落实企业制度的几个步骤
企业制度是落实工作的保障。落实企业制度需遵循以下几个步骤：
1制定简洁的、具有可执行性的制度，制度中配套合理的奖惩措施。
2设定合理的监督机制，做到事事有人管，事事有人查。
3在员工培训过程中进行企业制度的学习。
4抓典型进行全面教育。
5与违反制度的成员沟通交流，解决其切实的困难。
6对企业成员的行为改善情况进行记录，适时进行总结。
7根据企业发展状况的转变对企业制度进行改进和完善。
“活力曲线”理论的应用
杰克·韦尔奇的“活力曲线”理论是一种激励机制，在企业中应用时应把握好下面几点：
1末位淘汰的比例确定。GE的标准是10%。企业可以根据自己的实际情况进行确定，如5%，3%，2%。无论比例是多少，目标都是“去粗存精”。
2优、良、差的比例确定。此比例亦随企业情况的不同而有所变动。
3设定合理的考核标准。为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性，应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考评内容进行分类。比如将考评内容划分为“重要任务”考评、“日常工作”考评和“工作态度”考评三个方面，并将考评内容进行量化。
4对于管理人员，还应该根据公司领导(高层)、部门领导(中层)和主管(基层)三级分别做不同要求。比如，在对各层管理者上述三层次素质的考查中，不但具体的要求应该不同，而且在三层次中的侧重点和分数比例也应不同。再者，在对各层干部能力结构的要求中，侧重点应有所不同。如对高层领导干部要特别注重其思想能力、协调能力，对中层干部应强调其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。从实践来看，对于高层，应是50∶10∶10；对于中层，应是30∶40∶30；对于基层，则是10∶30∶60。另外，在对干部管理能力的考察中，高层干部的计划能力应占25％，组织能力应占20％，用人能力占30％，指挥能力占10％，控制能力占15％；中层干部的这个比例分配应该是20％，15％，20％，35％，10％；基层干部则是：15％，10％，15％，55％，5％。同时，对高、中、基层干部，这五个方面管理能力所要求的具体内容也应不同。
对于普通员工，特别是对于业务人员的素质考核，则主要考查其工作素质、操作能力，兼顾对其管理潜力的考查，为其上升留下空间。
5严格按照考评结果进行决策。要保证优秀人才得到相应的奖励，考评差的人员受到警示。
6考评结束后进行总结，树立优秀的榜样，号召企业人员向其学习，激发企业积极向上的活力。
提高落实效能的几个工具
1工作计划表
a把工作分类。按照轻重缓急的程度，我们遇到的事情可以分为以下四个象限，即重要且紧急的事，重要但不紧急的事，不紧急也不重要的事，紧急但不重要的事。
第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀，等等。
第二象限是重要但不紧急的事。比如，长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议，等等。
第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。
第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。
b简化工作关系。如果工作比较复杂，那么最好花时间画一份简单的工作流程图，也叫网络图。网络图可以显示完成工作的顺序，指明哪项工作对时间要求最严格。如果有一个单项任务必须在所有其他任务开始之前进行，网络图会提示这一点，并促使你尽早开始这项任务。仔细研究网络图的逻辑结构，看一下是否能简化流程以加快工作进程。
c合理推进你的计划。再完美的计划如果不执行都只能是泡影。一旦你作出了最终的决策，就要集中精力制订相应的实施方案，使自己朝着既定的目标稳步推进。
2信息过滤器
过滤掉无用的信息，将自己的精力集中在重要的任务上
3合理决策
在这里我们主要介绍“VSAFE”快速决策法和科学决策法这两种比较常见的决策方法。
aVSAFE快速决策法。如果你必须及时、快速地作出决策，你可以采用快速决策的VSAFE法。为此，你要快速评估每种方案的实际效果，以及它们将怎样影响主要工作的测评标准。另外，你要考虑方案的适用性和是否容易被别人接受。最后，考察方案的可行性和长期性。
价值（Valuable) ：考察方案对目标的贡献
合适（Suitable) ：考察方案是否与策略吻合
认可（Acceptable)：考察方案是否确实可接受
可行（Feasible) ：考察方案是否成功
持久（Eternal) ：考察方案是否符合长期利益
例如，这个月，老总给你下达一道命令：让你这个月完成销售额10万元。收到这条指令后，你一边拼命与旧客户联系订单，一边努力发展新的客户。但是选择哪种新客户却成为你前进路上的“拦路虎”。那么让我们依据“VSAFE快速决策法”来帮助你迅速选择新的客户。
选择新的客户：
标准：需要考虑的因素。
价值：能否增加本月的销售额。
合适：是否符合你建立商业伙伴的全面商业战略。
认可：该客户是否已经被认可而且同行的公司已经接受该客户。
可行：向该客户供货是否方便。
持久：是否有必要根据本公司的产品做进一步的调整。
当然，如果你不能从“VSAFE快速决策法”五个标准中获得正面的答案，就应当尽快制订一个方案或者修改现行的方案。
b科学决策法。所谓科学决策法，就是指通过对存在决策问题的分析选择最佳方案，将之化为行动，以取得高效益或最低风险的结果的过程。
科学决策法主要有下面4个实验阶段：对各种备选方案分析、找出最佳决策方案、将该决策付诸行动、信息反馈。
对于这一问题，可用决策问题四分图加以解决。
4PDCA循环法
PDCA循环法是在西方十分流行的一种行之有效的科学管理程序。这四个英文字母，分别代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、修正再执行(Action)。PDCA是一个科学的程序运作，在西方最早是由美国质量专家戴明博士倡导的。他是针对质量管理所提出的一个科学的程序运作。发达国家质量管理的实践证明：PDCA循环法是一个行之有效的科学管理程序。PDCA循环法不仅是一种高效的质量管理方法，而且对于我们提高个人目的性和工作效能有很大的促进作用。
戴明博士把质量管理全过程分为四个依序衔接的工作阶段，即计划阶段、执行阶段、检查阶段和修正再执行阶段。这四个阶段是一个首尾相接的循环过程。
在工作程序Plan→Do→Check→Action的过程中：
Plan即拟订计划，制定计划目标，制定计划做法；
Do即执行实施并加以控制；
Check即确认或评估执行状况与目标之差距；
Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施。
我们把工作的全过程分为四个依序衔接的工作阶段：计划阶段、执行阶段、检查阶段、修正再执行阶段，这是很容易理解的。但是如何更科学地去操作，就有学问了。其实这并不是一门高深的学问，只要我们能解决一个“细”字，将这四个阶段又细分为八个便于操作的步骤，当你运用起“PDCA”循环法时就能够得心应手了。
PDCA循环工作步骤表
阶段步骤
计划阶段(P)
①设定目标
②搜索与目标相关的信息
③找出最佳方案
④制定计划工作表
执行阶段(D)
⑤按计划工作表执行工作
检查阶段(C)
⑥检查执行情况
修正再执行阶段(A)
⑦对检查结果作出修正
⑧修正后再执行
