冯跃虽然已经在社会上工作了好几年，把自己的初始能力培养和提高了不少，可是，从事销售行业对他说还是第一次。几天前，冯跃刚刚从技术部调到销售部，对这里的一切程序都还不太熟悉，但他还是对未来满怀信心，坚信只要自己处处为企业着想，一切就都不会错。冯跃所在的是一家服装公司，在他调来不久后，底下的一个生产车间就出了大问题。有一批男装针织外衣因为没做好缩水测试，出现了成衣制成品普遍缩小的情况，无法发货。制成品一旦作废，将是一笔很大的损失，公司急忙召集相关人员连夜讨论处理办法。
在讨论会上，众人七嘴八舌，纷纷出主意，可全都是以次充好或者干脆当做次品卖掉的馊主意，没有一个让老板合意的。就在众人一筹莫展之际，冯跃站了起来，他主张把所有缩水成衣重新加工，根据实际尺寸制成相对比例的童衣，这样既可以减少厂里的经济损失，也可以避免损坏厂里的名誉。这个建议很快得到了老板的认同，他立刻拍板决定由技术部负责设计，由冯跃负责监督和联系销售。
不久，童衣完成了，但冯跃检查的时候发现有很多并不合格，还存在很大的质量问题。于是他不顾其他人的反对，坚决要求返工，并为此得罪了一些人。老板在得知这件事后，找他谈话，拍着肩膀告诉他：“你做得是对的，厂子的名誉和牌子最重要，如果再有什么问题，让他们直接来找我。”
在老板的支持下，冯跃的返工要求得到了顺利执行，制成后的童衣也迅速找到了销售商，并且销量出奇的好。在这次歪打正着之后，厂里又建起了童衣制作车间，进一步扩大了生产规模。
冯跃也因为这次的出色表现得到老板的嘉奖，并在一年之后，荣升部门销售主管。
一个拉着企业奔跑的人，必定是一个替企业着想的人。他们明白，企业发展了，自己才能发展。企业的牌子是砸不得的，一失足成千古恨，冯跃深谙这个道理，也因此与别人相较目光更为深远、更胜一筹，也因此比别人发展得更快，机会也更多。
有人总抱怨自己没有机会，或总是错过机会，却从不问问自己究竟为企业做了什么，又能够贡献出什么。机会始终只青睐那些为企业创造更多财富的人，那些拉着企业在市场竞争的大道上奔跑的人。
拉着企业奔跑，全力激发你的潜能库
一个人究竟拥有怎样的能力并不重要，重要的是他能否将这些能力充分地发挥出来。一个拉着企业奔跑的人，能够全力激发自己的潜能库，所爆发出的能量能够使他创造出比别人更加优秀的业绩。
上帝给每个人的能力是不一样的，他给了甲10成的能力，给了乙5成的能力，给了丙1成的能力。耶稣认为，丙把1成的能力全部使出来，就应该给他100分；但是乙拿出1成能力，只能得20分；甲拿出1成能力，则只能得到10分。有些时候，一个人究竟拥有怎样的能力并不重要，重要的是他能否将这些能力充分地发挥出来。一个人即使只拥有一项能力，若能够使之不断提高、不断增强，他也是成功的，也比那些虽拥有十项能力却不发挥的人更能创造优秀的业绩。一个人业绩的好坏，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为为导向，知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。
美国“公共议题基金会”曾对上班族进行了一项研究，其研究结果如下：
25％以下的上班族说他们是用全部的潜能在做目前的工作；50％的人说他们只用足够的心力去保持目前的工作；有75％的人说他们绝对能比现在工作得更有效率；几乎60％的美国劳工认为他们现在工作不如以前努力。
很明显，有超过四分之三的美国上班族感到无聊、大材小用以及没有效率，他们的潜能得不到充分的发挥，不知道如何帮助自己或是改变现状。要解决这个问题，就需要在众人否定的言论中突出重围，战胜自我，发现并展现真实的自我。
有时候我们自认为的缺点，旁人眼中的我们所谓的“负面性格”，也许恰恰是我们的潜能所在。所以我们要学会发掘自身的闪亮点，让自己多一份自信。
事实上，没有人能够在一生之中成功地、完全地实现“实在的自我”所具有的全部潜能。我们的“自我”，我们表现出来的“外显的自己”从来也没有彻底发挥过“实在的自我”所可能发挥的力量。我们常常可以学得更多、做得更好、表现得更得体。实在的自我是不完美的，毕生之中它都朝着理想的目标前进，但是从未到达过这个目标。真实的自我不是静止的东西，而是活动的东西，它不会是完整的，也不会是确定的，但确实是一直在茁壮成长的。不要逃避负面状态的现实，逃避绝对不能战胜自我，无论多么痛苦，也必须面对，然后从根本上找出问题的根源；要给自己鼓劲，学习接受这种“实在的自我”，既要接受它的优点，也要接受它所有的缺点，因为它是我们表达“自我”的唯一工具，也是突破自我潜能的最有效办法。现在是一个竞争激烈的年代，要想获得成功，就必须突破固有的规则，展现全新的自我。
若一个人不相信自己能够做成一件从未为他人所做过的事时，他就永远不会做成它。你能觉悟到外力之不足，而把一切都依赖于你自己内在的能力时，不要怀疑你自己的见解，要信任你自己，尽量表现你的个性。
晓月在学校时是有名的才女，她不但无所不通，论口才与文采也是无人可与之媲美的。大学毕业后，在学校的极力推荐下，她去了一家小有名气的公司。
公司里，每周都要召开一次例会，讨论公司计划。每次开会很多人都争先恐后地表达自己的观点和想法，只有她总是悄无声息地坐在那里一言不发。她原本有很多好的想法和创意，但是她有些顾虑，一是怕自己刚刚到这里便“妄开言论”，会被人认为是张扬，是锋芒毕露；二是怕自己的思路不合领导的口味，被人看做是幼稚。就这样，在沉默中她度过了一次又一次激烈的争辩会。有一天，她突然发现，这里的人们都在力陈自己的观点，似乎已经把她遗忘在那里了。于是她开始考虑要扭转这种局面，但一切为时已晚，没有人再愿意听她的声音了，在所有人的心中，她已经根深蒂固地成了一个没有实力的花瓶人物。最后，她终于为她的保守思想付出了代价，她失去了这份工作。
大胆地放开思路，突破自我的思想局限，努力进取，才能取得成功。
能够拉着企业奔跑的人，永远是那些信任自己的见解的人；是敢于想人所不敢想，为人所不敢为，不怕别人眼光的人；是勇敢而有创造力的，往前人所未曾往的人；更是那些勇于向规则挑战的人。
这样做，你便拥有了最棒员工的潜质，更有利于激发你的潜能。
拉着企业奔跑，为组织创造辉煌的前景
企业中的每一分子都有担负起组织兴亡的责任，只有拉着企业奔跑，才能为组织创造辉煌的前景，也才能为自己打造一片更加广阔的天空。
常有人说：“公司垮了是领导的事，与我没有关系，大不了换个地方。”这是典型的没有责任感的员工。“天下兴亡，匹夫有责。”这句话用到员工和企业的关系上应该是：企业兴亡，员工有责。
员工不能是一个旁观者，并不是企业在养员工，而是员工在用自己的成绩养企业，这样企业才能发展，员工才有更大的平台。员工和企业是双赢的。
2005年4月19日，央视一套《焦点访谈》栏目报道了“牛仔裤专家邓建军”。
邓建军是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此众多的荣誉呢？
这当然得益于他用创新在自己平凡的岗位上作出了令人刮目相看的成绩。
黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：
“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！
邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。
黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手了任务，但现场看过以后，心底不禁冒出一股凉气。
几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。
他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作的16年中，邓建军一直努力为企业创造效益，并把此当做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。
邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
一提起染浆联合机的4次改造，黑牡丹公司的董事长曹德法就念念不忘邓建军。他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
如果邓建军是一个没有责任感、不为企业着想的员工，工作了16年的他也会像很多普通员工一样，依赖着公司，却没有办法为公司的前景使上一分力。但邓建军是不同的，他凭着创新精神并将之融入自己的工作之中，为企业带来了辉煌，也迎来了自己职业生涯的辉煌。
所以，员工必须关心企业的发展，心忧企业的兴衰，与企业一同成长。在竞争激烈的社会中，保持高度的危机意识是一个员工应具备的思想品质，员工的忧患意识更能决定企业的成败衰荣。
综观当今世界，企业间更新、淘汰的速度越来越快，呈现出令人眼花缭乱的景象。当一些著名大企业江河日下、难挽颓势之时，一大批中小企业却如旭日初升、光华显现。
每天都有新的公司创立，同样每天都有一些公司倒闭，更加明显的是企业的寿命越来越短，企业要想保持昔日辉煌越来越难了。从某种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。
比尔·盖茨反复向员工强调：“微软离破产永远只有18个月。”意在使员工保持危机感和紧迫感。葛洛夫也有一句名言：“唯有忧患意识，才能永远长存。”并说英特尔公司一直战战兢兢，不敢有丝毫懈怠，“让对手永远跟着我们”。张瑞敏的“战战兢兢，如履薄冰”的危机意识，早已深入海尔的每一个员工内心深处。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这些企业一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业始终保持着旺盛的创新能力。
我们的工作方式应随着社会形势不断变化，相应的，我们的头脑也应该发生变化。如果你对这些变化不加理会，并且自己也消极沉溺，那就很危险了。
所以，拉着企业奔跑的人都应当拥有忧患意识，只有这样，才能保证企业在竞争路上过关斩将，遥遥领先。接下来，我们看看松下幸之助是如何做的。
在松下公司还是无名小厂的时候，松下幸之助本人不得不亲自带着产品四处奔波推销。每次松下总要费尽唇舌，跟对方讨价还价，直到对方让步为止。
有一次，买主对松下幸之助的还价劲头钦佩不已，就向他讨教原因。松下幸之助微微一笑，扶了扶自己那副旧式黑框大眼镜，平静地说：“每次当我要脱口说‘我就便宜卖给你吧’时，脑际就会突然闪现一幅工厂景象。那是什么景象呢？那是正值盛夏、酷热蒸人的工厂犹如炽火烤着铁板，整座工厂宛如炙热的地狱一般令人汗如雨下，工厂中辛勤挥汗的从业人员的脸部表情。”就是这么一幅场景，时刻激励着松下幸之助不能懈怠，必须兢兢业业地工作，要不然自己的企业就会濒临崩溃，自己的员工就会面临下岗，他必须要有危机意识。在1960年时，松下公司已是日本乃至全球著名的大企业了，松下幸之助仍然精于工作、专注于事业，并带领大家为企业的发展贡献力量，他的企业也依然辉煌如旧。
松下幸之助的一番心里话也许能让每一个员工领悟出其中的真谛。只有用自己的智慧和努力做拉着企业奔跑的人，才能赢得企业的辉煌前景，也只有这样，自己的前景才会辉煌。
本章要义
·拉着企业奔跑的人，能够给企业带来巨大的收益，同时可以提升自己的竞争力。
·用智慧换效益，换来的还有自己的荣誉感。
·拉着企业奔跑的人带给了企业无限的商机，同时，众多的机会也在向他靠近。
·企业需要更多的人拉着企业奔跑。
心得体会
读了本章内容，你有何感想和体会？不妨把它们写下来：
行动方案
1．锻炼自己的专业技能，不要满足于熟练，想想办法加以改进。
2．不断改进自己的工作方法，让工作完成得更完美。
3．时刻关注同行业的发展，及时搜集有用的商业信息。
4．维护企业的声誉，哪怕要得罪一些人。
5．积极参与企业的决策讨论，不要让自己一直沉默。
6．查看衰败王朝或企业的材料，增强自己的忧患意识。
