11演讲
演讲也是赚钱的方法之一，这种工作对很多人而言，可能属于高难度，但是你可以不必单枪匹马，自己统筹一切。许多从事中介工作的外聘公司聘任一些比较精通职业技能的人来研究探讨等。
12教学工作
从事教学这条路是很广的，无论公共与私立教育机构都可有选择教学的良机。从学前教育到博士后研究，甚至有关特殊教育等都有。如果该职位事关学位或其他资格标准，那要求的条件会极严格，而别的教育技师注重教授实用性知识和基本知识。
你的企业工作背景将让你有足够能力教授一些专门的夜间课程，若是你再去修完必修的教育学分，你从事教育工作的机会也必大为扩展，诸如教师、教授，或者是教育行政人员等都是可行的途径。
13临时工
“临时工”的定义已和往日不同了。以往对临时工的解释认为只是短暂性的弥补正式固定工作上的人员不足，不过，当今这种临时工只要拥有一技之长，临时也可变成长久性的工作。目前美国已有数家专做临时工中介的机构应运而生。
临时工作的机会多、弹性大，性质也五花八门，因此成了许多人就业的第一选择。
14义工
虽然当义工不是赚钱的途径，但是自愿服务的工作范围及接触层面之扩大，往往能扩展个人工作经验，并令人从中获得无比的成就感。另外，只要需求确实存在，且赞助金来源稳固，主要的工作方式也会成为有报酬的工作方式。因此，当义工当然是条值得考虑的路径。
每个人都可以充分利用我们所讨论过的各种就业方式，来让自己生活得多彩多姿、丰富充实。关键的问题你是否拥有市场上所必需的热门技术，并且主动出击开创事业。倘若你愿意，你积极努力地去做，以开拓的精神去从事认定的事业，你便能享受属于你的成功果实，你的生活必然充满生机、充满活力，你的生命价值会放出绚烂的色彩。
◎？"要勇于创业
对于你来说，也许最正确的工作选择就是建立你自己的企业。这个问题你也许并没有考虑，我们也不是在这里详细探讨如何创业、办公司、投资等问题。但是在详尽分析和讨论如何选择职业这个问题的时候，让我们来看一看你是否有可能选择做一个企业家，这是很有必要的。
有一位企业家以前是个教授，他抱着一种错误看法生活了有40年之久。
他原是某著名大学的副教授，在系里也是一个有权势的“指导人”，似乎命中注定他要在那里干下去了。但是后来由于各种人际关系上的原因，他没有得到继续聘任。
于是他又到另一所著名大学去任教。在他到新的大学工作之前，他有一年休假期，在这一年里，他没有去周游世界，也没有撰写论文，而是到了一家大公共关系公司担任了研究部主任。虽然大学里保留着他的职位，但他再也没有回去。
作为研究部主任，他对自己的新权力和新职位非常满意。虽然他在教育界的工作地位高，工作时间也较随便，但是他感到在他现在所涉足的这个“真实的”世界里更有挑战性。后来，他又当上了某分部的总裁，但几年以后他感到自己虽然在公司里不断地在升迁，却仍然没有满意感。这是因为尽管他是这里的负责人，可仍然得听命于人，也不能分享公司的利润。他认为：既然他在市场研究和公共关系方面具有卓越能力，使公司客户越来越多，他应得的报酬就不该只限于工资。他为公司的发展做出了很大贡献，但却没有得到与之相应的公平报酬。
最后，他采取了重大行动：离开了这家公司，创办了他自己的市场研究公司。由于他在那家公司担任分部总裁时已建立了良好的声誉和联络网，所以他已经有了基本的客户。一年不到，他的公司就很兴盛，办得十分成功。
现在让我们回过头来看看他的错误看法是什么。很长时间以来，他只把自己看做是一个为别人干活的雇员，从来不懂得他的不满不是由于工作或单位不好，而是由于他总在为别人干活。实际上，即使他在大学任教时，他也一直是个敢于创新的人，并且在他身上还闪耀着企业家的火花，只是他没有意识到他“命中注定”的职业是要管理经营自己办的企业。
◎？"创业的环境设计
1991年，美国制定和实施了一项叫做“生物圈2号”的科学研究计划。该项计划是建造一个大的全封闭的生态系统，模拟地球的气候、生态环境，由4男4女科学家组成的研究小组，将在这个封闭系统中生活一年时间，他们的任务是：一方面进行科学观察，另一方面必须自食其力。这个计划的第一期试验结束后，获得了部分有价值的观察结果。尽管对这个试验计划还存在争议，但作为人类应付由未来环境和资源破坏造成的危机而进行的新尝试，不失其探索的意义。实际上，“生物圈2号”就是一个人造的环境，它既是研究者生活和研究的环境，也是模拟人类未来可能生存的环境。
同样，在创业前也应事先做一番调查，为创业环境的设计作铺垫。创业环境的设计主要包括以下两方面的内容：
一方面，设计环境要有明确的目的，要有切实的可行性。否则，单凭脱离实际的幻想，即使设计得再好，那也只能是“空中楼阁”。对于创业者来说，怎么才能设计和选择最佳的环境呢？一般来说，一个最佳的创业环境应当具有三个特征：
首先，要有开明的思想。这是从指导思想上来说的，包括设计人、创业人和区域领导人的思想。它关系着创业环境的发展方向、产业结构和一系列政策制定的问题。思想是通过人反映出来的，没有开明思想的人，也就没有开明的环境。
其次，要有开放的政策。通俗地说，政策就是指挥棒，它可以规定你做什么或不做什么，可以调动人的主动性、积极性和创造性。
再次，一个最佳的创业环境，必须有优越的支持系统。所谓的支持系统，广义地说是指与创业有关的配套设施与条件。比如说，要发展新技术产业，必须要有充足的水、电资源，要有畅通的运输渠道，要有原材料供给的保障，要有必需的技术人才等。如果要发展房地产业，必须要做可行性的调查，要预测市场需要和销售的情况。除此之外，整个区域内的社会服务、文化教育事业以及市政管理等，也是设计和选择创业环境的参考因素。
另一方面，设计创业环境要着眼于长远。做任何事都要有预见，不能只顾眼前而不考虑将来。创业是艰苦的劳动，一般都有一个周期，因此更要富有远见卓识，不断地对未来进行预测。一个创业者在设计创业环境时，既要立足于现实，又要着眼于未来，如果有了这两手准备，那么你的设计既是可行的而又不至于被动。从未来学角度看，设计创业环境应当有超前的思想，对未来人们的思想观念、社会结构、产业结构、消费需求等，都要做出预测。在创业中，“抢先一步”是很重要的战略，往往会给你带来许多的机会，使你获得巨大的成功。预测的目的，正是为了“抢先一步”，为了“出奇制胜”。
日本《经济学人》周刊曾根据多方面的信息，对面向21世纪的新产业，做出了初步的分析。作者指出，进入20世纪末以来，西方发达国家之所以长时间的经济萧条，根本原因是这些地区的消费已达到很高的水平，以衣、食、住、行为核心的产业，已达到饱和状态。现在，消费者的价值观念和生活方式，正面临着结构性的转变，与此相应的是，未来的消费产业也必须转移。有眼光的企业家，应当感触到这种变革的气息，跟上时代的潮流，设计未来创业的环境。
◎？"制定创业计划
所谓“创业计划”，其实是完全建立在臆测及想像之上的，即无前例可循又无经验可依。为了更好地实现创业的目标，在创业之前一定要拟订一个非常缜密详实的计划，以下便是计划的大纲。
a整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。全体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，和将来是否会赢得利润或者所担风险有多大的客观分析。
b产品或服务内容
产品或服务内容的描述就包含所拥有成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，为了避免同别人竞争时而不被淘汰。
c市场
所谓有“市场”可由以下几项内容来定义：
大小。
区域。
成长情况。
获利力。
地点。
竞争。
人口统计分析。
典型的创业计划皆要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。明白消费者对产品的认识和相应评价如何，可以清楚了解产品价格制订和竞争应注意什么。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性及政府的影响力等。
d各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。当然，不是一张表就能比较全面地掌握和了解所有内容的，以下是一些该排定顺序的准备工作，提供给读者参考。
完成产品、服务及包装的设计。
选择供货厂商。
雇请员工。
制作宣传或操作手册。
制订广告及促销方案。
取得营业执照及许可证。
排定特殊声明会议的时间。
安排与顾客接触的时间。
布置场面——家具、电话、工具、电脑、文具等。
选择零售商。
建立控制及衡量的检查站。
制定完整的财务预算。
◎？"把握创业机遇
“机会”这个词家喻户晓，几乎人人都要与它打交道。例如，人们求职要等待机会，玩股票者要分析机会，科学家搞发明要捕捉机会等。难怪人们无不谈论机会，全世界的创业者也都在寻找机会，无数的实践者都在利用机会，只不过有的人成功，而另一些人失败而已。
古往今来，一切创业者大都是进攻型的人，他们创业成功的机遇都是主动争取来的，而不是“守株待兔”。
俗话说：“机不可失，时不再来”。这话的意思是说，当机会出现的时候，如果你不抓住它，或者抓而不紧，或者缺乏毅力不能一抓到底，那么你将失去机遇而导致终生的遗憾。
在创业的过程中，坐失良机的事也是经常会发生的。因此，创业者不仅要善于捕捉机遇，而且还要适时地驾驭机遇，否则，它“稍纵即逝”的本性，将使你处于被动甚至陷入失败的境地。这种情况，无论是在科技产品的开发上，还是在市场营销的竞争中，如果稍有不慎，随时可能会出现。
无论是科学家或是企业家，利用机会创业的事例多得不胜枚举。但是，无论如何不能造成一种错觉，以为抓到了机会就会获得成功，甚至把机会与成功划上等号。实际上，客观存在的各种机会，仅仅是为人们提供了一些选择，提供了去争取成功的可能性，未经奋斗而轻而易举获得的东西，只是幸运而不是机会。
机会对于创业是重要的，但机会不等于成功，只有把机会变成现实，创造出有价值的业绩时，才能算是把机会变为成功。
那么，如何才能把机会变为成功呢？
首先，应当正确选择机会。正如人们所知道的那样，机会是多种多样的，在不同国家和地区、不同的职业和工作及不同性别和年龄的人群中，都存在不同的机会。面对着如此众多的机会，人们不可能适应每种机会，不应当跟着“热点”跑，只能选择适合于自己的机会。要从自己的实际情况出发，实事求是地权衡长短与利弊，以便做到“胸中有数”。选择就是决策，正确的选择既要符合自己的兴趣，又要有利于发挥自己的专长和经验。选择机会是实践机会的第一步，与保证创业成功有着密切的关系。因此，一定要认真调查研究，反复比较与论证，以便做出正确的创业决策。
