权威，可以说是领导头上的光环。失去了它，再有能力的领导在下属眼中也显得一无所有！
一个人之所以为他的领导或组织卖力工作，绝大多数的原因，是领导拥有个人权威，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。曾经听到一位下属推崇他的领导说：
“你和他在一起呆上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃是因为他本身一股强大的威信，深深吸引我所使然。”
从领导效能的观点来看，权威远胜过权力。
多少年来，有关统御、领导的书籍和研究报告数以万计，讨论的主题涉及组织领导、领导者行为、权力领导，可谓数量众多，内容广泛。
这些重要主题都包含了许多不错的构想。事实上，这些都可精简成一句话：
与其做一位实权在手的领导，不如做一位浑身散发着无比“权威”的领导者。
带人要带心。做一位成功的领导者，除非我们具备了相当程度的权威与影响力，否则，是很难实现领导统御的第一个课题：赢得下属的信赖和忠心。
优秀的领导才能，特别是个人的权威或影响力，这比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促进人们发挥最大潜力，实现任何计划、目标的魔杖。
领导们需要更多的是令人慑服的权威，而不是令人生畏的权力。
而是否拥有这种权威，正是领导们能否成功的关键！
领导者的权威形成包括很多方面，比如仪容、德行、知识、魄力等等，而一个人的权威首先是从形象上体现出来的。
一位美洲时装设计师曾说：“当你穿得非常邋遢时，人们注意的就是你的衣服；当你穿得无懈可击时，人们注意的就是你本人。”所以，穿着不仅是人们职业生涯的一种道具，更是一种内在魅力的体现。透过一个人的穿着，便可以了解他的内涵与修养。作为一位商界成功人士，更不能忽略了穿着对自己形象的影响。
穿着是一种艺术，每个人都会依据自己的喜好选择适合自己个性、体型、兴趣的服装。作为老板，有些时候你必须违背自己的喜好、意愿去选择一些更符合职业特点和职位、身份的服装。因为在许多场合，你并不是在为自己穿衣、打扮，而是一种职业与地位的必需。
卡耐基说：“良好的第一印象是登堂入室的门票。”人与人初次见面时，都会在不知不觉中认定对方“此人很不友善”、“此人很直爽”等。
所以，外在的第一印象很重要。如果你想在商务活动中保持一种形象上的优势，许多场合并不在于你的相貌如何，而在于你的穿着是否具有吸引他人眼光的魅力。
在办公室中，老板穿着庄重可以起到规范员工行为举止、言语的作用，可以强调他们自尊自爱，增强他们的进取心与责任感。一般情况下，西装给人一种庄重的感觉，为了体现出自己沉稳与成熟的一面，最好选择蓝色，或是深蓝色，或者灰色西服，然后再配上相应色彩的领带和黑色鞋袜。这样的穿着不但容易让人产生一种信赖感，同时，也可以表现出老板成熟的魅力与沉稳的个性。尤其是在一些重要的交际场合，切记不要穿得过分休闲，这样会给人一种没有职业品味、不严肃不庄重的印象。
曾有一位员工注意到这样一个现象：自己的老板居然从来不重视名牌衣服。这位员工觉得这似乎不合乎逻辑，但是，这位老板却自有一些超越名牌思维的见解：
首先，一身名牌反显老调。
时装的作用不只是装饰，而是个人性格、品味的体现。在美国，已经有越来越多的人放弃了堆砌华丽的穿着习惯，而以简约为时尚。
其次，打扮应注重个性。
要想充分体现自己的个性，就要在穿着上显露出独特性，表现出与众不同的气质。许多跨国公司的老总，不论他们来自哪个地方，对衣着的要求几乎惊人的一致，就是让衣着除了感觉舒适之外，还能够提升他人对自己的肯定。
再次，不盲目抄袭别人。
“我清楚地知道自己适合穿什么，所以不会浪费时间试试这个，试试那个。”现在，许多老板都想塑造“自我形象”，但是，他们对时装的了解却甚少，往往在穿着中埋没了个人的风格，错过了真正意义上的自我展现。
另外，个性品德是权威的重要组成部分。一个领导者责任感强，使命感强，全心全意为人民服务，不谋私利，公平待人，态度和蔼，善于沟通、协调人际关系，又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，那么他的威信肯定高，影响力肯定强。
领导者的个性和品德可以，形成独特的魅力。魅力最能捕捉公众的想像力，凝聚公众的战斗力，吸引公众的注意力，鼓励公众忠心耿耿地为达到群体目标而努力奋斗。
有的人把魅力误解为个性的产物，其实魅力主要与领导者个人的品德、能力相关。加强道德修养，以德树威，再加上有力的职务权力，那么领导者的影响力就会大大增加。
《孙子兵法》中上写道，将者，智、信、仁、勇、严也。意思是说作为一个领导者必须有以上5个方面的素质，其中信占有重要位置。领导用人的一个重要原则是用人不疑，疑人不用。要用就要信任下级。再之，不仅要相信下级，更重要的是使下级相信你。取信于民才有权威，才有影响力。
情、信、德都属于个性品德的范畴。领导者如何能够满腔热情地关心他人，设身处地地理解他人，尽己所能地帮助他人，诚意真心地尊重他人，那么被领导者就会由衷地信服领导者，领导者的威信则自然而然地树立起来了。
你的团队是你最大的资产
在草原上，有时候狼群会一次捕杀成百上千只黄羊，之所以这样做，是为了给狼群里那些老弱病残留食。这就是狼群成为草原上霸主的原因。
作为公司的老板，你也必须明白：你的团队是你最大的资产。
公司许多重要成绩的取得，都是通过强有力的团队做出的。在整个团队积极进取的过程中，老板则扮演着一种指挥、协调的角色，进而引领着公司向新的领域、新的目标迈进。所以说，一个成功的老板未必需要面面俱到，但至少他会是一个在整体上调度、宏观上把握的灵魂人物。
当你的企业发展到初具规模时，你所打造的团队雏形便会显现。这里几乎汇集了你全部的人力资本。工作中，他们都是你最得力的助手与干将，并且会始终按着你的意愿去执行，去奋斗。接下来，你将会引导他们走向何处，则完全取决于你自己。此时，你不仅需要一种敢于挑战未来的胆识和一种成大事的谋略，更需要一种领导风范。这些风范包括：
当你的决策失误时，你应该主动承担责任；
当你的计划受挫时，你可以毫不留情地处罚负有重要责任的员工；
当你的员工开始失去斗志时，你需要第一个站出来为他们打气、鼓劲；
当你的公司走出困境、事业蒸蒸日上时，你不要忘记了奖赏那些曾与你同甘苦、共患难的员工；
正因为企业是一个团队，作为老板，有时，你必须要舍弃自己的私利。如果你总是认为员工是在为“我”而工作，那么你是永远也不会取得更大的成绩的。因为狭隘的思想、短浅的目光，在任何时候都会给一个人的事业带来致命的打击！这就是为什么许多优秀的员工会放弃高薪而去追随一个有远见、有眼光的老板的原因。因为他们会从这样的老板身上感受到高尚的人格魅力、干练的处事作风，还能够在工作中获得许多积极的教益。总之，他们会以这样的老板为自己奋斗的楷模，并且会为他赴汤蹈火。这也是一个优秀老板在团队建设与发展过程中的最成功之处。
一个迷失自我、不懂得他的团队、员工是他的最大资产的老板，不仅是因为他才能匮乏，而且也是他不注重团队意识的直接反映。李嘉诚就是个懂得这个道理的老板。
长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，又是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。
20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。
此时塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不多，减之不少。
见到这里仍在维持小额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊奇。后来，长江大厦租出去了，塑胶花厂也停工了。但老员工却留了下来，被安排在大厦里干管理等工作。
有人与李嘉诚谈起善待老员工的事，说：“您对老员工这么念旧，难怪他们对你感恩戴德。”
李嘉诚回答说：“一个企业就像一个大家庭，他们才是企业的功臣，理应得到这样的礼遇。现在他们老了，作为晚辈，就该负起照顾他们的义务。”
那人感动地说：“李先生精神难能可贵，多少老板见员工老了没有用了就巴不得一脚踢开，你却不同。这些员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍然把他们包下来。”
这时，李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，说老板养活了员工是旧式企业的观点，应该说是员工养活老板、养活公司。”
“是员工养活老板、养活公司”的观念值得每个管理者深思。
一般人眼中商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。但李嘉诚却化无情为有情，上演一幕动人的情戏。
的确，没有广大员工的卖力苦干，再有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候。那么，怎么才能使你的员工与你卓有成产地配合呢？
以下7条准则是一位美国大企业的总经理对自己管理经验的总结。
（1）叫出别人的名字。
给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。在邮局里，一声面带微笑的“早字，莎莉”，会缩短你们之间的短离。
（2）让下属感到他对你很重要。
几年前，有人向劳伦斯学到一个信条，他说在每个人脖子上都有个无形的胸卡，上面写着：“让我感到我的重要。”
（3）“表现人性的一面”。
最有助于沟通老板、同僚和下级交流及理解的两种方式是：有错认错；公开批评自己。
作为高明的领导，一旦犯了错误，就会马上承认。
杰克以前的老板对他说过：“如果你犯了错误，必要时自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
（4）“一分钟经理”。
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解。
（5）实现真正的宽容。
这里的宽容指的是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟家设计一份时间表，他正在与材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。
但，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出问题而不能解决问题。
即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
（6）最重要的是了解和信任员工。
经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我、信任我。”
杰克的信条是：“我的工作永远要使老板满意。”
在杰克的事业生涯里，灰克发现尽可能地断付出，而不寻求马上报答，会使自己得到此酬劳更重要的东西，这就是信任。
（7）“把参加管理发展为共同占有”。
作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像6个、12个或20个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个领导者必然适应一个生机勃勃的集体，不能压制它，不能要求集体买你个人的账。
竞争 王者的残酷游戏
在狼群内部，头狼的位置，并不是谁都可以得到的，也不是按照年龄或辈分去安排的，每个公狼都可以竞争这个位置，只有狼群中的最强者能得到这个位置。
对企业而言最有利的竞争策略，就是阻止潜在竞争对手的介入。
