自信：迈向职业成功的第一步
弗烈得利克·威廉森说：“我活得愈久，便愈确定自信是所有特性中最重要的。通常，一个成功者和一个失败者在技艺、能力和才智方面的差异并不很大。假使有两个人，以同等的能力、才智、体力与其他的重要特性开始，会出人头地的是那个满腔自信的人。同时，一个能力平平却持有自信心的人，往往能超越一个能力很强却毫无自信的人。”自信的人敢于尝试新的领域，能更快地发展自己的兴趣和才华，更容易获得成功。自信的人也更快乐，因为他不会时刻担心和提防失败。
苏联的世界撑竿跳名将布勃卡被人称为“一厘米先生”，是因为在每次世界级大型比赛中，他都可以超越自己的世界纪录一厘米。有些人说他很聪明，每次仅仅是超过一厘米，同时还有75万美元的大奖放入腰包。
“一厘米先生”在这一领域称雄多年，最好成绩达到了625米，可是谁会知道起初连59米都跳不过。
最初，布勃卡在训练中，不管用什么方法，当标杆升到59米的时候，他拼了命也跳不过去。他失去了信心，自认为这就是自己的极限。他的教练认为他的想法非常糟糕，一个伟大的运动员如果对自己失去了信心，就等于断送了自己的前程，一切也就到此为止了。为了拯救布勃卡，教练想出了一个让人意想不到的方法，他让布勃卡在起跳之前先蒙上自己的眼睛。布勃卡大惑不解，这还怎么能跳呢，我的眼睛根本看不到横杆了啊？教练告诉他，那就用心去跳，要相信自己，让心先跨越那个横杆，身子也就能飞过去了。布勃卡半信半疑间，教练大喝一声，照我说的去做，闭上你的眼睛，让自己的心先飞过去！布勃卡闭上眼睛，心想既然教练说我行，我为什么还要怀疑自己？大胆去试吧，结果会证明一切的。这样，自信心又回来了。这一次，他想象着自己能飞跃过去，然后助跑、起跳，结果让他大吃一惊，他竟轻松地跳过了610米！
是自信让布勃卡跨越了障碍。
自信是成功的资本，是一种难得的心态，如果连自己都不相信自己，你还怎么奢望别人来相信你？只有自己相信自己，才能让别人相信你。
某院校的一位哲学家在风烛残年之际，知道自己时日无多了，就想考验和点化一下他的那位平时看来很不错的助手。他把助手叫到床前说：“我的蜡所剩不多了，得找另一根蜡接着点下去。你明白我的意思吗？”
“明白，”那位助手赶忙说，“您的思想光辉是得很好地传承下去……”
“可是，”哲学家慢悠悠地说，“我需要一位最优秀的传承者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的自信心和非凡的勇气……这样的人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和发掘一位，好吗？”
“好的，好的。”助手很温顺、很郑重地说，“我一定竭尽全力去寻找，以不辜负您的栽培和信任。”哲学家笑了笑，没再说什么。此后，那位忠诚而勤奋的助手，就不辞辛劳地通过各种渠道开始四处寻找“最优秀的继承者”了。可他领来的人一位又一位，结果都被哲学家一一婉言谢绝。哲学家眼看就要告别人世了，最优秀的人选还是没有眉目。助手非常惭愧，泪流满面地坐在哲学家病床边，语气沉重地说：“我真对不起您，令您失望了！”
“失望的是我，对不起的却是你自己。”哲学家说到这里，很失望地闭上眼睛。停顿了许久，他又不无哀怨地说：“本来，最优秀的就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己给忽略、给耽误、给丢失了……其实，每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己……”话没说完，一位哲人就永远离开了他曾经深切关注着的这个世界。
“最优秀的人就是你自己。”这不仅是哲学家留给他那位助手的至理名言，也是哲学家留给整个人类的一笔财富。他的那位助手因为没有及时地明白这一点，结果整个后生都在后悔、自责。
自信是优秀者不可或缺的品质，相信自己是踏上成功之路的第一步。职场中可能没有这样的大师来点化你的，所以你就要经常提醒自己，最优秀的人是自己。相信自己，我们要善于在看似“不可能”战胜的困难面前，奋起抗争，将压力变为动力，使潜能得到极好的释放，最终成为一名令人瞩目的优秀员工。
节约一分钱，收获一分利
现在很多企业的员工仍然存在这样一个认识误区，认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，和自己没有多大的关系，不必为企业节约。他们对于节约总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作中也总是大手大脚，随意地浪费原料、办公用品等，严重损害了企业的利益，同时也造成了极大的浪费。这种现象的存在，一方面说明这些员工缺乏责任感，同时也从另一方面说明，这些员工并没有真正地理解节约对于自己的重要意义。
事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，增加企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，使节约成为员工的自觉行动。节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。若每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。可以说，员工省下的既是为企业赚到的，也是为自己赚到的。
每一名员工都应该明白，自己的收入完全来自公司的收益，因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。
有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作十分简单，而且单调，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周。这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改造，但又觉得太困难，试过几次也就算了。而这位青年并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。
经过观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？于是，他经过一番研究，终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又寻找新的办法，后来研制出38滴型焊接机。这次改造非常完美，公司对他的评价很高，不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。
也许，你会说：节省一滴焊接剂有什么了不起？但这“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年就是后来掌握全美石油业95％实权的石油大王——约翰·戴维森·洛克菲勒。
一滴焊接剂虽然微不足道，但累积起来，确是一笔不容小觑的财富。约翰·戴维森·洛克菲勒深深了解节约成本对一个企业的重要性，因此他可以从众多员工中脱颖而出，得到老板的青睐。
许多员工认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣与被雇佣的关系，甚至有意无意地将自己置于同老板或上司对立的地位，总是认为公司的一切与自己无关，自己节约下来的一切也只是为公司节约，对自己没有一点好处。这实在是一种错误的认识。虽然工作与取得报酬有直接的关系，但事实并没有这么简单，如果让这种想法控制你的思想，那么可以断言，你在职业道路上也不会有什么好的发展。
相反，当你养成节约的习惯，对公司的资产像自己的财产一样爱护，你的老板和同事就会看在眼里，对你有很好的评价，这样的习惯也会为你“省下”财富。
一位海外归来的博士，回国后在一家公司里工作。不久，同事们便把她看成办公室里的“另类”，因为她从来不用大家都习惯用的一次性纸杯和筷子，总是自备水杯和筷子；她拒绝吃用塑料泡沫饭盒装的盒饭，总是自备餐具；别人哪怕浪费一张纸她也忍受不了，总是提醒同事要注意节约，她自己更是经常拿用过一面的纸写字和打印文件；办公室里的电器一旦用不着，都是她主动把开关关掉。
同事们认为她根本没有必要这样做，毕竟公司的实力还算雄厚，每个月的赢利也很可观，更何况老总也没在这方面有更多的要求。
可是博士依然我行我素。几年后，当女博士离开那家公司时，那家公司的办公作风已经改变了：博士的那一系列原来被同事看成“另类”的行为，现在成了每位员工主动完成的事情。同事们也真正体会到了博士的可贵之处。
现在，公司的实力更加雄厚了，老总发现了其中的原因，他还时时想起这位给他带来更多利润的博士。而那位博士已经是某家公司的总裁了。
节约是非常可贵的品质，任何一家公司都必须依仗开源节流，以此来达到赢利的目的。企业一定是崇尚利润的，一名懂得节约的员工，就是可以为企业赚到钱的员工，相信没有一个企业会不喜欢这样的员工。同时，只有公司赚钱了，员工才会赢利。
责任感让你不可抵挡
童话《绿野仙踪》讲述了这样一个故事：桃乐丝、狮子、机器人、稻草人前往翡翠城寻找奥芝大法师，希望从他那里获得解决难题和达成愿望所需要的勇气、决心和智慧等。奥芝大法师只告诉他们一个简单的法则：“达成所追求目标的力量，其实就在自己身上。”每个人自身都有力量来解决任何难题，法师是帮不了什么忙的。这就是能为自己开启新生命的奥芝法则。
正视现实，解决问题，达到目的，这都需要勇气、方法、决心、智慧和诀窍。而这些正藏在我们身上，我们只有不断努力，才能挖掘出潜藏在自己身上的能力。
那么，用什么样的方法能挖掘出潜藏在我们身上的能力呢？那就是树立工作责任感。
一个人要想让自己的事业更上一层楼，让自己的生活境况得到改善，他在工作和生活中就要对自己的行为切实地负责。在工作的过程中，不仅仅做那些别人告诉自己要去做的事情，还要主动做那些应该做的事情。如果企业需要，如果顾客需要，就应该发挥自己的主观能动性，努力去做。
一旦有了这样的想法，以前认为低俗的工作就开始变得有意思起来，越是认真负责地专注于自己的工作，从中学到的东西和完成的东西也就越多。但是，责任感一般是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。所以，我们要从最基本的小事做起。在工作中，无论多么小的事，要是你能做得比任何人都好，就说明你已经将责任感深植于自己的内心。
责任感会让我们在工作和生活中表现得优秀且卓越。
责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。有了责任，也就有了尊严和使命。
20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在本国内已经很有名气了，但是在美国它却不被顾客所接受，因而索尼在美国市场的销售相当惨淡。为了改变这种局面，索尼派出了一位又一位负责人前往美国芝加哥。那时候，日本在国际上的地位远不如今天这么高，其商品的竞争力也较弱，在美国人看来，日本货就是劣质货的代名词。所以，被派出去的负责人，一个又一个空手而回，并找出一大堆借口为自己的美国之行辩解。
