上次的邮件里我提到过,半天的培训是按照一天的费用来计算的,您是怎么考虑的?”

客户:“这点我知道,要是按照我的想法来计价的话,在原来给我们培训的费用基础上打8折。”

电话行销人员:“这样的价格很难行得通,我给其他的公司培训都不是这样的价格,都是1.8万元一天,不信您可以去调查。”

客户:“价格难道就不能变?我们原来合作的是1.5万一天,现在培训的时间是半天,而且有些公司半天只收半天的费用,我要是给领导汇报,现在是半天的培训,不但没有降低价格,反而比一天的费用还要高,你说领导会怎么想?领导肯定会觉得我不会办事。”

电话行销人员(犹豫了一下):“对,你说的话也在理。”

客户:“是吧!你要让我好做事,不然我就失去了领导的信任,再说,这样的课程不是你一家公司能讲。”(声音大起来了,是为了保护自身的利益。)

电话行销人员:“陆总,这样吧,我们再商议一下,10分钟后我们再联系。”

(十分钟以后,电话行销人员又把电话打过去了)

电话行销人员:“您好,陆总,我们商议了一下,既要考虑到您的实际情况,同时也要照顾我们的情况,所以我们的报价是1.8万的8折,去掉零头,您看怎么样?”

客户:“哦!我刚从别的公司调查了一下,了解到你推荐的讲师在安徽讲课的时候,理论比较多,实践的东西少,而且与学员互动少……”

电话行销人员:“您所说的情况都是事实,我没有意见,在这次培训中我会督促讲师多多注意这些情况。既然是这样的话,我必须要考虑到您的立场,不能损害您的利益,给您的工作带来麻烦,您给我指条路吧!”

客户:“这样吧!你们再降1000,怎么样?”

电话行销人员:“好的,就这么办。”

从上面的案例可以看出,这位行销人员所应对的客户谈判技术比较高,他有很多的筹码在手中:1.把以前的交易价格作为谈判的基础;2.自身在领导面前的信任作为谈判的底牌;3.同系统的调查作为谈判的印证;4.半天应该比一天费用少作为谈判的说理;5.他们挑选的余地比较多作为谈判的恐吓。5个筹码轮番轰炸,而行销人员就把握住底线决不让步,同时照顾好客户的立场来赢得与客户的合作,这是许多新入行的行销人员需要学习的一种技巧。

【不得不记的课堂笔记】

◎双赢才是真正的赢,在推销谈判的情形下亦是。

◎与客户进行谈判时,如果一味地顺着自己的思路走,很可能会激怒客户,使你失去一份甚至更多份订单。

◎照顾好客户的立场,争取与客户的多次合作,是优秀推销员的特点之一。

找对技巧,灵活应对客户的讨教还价

潜在客户在销售交往、沟通一段时间以后,在多家供应商之间权衡、比较以后,会发展到选择阶段。选择对象一般确定在2~3个供应商。这个阶段,客户的主要动机是为自己争取最大的利益,并通过要求供应商降价来实现这个目的。这个阶段对推销员来说是最为关键的阶段,只要推销员能积极发挥自己的谈判技巧,在讨价还价中获得客户的好感,成功拿到订单将不是问题。下面这个案例就是一个积极应对客户的讨价还价,利用谈判技巧成功签单的典型实战案例。

客户:“我知道你们的计量设备的水平、品质都是一流的,这个我们公司内部都是认同的,没有任何争议。所以,老板吩咐我还是与你们谈一次,这个价格确实比××公司的精准计量仪贵了一倍,你让我们怎么决定呢?”

小郑:“李总,××公司的设备你们也不是不知道,它们便宜是有原因的,在实际计量中你们在乎的不仅是精准,还在乎时间,快速给出精确到微米的数字。在测量各种材料的光谱中,我们的计量仪器不仅准确而且快速,在测量后你们的客户等着要结果,你们能让他们等那么长时间吗?再说……”

客户(不等小郑说完):“小郑,这个我们不是不知道,不然早就给××公司下单了,我也不会再来找你谈了。”

小郑:“这样吧,李总,到底什么价位您可以接受,您给我一个数,我绝不为难您。要是差太多,那就是您让我为难了。其实您也知道,在公司里我也不过就是一个干销售的,从早到晚东奔西跑,没有一天踏实日子,还都得听老板的。您到底能接受什么价位,请直说,我听着。”

客户:“降10万,这个要求不过分吧?”

(小郑在电话这头沉默了一会儿,接着笑了起来,这让客户心里没谱。)

客户:“到底怎么样?成不成,给个话!”

小郑:“绝不过分,我要是您,比您还要狠。您是甲方,您的要求就是我们做乙方的首要义务,不过,我也是靠销售生活的人,也就是说您决定着我们这些推销员的工资。您也知道,我没有决定权,我给您请示经理,您看成吗?”

客户:“那你什么时候决定?我们现在手上的单子也积压了,就等着设备呢。要不,你这就去请求经理,如果成,这事就定了,怎么样?”

小郑:“李总,我比您还想做这个单,都跟了这么长时间了,您给××公司下单完成您的任务,我可就惨了。所以,无论如何这个单不能没有发展,我这就去请示经理,说你们公司的好话,告诉他明年你们还要开分公司,这次定了,下次还会再合作。还有,我会说你们的伙伴也有需求,这样对大家都好,成吧?”

客户:“好说,好说,这不就成了吗?”

事后经过一番交涉,经理同意让价8万元,客户推荐了他的几个也有计量设备需求的合作伙伴,双方都得到了自己想要的。

在此案例中,客户首先提出价格问题,要求供应商降价,小郑开始时使用的是基于利益陈述的思路:“李总,××的设备你们也不是不知道,它便宜是有原因的……”但是,由于客户已经完全认可了这些利益,因此,再次使用这些利益吊客户的胃口,让客户接受价格就已经无效了,所以客户打断了小郑的陈述。

这个陈述遇到挫折后,小郑迅速转移到充分示弱,并且赞同对方的观点的思路上:“这样好吧,李总,到底什么价位您可以接受,您给我一个数……”“绝不过分,我要是您,比您还狠……”这些都是典型的赞同和示弱策略,可获得客户一定程度的同情。

“李总,我比您还想做这个单,都跟了这么长时间了。”这句话也是认同客户和争取理解的体现,就是要求客户有一定程度的配合承诺,共同争取自己的经理。

在整个案例中,小郑有效应用了示弱、赞同、争取理解、获得同情等谈判技巧,最后成功实现了签单的目的。推销员们在与客户讨价还价时,也不妨向小郑学习,灵活运用这些技巧,通过赢得客户的好感拿下订单。

【不得不记的课堂笔记】

◎在与客户进行谈判时,客户的讨价还价是正常现象,这个时候如果你能把握好“进攻”的机会,或许会获得意想不到的大收获。

◎应对谈价还价的客户需要技巧,例如示弱、赞同、争取理解、获得同情等,在谈判实践中你都可以加以运用。

让事实说话,学会及时扭转谈判局面

在谈判中,采用“让事实说话”的辩论术通常能起到扭转谈判局面的作用。在下面这个案例中,保险推销员格林就是采用这一策略取得谈判胜利的。

格林推销保险许多年了,一次,为了拿下一家广告设计公司的保险业务,他连续工作了很多天,终于有一天,该公司总裁决定约他去见一面,以决定保险的事。

这是桩大生意,竞争也非常激烈。除总裁之外,参加见面的还有他们公司的其他四个人。格林一落座,就预感到这桩生意可能有变。事实证明格林的预感没错。

总裁:“格林先生,我没有什么好消息给你,我们经过仔细研究,决定把这笔保险业务给别人了。”

格林:“您能告诉我为什么吗?”

总裁:“因为虽然他的计划和你的相差无几,可是价格却低得多。”

格林:“我能看看具体的数据吗?”

总裁:“那样对其他人就太不公平了。”

格林:“别人也看了我的计划书?”

总裁:“嗯……不过我只是想让他在计划中给出具体数据。”

总裁:“你们怎么认为?”

助手:“我们做的有什么不对吗?”

总裁把别人的计划递给格林,他一看立即就发现这份计划有问题,把投保人的收益夸大了,这完全是一种误导。

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