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第39章 别说你没有出路,奋斗要有新思路 (1)

从无到有,巧妇能为无米之炊

人是被枷锁套住的囚徒,这个枷锁就是观念。观念是人心灵的核心,它最为根本,最为重要。观念一旦在人的大脑中形成,它便会顽固地控制人的大脑,决定着人的观察视角、思维方式、价值取向、行为方式和生活方式。有错误的观念,就会作出错误的选择、错误的判断、错误的行动;反之,有正确的观念,就能作出正确的选择、正确的判断、正确的行动。但对成功者来说,观念不仅要正确,而且还要超前。想别人所未想,做别人所未做,这样的成功者往往成为时代的引领者,他们的成功是一个“从无到有”的创造过程。

2004年11月7日,中央电视台第二套节目直播“十大最具活力的城市”颁奖仪式。温州是获奖城市之一。

电视上有嘉宾说温州是无中生有的城市,温州人善于分工,善于合力,以小见大,以小搏大。温州人不仅敢为天下先,还要团结起来。

“无中生有”一下子就成了一个发展新概念。观念超前让温州人无米也成炊。

温州没有低压器、鞋业、服装、汽车配件等生产资源,但他们却能无中生有地形成产业。

温州无木却成为木材之乡,无布却成为服装之乡,无皮却成为皮革之乡。

探究温州的成功经验,我们可以发现温州的发展模式是:“两头在外,无中生有。”投入在外,资金、种子、技术由外部提供;市场在外,外商包销,直接进入沿海发达地区市场。“两头在外”,使“无中生有”成为现实,这样本地没有某种资源也可以创造某种产品,开发这种产品的市场需求和第一流的生产基地,这是零资源经济。零资源经

济就是要利用本地资本——智力资源,充分调动开发当地没有的或稀少的物质资源,抓住在

外的两头,一头资源、一头需求,形成无中生有的产地。这就打破了那种“靠山吃山,靠海

吃海”的狭隘的资源经济。

观念超前“无中生有”的例子比比皆是,如好莱坞拍中国题材的《花木兰》——美国原来并没有这个资源。

许多注册商标和域名也是这样,只要用超前的观念和意识,赶在他人之前注册一个自己根本不懂行的商标,也可无中生有带来财富。最怕你有这个产业,或者你就在这个商品的身边,你却把“有”变成了“无”,让毫不相关的人和地方“无中生有”发了财。这就是虚拟经济有的高于实体经济的道理,这就是无形资产大于有形资产的时代。

市场经济是无法估量的黑箱,专业经济人士也难看透彻。所以要在游泳池中学会游泳,而不要有太多瞻前顾后的思考,因为思考越多,越没有前途。知识越多,思考越多;思考越多,考虑越多;考虑越多,担忧越多;担忧越多,胆量越小;胆量越小,决策越少,更不敢走在他人之前。无中生有需要胆量,当然这胆量绝不是莽胆,是有眼光的胆量。

“无中生有”在本文中成了一个褒义词,而且绝不是原来人们诽谤别人的无中生有的卑鄙做法和“莫须有”的罪名。

无国界、全球化、地球村,不管人才多远,资源多远,有眼光、有领先的观念,会策划,会整合,你的资源就是我的,人才也会变成我的,为我所用,为全球共享,尤其在文化上。靠现代资讯我们进入了完全可以无中生有的时代,这“无中生有”也可以说是虚拟经济、无形资产的另一种解释。这“无中生有”可以说源于思维敢于跳槽的思维无边界。当然,这种“无中生有”也需要敏锐的眼光,更需要超前的观念,否则就只能是空谈、空想。

要走无中生有的路,就要有超前的观念。有人对鲁迅的名言做了一下更改:“无路处本来就是创新的路,走的人多了便有了路。”要走无中生有的路,就要有新方法,搭别人的车走自己的路,或借用别人的路,行自己的车。

跳出禁锢,就有意料外的惊喜

陷在老观念的禁锢之中,绝不会有大的作为,权衡再三,最后作出的决定也仍然会造成某一方面的损伤。只要变通观念,就能做到两全其美。

有一个真实的故事:

刘宇是一家大公司的高级主管,他面临一个两难的境地:一方面,他非常喜欢自己的工作,也很满足工作带给他的丰厚薪水——而且他的位置使他的薪水只增不减。但是,另一方面,他非常讨厌他的老板,最后他发觉已经到了忍无可忍的地步了。经过一番挣扎,刘宇还是决定离开这家公司——薪水还是喜好,总要舍弃一样的。虽然痛苦,但是也没有办法。

回到家中,刘宇把这一切告诉了他的妻子。他的妻子是一个教师,那天刚刚教学生如何重新界定问题,也就是把你正在面对的问题换个角度思考,把正在面对的问题完全颠倒过来看——不仅要跟你以往看这个问题的角度不同,也要和其他人看这个问题的角度不同。她把上课的内容讲给了刘宇听,这给刘宇很大启发,一个大胆的创意在他脑中浮现。

第二天,他来到猎头公司,他说明了来的目的:请猎头公司替他的老板找工作。不久,他的老板接到了猎头公司打来的电话,请他去别的公司高就。尽管他完全不知道这是他的下属和猎头公司共同努力的结果,但新公司的新鲜和比现在更高的薪金让刘宇的老板很是心动,所以没有考虑多久,他就接受了这份新工作。

这件事最美妙的地方,就在于老板接受了新的工作,结果他目前的位置就空出来了。刘宇申请了这个位置,于是他就坐上了以前他老板的位置。

刘宇本意是想替自己找个新的工作,以躲开令自己讨厌的老板。但他的太太教他换个角度思考,结果,他不仅仍然干着自己喜欢的工作,而且摆脱了令自己烦心的老板,还得到了意外的升迁。

时间的惯性和大多数人的影响,容易使人们的观念只停留在某一角度。但如果变通一下,跳出旧观念的束缚,情况就会改观,甚至还会有意想不到的惊喜。观念就像一堵墙,阻碍了人们的行动。为了取得更大的成功,我们需要变通自我观念,推倒这堵墙。这样就会看到更广阔的天地,迎来新的人生。

突破陈腐观念,激活创新人生

《围炉夜话》中说过:“为人循矩度,而不见精神,则登场之傀儡也;做事守章程,而不知权变,则依样之葫芦也。”

林肯也曾经说过:“我从来不为自己确定永远适用的政策。我只是在每一具体时刻争取做最合乎情况的事情。”

任何事物都不是绝对的。我们已经习惯的规则也并非能适用于各种场合、各种环境,而且这种种规矩法则长期沿袭下来,就会扎根在人的头脑中,成为一种陈腐的观念,阻碍人们的进步。所以,我们要努力争取,不必总是严格按规矩办事,不必时时刻刻考虑社会环境的需要。否则,你就是一个毫无主见、随波逐流的人。要掌握自己的生活,就需要有灵活性,需要自己不断地确定在具体情况下各种规定是否适用。的确,亦步亦趋、照章行事比较容易,然而只要你认识到法律是为你服务的,而不是你的主人时,你就会逐步消除自己的“必须”。

事实上,很多时候,阻碍我们成功的,不是未知的东西,而是那些我们已经知道的东西。美国杰出的发明家保尔·麦克里迪曾讲述过这样一个故事:

“这是几年前的一件事。我告诉我儿子,水的表面张力能使针浮在水面上,他那时才十岁。我接着提出一个问题,要求他将一根很大的针投放到水面上,但不得沉下去。我自己年轻时做过这个试验,所以我提示他要利用一些方法,譬如采用小钩子或者磁铁等。但他却不假思索地说:‘先把水冻成冰,把针放在冰面上,再把冰慢慢化开不就得了吗?’

“这个答案真是令人拍案叫绝!它是否行得通,倒无关紧要,关键的一点是:我即使绞尽脑汁冥思上几天,也不会想到这上面来。

经验把我限制住了,思维僵化了,这小伙子倒不落窠臼。

“我设计的‘轻灵信天翁’号飞机首次以人力驱动飞越英吉利海峡,并因此赢得了214000美元的亨利·克雷默大奖。但在投针一事之前,我并没有真正明白我的小组何以能在这场历时18年的竞赛中获胜。要知道,其他小组无论从财力上,还是从技术力量上来说,实力远比我们雄厚。但到头来,他们的进展甚微,我们却独占鳌头。

“投针的事情使我豁然醒悟:尽管每一个对手的技术水平都很高,但他们的设计都是常规的。而我的秘密武器是:虽然缺乏机翼结构的设计经验,但我很熟悉悬挂式滑翔以及那些小巧玲珑的飞机模型。我的‘轻灵信天翁’号只有70磅重,却有90英尺宽的巨大机翼,用优质绳做绳索。我们的对手们当然也知道悬挂式滑翔,但他们的失败正在于他们懂得的标准技术太多了。”

习以为常,理所当然的事物充斥着我们的生活,使我们自动地为自己限定一个范围,即使有这样那样的情况出现,也不愿挪动一下身体,变通一下思路。

大象自幼小无力时开始,就被沉重的铁链拴在无法动的木桩上,当时不管它用多大的力气去拉,木桩也丝毫不动,因为对幼象而言,木桩是太沉重的东西,当然动也动不了。不久,幼象长大,力气也增加,但只要身边有桩,它总是不敢妄动。所以,我们所看到的成象,身体庞大,力逾千钧,却安静地待一个小小的木桩旁。

有的时候,我们就是那只大象,那根木棍就是我们的陈腐观念。我们根据“习惯”和“记忆”,连试着挣脱的想法也消失殆尽了。所以,我们千万不要做木桩旁的那只大象。

先知先觉,做一个“观潮大师”

21世纪是观念决定一切的时代,人人需要新观念,人人谈论新观念,但真正理解观念、掌握观念的人却不多。

其实,观念的问题首先在于“观”,看外部环境发展变化的趋势,然后根据自身素质再“念”一下想干什么,能干成什么,如何改变。安利公司的观念警句小册子里就有这么一条:“有多大世面,就有多大信心。”这世面就是需要亲自观看,大世面就要大观,大观就有大念和大信心。

常见的情况是,许多人只是道听途说记下一些观念,然后批发或零售给他人。这些观念对受众者来说,像听了一个故事一样,观念只是观念,听听而已。

亲自去观的观念才是真正的观念。

其实做生意、做学问、找对象……哪个观念不是先“观”然后才有“念”,然后才有行动呢?当然,先观必须要有一定的付出,但这个付出非常值得,如果舍不得在这“观”上投资,那“念”也不一定对,偶尔对了也只是停留在那儿,由此得到的行动和不行动的损失能计算出来吗?

进一步讲,观念必须先观,还要观在潮头,观要观潮;念,也要有潮头之念。正如《财富圣经》一书所讲的:像商人一样要做观潮大师。大海潮起潮落是其本色,市场潮起潮落是其特征。商潮虽然孕育着风险,但又是商业机会。弄潮儿当涛头立。在商潮面前,商人不仅要成为迎涛搏击的勇士,而且还要成为观察分析“商潮”的大师。

在日本汽车制造商中,“日产”和“丰田”是竞争多年的对手,“丰田”凭借其强大的销售网和灵活高效的批量生产体系,曾一度使“日产”备受压力,大有被挤垮的危险。就在山重水复疑无路之际,日本第二大广告公司博报堂提出了“分众时代”的名言。博报堂认为,日本的消费潮流已从单一的、大批量的大众消费转变为多样化的、个性化的分众式消费,根据某一消费层次和年龄层次设计的商品今后在市场上将唱主角。博报堂这一观“潮”结论使“日产”茅塞顿开:他们认为,与其继续与“丰田”硬拼产量和销售量,不如顺潮流,另谋出路,改为有针对性的生产“分众式”商品。得之这一新消息后,“日产”马上制定了新的竞争战略,加强科研开发力量,重新进行设备投资,建立灵活的小批量生产体制。1988年“日产”推出新型超豪华轿车“希马”,以40~50岁、年收入在50~100万日元之间的消费者为主体,一时间中年人抢购如潮,以致产生了“希马”现象。

想想十年前的股票,二十年前的君子兰,在当时的社会绝对是新鲜事物,可是那些从中嗅到先机的人,最后大多成功了。所以说,对事物拥有先知先觉的判断力,就会站在风口浪尖,站在众人的前列。

多多开拓,成功的路不止一条

通往成功的路,不仅有,而且不止一条,就看你会不会变通地思考问题,找出各种成功之法了。

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