登陆注册
326300000035

第35章 麦肯锡:盛名之下,其实难副 (1)

麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说,哪里的经济活跃,哪里就有麦肯锡。凭借巨大的名声,麦肯锡在中国获得了很多咨询项目,赚取了巨额的利润,那么,接受它咨询服务的企业一个个也都赚得盆满钵满了吗?答案正好相反,麦肯锡提供了太多的失败案例。我们不是要从它的故事中获得成功的经验,而是吸取其失败的教训。

何伯权“最懊悔的一件事”

1998年4月,一条爆炸性的消息在各大媒体和企业之间传开:乐百氏花1200万元请“洋顾问”麦肯锡做战略咨询。

这个“天价”数字无疑大大刺激了人们的神经,更何况事件的两个主角都颇为引人注目,一个是国内饮料业著名企业,一个是国际咨询界独领风骚的“智囊”。于是,由此引发的新闻炒作热潮一直持续了相当长时间。

乐百氏曾运作了一系列商业策划活动,许多手法入选了哈佛教案。优秀的创业团队使乐百氏很快达到高峰,销售额增长速度达到了853%,乳酸奶连续几年全国市场占有率第一,纯净水全国第二。而麦肯锡1993年进入中国后,客户一直局限于外资公司,本土客户的开拓一直不甚如意。1997年,麦肯锡决定加大本土客户的开拓力度。借助乐百氏案例宣传自己,对开拓本土客户无疑十分有利。

当时乐百氏的管理层正在思考企业未来的利润增长点和发展方向。他们想到了茶饮料和碳酸饮料,尤其是碳酸饮料项目。总裁何伯权甚至连产品的名字都已经想好了,叫“今日可乐”(乐百氏集团曾名今日集团)。何伯权后来说,他对“今日可乐”这个名字相当满意。但是,鉴于可口可乐与百事可乐在全球碳酸饮料的强大地位,乐百氏的决策者们对是否上这个可乐项目有些犹豫不决。

就在这时,何伯权遇到了麦肯锡,双方很快达成了合作协议,由麦肯锡来为乐百氏做战略咨询和发展规划。麦肯锡派出4名专家入驻乐百氏,前后历时4个月,最后拿出了一份近300页的咨询报告。

这份厚厚的蓝皮报告的核心是——造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者。简言之,麦肯锡在经过“深入的调查研究”,在“借鉴国际国内先进经验”的基础上,建议乐百氏做“中国非碳酸饮料市场的领导者”,不要进入碳酸饮料领域。于是,“今日可乐”胎死腹中。乐百氏转而进入了“非碳酸饮料”的茶饮料。

与此相反,乐百氏的老竞争对手娃哈哈在1998年进入了碳酸饮料领域,推出了娃哈哈“非常可乐”。非常可乐避开了两乐非常强势的城市市场,转而致力于广大农村市场的开拓,并采用了与之相对应的低价策略,从而取得了巨大的成功。根据中国饮料协会的统计数据,娃哈哈非常可乐的年产销量超过60万吨(来自娃哈哈集团的数据是,2002年第1个月非常可乐就创造了61%的增长率)。在碳酸饮料市场,非常可乐已经形成同两乐三分天下之势,也成为娃哈哈的支柱性产品以及主要利润来源。

“优秀”咨询的结果就这样把乐百氏硬生生地丢在了“碳酸饮料”市场的门外,最后让娃哈哈拣了个大便宜。何伯权后来曾对人说,没有上今日可乐成为他“最懊悔的一件事”。

麦肯锡“精髓”难以“挽救”康佳

在1999年美国《财富》杂志评选出的“中国最受赞赏外资企业”名单中,康佳集团股份有限公司名列第四,是中国彩电行业唯一一家进入该项评选前十名的企业。康佳集团是我国彩电行业的奇迹,仅仅花了20年时间,就从一个华侨农场的小工厂成为一家年销售额超百亿的特大型企业,跻身中国“彩电三巨头”之一。在彩电上取得成功的康佳踌躇满志,董事会提出了“多元化、国际化、高科技化方向发展”的集团未来的总体战略构想。并且在集团内部进行了一些卓有成效的战略文化宣传,大大地激励了集团员工对于实现这一战略远景的信心和决心。

有信心和决心还不够,旧的模式形成的组织架构、工作流程、激励机制等,都可能妨碍康佳达到自己的目标,成为康佳进一步发展的束缚。那么怎样才能冲破这一发展桎梏,使集团发展战略得以顺利实施呢?这成了困扰着康佳决策层的一个棘手的难题。

在集团的布置下,集团的管理策划班子也进行了一些工作,但是总是感觉不太满意。时任董事局主席的任克雷回忆说:“我们自己搞了六稿激励机制的设计,把第六稿拿给麦肯锡看,麦肯锡就一句话:‘这不激励!’既然如此,我们何不一步到位呢?”正是在这样的背景下,促成了康佳聘请麦肯锡做咨询的决心。1999年9月,康佳与麦肯锡签署了“全面合作”协议。麦肯锡全面介入集团的战略发展进程。

对于这个协议,麦肯锡可以说是期盼已久了,对于这个中国“彩电三巨头”之一的特大企业,如果合作成功,将使麦肯锡在中国企业尤其是家电企业中,树立起很高的威望,也是一个最具有说服力的“活广告”。因此,康佳项目对麦肯锡充满了诱惑。在协议签字后,麦肯锡方面显得异常兴奋,公开向媒体表示:“麦肯锡要通过与康佳的合作,创造同中国企业合作的又一成功范例。”

根据协议,麦肯锡将为康佳提供包括战略、运营、市场拓展等在内的全方位咨询服务。根据企业实际情况,进行战略规划制定、管理流程设计以及改善组织架构和内部激励机制。

前期的调研持续了三个月时间,1999年底,麦肯锡关于康佳的全盘方案宣告出台实施,这套计划“有三块砖那么厚”。方案主要是以“组织架构和考核激励机制”为重点。在激励考核机制上,麦肯锡建议:完善激励机制,试行员工持股。麦肯锡指出,康佳集团上上下下都是被考核的对象,每个人都有固定的考核指标,并把考核指标量化,自上而下进行统一的考核制度,并从老总开始执行。这套考核制度(KPI)当时被康佳集团总裁陈伟荣称为麦肯锡方案的“精髓”。

结果,当这套方案贯彻到公司执行后,才发现了其中的致命问题,由于对康佳的企业情况缺乏足够的了解和深入论证,以至于出具的方案与康佳多年来形成的企业文化和考核标尺产生冲突,一些推动企业“核心生意”的部门和人员因为考评标准过于僵化而导致业绩积极性反而较以前减退。这个被称为“精髓”的考核方案前后施行了不到一年就悄然停止。

而在组织构架上的建议,把康佳当时的家电生产销售、手机生产销售及海外市场三块业务集中起来管理,施行事业部制,使经营管理重心下移、减少管理层次的举措看起来是减少了管理层次,给了事业部更大的自主权和发展空间。但是实际上是什么呢?由于管理重心的突然下移,各事业部骤然脱离集权式管理,只得重新制定自己的发展规划,更新管理工具,自行实施市场计划,其结果就是导致了不但上下脱节,就连部门之间的协调配合也产生了混乱。

其实接受麦肯锡的建议施行事业部制,结果遭遇失败的事情早已在实达电脑公司发生过一次了。

实达电脑集团股份有限公司1992年跻身于中国电子百强行列后,经过1994年的大调整,1995年的企业联合,1996年的股票上市,1997年的大发展,已成为福建省最具实力的计算机产业集团。1998年秋天管理层顿感多产品营销管理力不从心,销售业绩滑坡。各种管理问题已经显露,并且这些问题按照“实达思路”是没法解决的。吸收和借鉴国际先进的管理经验,通过管理体制的变革而形成竞争优势,就成为实达必然的选择。为改变现状,实达以300万元的高价请来麦肯锡。

麦肯锡的企业管理改革方案的核心,就是引入符合“国际惯例”的营销管理模式,打散原有的子公司体制,建立不同的事业部,整个集团的营销统一归到事业部进行。没想到,这一在HP、IBM等跨国公司可以行得通的“好经”,却让实达这列车“脱了轨”。整合带来的利益格局的大调整以及运作模式的转变,让企业非常不适应。实达发现管理过程中协调步骤的增加和无休止的会议,反而降低了公司的沟通效率,致使营销系统运营的效率不升反降。千人换岗更是挫伤了广大员工的积极性。这些最终造成了库存的积压、大量的应收账款以及子公司与分公司之间的一笔笔烂账,最终亏损近亿元。5个月后,实达难以继续承受销售下滑的压力,被迫返回原有的管理、营销体系,麦肯锡在实达的方案宣告失败。

康佳的悲惨故事还没讲完。根据麦肯锡大力拓展农村市场的建议,从2000年开始康佳集团启动了“农村市场工程”。其重点是“开发、建设和巩固乡镇营销网络,消灭康佳彩电空白乡镇”。康佳要求各分公司在县级以上城镇全部设立专卖店或专柜,并投入几亿资金全力开拓农村市场。一时间,人们在华北、中南、西南、华南的许多城乡街市和国道、省道、铁路沿线都能不间断地看到刷着康佳彩电的广告。

麦肯锡对农村市场过于乐观的预期,还令康佳集团采取了一系列扩张规模和提升产能的动作,而生产能力过剩导致企业的整体存货偏高,再加上激烈的行业竞争和价格战,2001年康佳出现了上市以来的首度亏损,总亏损金额达到了约7亿元之巨。2001年6月,由于业绩不佳,康佳集团董事会通过了总裁陈伟荣的辞呈,并正式与麦肯锡中止了咨询合作关系。

在康佳的“农村市场工程”中,我们可以看到宝洁、奇强等日化企业1996到1999年的“乡村市场宣传”计划风格。麦肯锡克隆这种宣传模式之所以失败,是因为他们对农村市场的购买力过于乐观。20世纪90年代,中国农民收入增长缓慢,1997年以后,三农问题开始严重起来,在2002年,朱镕基说他最头疼的就是农民增收难问题。麦肯锡在做营销方案时,对这个重要背景显然没有好好做过研究。

麦肯锡曾经因为没有看到低价格碳酸饮料在农村市场的巨大消费潜力致使乐百氏产生重大营销失误,而对彩电这种高价家用电器在农村市场的前景过于乐观又导致了康佳彩电的巨额亏损。麦肯锡没有找到中国市场的正确玩法。

神话终结:被24岁年轻人打败

在联通最终决定上马CDMA后,麦肯锡在2001年的下半年为联通出具了一份中国移动通信运营市场的分析报告。麦肯锡认为,对于中国联通而言,最常用的市场策略是价格策略,包括打折、免费SIM卡等方式——价格竞争基本上构成了目前中国移动通信市场主要的竞争内容,这种方式在短时间可能带来一定的效应,但从长远来看,却是市场水平低下、竞争手段单一的表现,“对于市场的良性发展是极为不利的”。

而此番联通获许经营“具有历史意义的CDMA”,麦肯锡方面认为,这意味着联通将以一个具有同等地位的竞争者形象出现,而不是市场的“掠食者”,另外,这也是联通改变目前用户群中低端用户占多数的状况的一个契机。为此,麦肯锡方面给出的建议是,凭借CDMA公认的技术优势——争抢中高端用户(每月通话费在200元以上的用户)市场。

麦肯锡想当然地认为消费者会因为联通CDMA的技术优势而从中国移动退网,到联通再花几百块钱入网。它给联通定下了一年发展700万用户的目标。但从2002年1月至6月,联通CDMA的入网用户总数才只有100来万,其中还包括从长城网转来的40万用户,平均下来,每个月联通CDMA只有15万左右的用户入网。大多数中高端用户群体都没有仅仅因为CDMA这么一个技术而放弃中国移动较之联通更大的网络覆盖和服务。

2002年秋季,福建联通的领导如履薄冰,因为中国联通总部分配了CDMA年度推广任务,如果哪个省的业绩不好,省公司的领导就得做好“下课”的准备。

在这个危急关头,福州联通突然向中国移动发起了总攻,一举创下月销售7000万元的历史记录,彻底改变了福建通信市场的格局。令人吃惊的是,总策划竟是年仅24岁、大学毕业才两年时间的杨少锋。而更令人刮目相看的则是杨少锋对麦肯锡的公然挑战。

2002年11月9日,福建东方大酒店13层一个小会议室。参加会议的有杨少锋、福建联通市场部负责人、福州联通公司领导、联通的宣传策划人员等。“CDMA到底是不是好东西?国家给我们的政策到底优不优惠?那为什么我们推不好?不是产品的原因,也不是价格的原因,那就肯定是麦肯锡提供的市场策略有问题!”杨少锋接着说:“没错,麦肯锡是全球著名的咨询策划公司,但他们不了解中国的国情,做的方案未必就是最好的。”杨少锋分析了麦肯锡方案的诸多“不切实际”:目标市场定位错误;市场推广策略缺乏长期统一性;广告宣传要点不明确。他建议联通立即停止此前实行的所有促销方案。同时,在了解相关背景之后,杨少锋短期内制订了另一套完整周密的营销计划。由于继续按照麦肯锡的方案做下去肯定无法完成任务,福州联通最终同意尝试杨少锋的营销方案。

杨少锋计划的最重要的一步,就是提高CDMA在福州的认知度。当时,联通虽在CDMA的推广上花费了巨额广告费,但因为联通广告里大量强调的仅仅是一种概念,至于CDMA到底是什么,与以前的G网手机相比有什么优点,却没有人知道。

同类推荐
  • 谁来买单:走进经济学聊天室

    谁来买单:走进经济学聊天室

    本书没有刻意追求经济学严谨的逻辑性,我们的物质生活和精神生活与过去相比简直是飞跃一般的进步,而是通过寻常百姓的饮食起居、开销用度、求职谋生、投资办店等活生生的生活故事和真实案例,放下筷子骂娘”;政府机构年年精简,将以往“高深”的经济学的原理变为浅显的生活常识。但是却不断地变得更加臃肿;很多个人的小公司渐渐地发展成了巨人,而有些巨人般的大企业却在不知不觉间轰然倒地……这都是为什么呢?用轻松幽默的笔调,但是人们却“端起碗来吃肉,为你解答了本书生活工作中这些令人困惑的问题
  • 一口气读懂经济学3

    一口气读懂经济学3

    “一口气读懂经济学”系列中最值得玩味的经济学新体验,成人与儿童都能读懂的经济小说。书中用小狗皮皮的视角,结合人们日常的经济行为。分析出经济学中最质朴的原理,带你轻松享受阅读之旅。
  • 读懂世界的第一本经济学书

    读懂世界的第一本经济学书

    面临不计其数的决策与判断,我们都希望能有一种终生受用决策依据和思维方法,面对错综复杂的世界经济,人人都希望懂得一点经济学的基本知识和原理。世界的经济危机,中国的经济崛起,在这之间,经济学能为我们带来哪些启示,能为我们解决什么问题?梁小民教授以通俗、简介的语言,通过分析一个个经济事件,让我们一本书轻松读懂世界经济局势,让我们在面临某些问题时能够更加睿智、理性地做出最合适的决策。
  • 舒立观察:中国十年之真问题

    舒立观察:中国十年之真问题

    中国的法律体系如何逐步健全;金融改革如何能走得更远;重大民生问题如何妥善解决;行政性调控如何淡出,市场化调控如何跟进;在全球化时代,中国想要什么样的世界,世界想要什么样的中国……复活风云激荡的过往事件,重现载沉载浮的财经人物,总结中国十余年来在政治经济诸多领域所取得的重大进步,激发人们继续前行的勇气……新闻本身是易碎的,但新闻记者对于永恒性的追求是始终不渝的。
  • 看懂财经新闻的第一本书

    看懂财经新闻的第一本书

    赚钱第一课是学会看财经新闻。升级版与时俱进,央视《华尔街》顾问陈思进,和资深财经记者金蓓蕾一起,用最轻松易读的文笔,结合时下财经热点,新增新闻案例分析,手把手教会每一位普通读者,如何看懂生涩难懂的经济类、投资类、理财类的问题。这本书让每一位普通人都能掌握理财知识,具备理财思维。本书在升级的基础上,仍然坚持灌输四原则。
热门推荐
  • 一世刻骨一世铭心

    一世刻骨一世铭心

    意外穿越成将军府小姐,本该拥有一个幸福的家庭,因为一道圣旨,为成全姐姐的幸福,她替嫁成为他的妃子!入住落樱宫,无意惹纷争,却总是招来祸端,皇后、兰贵妃皆视她为眼中钉!破阴谋,争皇位,尘埃落定,她却已伤痕累累!情节虚构,请勿模仿!
  • 厨娘王妃萌宝宝

    厨娘王妃萌宝宝

    楔子天云135年夏,龙云大陆龙云国统一天下一百三十五年,是年,龙云国皇后突然抱病身亡,龙云国的……
  • 天才师妹是只狼

    天才师妹是只狼

    本文1V1,修真升级流,女主成长型,此狼非“色狼”,亲们别被文名误导了!千万年前,她是天界上神,牺牲了挚友和自己振救苍生,却落得神魂俱散,死于非命。千万年后,在现代转世为人的她,再也不是那个心存大爱的天神,什么天下苍生六界安宁对她来说都是狗屁!今生的她只想随心所欲。为了所爱的人,她可以上穷青冥下落黄泉,孤身杀入魔界只为见他一面。为了爱她的人,她愿意修心养性,焚香煮茶,做一只隐藏爪子的夹尾巴狼。一朝风云际会,两世记忆重叠,上神不再是上神,她不再是她,绝顶的天赋,逆天的神通,注定了她在这个世界无法独善其身。强者,没有平凡的路可走!——人物简介——澹台明月——“我辈修仙,当断情绝爱,贪恋痴嗔不过是过眼烟云。”“小离,苍生为重,若牺牲小我便能换得天下太平,又何乐而不为?”方离——“师父的意思是我现在不吃不喝绝情绝爱的修炼,就是为了将来成仙之后可以横行霸道为所欲为?”“我命由我不由天!师父,请恕徒儿不孝,这一次我不能听师父的话了!”墨千华——“碧落以神之命立誓:今生今世,永生永世,与仙神不两立!”“我一心一意普渡众生,竟被一群蝼蚁视若颠狂,如不做尽颠狂事,岂非名难符实?”离火——“能欺负她的,只有老子!”妖夜(妖月)——“既然与你有约在先,我便会保护你直到你元婴圆满!”“小离,跟我一起回北极妖界,如果神魔大战,那里将是唯一净土!”祈颜——“我一生修道,不负苍天,不负众生,却独独负了他。如今,纵使他要我元神俱灭也在所不惜,何况这区区肉身?”
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 逍遥妃

    逍遥妃

    天底下就有这么巧的事,明明只是无聊在细雨中走走,却被一个雷给劈中,成为一缕游魂。好吧,谁叫她是个没脾气的人呢,死就死吧,反正活着也是受罪,早死早超生!什么?居然是弄错了,还说什么如果就这么让她死了,阎王一定会把他们停职的,为了保住他们的工作,只好与她商量,让她到另一个时空去生活。听起来还是不错的,不过也不能便宜了这两个糊迷的家伙,至少要给她一点自保的能力嘛!就当是给自己试想福利好了!前世自己是一无所成,既然给了她这个重生的机会,又怎么能不好好利用呢,再说也对不起资质这么好的身子不是!介绍好友的文:《冥帝请你温柔些》《出牆王妃拐相公》
  • 网游之代练传说

    网游之代练传说

    大力是一个能力平庸知识有限的底层代练员,穿越到五年前的游戏初期也只想混的比前世好一些,死搬攻略的他频频失误,阴差阳错之下奇遇连连笑料百出。本书穿越者争霸,女尊争霸,高富帅争霸,纨绔争霸,职业高玩争霸,中二争霸,吊丝争霸。而冠满神之手救世主龙骑士大领主亲王各头衔于一身的大力则表示:低调发展永不称霸!大力是一个废材,但再牛逼的人都在为他打工。大力欠一身巨债,但全世界都在为他买单。这是一个没有特长,善良而市侩的小人物艰辛的“被”奋斗史。这是一个真猪吃真虎的“被”代练传说。本书被书友惊为神作,请勿使用正常的阅读方式阅读。新书《勇者斗魔神》已经发布,敬请书友们收藏关注。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 我是大佬的心尖宝

    我是大佬的心尖宝

    一场交易,她为了家族和权势大佬签定专属契约。在契约结束想要离开的时候,他却将她紧紧抱住不放手。“将来让我来宠坏你好不好?”“不好,我要走了。”她前脚刚搬走,霸总后脚就带着行李跟过来,非要和她一起住。作为霸总的心尖宠,她是真的要被宠上天了。
  • 极品全能狂少

    极品全能狂少

    家族弃子周辰重回都市,立誓拿回自己的一切,踩纨绔,收徒弟;偶得邪神魔血,为活命,修法术、悟天道,踏上逆天改命之路。狂少至尊,魔血附体,一代邪神,法宝全收。家族秘法,身份之谜,踏入修仙,逆天改命。
  • 随身空间农女也要修成仙

    随身空间农女也要修成仙

    实用版:空间好处多1功能:能身携带,里面有房,有田,有山,有水,有花,有果,空间在手,隐形地主婆等着你。2饮食:你还在担忧,如今杂乱不堪的食品卫生,害怕防腐剂添加剂吗?空间在手,食物含有灵气,延年益寿,滋养皮肤,水润动人。3储物:你还在扛着行李赶火车?汽车,飞机,轮船吗,你落伍了。空间在手,重行李不用扛,随时随地任你装,轻松方便,旅行必备。4房子:你还在辛辛苦苦攒钱买房?空间物品随便出手一件,都够你用一辈子,还会担心没钱花?5重点:你还在担忧世界末日的烦恼,赶紧囤积物姿吧。末日那天,咱根本不害怕,带着家人,直接躲空间就成。修真好处多1容貌:修士吸收天地灵气,滋养身体,无论男女,皮肤绝对是吹弹可破。你还在化妆美容,早不流行了。你说还会老?照样不好看?定颜丹解决你的后顾之忧,根本不用愁。2饮食:饭呢想吃就吃,不想吃可不吃。金丹期,可不用食用五谷。你担心他们会饿死吗,想多了。他们照样活的好好的,这样的身材能不好吗?这样的女人,男人能不心动吗?还怕成为剩女吗?3出行:这年头谁还坐汽车,火车,轮船,飞机。飞剑多爽,驰骋天地,御风而行。咳咳,最主要不用付路费,省钱啊。好吧,去国外也没有问题,护照是什么东西,做修士的真不知道。4寿命:小菜鸟修士,上百年太容易。筑基期八百年小意思。金丹期两千岁别惊讶。元婴期一万岁别害怕。大成期十万岁是标杆。5出气:遇到恶霸,根本不是问题,咱轻轻一挥手,混蛋遍地不起。再喂颗忘尘丹,保准没有后顾之忧。5修行:超越人类极限,修炼有成,一朝飞升成功,与天地齐寿。你就是天,天就是你,你就是规则,规则由你来定。简单版:本文男主,清冷俊逸,腹黑闷骚,本文女主,倾国倾城,内心强大。前世今生,今朝重逢,再度携手,笑傲与天地之间。文艺版:农家女娃叶明明,从梦境中得到提示,得到先祖留下的随身空间--幻灵镜。从此改变平淡人生,走上不平凡的漫漫修真之路。叶明明结丹丹圆满的时候,她的识海中又闪现过这样的画面。画面一:那个总是让她摸不清头绪的,曾经在识海中出现过的女孩子,在一个满是繁花的谷中,躺在一株开满桃花的树下,还是那块岩石上面睡觉。她突然醒悟,那个女孩,会不会是前世的自己?前世的自己到底是什么样子的?也许只有在结婴的时候,她才能完完整整地,想起属于自己的过往,想起自己的前世今生吧。