有的人之所以能够成为幸运的宠儿，可以比别人更早地达到成功的目标，品尝到更多的成功盛宴，往往并不是因为他们比别人的智商高，或者比别人更圆滑，而是因为他们有一种科学的工作观和良好的工作习惯。也许你并没有很好的天赋，但是，你一定要树立一种科学的工作观，在这种科学的工作观念的指导下，兢兢业业，刻苦钻研，当它形成一种习惯时，你会发现你得到了意想不到的收益。
课后总结：
在科学工作观的指导下，你就能够把工作当成使命，更加自动自发，刻苦钻研；你将焕发出无穷的工作激情，对工作乐此不疲。如果你秉持科学工作观，你会感觉到一种无形的动力，让你全身心的投入工作，并带你走向事业的成功。
课前提问：
1、 是你在追求工作还是工作在追求你？
2、 为什么只有员工努力工作才会达到双赢？
3、 为什么优秀的员工总是自动自发的人？
人与公司是一种“智猪博弈”
在经济学里，有一个“智猪博弈”的理论，它是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪和一头小猪，两只猪在同一个食槽里进食，并且这两头猪都是有智慧的“智猪”。猪圈两头距离很远，一头安装了脚踏板，另一头是饲料的出口和食槽。踩一下，就会有相当于10个单位的饲料进槽，但是踩踏板和跑到食槽处所需要的劳动，需要消耗相当于2个单位的饲料。
两头猪都有两个选择：自己去踩踏板或是等待另一头猪去踩踏板。
大猪先去踩踏板，它将比小猪后到食槽，除去大猪运动消耗，双方纯得益为[6，4]，若大猪选择等待，得益为0；小猪先踩踏板，它将比大猪后到食槽，吃到的饲料少，除去运动消耗，双方纯得益为[9，-1]，若小猪选择等待，得益为0；两头猪同时踩踏板，双方纯得益为[5，1]；两头猪都等待，都吃不到饲料，双方得益都为0。用矩阵表示会更明了一些。
在这个博弈中，小猪是具有选择优势的，无论大猪是选择行动还是等待，小猪的最优选择都是等待——行动只会让他白白消耗能量。而大猪则不同，对它来说，选择行动优于等待。为了让双方达到双赢，最佳选择就是大猪行动，小猪等待。
其实员工与公司之间也是一个“智猪博弈”的过程中，不过在这里，企业是“小猪”，具有选择优势，而员工则是“大猪”，必须不停奔波。因此，是“你追求工作，不是工作追求你”。
员工在公司里，要么努力工作，让公司和自己都受益；要么敷衍工作，给多少钱干多少活儿，久而久之，不是自己感觉个人能力没有施展选择辞职就是公司对你不满意辞退你，你的收益自然大受损失。公司也是有两种选择，要么主动培养员工——这样风险很大，就犹如小猪去踩踏板，收益为负数——很少有公司会作出这样的决定；要么选择等待，等待员工行动，如果员工不主动积极，公司也能维持基本的运转，收益并不受损，即使员工辞职，还会立刻有人来补充这个岗位，对收益没有什么影响。公司就像小猪一样具有先天的优势。因此，在员工与公司博弈中，只有员工主动行动，才能够与公司达到双赢。
因此，在员工与企业博弈中，企业永远占据着主动优势。所以一个聪明的员工应该选择在工作中多付出，为工作付出的越多，员工自己才能得到越多。否则的话，受到伤害的是员工自己。
郭明在一家民营企业工作近一年了。这家企业很小，只有郭明一名会计。
他自认为是公司唯一的“财政大臣”，而且自己的财务知识没有完全施展开，觉得企业亏欠了他。因此，对工作很不积极。
他自己心里想，公司里就我自己懂这方面知识，老板也有求于我，而同事没有我，谁也领不到工资。就这样，他把应该这个月报销的单子拖到下个月，本来应该每月8号发工资，他硬是到10号才清算完毕。
一位好心的同事劝他：“现在大家都对你颇有微词，你要注意一些，要不会被企业辞退的。”
郭明根本不把这话放在心上：“没事，企业就我一个会计，要是离了我，企业的正常运营都的出现问题。再说了，我自己的专业知识还都没有得到充分应用，我还感觉委屈呢。”
有人把这些事向老板反映了。老板对郭明这样做事早有耳闻，只是碍于公司大局，暂时没有表露自己的看法。但这事老板无法忍受，一纸解聘合同把郭明辞退。
一年后，不得志的郭明从原来的同事那里得知：这家企业在他离开后新聘用的会计，工作认真负责，而且还对公司的财务管理做了很多改革，得到老板的赞扬。公司正在准备扩大规模，会计即将要做公司的投资经理人了，这是郭明梦寐以求的事。听到这里，郭明真是追悔莫及，如果自己当初对工作认真主动一些，现在坐在投资经理位置上的就是他了。
郭明作为公司的会计，自认为公司离不开他，本以为到手的是一个铁饭碗，怎么摔都不会碎。没有想到只是轻轻一碰，这饭碗就碎了。而公司很快就找到了替代他的会计，不仅工作态度好，而且工作能力强。在郭明与公司的博弈中，郭明是一个失败的“大猪”。
在职场，不仅郭明如此，所有的员工都是这样，不是工作离开你就没有人干，而是你离开了工作没有办法生存，是你在苦苦地追求工作。每位员工应该对工作上心、在工作中求进，正如那位新会计一样，做到与公司双赢，这才是一个老板与员工的共同期待的结果。
课后总结：
是员工追求工作，而不是工作追求员工。所以，员工要去适应工作，而不应该让工作适应你。如果你没有努力，总有一天也会被公司抛弃。只有主动去工作，才会让自己的能力得到充分的展示，赢得公司的重视，得到更多的锻炼机会，最终达到个人与公司的双赢。
工作中没有不值得的事情
课前提问：
1、 你是否认为工作中有很有事都不值得做好？
2、 做好‘不值得’做的事会给你带来什么？
3、 你怎么理解‘做多一点’就离成功更近一点？
小鹰对老鹰说：“妈妈，我要做一件轰动全世界的大事。”
“什么事？”老鹰问。
“飞遍全球，发现前人没有发现的东西。”小鹰说。
“这太好了！不过你必须学习和掌握各种飞行技术。”老鹰说。
小鹰苦练飞行技术，专心致志，其余的事一概不闻不问。
几天后，老鹰说：“我们一起去觅食吧。”
小鹰说：“妈妈，您去吧，我没有工夫干这种不值得干的事！”
母亲吃惊地说：“这是什么话？”
“是您让我集中精力训练的，为什么又用这些不值得干的事分我的心呢？”小鹰不满地说。
老鹰语重心长地说：“孩子，你认为这件不值得干的事，对于长途飞行来说却是一件非常重要的事。你不会寻找食物，飞起的第一天就要挨饿，第二天就无力升空，第三天就会饿死。”
这则寓言揭示了一个深刻的道理：世上没有不值得干的事，每件事都值得你去做，许多所谓不值得干的事其实是在为你打基础，没有打好地基，怎能盖起坚实的大厦？
“不值得定律”的客观存在，导致很多人只重视“值得”的事，而将工作中的很多事情看做是不值得做的事情。
一位年轻的修女进入修道院以后一直从事织挂毯的工作，做了几个星期之后她再也不愿干这种无聊的工作了。
她说：“给我的指示简直不知所云，我一直在用鲜黄色的丝线编织，却突然又要我打结、把线剪断，这种事完全没有意义，真是在浪费生命。”
身边正在织毯的老修女说：“你的工作并没有浪费，其实你织出的很小的一部分是非常重要的一部分。”
老修女带着她走到工作室里摊开的挂毯面前，年轻的修女呆住了。
原来，她编织的是一幅美丽的《三王来朝》图，黄线织出的那一部分是圣婴头上的光环。她没想到，在她看来没有意义的工作竟是这么伟大。
你可能永远都无法看到整体工作的美，但是缺少了你那部分，整体工作就不完整了，什么都不是了。
没有哪一份工作是不值得做的；同样，没有哪一个人的付出是没有意义的，每一个工作过程都成就了另一个过程，只有环环相扣，整体工作才会和谐美好。每个人都各就各位，努力尽责并扮演好自己的角色，我们才可以顺利地完成一份共同的责任——让企业发展得更好！完整的工作才有意义，就像一部零件齐全的车才能在路上奔驰。
不要小看工作中看似不值得的事情，更不要讨厌它们。只要有益于工作、有益于事业，人人都应该做，这样工作长城才能牢靠。
别人不愿意端茶倒水，你就要端出水平；别人不愿意洗马桶，你就要刷得明亮；别人不愿意操练，你就要加强自我操练；别人不愿意做准备，你就要多做准备；别人不愿意付出，你就要多付出。
每一件别人不愿意做的事，你多做一点，就离成功近一点。别人不想做的事，你去做；别人认为不值得做的事情，你把它做好，这样，你的机会就多一些。只要你能做别人不愿意做的事情，只要你能做别人不想做的事情，你就可以成功。因此，对于每一位职场中人来说，成功最重要的秘诀之一，就是去做别人认为不值得的事，正是这些别人看来不值得的事，成就了你的事业。
课后总结：
在潜意识中，人们习惯于对要做的每一件事情都做一个值得或不值得的评价，认为不值得做的事情也就不值得做好。事实上，工作中没有哪一件事是不值得做的，因为每一件事都是对事业成功的量变积累，没有这些量变就不会取得事业成功的质变。
