一定要“为所欲为”
这个“放纵自己”，大家别想歪了，放纵的是思想，是梦想扎根的思想。放纵自己的思想，哪怕仅仅只是个想法，不妨坚持到底，你的生命将灿烂如花。即使不如牡丹那样雍容华贵，不如蜡梅那样寒香沁脾，也有属于自己独特的魅力。
理想即希望，希望即未来。
陀思妥耶夫斯基说过“没有理想，即没有某种美好的愿望，也就不会有某种美好的现实”。
如何才能拥有幸福快乐的人生，让自己的每天都妙不可言呢？
不要将自己的思想圈养起来，要让梦想撒野，要让思想游荡。在自然规律下，要科学地创造和艺术地再现。简单地专注于将自己的“偏执”做到最好，不是表面的自大，而是舍我其谁的狂野内心支配下的粗中有细和精益求精。
一定要分享
好东西独享是心胸狭隘的表现，害怕别人超过自己，一定是江郎才尽、黔驴技穷的征兆，任何精彩、灵光一闪的创新都会过时，更好的永远是在下一秒。
不管是“为所欲为”还是“分享”，都是“放”。
放飞梦想，放开手脚，开放透明，你将能享受到心境澄明的快乐。就是死，也是爽死的。
在日常生活中，很多人在理想和现实之间，稍微遇到些挫折或不如意就精神阳痿或是思想便秘，殊不知，我们来人世一遭，就是要缩短现实和理想差距的，这是我们活着的价值。
如何放开手脚去实现梦想以达梦乡？一个字，敢。
有的人做事畏手畏脚，前怕狼后怕虎的，不是方案没有深思熟虑，而是实施过程中老想面面俱到，做人很圆滑，可谓八面玲珑。通常大家会说“八面玲珑得月多”，说是照顾各方面的情感，其实是打自己的小算盘，一点都不实在，和稀泥做“老好人”，不敢去触碰核心问题的根源，自然于事无补，无所建树，蝇营狗苟，有点风吹草动就阿谀奉承，并传播小道消息将简单的问题复杂化，不敢将问题公开透明。哪些人不敢呢？哪些人才害怕呢？真才实干的人会担心害怕吗？百年之后，你我都是尘埃。有什么放不下的呢？
还有的人说“领导您说咋干我就咋干”，这种所谓的唯马首是瞻，是典型的迷信官本位的奴性思想，是对结果的不负责，自然也是违背“不看领导脸色做正确的事”原则的。不仅害了自己，还给“伟人病”提供了土壤，我在《如何让“伟人”少犯错》一文中有详细阐述。
在后文《我们吵架玩吧》里面，我会讲到，吵架是我们高效沟通的方式，不是为了吵架而吵架，而是直指问题的核心，去讨论解决问题，是思想的激辩、方案的优化。君子吵架不记仇，讨论（吵架）完了，按优化后的举措同心协力达成，省得开会一团和气、无关痛痒，会后扯皮，问题一而再再而三的讨论却没结果。
“放”是自然规律。“放”就要抛开思想包袱，甩开膀子大干。千万别干得憋憋屈屈，可以忍辱负重，但决不能委曲求全。“忍”字，就是心上插把开刃的刀。心上插把刀你能天天睡好觉吗？谁才会忍？无能的才会忍。所以想痛痛快快享受美妙人生，自己得有两把刷子，至少在某一方面有长处，这样做个简单透明开放的人就很简单了。
“放”，不仅是解放思想放开手脚大干，还要懂得干哪些不干哪些。对于管理者而言，还要营造“放”的平台，让员工感觉到自己处于被重用的氛围中。
“放”，是一种自信，是一种对把握自然规律的底气，是一种对未来发展动向的先知。害怕掌控不住的人会担心，进而变本加厉地掌控，于是越攥沙子越少，或是垒砌高墙，架铁丝网，殊不知你关住了院门，春天来了你却阻止不住一枝红杏出墙。推倒院子，你拥有的将不再是高墙围起来的四角天空，而是整个春天。
只有“放”，才有原创精神。
这牵扯到一个定位，即能否超越。
“原创精神”和“拿来主义”是基于“我能做得更好”这一心理欲望的。
忠于自己的内心，不管其他。当然，“放”，不是胡作非为。有一种“放”也是一种甜蜜的美。如果你不能给她幸福，就不要解开她最后一粒扣子。
放养的猪，肉香；上树的鸡，羽毛漂亮。
“放”，是思想的舞蹈，是灵魂的狂欢。
“人们并不知道他们需要什么。”这是乔布斯说过的话，乍一听很是狂妄，但他创造了需求。
亚当、夏娃偷吃了苹果之后，开启了性启蒙教育这一课；牛顿没被虫子蛀蚀过的苹果砸傻，弄得我们上学时比以前的秀才得多考一门物理；乔布斯让人屁颠屁颠地排队去买被咬了一口的苹果，还不亦乐乎。
吃饭是为了活着，但活着不单是为了吃饭。释迦牟尼35岁悟道成佛，我能让更多的人享受到快乐吗？滚滚红尘中，我不是你的天堂，但可不可以是你的精神牧场呢？
己所不欲，“必”施于人
大家通常听到“己所不欲，勿施于人”，这里为什么说必施于人呢？
给大家说个故事。
一对老夫妻的金婚纪念日，老先生一高兴喝多了，就搂着老太太说：“老婆子，你知道吗？跟你结婚这么多年，我最喜欢吃的是鱼头，但从我们谈恋爱开始，每次吃鱼我都把鱼头夹给你。”老太太一听，拍着老头子的大腿说：“死老头子，你咋不早说呢，我最喜欢吃的是鱼尾，但每次吃鱼我都把鱼尾夹给你了。”
我们在感动的同时有何感想呢？
在企业里分工会不会是这样呢？
干一行爱一行，让干啥就干啥。这样的事情同样让我们敬佩。但在企业里的分工，我还是赞成己所不欲，“必”施于人，就是我不喜欢的事情要让别人去做，而这个“别人”恰恰是喜欢做这个事情的。
让他做自己喜欢的事情比安排让他做不喜欢的事情，能做好的概率要大得多。
