在20世纪70年代，杜邦公司的管理人员认为二氧化钛市场在未来的13年里会达到537万吨的新规模。基于这一预测，杜邦公司决定增加50万吨的生产能力，给对手一个下马威。作为其阻止潜在竞争对手进入的战略内容的一部分，杜邦公司不仅宣布了扩张现有设备的计划，而且假意宣称即将兴建一个13万吨生产能力的新工厂，用以展示自己在二氧化钛业务方面所具有的不可超越的生产能力。最后，虽然杜邦公司未能成功地震慑住所有的竞争对手，但是这种宣布生产技术信息的战术还是给公司带来了回报，延迟了潜在竞争对手的进入，并在很大程度上影响了它们原有的进入战略，使它们不得不作出调整，从而为企业赢得了时间和先机。杜邦公司成了二氧化钛的主要生产商，而且使自己在二氧化钛市场中的领导者地位一直保持了大约25年之久。
潜在竞争对手一旦加入本行业的竞争，往往会使行业内已有的竞争更加激烈。尤其是那些拥有一定经济实力的潜在对手，为了夺得市场份额，往往全以超低价格进行销售，从而使企业的市场地位岌义可危，使企业的利润卑下降。要想减小这一威胁，企业就必绢及早采取措施阻止它们进入。
对于很多企业来说，而对市场竞争，往往无所适从，特别是一些刚创业起步的公司，缺乏阻止对手介入竞争的实力，很多老板最大的难题是缺乏操纵商道的经验，显得比较稚嫩，不知道该如何下手，常有前怕狼、后怕虎的心理。显然，什么都不做，等于死路一条，这就需要发挥自己的强项、避实就虚，仔细琢磨，敢于出手。其实，在商场上吃败仗是常有的事，关键要看准，少吃败仗，多打胜仗。
只要你的公司不是冒牌货，那么都有自己的特点，你把这个特点发挥出来，就成了长处，就可以在不利的环境中适应，把危机变成机会。精明的老板在于了解自己的长处和竞争对手的短处，而平庸的老板畏于自己的短处和对手的长处。手表定律告诉我们，不要同时持两个手表，否则就会不知道具体的时间了。刚办企业的老板也必须知道，如果不能把自己的优势做强，而想样样经营，最终就会没有自己的特色，使自己缺少竞争手段了。
(1)学会以优胜弱
简而言之，小公司经营战略，就是以本公司的优点去攻取对手的弱点，守中有攻，攻中有守；保存自己，消灭敌人。这是小公司生存的关键，也是它取胜的条件。
（2）学会以长攻短
小公司的优势是潜在的、可能的，而其劣势则是现实的。对于小公司来说，精明的公司老板在确立经营战略过程中，要了解自己的长处和对手的短处，而不要畏于自己的短处和竞争对手的长处。长处和短处是可以转化的。在市场竞争中，小公司要善于回避自己的劣势，通过经营战略的有效实施，把潜在的弱势转化为现实的强势。
总之，要“看看森林、看看树木”，发现公司最大的弱点是什么，再有的放矢地进行改革创新，使弱势转为强势。
(3)竞争是“你死我活式”的较量
公司竞争是公司间基本竞争力量的对比、抗争。公司面临的威胁，或者机会，将主要来自这些力量的对抗过程。
美国著名战略学家波特在其所著的《竞争战略》一书中指出：“一个产业部门的竞争态势取决于五种基本的竞争力量，这五种力量的合力将决定产业最终的利润潜力。”这五种力量是：
①市场的潜在加人者。新加人者会带来新的资源、新的生产能力，其必然会影响公司现有的市场占有率，打破公司间竞争力量的对比。
②公司(产品)之间的竞争激烈程度。
③替代品或服务的竞争压力，如鲜花、工艺品替代糕点、糖果等作为礼品，空调替代电扇等。
④用户或顾客的成交能力。其实质是不同的公司对不同的市场、用户的选择，即市场目标定位。
⑤供应者的成交能力。即供应商对厂商所需资源的垄断程度，如长虹集团公司对彩管的集中购买。
构造竞争优势，需要对竞争双方力量对比进行了解和分析。通常，公司在结构分析的基础上找出那些决定性的主要力量(潜在的或现实的)，并根据力量对比和利益大小，或直接对抗或联合合作，以形成公司的竞争战略。
通过对竞争双方力量对比的分析，公司可以有针对性地采取相应的竞争策略。如果本公司的实力高于对手，就可以采取全面进攻的策略以彻底击败对手；如果公司能力与竞争对手不分伯仲，最好不要挑起争端，或采取侧翼进攻的办法；如果公司能力显著低于对手，那么最好远离竞争对手，在夹缝中求生存。
总而言之，小公司要想在竞争中取得生存，就只能拥有一块手表，专注一点以成就一切。
作为企业的领导，不要指导企业与其它企业间的竞争，还引导企业内部员工之间的良性竞争。
身为一名领导，你要在企业中引导良性竞争从而达到激励下属的目的。你必须时刻牢记于心，你的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争。
每个人对美好的事物都有羡慕之情。这种羡慕之情来源于对别人拥有而自己没有好的东西的向往。关系亲密的人，这种羡慕之心尤为显著。你也许不会去羡慕克林顿能当美国总统，但是你可能会对你同事新上调为领导一事羡慕不已。这种情感有时会因为某种关系的确定而消失。例如：由恋人而变成夫妻，对方的长处就会被另一方共同拥有，此时这种羡慕的想法就会消失，而当这种关系亲密的人的角色不能转换时，羡慕之情就会一直维持下去。比如说大家抬头不见低头见，工作上又相互较劲的同事之间；学习成绩不相上下，又竞争同一所名牌大学的同学之间，一般来说，越是亲近，越是熟悉的人之间越是容易产生羡慕之情。女人往往比男人更容易产生羡慕之心。
有的下属羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作，刻苦学习，赶超对方。这种人会把羡慕、渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞争来缩短彼此间能力的差距。这种良性竞争对部门有着很大的好处，它能促使部门内的员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛，每个人都积极思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，部门的整体水平就会不断地提高，充满生机与活力。
但并不是所有的人都明白“临渊羡鱼，不如退而结网”的道理，他们由羡慕转为忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊、诬蔑等手段拉先进职员的后腿，让大家扯平，以掩饰自己的无能。这种恶性竞争只会影响先进者发挥积极性，使得部门内人心惶惶，员工之间戒备心变强，影响企业前进的动力。如果整个部门长时间处于这样的气氛，那么员工的大部分时间与精力都会耗在处理人际关系上，就是领导也会被如潮涌来的相互揭发、抱怨给淹没，这样的部门还有什么指望呢？
你是领导，你是部门的核心与希望，你一定要留心部门的气氛，积极引导良性竞争，采取措施防止恶性竞争的出现。你可以参考以下几种技巧：
1.创建正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要尽量客观，少用主观臆断。
2创建公开的沟通交流体系。让大家多接触、多交流。有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己心中的想法。
3不鼓励员工搞小动作，不理各类小报告。坚信“兼听则明，偏信则暗”。
4严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事，破坏部门正常工作秩序的员工。
部门就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。领导的职责就是激励这台大机器上的各个部分，即引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，部门这台大机器才能越转越好！
培养头狼般的决断力
从整个狼族看来，其内部的每个狼群都是一个小的团队；而且，每个狼群都有自己的领导者，称之为“阿尔法公狼。阿尔法公狼往往具有群体里最强壮的体格、撼人的勇气以及超强的领导能力，尽心尽力地履行着自身的使命，贡献着自己的力量。阿尔法公狼率领着狼群的成员有秩序、有纪律地称雄于动物界。
在关键时刻，阿尔法公狼优秀的决断能力、高效的领导力可以拯救了整个狼群。由此可见，一个善于领导、管理和决断的团队首领是多么重要和必要！
阿尔法公狼往往具有群体里最强壮的体格、撼人的勇气以及超强的狩猎能力。在狼群中，阿尔法公狼以其超强的率队能力，尽心尽力地履行着自身的命命，贡献着自己的力量。 目前，社会上最受欢迎的青年人是那些有精确判断力与非凡经营能力的人。那些有主张、有独创性、肯研究问题、善于经营管理的人才是人类的希望，也正是这种人，充当了人类的开路先锋，促进了人类的进步。
一个有迅速而坚决的判断力的领导者，他的成功机会要比那些犹豫不决、模棱两可的人多得多。所以，请尽快抛弃那种迟疑不决、左右思量的不良习惯吧！这种不良的习惯会使你丧失一切原有的主张，会无谓地消耗你的所有精力。
有些领导遇到事情时，明明已经详细计划好了、考虑过了，已经确定了，但有些人仍然畏首畏尾、瞻前顾后而不敢采取行动，还要重新从头考虑，还要去征求各处的意见，东看西瞧，左右思量，无法决断。最后，脑子里各种念头越来越多，自己对自己就越来越没有信心，不敢决断。后果就是，人的精力逐渐耗散，终于陷入完全失败的境地。
我们处理事情时，事先应该仔细地分析思考，对事情本身和环境下一个正确的判断，然后再作出决策；而一旦决定作出之后，就不能再对事情和决策发生怀疑和顾虑，也不要管别人说三道四，只要全力以赴地去做就可以了。做事的过程中难免会发现一些错误，但不能因此心灰意冷，应该把困难当教训、把挫折当经验，要自信以后会更顺利，而成功的希望也就更大。
缺乏判断力的人往往很难决定开始做一件事，即使决定开始做了，最后也往往无法收场。他们一生的大部分精力和时间，都消耗在犹豫和迟疑当中了，这种人即便有其他获致成功的条件，也永不会真正获得成功。
一个头脑清晰、判断力很强的领导者，一定会有自己坚定的主张。他们决不会糊里糊涂，更不会投机取巧，他们也不会永远处于徘徊当中，或是一遇挫折便赌气退出，使自己前功尽弃。只要是作出决策、计划好的事情，他们一定勇往直前。
那么，怎样使我们成为一只头狼？怎样培养我们的领导才能和决断才能呢？也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持与帮助我们成功呢？
领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。
要做一位成功者。必须具备以下11条件：
1在对自己的职业具有深刻认识的基础上，满怀自信和勇气。
没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。这种领袖不可能长期支配聪明的追随者。
2自制。
不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。自制是为追随者树立领袖榜样，以引起追随者的效仿。
3正义感。
如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他的尊敬。
4迅速的决策。
作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功地领导别人。
5明确的计划。
成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就好比没有舵的船，迟早要撞上礁石的。
6加倍工作。
做领袖的人必须付出的代价，就是比他的部下做更多的工作。
7迷人的个性。
一个做事马虎、生性冷漠的人，不可能成为成功的领袖。领袖需要被人尊敬，因而他必须具备迷人的品性。
8同情与谅解。
成功的领袖必须同情他的追随者，为此他必须了解下属及其他人所面临的问题。
9精通专业。
成功的领导者对自己所领导的专业要精通。
10愿意承担全部责任。
成功的领袖必须愿意对他的追随者的错误负责。如果他想推诿责任的话，他就不够资格做一个领袖。追随者犯了错误并显示出其无能之处时，领袖必须认为这是自己的错误。
11遵循合作原则。
成功的领袖必须了解和运用合作原则，并教育他的部下也这样去做。领导需要权力，而权力需要合作。
努力按照这些原则去做，并坚持不懈。久而久之，你就会发现，你自己已经培养起了你的领导气质和管理才能，你距离成为头狼已经越来越近了！
