某高科技公司有一位技术过硬的研究人员唐冬，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地。虽然他缺乏组织才能和管理能力，但在该公司党委书记的推荐下，仍被晋升为该公司的总经理。
开始几年，由于公司那位德高望重的党委书记一直积极支持他的工作，使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系，集中精力抓新产品的开发工作，因而公司的经济效益还能持续攀升。
可是，当老书记退休后，情况急转直下。先是在领导班子内部有一个副经理，他因为自己孩子招工和个人买房的事受到了唐冬的阻拦，没能遂个人心愿，因而对唐冬心存芥蒂。后来，在产品销售问题上，又因为唐冬不同意销售处长的“回扣”方案，招致了销售人员的不满。于是这个副经理与销售处长联合起来与唐冬作对，使公司产品的销售额日渐下降，市场也被别的厂家占领了，给公司带来了严重的损失，公司渐渐陷入困境。
在这时，如果唐冬急流勇退，辞去官职，继续搞他的科研，仍不失为明智之举。可是，他把自己搞科研的“犟劲”却不合时宜地用在官场上了。他当着众人的面批评了这个副经理和销售处长，接着又解聘了几个不得力的中层干部，于是，便形成了一个势力不小的对立面。先是一些人到上级告状，后来便有一些人要求上级撤换他。
在经济效益日渐回落的形势下，上级领导不得不通过招标选聘新经理。招标之后，竟是那位被他批评过的副经理中了标。唐冬本来就是心事重重的人，自然咽不下这口气，不久就因病住进了医院。
参与职位竞争，应该扬长避短。比如，你善于营销，就不要去竞争人事主管的职位；你善于管理生产，就不要去竞争经营管理之类的职位。因为，你即便竞争取胜，也不能发挥自己的特长，这种得不偿失的晋升对你一点好处也没有，相反这种扬短避长的做法，会使你失去今后更多的机会，同时，也会使自己的才华和能力逐渐退化。
职场上行事要有原则，有些事明知不可为，做了也是徒劳，那就不妨清醒一些，退出竞争，充分利用自己手中有限的资源，集中于一个方面，才不失为明智之举。
另外，“知己”之后，我们也不可忽视“知彼”这一环节。了解你身边的任何一个人，也是一件非常重要的事情。
吴先生是某公司的后勤部主管，为人厚道，人缘极好。
后来吴先生招聘了一个新员工郎先生，吴先生对郎先生很有好感，就好心好意尽力照顾和栽培他。谁知这位郎先生竟因此而嚣张起来，不把其他同事放在眼里。过了一段时间，郎先生竟然煽动两位较不安分的同事，结成一个小“帮派”，并向吴先生要求更多的利益。吴先生因事先未加防范，应变不及，为了维护办公室的安宁，只好向他低头，真是哑巴吃黄连——有苦说不出。
满足了他们的要求，吴先生以为他们就会鸣金收兵，谁知过了不久，他们竟纠结其他部门的人向他发难，历数他的种种“罪过”，逼他下台。人无完人，吴先生在工作上曾有过一次不小的失误，加上事起仓促，无从防备，因而“中箭落马”，而接替他职位的，正是那位他多次照顾过的郎先生。事已至此，吴先生后悔莫及！
“知己”和“知彼”是竞争者要补好的两堂课，只有做到像雄鹰一样，正确了解自己和对方，并有效地利用自身和环境的优势，我们才能在竞争中永不沉没！
“现在”是你成为强者的最佳时机
鹰是一种非常有耐心的动物，但是，一旦发现猎物，鹰就会马上采取行动，毫不犹豫地扑上去，绝不拖延。
因为它们知道现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河流上的桥梁。行动才会产生结果，夸夸其谈的人永远不会成为一个成功者。
行动是成功的保证。任何伟大的目标、伟大的计划，最终必须落到行动上。
有则寓言故事说：
某段时期，因为下地狱的人锐减了，阎罗王便紧急召集群鬼，商讨如何诱人下地狱。
群鬼各抒己见。
牛头提议说：“我告诉人类，‘丢弃良心吧！根本就没有天堂！’”阎王考虑了一会儿，摇摇头。
马面提议说：“我告诉人类，‘为所欲为吧！根本就没有地狱！’”阎王想了想，还是摇摇头。
过了一会儿，旁边一个小鬼说：“我去对人类说，‘还有明天！’”阎王终于点了头。
因为世上没有天堂，你可以丢弃良心；因为世上没有地狱，你可以为所欲为。但这都不足以把一个人引向死亡。也许没有几个人会想到可以把一个人引向死亡的竟然是“还有明天”。
的确，我们在生活中听得最多的话之一，恐怕就是“明天再说吧！”“这些事情明天再做吧！”之类，似乎“明天”无限。其实，上苍在这方面是十分吝啬的，他给我们的“明天”并不多。
在我们这个地球上，我们的世界上，我们的社会里，有许多不公平的事情，但是有一点上帝是大概公平的，即他给我们每个人的一生的寿命大致相当，而且，每一天都是二十四小时。尽管如此，人世间仍有着许多的不公平。同样是人，同样活了一辈子，同样的一天二十四小时，有的人成就卓著，富甲天下，而有的人却一事无成，一贫如洗。
一个人能否成功，其因素是多方面的，但一个重要的方面，是你对待时间的态度。
成功的人，惜时如金，恨不能将一小时当作十个小时使用，而总是失败的人，挥“时”若土，以为时间是上帝白送的礼物，任由时间如流水般从身边匆匆流走。
的确，我们拥有过去，我们也拥有将来，但是我们永远生活在现在。“现在”正是我们成功发展的时候！而无论你“现在”是20岁、50岁，抑或60岁，你都可以成功！
人们都不会忘记奥莉芬奶奶，她已经有84岁的高龄，打从第二次世界大战结束后，她已经环游整个世界，曾经六次到过俄罗斯。她在过去的三、四十年间，每年要去一个不同的国家旅行，无论其间遇到什么困难，她都会执行自己的计划。在与人交谈之际，有人问她今天开始的旅游计划是否要立即执行？对这不礼貌的话，奥莉芬奶奶更是感到震惊与沮丧，她说：“立马行动，我绝不放弃！我不会错过任何一件事情。啊！车子要开了，后会有期啦！”于是，她摆脱了那个愚蠢的人，一路朝着车子跑了过去。
富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”今天该做的事拖延到明天，然而明天也无法做好的人，占了大约一半以上。应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。
歌德说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，重要的是做，而不是拖延，只有在做的过程中，你的心态才会越来越成熟。”对一个勤奋的艺术家而言，当他突然间有了一个新的灵感时，如果不想让它借机溜掉，最好的办法就是立即行动，把它记录下来。将今天该做的事拖延到明天，或者到明天也没有做好，这样的人最容易养成懒惰、拖延的毛病。
作为一名优秀的职业人士，就应该摒弃拖延的毛病，在工作的过程中养成立即行动、动手去做的习惯，而不应该为自己制造借口，有意拖延自己的工作。
在美国哈伯德的著名畅销书《致加西亚的信》中有这么一个故事：
一位经理坐在办公室里，有6名职员在等待安排任务，他将其中一位叫过来，吩咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”
这位职员会静静回答：“好的，先生。”
然后立即去执行吗？我敢肯定这位职员绝对不会去执行，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
他是谁呀？
他去世了吗？
哪套百科全书？
百科全书放在哪儿？
这是我的工作吗？
为什么不叫乔治去做呢？
急不急？
你为什么要查他？
在这位经理回答了他所提出的问题，解释了如何去查那些资料，以及为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去吩咐另外一个职员帮助他查某某的资料，然后回来告诉他，根本就没有这个人。
真的，如果你很聪明，就不应该对你的“助理”解释克里吉奥编在什么类，而不是什么类，你会面带笑容地说：“算啦。”然后自己去查。
乍看起来，任何一家公司都有可以分担工作的人选，但事实真的如此吗？你登广告征求一名速记员，应征者中，十有八九不会拼也不会写，他们甚至认为这些都无所谓。
这种人能把信带给加西亚吗？
“你看那个职员。”一家大公司的总经理对哈伯德说。
“看到了，怎么样？”
“他是个不错的会计，但是，如果我派他到城里去办个小差事，他也许能够完成任务，但也可能中途走进一家酒吧。而到闹市区，他甚至可能完全忘记自己是来干什么的。”
做事拖延的员工绝不是称职的员工。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。把“事情太困难、太花时间”的种种借口合理化，要比相信“只要我们够努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。许多人不愿许下承诺，只想找个借口。
如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了。
我们正处在一个讲究效率的时代，在瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定因素，稍有迟疑，就可能使原来非常杰出的构想，在片刻之间变得一文不值。因此，今天想好的好主意今天就得实行。
很多成功者真正的才能在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。什么事一旦决定，马上付诸实施是他们共同的本质，“现在就干，马上行动”是他们的口头禅。
“过去”是“现在”发展的基础，“现在”又是向“将来”发展的起点，现在把握不住，将来更无从谈起。谁放弃了现在，便为葬送将来开了先例。“现在”的重要性还在于因为它最容易丧失，所以觉得它可贵。俄国文学家赫尔岑认为，时间中没有过去和将来，只有现实的现在。一个现在过去了，另一个现在立即来到。时间也可以说是许多个现在的整体集合。只有抓住了一个一个的现在，才可以积成一天、一月、一年……所以，从这个意义上说，“现在”是成就大事的里程碑。人，只有像雄鹰一样立即行动，抓住现在，才能有辉煌的过去和灿烂的未来。
